凯德设计研发部工作职责及流程iso

1、设计管理控制程序CCIC-BJ-R&D-0701发布实施凯德置地（中国）投资有限公司.北京1目的：为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相关 岗位要求的能力和管理、监控能力，满足业主需求，确保项目设计工 作正常有效地进行和受控。2 范围：适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制3 岗位描述:代码岗位名称岗位职责M经理St结构主管A项目建筑师/建筑师M&E机电主管/机电工程师L景观设计师ID室内设计师Se文秘设计研发部主要职责1. 直接配合项目管理部的工作，并与配套部、合约部、市场销售部门协 作。2. 在整个项目进展过程中负责就所有涉与技术与规范的事务向项

2、目管理 部提建议，并给予积极支持与帮助。3. 在项目幵发过程中，与项目部配合进行以下工作：确认技术要求、进 行可行性研究、方案审查、图纸会审；设计研发部应尽可能保证施工 图纸的完善以减少工程施工过程中可能发生的设计变更与修改。4. 收集和提供项目工程设计参数与要求，负责委托工程设计，收集与管 理设计单位资料；5. 负责合理先进的建筑设计方案的幵发、先进建筑技术与材料的应用等,收集与汇总技术资料；6. 向设计单位提出建议，避免设计过于保守或不合理，造成浪费；根据 业主提出的标准、投资额度推行限额设计，对设计方案与费用进行审 查；7. 协助项目经理对设计单位提供的扩初设计与施工图纸进行审查，并组

3、织图纸会审或技术交底以确保设计之可行性与实用性，并符合有关法 规的要求；8. 协助项目部执行售楼中心、样板房的方案设计的委托与审核工作；9. 为达到招标目的与维护业主利益，应积极与设计单位和政府有关部门协调并制定相关技术要求与说明书；协助合约部编审招投标技术文件。10. 协助编制公司内部标准程序文本以提高公司效率和服务质量水平，负 责公司产品的质量管理系统，与时通报项目管理中涉与共性的技术经 验以提高整体技术管理水平；11. 负责对建筑设计、景观设计、室内设计、标志设计的审核，负责编制 主材与设备表；12. 协调编制上报工程竣工资料。13. 基于项目的总结并研发出适应市场的不同需求的产品，并应

4、用到新的iso总体负责。凯德设计研发部工作职责与流程 项目中检验并提升。14. 其他交办事宜。设计研发部经理对部门员工需履行的职责（不限于上述）经理岗位职责：结构总工岗位职责：项目建筑师、建筑师岗位职责 ：1. 产品研发 :凯德设计研发部工作职责与流程 iso1.1 协助设计部经理制定、完善各项产品的建筑方面的技术标准化的 研究。1.2 协助设计部经理完成设计部产品以与顾问的积累和储备工作。1.3 探讨研究房地产建筑方面最新产品和技术标准，把握最新市场信 息。2. 技术管理 :2.1 协调建筑、规划等设计合作单位的遴选以与合约的会签，监督其 履约和付款工作。 （注：需明确绿色要求）2.2 协助

5、项目经理进行项目前期资料搜集，并完成绿色建筑指南要求 （包括项目前期环境评价、项目绿色获奖目标等） 。2.3 组织顾问进行设计汇报，征求其他部门意见，并形成会议纪要。2.4 建立组织例会，全程跟踪、协调设计阶段建筑方面的技术问题。2.5 组织建筑设计图纸的审查工作以与交底工作。2.6 负责设计图纸的收发工作。2.7 跟踪把握面积指标的预测、实测结果。2.8 建筑设计变更协调。2.9 协助机电、景观、精装工程师的工作。3. 技术支持与服务：3.1 按照项目总体计划制定合理的设计周期，并监督执行情况。3.2 协助施工中建筑问题，保证设计师与现场的沟通，确保产品质量。3.3 负责建筑方面采购招投标过

6、程中的技术标准、技术答疑、技术评 标。3.4 提供市场部、销售部门有关销售图纸、面积预测、销售培训、合 同附图、销售模型等相关工作。凯德设计研发部工作职责与流程 iso3.5 负责协调、组织项目建筑、规划报审所需文件的相关工作机电总工、机电工程师岗位职责：1. 产品研发 :1.1 协助设计部经理制定、完善各项产品的机电方面的技术标准化的 研究。1.2 协助设计部经理完成设计部产品以与顾问的积累和储备工作。1.3 探讨研究房地产机电方面最新产品和技术标准，把握最新市场信 息。2. 技术管理 :2.1 协调机电设计合作单位的遴选以与合约会签，监督其履约和付款 工作。（注：需明确绿色要求）2.2 组

