培训达人工作必备的八大工具

1、培训达人工作必备的八大工具一 PDCA循环Plan：制定目标与计划；Do :任务展开，组织实施；Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action ：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标， 制定下一轮计划。意义: 每一项工作， 都是一个 pdca 循环， 都需要计划、 实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有 在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取 得完善每一项工作，完善自己的人生。二SWOT分析法Strengths:优势Weaknesses 劣势Opportunities ：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的

2、优势与 劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁， 对我们的成功有非常重要的意义。三6W2H法What:工作的内容和达成的目标；Why :做这项工作的原因；Wh o ：参加这项工作的具体人员，以及负责人；Wh e n ：在什么时间、什么时间段进行工作；Where:工作发生的地点;Which ：哪一种方法或途径；How :用什么方法进行；How much :需要多少成本？ 意义:做任何工作都应该从 6W2H 来思考，这有助于我们的 思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用 6W2H ， 能节约写报告及看报告的时间。四 SMART 原则 Specific 具体的；Measurable

3、 可测量的；Attainable 可达到的；Relevant 相关的；Time based 时间的。意义:人们在制定工作目标或者任务目 标时，考虑一下目标与计划是不是 SMART 化的。只有具备 SMART 化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保 证计划得以实现。五最懂培训人的培训宝不需安装即可使用 的培训管理工具。 8 N 大功能模块，实用便捷免费！ 依托移动互联，每次培训节省 100 分钟，让培训人从繁琐和 加班中解放！具备以下功能:1、培训通知: 10 秒导入学员名单， 10 一键群发； 2、名牌打印:不用编辑排版，一键点 击全部打印； 3、出勤管理:学员一扫二维码完成签到，签 到

4、结果自动统计； 4、培训评估:自动汇总统计培训效果， 至少节省 60分钟！ 5、课前调研:自动汇总学员课前意见， 课程质量更好； 6、培训考试：自动批阅统计学员成绩，至 少节省 30 分钟！ 7、知识管理：课程、内训、供应商等系统 管理，不断累积知识； 8、绩效报表：快速生成培训绩效报 表，赢得领导认可； 9、微学习号：让知识传递到个人，学 习无处不在； 10、集团掌控：可开设多个子账户使用，资源 共享，计划统筹，数据自动汇总，全面掌握各分公司培训情 况。意义：解放培训人，每次培训至少节省100 分钟；依托移动互联，让培训执行更轻松便捷；解决培训事务性工作，让工 作更有价值；用手机签到、评估、

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6、 紧迫性。在进行时间安排时，应权 衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴” 。对工作要有前 瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的 工作永远处理被动之中。七思维导图思维导图是有效的思维模式， 应用于记忆、 学习、 思考等的思维“地图” ，有利于人脑的扩散思维的展开。思 维导图已经在全球范围得到广泛应用。思维导图的创始人是 东尼博赞。意义：思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用 相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、 颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的 规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展， 从而开启人类大脑的

7、无限潜能。思维导图因此具有人类思维 的强大功能。八二八原则巴列特定律： “总结果的 80%是由总消耗时间中的 20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序 的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础 上。举例说明：80%的销售额是源自 20%的顾客；80%的电话是来自 20% 的朋友；80%的总产量来自 20% 的产品； 80%的财富集中在 20% 的人手中。 意义：我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的 工作中理出头绪， 把资源用在最重要、 最紧迫的事情上。 （文 图来源于网络，版式 培训人社区）终 1 分钟，让你的培训 签到变身高大上如果贵公司的培训签到，还是传统的纸质签 到表那么小培目测，培训组