产品招商管理制度

1、产品招商管理制度目录一、目的二、适用范围三、产品招商部门职责及职员职责四、招商标准五、招商审批程序六、招商监督与处罚七、招商流程及 产品上架流程 八、招商内容一、目的1、通过招商部全体成员完成公司所有的招商任务。2、使纵惠经贸商城板块所有产品更加完善。3、通过招商部完成公司对产品推广、市场定位的需求。4、帮助公司制定更好的招商策略，帮助会员、加盟商更好、更快的做市场推广。5、完善收集所有商家入驻平台的资格。为了加强招商部对招商工作的组织与管理， 使招商工作列加规范化和科学化，从而提高招商部的招商水平，特制定本制度。二、适用范围本制度的主要适用范围是被招商企业和招商部的全体人员。三、产品招商部门

2、职责及职员职责一、部门职责1 、根据公司经营目标，合理分解、细化，制定招商计划；2、掌握公司项目的详细情况及招商政策，了解竞争市场信息；3、负责进行各个厂家，个体项目入驻招商、收款及续签等协调工作；4、熟悉、掌握市场发展动态、趋势，协调入场商家矛盾；5、组织市场研究，提供招商信息：收集行业市场、竞争者、客户等信息，为商业产品的招商提供有力依据；组织制定新项目市场调研方案，并组织实施，按时提交研究报告；组织市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定客户目标；6、实施招商部的工作目标及上级领导交代的其他任务。7、配合公司各个部门支持一切以招商为目的的活动。二、职员职责招商部主管招商部主管的主要职责：

3、顾全招商大局，协调因招商需协调的关系，招商项目战略的制定以及产品品类和品质审核、引进项目进展情况跟进、产品销售情况跟进和调整等。具体包括以下几个方面。1、 根据平台每个阶段的发展目标， 确定招商部各阶段招商项目计划和招商产品更新。2、完成企业领导下达的招商目标和任务。3、与各合作基地、厂家、供货商进行商务谈判。4、监督执行招商合同。6、协调因招商工作而产生的各种关系。7、平台招商网络的开拓与合理布局。招商专员1、招商信息的管理、图片收集、协助产品上架。2、跟招商相关的常见问题应答。3、招商谈判、合作方的关系维护、产品更新情况关注。4、建立信息档案，保持双向沟通。5、遵守招商制度。四、招商标准1

4、 、招商部工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守招商部的各项管理制度，积极配合运营部开展各种促销活动，努力完成销售计划。2、招商合作期限，一般为三个月至半年，有发展前途的可订一至两年，到期后根据销售情况和市场供求情况决定是否续签合同。五、招商审批程序2 、招商工作的执行要贯彻招商部的经营管理方针，择优招商。3 、 按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。4 、 招商企业的营业执照副本、 样品、 价格目录、 质量认证书、 税务登记证、生产许可证、卫生许可证经及招商部的审批竟见，一并报部门经理审批。4、对符合招商标准的企业，特别是食品加工企业，要考察其是否符合国家颁布的卫生标准是否拥有生产许可证、卫生许可证，合作基地要进行实地考察。六、招商监督与处罚1 、对违反平台服务协议，不按时发货，或者因质量问题被投诉的产品和商家，及时做出处理回应。2、招商主管以及招商专员要根据各自分工，认真检查、严格管理。如出现问题后不认真及时解决， 对公司造成一定影响的， 要追究招商部相关人员的责任。七、招商流程及产品上架流程、新生活、好吃网三、活动流程招商部产品招商配合八、招商内容一、新生活主要是针对企业、知名总经销、个体户、所涉及产品主要是生活所需类二、好吃网主要针对农业基地及特殊养殖基地，绿色无污染无