7、织机电顾问进行设计汇报，征求其他部门意见，并形成会议纪 要。2.3 建立组织例会，全程跟踪、协调设计阶段机电方面的技术问题， 对于绿色部分需根据绿色指南要求进行。2.4 组织机电设计图纸的审查工作以与交底工作。2.5 机电设计变更协调。2.6 协助项目建筑师、景观、精装工程师的工作。3. 技术支持与服务：凯德设计研发部工作职责与流程 iso3.1 协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期，并监督执行 情况。3.2 协助施工中机电问题，保证设计师与现场的沟通，确保产品质量。3.3 负责机电方面采购招投标过程中的技术标准、技术答疑、技术评 标。3.4 负责协调、组织机电方面项目报审所需文件的相

8、关工作。景观工程师岗位职责：1. 产品研发 :1.1 协助设计部经理制定、完善各项产品的景观方面的技术标准化的 研究。1.2 协助设计部经理完成设计部产品以与顾问的积累和储备工作。1.3 探讨研究房地产景观方面最新产品和技术标准，把握最新市场信 息。2. 技术管理 :2.1 协调景观设计合作单位的遴选以与合约会签，监督其履约和付款凯德设计研发部工作职责与流程 iso工作。（须明确绿色部分要求）2.2 组织景观顾问进行设计汇报，征求其他部门意见，并形成会议纪要。对于绿色部分需根据绿色指南要求进行。2.3 建立组织例会，全程跟踪、协调设计阶段景观方面的技术问题。2.4 组织景观设计图纸的审查工作以

9、与交底工作。2.5 景观设计变更协调。2.6 协助项目建筑师、机电工程师、精装工程师的工作。3. 技术支持与服务：3.1 协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期，并监督执行情况。3.2 协助施工中景观问题，保证设计师与现场的沟通，确保产品质量。3.3 负责景观方面采购招投标过程中的技术标准、技术答疑、技术评标。3.4 负责协调、组织景观方面项目报审所需文件的相关工作。室内精装工程师岗位职责1. 产品研发 :1.1 协助设计部经理制定、完善各项产品的精装方面的技术标准化的 研究。1.2 协助设计部经理完成设计部产品以与顾问的积累和储备工作。1.3 探讨研究房地产精装方面最新产品和技术标准，

10、把握最新市场信 息。2. 技术管理 :2.1 协调精装设计合作单位的遴选以与合约会签，监督其履约和付款 工作。（须明确绿色部分要求）2.2 组织精装顾问进行设计汇报，征求其他部门意见，并形成会议纪 要。对于绿色部分需根据绿色指南要求进行。2.3 建立组织例会，全程跟踪、协调设计阶段精装方面的技术问题。2.4 组织精装设计图纸的审查工作以与交底工作。2.5 精装设计变更协调。2.6 协助项目建筑师、机电工程师、景观工程师的工作。3. 技术支持与服务：3.1 协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期，并监督执行 情况。3.2 协助施工中精装问题，保证设计师与现场的沟通，确保产品质量。3.3 负

11、责精装方面采购招投标过程中的技术标准、技术答疑、技术评 标。3.4 负责协调、组织精装方面项目报审所需文件的相关工作。3.5 负责提供精装标准。组织销售部、客服部进行讨论并进行重点节点的讨论文秘岗位职责 ：1. 协助设计部经理完成设计部产品以与顾问的积累和储备工作。做好相关 文件的文档整理。2. 协助项目建筑师、机电工程师、景观工程师的工作。3. 负责档案整理工作，督促各项目设计相关文件的完整性。（各项目绿色部分单独整理 ）4工作程序设计研发部工作流程阶段项目成果工作内容要求执行人配合部门最终审定人备注项目前期论证配合拿地/拿项目配合进行经济 技术指标分 析，可行性研 究，户型配比 研究，项目

12、定 位研究设计研发部经理BD，配套,合约，市场与销售公司咼管设计前期收集资料并汇总明确设计 条件/设计 任务书详见作业文件书4.1项目建筑师/设计研发部经理机电工程师BD，配套，市场与销售项目经理设计招投标确定设计顾问详见作业文件书4.1设计研发部项目建 筑师/经理机电工程师精装工程师合约，工程项目总 经理/ 设计研 发部经 理方案设计阶段报规方案确定详见作业文件书4.2设计顾问/设计研发 部项目建 筑师/经理机电工程师精装工程师配套，工程，市场与销售公司咼管与项目经理初步设计阶段报审图纸招投标配合图纸详见作业文件书4.2,4.5,4.6设计顾问/设计研发 部项目建 筑师/经理配套，工程，合约

