企业项目立项管理制度

1、第一章总则为规范公司项目审批程序，加强项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以 便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。本制度所称项目主要是指由股份公司以及控股子公司进行的技术改造、技术开发、基本建设或其他项目。技术改造项目包括设备更新、技术引进、购买专利、少量土建等。技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。基本建设项目包括新建厂房、设施等土建项目等。其他项目包括智力引进、课题咨询等。技术改造和技术开发项目由技术开发中心负责管理； 基本建设项目和其他项目 由战略发展部负责管理。技术开发与技术改造项目立项管理职责技术开发中心负责公司立项项目的管理。 公司立

2、项项目是指股份公司总部立项的 项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）万元以上的项目。各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元 万元以下项目的管 理。各业务单元应指定专门部门，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。管理流程（见）管理内容项目可行性研究任务书（见）的下达研制单位负责人或技术开发中心经理， 根据市场需求、技术需求或公司的指 令性计划，下达项目可行性研究任务书。可行性研究研制单位任务承接人根据 项目可行性研究任务书要求，进行调研和可行 性研究，编制项目可行性研究报告（见。研制任务书（见）的编写研制单位编写研制任务书。项目可行性评审研制单位对项目可行性研究报告和研制任务书

3、的内容组织评审。项 目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发中心人员和相关经办人组成。 若评审通过，则评审小组完成项目立项评审报告。技术开发中心参加项目的 可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突， 在研制任务书的“技术开发中心意见栏”中签字。立项的批准公司立项的项目研制单位将项目可行性研究任务书、项目可行性研究报告、研制 任务书及项目立项评审报告送到本单位负责人及技术开发中心经理审核， 经主管副总裁签署意见后，再由技术开发中心报公司总经理批准立项。总投入低于人民币100万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫 ，并经技术开发 中心确认）可不作编制项目可行性研

4、究任务书和项目可行性研究报告的要求。各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。立项结束公司立项的项目由技术开发中心将立项文档归档； 各业务单元内部立项的项 目由各业务单元归档，技术开发中心备案，至此，立项过程结束。需要更多的管理制度，请到第三章基本建设与其他项目的立项管理职责战略发展部负责公司基本建设和其他项目立项的管理。公司立项的基本建设和其 他项目是指股份公司总部立项的项目或各业务单元 万元以上的项目。各业务单元负责本单位立项项目的管理。即各业务单元 万元以下的项目。 各业务单元应指定专门部门，负责同战略发展部进行项目管理的接口工作。管理流程（见）管理内容项目可行性研究任务书的下

5、达项目单位负责人或战略发展部经理， 根据市场需求、发展需求或公司的指令 性计划，下达项目可行性研究任务书。可行性研究项目单位任务承接人根据 项目可行性研究任务书要求，进行调研和可行 性研究，编制项目可行性研究报告。项目任务书的编写项目单位编写项目任务书。项目可行性评审项目单位对项目可行性研究报告和项目任务书的内容组织评审。评 审小组成员包括项目单位负责人、 战略发展部人员和项目经办人员等。 若评审通 过，则评审小组完成项目立项评审报告。战略发展部参加可行性评审，并审 查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在项目任务书 的“战略发展部意见栏”中签字。立项的批准公司立项的项目项目单

6、位将项目可行性研究任务书、项目可行性研究报告、研制 任务书及项目立项评审报告送到本单位负责人及战略发展部经理审核，经 主管副总经理签署意见后，再由战略发展部报公司总经理批准立项。总投入低于人民币100万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫 ，并经战略发展部确认）可不作编制项目可行性研究任务书和项目可行性研究报告的要求。事业部内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。立项结束公司立项的项目由战略发展部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档，战略发展部备案。至此，立项过程结束。第四章附则第四十四条 本制度由股份公司战略发展部负责解释。第四十五条 本制度自股份公司董事会批准颁布

7、之日起实施，修改须由董事 会批准。需要更多的管理制度，请到臂:项目可博研究任务书要件编号日项目名称承接单位任务承接人时间要求任务要求其它要求部门负责人意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：附录二：项目可行性研究报告（范例）项目名称：产品代码：文件编号：拟 制：单 位：日 期：共 页（包括封面）xxxX殳份有限公司i项目提出的背景项目的目标功能要求、性能指标要求物理参数及工艺要求质量要求，包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等安全性、环境适应性、使用性等研发周期3项目开发的依据有关法律、法规、标准和文件4市场分析4.1国内外市场需求与生产现状和趋势分析例:本项目计算期为4年，其中

8、建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年 单位：万元内容序 号目、A 刖 情 况建 设 期 情 况生产期合 计第一 年第一 年第 四 年内售 国销量量1未满 足的 需求2国内 需求3= 1 +2出口 金额4总帝 求5= 3+4内有产力 国现生能6进口 金额7总供 给8= 6+7供需 缺口9=5-8本项 目年 产量5技术可行性分析5.1 技术路线5.2 各种备选技术方案的比较（性能、可信性、进度、成本）5.3 关键技术（含关键元器件）的解决途径及可能性5.4 可生产性分析5.5 设计、开发、生产的资源人员需求类别计戈IJ人数要求人员到位的时间计戈U系统人员开发人员测试人员其它人员经费需求（单位：

