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1、近期要闻1、绩效系统测试结案报告会 4 月 12 日在事业部 1 号会议室 召开 4 月 12 日下午，在事业部 1 号会议室召开了绩效系统测试结 案报告会，会议由项目经理 任隽主持。议题一 由明基顾问汇报绩效系统测试阶段完成情况；议题二 由项目组经理任隽汇报绩效系统的运用情况，提出了在 运用过程中遇到的一些问题；议题三 各参会人员对绩效系统测试阶段出现问题进行讨论： （1）事业部总经理黄健对绩效管理项目的推进提出建议，并作出重 要指示； 详细内容 （2）明基顾问给出建议； 在事业部各产品 单位中设定共同的评价标准和共同的理念和方向， 避免各自为政。如： 同样的指标名称，应该是统一的定义，统一

2、的计算公式。而具体的评 分标准可根据各产品单位成长的阶段的不同而作微调。2、电饭煲紧抓培训 电饭煲在今年年初设定了一个年度培训培训指标： 中层干部受训 课时人均大于 40 小时。中层干部授课课时人均大于 50 小时。主管 授课课时人均大于 50 小时。建立培训资料 200 套，评估资料 200 套。 围绕着这个指标，公司将目标分解，开展了很多培训。包括中层领导 的外部培训、中层对下属的培训、主管对基层员工的培训等。培训时 进行完毕后还有反馈以及考核等。3、电磁炉公司第一期班组长训练营正式开课经过前期紧锣密鼓的筹备， 电磁炉公司第一期班组长训练营开学 典礼于 3 月 24 日下午举行。此次班组长

3、训练营旨在打造一支优秀 的一线班组队伍， 为七月份生产扩能作好人才储备， 以全面提升电磁 炉公司一线管理能力和管理效率。详细内容 4、海外营销公司培训丰富多彩4 月份海外营销公司根据员工需求， 组织了内容丰富， 形式多样 的内部培训。分别开展了针对基层员工绩效管理概论的培训以及 慢炖锅产品知识培训，并邀请华福涂料公司及其代理商于 4 月 9 日 在事业部 1 号会议室举行了华福涂料产品介绍会。5、电水壶公司严把总装一线员工素质关 为了提升总装一线员工素质和工作技能， 总装车间对一线员工进 行了长达一个月的培训，包括军训、产品知识培训、操作技能培训， 并进行了培训考核和考试。 对于考核不合格的员

4、工予以强行淘汰， 对 于态度较差的员工进行正面引导和再培训， 未满足考核要求的也强行 予以淘汰。本次培训与淘汰，加强了员工的学习和竞争意识，提高了 工作技能和综合素质， 为生产效率的进一步提高打下坚实基础。 更多 内容06、电饭煲组织中层进行外部研讨、培训07、电磁炉品质中心积极开展绩效宣传 08、油炸锅积极推进绩效管理 09、油炸锅向电磁炉学习研发人员绩效管理经验10、油炸锅开展绩效管理培训11、电水壶公司开展商务英语系列培训12、电水壶公司开展内部内审员资格认证13、电磁炉研发中心开展管理体系培训14、电磁炉公司成功举办绩效管理知识竞赛15、电磁炉产品制造中心开展全员入职系统培训16、电饭

5、煲公司召开绩效管理研讨会17、05 年第一期营销经理培训总结报告18、电磁炉产品制造中心开展一线员工 “自我调节压力 ”培训 绩效系统测试结案报告会4 月 12 日在事业部 1 号会议室召开 4 月 12 日下午，在事业 部 1 号会议室召开了绩效系统测试结案报告会， 会议由项目经理任 隽主持。议题一 由明基顾问汇报绩效系统测试阶段完成情况；议题二 由项目组经理任隽汇报绩效系统的运用情况，提出了在 运用过程中遇到的一些问题；议题三 各参会人员对绩效系统测试阶段出现问题进行讨论； （1）事业部总经理黄健对绩效管理项目的推进提出建议，并作出重 要指示：1、绩效评定分等必须采取强制分布，并且要与工资

