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文档简介

1、人力资源管理 6 大模块人力资源分为人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发与实施，绩效 考核与实施，薪酬福利，员工关系管理六大模块。一、人力资源规划1. 组织机构的设置2. 企业组织机构的调整与分析3. 企业人员供需求分析4. 企业人力资源制度的制定5. 人力资源管理费用预算的编制和执行（国际人力资源管理O 1职业生涯 发展理论 组织内部评估 O组织发展与变革 O计划组织职业发展 O 比较国际人力资源管理综述O6 开发人力资源发展战略计划 O7 工作中的绩效因素 O8 员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置1. 招聘需求分析2. 工作分析和胜任能力分析3. 招聘程序和策略4. 招聘渠道分析与

2、选择5. 招聘实施6. 特殊政策与应变方案7. 离职面谈8. 降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1. 理论学习2. 项目评估3. 调查与评估4. 培训与发展5. 需求评估与培训6. 培训建议的构成7. 培训发展与员工教育8. 培训的设计及系统方法9. 开发管理与企业领导：开发自己和他人10. 项目管理：项目开发和管理惯例四、人力资源绩效管理1. 绩效管理准备阶段2. 实施阶段3. 考评阶段4. 总结阶段5. 应用开发阶段6. 绩效管理的面谈7. 绩效改进的方法8. 行为导向型考评方法9. 结果导向型考评方法五、人力资源薪酬福利管理（补偿、激励和收益）1. 薪酬2. 构建全面的薪酬体系（岗

3、位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、 薪酬结果、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本的核算）3. 福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补 充养老保险和补充医疗保险的设计）4. 评估绩效和提供反馈六、人力资源的员工和劳动关系1. 就业法2. 劳动关系和社会3. 劳资谈判4. 工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健 康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全） 。企业的人力资源管理又分为三个阶段：O 1人事管理阶段，把员工当作业 务的附属品，工作状态是员工进出、存档、发工资等，许多中小企业都是 这样；运人力资源管理阶段，企业开始实行组织化管理（计划预算、流程、 考核等），应用人力资源各种专业技术方法参与企业管理；战略的人力 资源管理阶段，企业组织化管理和战略管理

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