9、万元 人民币）人员工资人年X平均工资=奖金试 制 费 用差旅 及应 酬测试仪器仪表及工具软件其 它 费 用总费用：备注：本表时间一律米用后面例子的格式。例一：99年8月12日表示为1999-08-125.6同竞争对手现有类似产品的功能、性能、价格对比6经济可行性分析（千万以上重大项目的可行性研究必须有公司财务部门参与、6.2-6.6由公司财务部门负责组织填写）例:本项目计算期为4年，其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年6.1 总投资概算及资金筹措本项目总投资估算为万元，其中：建设投资（在此视同为固定资产投资）万元铺底流动资金投资万元6.2 损益表（千万以上重大项目需要此项）单位：万元内

10、容建 设 期生产期合 计生产负 荷（）1 .销售2.销售单价3.销售收 入（1*2）4.总成本5.税前 利 润 (3-4)6.所得税7.净利润(6-5)8 .盈余公积金9.未分配利 润(7-8)10.累计 未分配 利润11.销售单位：万元内容建 设 期生产期合 计第一年第一年第一年第 四 年预期销 售数量 （端）预期销售收入1.开发成本1.1研发材料1.2固定资产1.3直接人工1.4直接管理费1.5其它2.制造费用2.1生产材料2.2固定资产2.3直接人工2.4直接管理费2.5其它3.其它管理费 用4.销售费用5.财务费用6.总成本其中：固 定成本可变成本7.经营成本8.单位成本6.4现金流量

11、表(千万以上重大项目)单位：万元厅勺介建设期生产期合计生产负荷 (%)1()现 金流入2销售收入3回收固定资产残值 (10%)44回收流动 资金5(一)现 金流出6固定资产 投资其中：利 用原有固 定资产7投资贷款 利,(10%)t，38流动资金9经营成本1 0所得税11(一)净 现金流量12累计净现 金流量6.5敏感性分析(千万以上重大项目)序 号变化因 素内 部 收 益 率( %)较 基 本 方 案 增 减( %)净 现 值较基 本方 案增 减(%)1基本方 案2销售数量+30%3销售数量-30%5销售单价+10%6销售单价-10%4经营成本+5%5经营成本-5%6.6经济分析的主要结果序

12、 号项目单位数据 指标备注1建设投 资2铺底流 动资金 投资3= 1 +2项目总 投资4收隹口销入5利润总 额6销售利 润率7投资禾 润率8财务内 部收益 率9财务净 现值10静态投 资回收 期11动态投 资回收 期12盈亏平 衡点7项目实施的进度分析项目阶段进度阶段名称结束时间特性描述项目论证系统设计工程研制详 细 设 计制 造 联 试试生产小批量7.2进度实现存在问题分析风险分析市场风险功能目标实现的风险成本及利润实现的风险专利文献查新检索专利查新检索登记表检索日期检 索 人所 在 部 门检索技术 主题名称关键词（中、 英文）厅P中文央义1234567检索范围?（中国专利）?www.usp

13、 （美国 专利）T （专利国际 PCT 申请）?其他：检索结果（列 表可 单独 附后）检索结论签名：日期：说明：本表的目的在于通过专利检索：（1）避免重复开发，避免专利侵权；（2）借鉴参考他人的相关技术，提高研发起点；（3）表中“检索结论”请对上述 两点作出说明。10可行性研究结论与建议说明：向公司立项的项目，文件编号由技术开发中心给定。附录三：研制任务书（范例）项目名称: 产品代码: 项目代码: 文件编号:研制单位:日 期:共 页（包括封面）需要更多的管理制度，请到xxxX殳份有限公司1、项目目标。功能要求、性能指标要求及所符合的标准物理参数

14、及工艺要求质量要求，包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等安全性、环境适应性、使用性等2、开发方式。选择按如下哪种（或几种）开发方式进行，或加以说明A、独立开发方式（本事业部内）B 、合作开发方式C、系统集成方式D、其它3、技术方案。选择本项目采用下面哪种技术方案，或加以说明A、公司已有的技术或公开技术B、计划开发的技术（合作或独立）C、计划购买的技术D、其它 4、各阶段输出文档清单。5、项目进度和人员资金投入计划。按“项目计划表”的内容要求填写项目进度计划表项目名称项目经理总工程师进度和经费计划阶段名称结束特性描述经费阶段投入（万元时问人民币）项目论证系统设计工 程研 制详 细 设 计制 造 联 试试生产小批量项目资源计划表人员计划类 别计戈U 人数目前已 到位人 数其它人员 到位时间 要求系 统 人 员开 发 人 员测 试 人 员合计仪器仪表、工具软件计划（列出 本项目正在使用的和计划购买的所有设备）类设型数量半价总费别备号导（万用（万名位）元）元）称已经投入系沅设 计 阶 段 到 位详 细 设 计 阶 段 到 位其 它 阶 段到 位合 计经费计划（单位：万兀人民币）人 员 工 资人年X平均 工资=奖 金试 制 费 用差旅及应酬测 试仪器 仪表 及工 具软 件其它费用