肿瘤放疗科绩效考核方案

1、肿瘤放疗科绩效考核方案为了进一步加强科室的经营管理，规范分配行为，完善分配制 度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充 分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和 成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，根据国家现 行相关政策法规，结合本科实际，经研究，特制订本方案。 一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床 一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配 直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖 金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬: 按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工

2、资分配 与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、 职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下 三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指 标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民 群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量 为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务 质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风

3、险的岗位倾斜， 充分调动全员的工作积极性， 真正发挥绩效工资的激励机制作用。（三）成本核算管理， 体现优质、高效、低耗原则。 实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识， 严格成本费用控制，开源节流增收节支，降低成本，提高科室含 金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。 二：个人绩效补助核算办法科室的奖金（总收入的 5%）主要分两部分：一部分用作奖金（科室奖金的 95%），一部分用做留存（科室奖金 5%）个人的绩效奖金 =科室奖金的 95%（* 职称系数 +岗位系数 +学历 系数 +总工龄系数 +年资系数） +全勤奖三、扣发、停发绩效工资的规定1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的

4、抢救，新开展的 手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等） 不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，造 成不良后果者，对直接责任科室扣罚50 元，扣罚当事人一个月绩效工资并视情节按有关规定另行处罚。2、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失 或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责 任人按价值的 1/2 或修理费的 1/2 赔偿。3、凡经举报查实，科室、个人未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外医院管辖范围内从事各种医疗 经营活动者，对责任人扣发一个月绩效工资，视情节也可给予下 岗待业的处理。4、个人私自收取现金经举报查实后，给当事人按收取现金 数额的 5 倍罚款（医师收费应一天内上交） 。5、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅助检查费，经举报查实后，扣责任人相应费用 2 倍绩效工资。四、 根据以上核算和分配方法 ，计算出各科室、医生个人 绩效应发数，再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次。 年终将对突出贡献者再行奖励（办法另行制定） 。科室如果收入季