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会计学1七大浪费解析与实例七大浪费解析与实例第1页/共24页第2页/共24页第3页/共24页第4页/共24页第5页/共24页第6页/共24页第7页/共24页第8页/共24页第9页/共24页第10页/共24页第11页/共24页第12页/共24页针对铣床作业单人单机人员监视机台的情况，改变现有机台针对铣床作业单人单机人员监视机台的情况，改变现有机台layoutlayout，借鉴车床的，借鉴车床的layoutlayout，实行，实行1 1人双机的布局人双机的布局铣床铣床原铣床layout改善后铣床layout铣床铣床改善改善通过动作时间分析通过动作时间分析, ,铣床作业员搬运上下料调机所耗用的时间为铣床作业员搬运上下料调机所耗用的时间为0.60.6工天，机台运转人员监视时间为工天，机台运转人员监视时间为0.40.4工天，因此通过改善工天，因此通过改善layoutlayout可以可以提升提升40%40%的工作效率的工作效率。通过人机分离消除等待的浪费。通过人机分离消除等待的浪费。第13页/共24页第14页/共24页第15页/共24页第16页/共24页第17页/共24页第18页/共24页第19页/共24页第20页/共24页

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