培训积分方案

1、培训积分管理办法一、目的为提高公司员工整体素质，实现员工与企业同步发展，本着鼓励员工重视培训，重视充电，持续补充知识给养和理论水平的精神，变被动培训为主动寻求培训，实现“全员培训”，打造“学习型”团队的目的。二、试用范围A1分为部门培训积分，适用于各个部门；A2分为个人积分，适用公司全体员工；A3分为讲师积分，适用于内部讲师，作为内部讲师技能鉴定标准之一。三、积分细则（一）部门积分培训积分项目积分细则执行标准加减分标准数据来源A1部 门 培 训 积 分计 划 统 筹每季度最后一个月 28日 前提交下月部门培训计 划每季度第一个月1日对 培训计划进行审批月底进行计划完成率统 计逾期未提交培训计划

2、-5 分，并视为未开展培训； 临时培训计划不加减积分培训计划审 批时间培训计划完成率100%，+5 分；未完成一项，-2分/次；培训计划按时完成，+2分/ 项；本月内延期完成的，不加减积分；延期至次月完成的，-1分/ 项按时审批培训计划，+1分/ 项课 题 开 发部门课题开发（有完整的 教材、讲义、课件）开发一项课题且内容完 整，+5分/项提出较好的课题意见，并 被采用开发，+2分/项合理 化 建 议提出合理化建议并被采用，+3分/项合理化建议对培训工作起到重大影响，视具体情况给予加分1、积分应用1 ）、当季度统计积分排名第一的部门，每位部门成员 +5分。2）、年度累计排名第一的部门，可组织部

3、门活动一次，费用实报实销（）3）、优秀团队评比时，同等条件下，积分较高者优先考虑。（二）个人积分培训积分项目积分细则执行标准加减分标准数据来源A2学 员 培 训 积 分培 训 纪 律按时参与培训，不得迟到 早退或无故缺席，因各项 原因不能参与培训的需 提前与组织方请假请假一次，-1分培训负责记 录参照相关 数据无故迟到、早退，-0.5分/ 次无故缺席，-5分/次每次全勤+2分（主线培训）课 堂 表 现本项目作为加分项目，不 设上限上课积极互动培训记录被提问回答，+0.5分/次参与课堂团队互动项目， 获胜组组员+1分/人，组长+2分为培训课程提出合理化建 议，被采用者+5分/项主动分享培训成果，

4、如课 后分享培训心得等，+5分/回答问题深刻，课堂受到表扬+3分培 训 测 评涉及项目：如测评考试、 实操、绩效提升、课后作 业、培训心得等测评考试成绩排名前 3名， 分别+10分/项、+8分/项、 +6分/项；不合格者-5分/ 项；测评成绩统 计按时提交作业+1分;未按 时提交课后作业-1分/次； 不提交课后作业-2分课后作业受到表扬，+3分/次主动提交培训心得，+3分在与培训相关的实操任务 中，该项任务完成较好受 到表扬的，+5分/项通过培训，在工作中绩效 明显提升的，+5分/项合理化建议提出合理化建议并被采用，+3分/项合理化建议对培训工作起到重大影响，视具体情况给予加分课 题 开 发课

5、题开发情况开发一堂课程，试讲之后 通过，+10分/项职业技能职业资格证书具有相应的职业资格证 书，+5分评为讲师，+5分；评为星 级讲师+ 15分每升级一星，+10分1、积分应用1）、年度培训积分排名第一者，给予“年度学习能手”称号，年终考核绩效奖金加 500丿元。2 ）、年度培训积分排名第二至第五名者，给予“年度学习标兵”称号，年度绩效奖金加300元/人。3 ）、被评为“优秀学员”年终考核奖励500元。4）、全年度全勤者，评给“年度学习先进”年终考核奖励 300元。5 ）、岗位竞聘，同等条件下，积分较高者优先考虑。6）、年终培训受到奖励的学员，组织外出旅游一次，旅游地点待定；（三）讲师积分培训积分项目积分细则执行标准加减分标准数据来源A3讲师积讲 授 课讲授课程次数讲授一堂课程，+5分/次行政中心记 录分程课题 开 发课题开发情况开发一堂课程，试讲之后 通过，+10分/项职业技能职业资格证书具有相应的职业资格证书，+5分评为星级讲师，+15分；每升级一星，+10分1、积分应用（内训师管理按内训师管理办法执行）1 ）、被评为“优秀