13、项目经理施工图设计阶段施工图成果发至项目部详见作业文件书4.2,4.5,4.6设计顾问/设计研发部项目建工程，合约项目经理筑师/经理施工配合阶段设计变更 通知单现 场解决设 计问题详见作业文件书4.2设计顾问/ 工程部/项 目建筑师/ 经理工程，合约项目经理竣工总结设计总结工程部/项目建筑师设计顾问，工程设计研 发部经 理/项 目经理作业文件4.1设计招标程序:输 入 设 计 招 标 起 动流程指定项目建筑师1现状图1等' 项目起动销售部门征询输出执行人经理技术部经理基地图或其它图纸文件项目建筑师土地出让合同项目建筑师土地幵发规划要求 是否关键节占八、分规划设计、景观设计、室内装修设计

14、各类设计图纸/参数政府部门征询条件住宅设计标准选项表/销售部门要求各相关部门征询意见设计任务书设计招标书招标函与招标书回标书、方案文本模型、样品等方案评审报告意见记录项目建筑师项目建筑师幵发部配套部项目建筑师技术部经理技术部经理项目建筑师项目建筑师技术部经理项目总经理销售/BP/高级管理层工程部总经理公司总部规划局等各相关部门设计条件/ 要求咨询服务范 围明确回标时 间 与要求以招标要求 为准包括服务内 容与价格比较 表若为境外设计公司招标则须公司 主管审核是组织 会审!设计招标书制定1F»设计招标1r回标收集1设计方案评选与 设计单位选择No!审核>明确批准与否明确批准与否4

15、.2设计控制程序:作业文件输 入 设 计 合 约流程输出执行人要求是否关键节占八、修改图会议纪要万案文本意见记录审批意见或批文方案修改图设计单位项目建筑师 机电工程师 技术部经理项目建筑师技术部经理设计单位公司主管技术部经理项目总经理项目经理项目建筑师配套部设计单位以招投标方案为基础明确意见、要求与执行人按政府要求明确签署意见同意或不同意有何意见按审批意见是组织会审方案汇报会议纪要文件书2施工图设计会议纪要工程师项目经理项目建筑师招标图意见记录设计单位项目建筑师图纸发放记录技术部经理机电工程师施工图设计单位项目建筑师审图公司意见意见记录项目建筑师机电工程师设计师回复意见项目建筑师审图公司设计单

16、位图纸审查记录审图公司项目建筑师机电工程师项目部设计单位明确事项、内容与执行人按招标要求预防漏项合约部、项目部按项目进度计划控制设计监理招标项目建筑师机电工程师4.2 设计控制程序（续）：文件书2输流程入输出执行人要求是否关键节占八、图纸发放记录项目建筑师由项目经理发单图至交底备忘录施工单位施工单位4.3设计图纸收发管理程序:作业文件输入流程设计图纸文档输出执行人要求图纸收发项目建筑图纸登记要求包记录表师括日期、图号、名项目建筑称等图纸收发师分项目与工种记录表项目建筑见文档、图纸管理办法图纸收发师记录表图纸收发项目经理见项目部管理程记录表项目建筑序师凯德设计研发部工作职责与流程iso4.4设计

17、变更管理程序：作业文件输入流程输出设计院、政府部门批文、业主、现场等要求或技术核定单NoYesNoNoYes归档修改图或技术核定单设计变更通知单设计变更通知单设计变更通知单设计变更通知单执行人要求备注设计院明确内容、原项目建筑师/业因主政府部门现场/项目部设计院明确意见若为重大变动项目建筑师明确内容、原须由项机电工程师因和修改方目经理案组织通项目建筑师报会议机电工程师明确冋意或协商决不技术部经理签字策工程部总经理明确冋意或不签字项目建筑师项目建筑师机电工程师项目建筑师机电工程师作业文件凯德设计研发部工作职责与流程 iso4.5 销售配合（面积预测）程序：书5输 入 面 积 预 测 要 求流程整

18、理图纸1!整理说明1r面积预测登记准备付款提取面积预测报告输出执行人要求建筑平面图一套面积预测说明支票面积预测报告意见记录收发记录项目建筑师项目建筑师项目建筑师项目建筑师项目建筑师项目建筑师设计单位项目建筑师完整、准确完整、准确发放日期与份数凯德设计研发部工作职责与流程iso4.6销售配合（合同附图管理）程序：作业文件-r（归档卜收发记录收发记录师项目建筑师项目建筑师一切复制要求 均由法律部收 理与时、准确敲作废章按项目与楼号4.7建筑设计规范、法规、图书资料管理程序:作业文件输入新规范、法规流程输出执行人要求清单文秘文秘标题、内容、相关专业各相关人员记录记录新规范、法规文秘文秘文秘标题、内容、日期、借阅人半年设计研发部（技术部）ISO-9001作业文件顾客项目部、销售部、幵发部备注日常工作（按阶段分）1. 前期工作2.