人力资源管理的挑战与创新

1、人力资源管理的挑战与创新1 概述现阶段市场经济体制发生了巨大的变化， 快速发展的经济形 态，对于社会各行各业都造成了较为巨大的影响。 知识经济背景 下人力资源的作用和重要性得到了进一步的凸显， 而企业之间的 竞争从另一个层面上来说也是企业人力资源之间的竞争。 现代企 业管理工作中， 对于人力资源管理都提出了新的要求， 并且更加 重视对人才的培养。 但是， 现阶段我国大部分企业的人力资源管 理工作还有待进一步的提高， 需要与时俱进的适应新的市场经济 形势，更加积极的应对新时期的新挑战， 做好理念与方法上的创 新。2 现阶段企业人力资源管理工作所面临的挑战2.1 管理组织结构发生了较大的变化 扁平

2、化、集约化、灵活化以及多元化是现阶段企业人力资源 管理工作的发展重点， 也是企业适应新时期市场经济形势所必须 应对的改进。 知识经济时代下， 企业必须对于内部管理结构进行 不断的优化和调整，以更加科学、合理、高效、简洁的内部结构 体系来应对新的管理需求。 知识与技术的同步发展， 对于企业的 实际运营管理环境进行变化，并且构建了新的人力资源管理模 式。新的管理组织下， 管理者和员工之间的地位和角色发生了一 定的变化，企业管理者必须要灵活的进行管理组织结构的调整， 更好的适应新的发展挑战，做好创新管理。2.2 信息网络技术的应用对人力资源管理工作造成的影响 随着科学技术的不断发展， 信息网络技术已

3、经逐渐的融入到 各行各业当中， 并且为企业的内部管理工作提供了新的思路和方 法，有效的提高了企业的管理效率。 在企业开展人力资源管理工 作的过程中， 通过信息网络技术对于人力资源的分配、 生产与消 费过程实现了高效的监督和管理， 帮助企业更好的完成了改革与 重组，制定并落实了新的管理标准和条件， 创造了一个高效的管 理平台。 信息网络时代的到来， 为人力资源管理工作提出了新的 挑战，如何更好的对信息网络技术进行应用， 采用科学的手段进 行人力资源的管理与开发， 做好管理理念的扭转成为了新时期人 力资源管理工作的重要挑战之一。2.3 全球经济一体化的发展趋势全球经济一体化是现代经济发展的重要趋势

4、， 知识信息属于 特殊资源，国家的界限不够明显，并且科学技术的日益发展，也 推动了经济一体化的发展。 企业的管理者要重视经济全球化的趋 势，并且站在更高的层次上来重新审视人力资源管理工作所面临 的问题与挑战， 重新认识人力资源管理工作的具体意义。 企业管 理者要构建一套可以真正走向世界的管理机制， 并且有效的保证 内部资源配置水平，就传统人力资源管理工作中的不足进行改 进，更加适应国际化的发展环境。3 企业人力资源管理工作的创新策略3.1 创新管理理念在传统人力资源管理工作的过程中， 传统理念认为人力资源 管理工作仅仅是针对于企业内部人事事务进行管理， 管理工作主 要以行政工作为主。 传统人力

5、资源管理工作并没有真正的参与到 企业的整体发展战略当中， 而仅仅作为日常管理工作中的一种来 开展，难以真正的体现出人力资源管理工作的实际意义。 新时期， 企业管理者要创新管理理念， 提高认识， 重视人力资源管理工作 对于企业长期发展的重要意义， 认识到人力资源管理工作其自有 职能的变化。 管理者要在开展企业战略规划和决策的过程中， 积 极的结合人力资源管理的内容， 真正的提高人力资源管理工作的 战略地位，实现战略化、动态化以及超前化的人力资源管理，为 企业的发展提供持续的增长动力。3.2 构建科学的管理组织结构 新时期的市场经济形式下，企业必须不断提高自身学习能 力，更好的适应不断变化的外界形

6、势， 提高抵御经营风险的能力。 企业管理组织构建的过程中， 要以构建学习型的组织来作为主要 原则，提高管理组织的开放性和透明性，做好内部组织的重组， 提高人事关系的合理性与协调性。 学习型组织是知识经济时代的 重要需求， 并且也是企业提高管理能力的重要前提。 只有真正的 具有良好的学习能力， 才可以最快的汲取先进管理经验， 更好的 提高人力资源的管理水平， 进而保证企业核心竞争力得到最大限 度的体现和发挥，提高企业综合实力。管理组织结构的制定，要 与企业的战略发展进行有机的结合， 并且基于企业发展战略进行 拓展。人力资源管理体系的建立要关注企业的经营发展目标、 业 务需求，并且明确人力资源管理

7、工作与其他不同管理部门之间的 职能关系。 有效的激励和考核评价制度， 是人力资源管理工作中 所不可忽视的一部分内容。 人力资源管理部门要对于现有管理问 题进行深入的分析， 并且优化管理流程和管理方法， 围绕企业总 体人力资源水平来制定管理体系。 人力资源管理组织要对于自身 业务流程和组织结构的优势进行不断的保持和发挥， 并且不断提 高人力资源管理队伍的素质， 进而提高企业人力资源管理队伍的 创新能力。 管理组织结构构建的过程中， 也要积极的结合企业的 市场发展需求， 并且具有独特的战略性发展眼光， 可以科学的制 定相应的人员培养与任留制度， 为公司培养优秀的中高级管理人 才。3.3 加强人才的

8、培养人力资源管理工作开展的过程中， 要将人才培养作为其中一 项重要工作来对待。 企业员工是企业的宝贵财富， 企业要为员工 搭建一个良好的发展平台， 更好的发挥员工的自身价值。 知识经 济时代， 企业要真正的构建有效的管理与培训机制， 更好的吸引 人才为企业发光发热。 人力资源管理部门要为员工制定科学的职 业生涯发展规划， 对于员工的知识能力结构的成长进行良性的引 导，达到企业与员工同步发展，互惠共赢，进而提高企业人才的 稳定度。与此同时， 高水平的创新型人才也是现代企业发展的灵魂人物，知识型企业更是如此3.4 更新企业人力资源管理模式知识经济时代中， 人力资源管理工作开展需要以人性化为主 要开展方式， 并且避免传统人事管理工作中过于死板、 权威的管 理，实现柔化的管理模式，并且提高管理过程的灵活性，时刻根 据管理需求来调整管理方式，提高人力资源管理工作的可执行 性。在人力资源管理模式改进的过程中， 要积极的结合企业的实 际特点和需求， 并且将员工发展目标与企业发展目标相结合， 提 高员工的工作热情。 另外，还要积极的发挥员工的自身自主管理 的职能， 为员工提供良好的工作能力展示平台， 使得员工可以更 好的对于自身能力进行施展和发挥，实现员