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文档简介

1、周报月报季报年报管理规定周报、月报、季报、年报管理规定周报、月报、季报、年报 管理规定编 号：ADW-ZCB-10-01Ak旁得威建设集团编制部门：总裁办ADWAYI实施日期：-10-版次：1修订次：0总页码：共9页重要程度：一般责任岗位：总裁助理修 订 履 历厅P修订日期页次版次修订说明备注待总裁办公会议/总裁审 批经过批 准复 核审 核编 制1第一章总则第一条目的为扎实推动工作的落实，提高工作的规划性，践行爱得威建 设集团管理者原则“规划、组织、引导、控制”，使周报、月 报、季报、年报工作制度成为“抓手”，特制定本制度。第二条适用范围适用于集团各部门。周报、月报、季报、年报编制负责人为部门

2、经理（部门负责人）。第二章周报第三条周报流程1、部门经理每周五上午10:00之前提交经分管领导审核的 部门周计划至总裁办；2、总裁办收集、整理各部室提交的周报；3、总裁办根据周报编制重点事项跟踪汇总表；4、总裁办提交重点事项跟踪汇总表至相关领导、总裁审阅；5、总裁办把常务副总裁/总裁审批的重点事项跟踪汇总表 反馈回各部室，执行落实。第四条周报要求1、周报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写，要求内容真实具体；2、周报需于每周五上午10: 00之前提交至总裁办。第五条周报履行惩处1、 未在周五上午10:00之前提交周计划的部门经理，第一次未按时提交的，将乐捐100元，第二次未按时

3、提交的乐捐翻倍，超 过两次未提交的部门，部门整体乐捐（每人100元），并取消年部门年底评优资格。总裁办知会人本部进行执行。2、周计划未按模板条款内容要求填写具体的，或存在明显 马虎应正确，部门经理（部门负责人）单次乐捐100元，两次乐捐翻倍。第三章月报第六条 月报是由部门经理主持编写的本部门本月度的工作完成情 况、工作总结及下月的工作计划。第七条月报流程1、本月的最后一个工作周，部门编写月报；2、编写后的月报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核；3、部门经理于本月的最后三个工作日前提交经分管领导审核 过的月报至总裁办;4、总裁办根据各部门提交的月报进行汇总、分析，提交至常务副总裁、总裁审阅；5、总裁办根据审阅意见反馈信息至各部门进行执行。第八条月报要求1、月报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写具体；2、月报需于每月的最后三个工作日之前提交至总裁办。第九条月报履行惩处1、未在每月的最后三个工作日之前提交至总裁办，部门经 理本月乐捐200元。总裁办知会人本部进行执行。2、月报未按模板条款内容要求填写内容真实具体的，或存 在明显马虎应正确，部门经理（部门负责人）单次乐捐200元。第四章季报第十条 季报是由部门经理主持编写的本部门每一季度的工作完成 情况、工作总结、工作计划。第十一条季报流程1、本月的最后一个工作周，部门

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