6、挂钩。但在 这之前，首先要解决两个问题： a、考核结果是否公平？是否客观？ b、评价员工工作的背后，必须要有很大的信息的支持体系。解决谁来收集信息，如何收集信息的问题。2、05 年重点要解决以上问题，先不要急于与工资挂钩；在试行 阶段，多听取员工的意见， 看在评定中还存在哪些问题，哪些需要改 进。 （ 2）明基顾问给出建议： 在事业部各产品单位中设定共同的 评价标准和共同的理念和方向， 避免各自为政。 如：同样的指标名称， 应该是统一的定义， 统一的计算公式。 而具体的评分标准可根据各产 品单位成长的阶段的不同而作微调。电饭煲组织中层进行外部研讨、培训 为了加强部门领导之间的 沟通、合作，电饭

7、煲公司于 4 月 15 日、 16 日组织公司中层领导前 往风景优美的江门大雁山进行了为期两天的沟通和交流。 各部门领导 就公司目前的主要问题和难题进行互相探讨，在大家的共同努力下， 找到了解决问题的方法， 真正发挥了骨干团队的力量， 实现了优势互 补。由于事业部将在今年逐步引入绩效管理，电饭煲公司积极响应，4 月份，公司营运管理中心已开始进行相关的策划。例如，组织新进 毕业生和中层管理人员进行面谈， 了解他们对于人力资源新策略的想 法。并与各部门负责人互相沟通，商定部门 KPI 指标的设定。 4 月 初， 内部资料 请勿外传 公司人力资源还特意请来事业部人力资源 中心的任隽、 赵淑绮为相关人

8、员讲解绩效管理。 并就公司已设定的品 质保证中心、财务科以及营运管理中心的 KPI 进行修订，并将在其 他部门进行效仿和推广。 听完后，电饭煲公司的同事都对绩效管理有 了更深入的了解，并对将来在电饭煲公司开展绩效管理充满了信心。05 年第一期营销经理培训总结报告05 年第一期营销经理培训 4 月 3 日在美的新村培训中心举行， 于 4 月 5 日完满结束，本期培训目的是让营销经理了解熟悉 05 年 公司的营销策略、管理制度、业务流程等，并希望通过培训提升营销 经理的管理理念， 以及加强总部与分公司之间的沟通与交流， 通过严 格的培训考核本期的培训效果较为理想达到了预期目的一、培训概况（一）本次

9、参加培训人数共有 68 人，其中分公司经理 58 人， 总部经理级以上人员约 10 人，没有缺席情况，精神状态良好、着装 整齐，为达到培训效果把营销经理分成六个小组， 并设一名小组长协 调组内的各项工作；（二）培训课程： 本次培训开设了营销执行力 魏庆、05 年价格政策 /销售政策、2005 年客服操作指引、饭煲 /磁炉产品线 规划及终端建设 /操作、跨区域超市政策 、经销商绩效评价以 及导购员管理变革等课程，并在课程中安排了 “读书汇报 ”和“制 度竞赛 ”等活动丰富了课程安排；1、营销执行力 是外聘广州理至实咨询公司的资深讲师 -魏庆， 魏老师讲课详实、 生动，学员们反映课堂上的很多内容实

10、用性很强甚 至可以直接照搬过来（如：导购员的葵花宝典等） ，同时也给了领导 们很多启发；2、05 度新政策、产品线等由公司内部人员授课，不仅让学员们 清晰了解到公司 05 年的营销策略以及工作布署， 同时也发掘、 锻炼 了一批优秀的内部讲师，他们从上台前的紧张、讲课时的放松，到最 后的收放自如，俨如真正的讲师；3、赢在执行读书报告会，每小组派选了两名队员上台演讲， 但是大部分学员由于准备不足， 效果不理想。 黄总点评说学员们以后 要继续多读书、读活书，避免读天书、读死书的现象，同时也表明通 过此次读书报告发现了不少人才；二、学员综合考核结果 每位学员的培训考核都分为个人得分项 和团队得分项，其中个人得分项有出勤、课堂表现、考试成绩三项指 标，前两项指标根据每天学员表现进行现场考核累计得出； 团队得分 项有读书报告会成绩、 制度竞赛成绩两项指标， 各阶段培训结束根据 各项得分算出了每位学员的总成绩并进行排名。三、一期培训存在的不足 第一期培训也存在不足之处，主要反映在： 1、由于读书报告的提