车间推进标准化建设实施细则

1、*车间推进标准化建设实施细则为进一步加强车间基础管理工作，全面提高科学管理水平，根据段开展标准化建 设活动的要求，结合车间工作实际，现制定车间全面推进标准化建设的实施方案。一'成立车间标准建设工作推进小组组长：主任、书记成 员：车间技术员' 各工区工长' 核算员标准化建设推进办公室设在车间副主任办公室二、职责分工1.车间领导小组对全段标准化建设工作进行整体部署安排，定期听取推进工作汇报，提出指导意见和工作要求。各负责人负责本系统' 专业标准化检查' 指 导、审核、推进' 落实工作。2.标准化建设工作推进办公室负责标准化建设的具体推进工作:2.1制

2、订标准化整体工作方案' 推进计划等相关文件制度；2.2对各项工作推进情况进行检查指导、自评;2.3按季度、半年、年度组织标准化建设情况的检查自验;2.4完成车间标准化小组交办的其他工作。三、部门工作职责及内容标准化建设工作涉及车间、班组设备标准' 作业标准' 管理标准三大标准体系内容，结合各自业务范围，认真整理车间、工区所涉及的工作内容。要细化内 容、责任到人' 明确完成时间。同时要树立车间的整体意识，各工区要积极协调，主 动配合，共同推进段标准化建设各项工作按照时间阶段顺利完成。、车间标准化办公室负责标准化建设总体推进工作；负责归纳、整理' 汇总、 编

3、辑' 颁布各类规章' 规程、标准' 流程' 办法、岗位说明书、作业指导书工 作；负责本车间标准化方面的管理制度' 办法、规程' 流程的制定。各类基础 台帐的规范建立、信息化建设、档案管理' 办公用品管理' 家具备品管理等内 容。2、车间主任、书记负责对标准化建设推进工作的全面监督和把关、确保标准化 建设工作顺利有序进行。2、车间技术员负责与全车间安全生产有关的管理制度、办法' 规程、流程的梳理与审核。同时负责梳理供暖设备' 机械动力设备' 压力容器设备' 物资材料管理等方面的技术标准' 管理

4、标准' 维修保养标准、各类设备技术操作规 程和涉及供暖'计 量等岗位人员作业指导书的审核。3各工区工长、核算员负责梳理各类台账' 作业记录等。四、标准化建设工作目标1.总体目标以安全生产标准化建设为核心，以设备标准化、作业标准化和管理标准化为目标，以标准化车间' 标准化班组创建为载体，以“立标、学标、对标、达标”持续循环提高为路径，推动车间安全生产的全过程制度化' 规范化' 标准化，实现安全生产有序可控，服务质量不断提高，经营效益持续增长，职工队伍保持稳定的 工作目标。五' 标准化建设体系标准化体系主要由设备标准、作业标准、管理标准三个方

5、面构成，设备标准体系围绕“物”做出技术要求，作业标准体系围绕“人”做出岗位 要求，管理标准体系围绕“事”做出程序要求。要建立以作业标准化为核心、管理标准化为支持' 设备标准化为保障的标准化体系，推进管理规程' 制度体系' 作业流程 的标准化，实现企业向标准化管理，从传统“经验”式管理向规范化管理的转变。(-)设备标准化设备标准化通过标准化管理为段提供安全' 优良、高效的技术装备，确保安全生产、提高工作效率，降低成本支出，提升服务质量。设备标准化的主要内容包括：1.设备标准化。建立健全设备维修、检修' 保养有关规章' 规定和技术标准； 强化落实各项

6、技术标准、规范、规程，检修工艺，保证设备质量；制定并 落实设备质 量控制'跟踪及检查的各项制度，定期对设备各类规程落实情况和质量状况进行检 查、分析，针对存在问题提出整改措施，持续进行改进，形成动态管理的长效管理机 制。2设施标准化。建立健全设施有关标准和管理制度；争取资金加大对作业安全防护和环保设备设施的投入使用；定期组织联合检查，了解掌握设施情况和状态，针 对薄弱环节提出有效措施和改扩建建议计划。3设备设施台帐标准化。规范设备技术资料的收集整理、存放保管、借阅传递、修改更新；建立应用设备电子履历簿，对设备权属、配置日期、日常维 护、故障 检修等基本情况形成分级台账进行管理，动态更新

7、' 及时掌握、综合分析、强化考 核、确保设备运用质量。(-) 作业标准化以“立标、学标、对标、达标持续循环提高为路径，促进作业标准化的落实和 强化现场作业控制，实现作业标准完善、作业管理规范' 落实机制健全' 岗位动态达 标，违章作业问题得到有效控制和解决，确保现场作业安全有序可控。(三)管理标准化管理标准化对管理工作的范围、内容、程序、方法和目标做出的统一规定，形成 统一的标准规范，从而建立起协调高效的管理秩序。六、具体工作要求 1-统一思想，提高认识。车间上下必须充分认识开展标准化建设工作的重要意义，正确把握好标准化建设工作的目标、原则和推进方法，进一步统一思 想，转 变观念，切