华为等几个公司的组织架构

1、华为等几个公司的组织架构华为组织架构（事业群+矩阵式）股东会独立审计部*mIA力皆强晏员会人力,立映绪社国联，叁议RRGR需团疆陡平者企盟发tt»MW«igI，一显t#科II法茹内郎坪TJSfffi产品与解盘方运过前BG区域第织地区部，tta#）公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利 润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策 由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司 股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表 会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工 代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代 表51人，候补持股员共代表9人,由在职持股 员工选举产生，任期五年。董事会

2、是公司战略和经营管理的决策机构，对 公司的整体业务运作进行指导和监督， 对公司在 战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会 下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展 委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。监事会主要职责包括检查公司财务和公司 经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行 为和董事会运作规范性进行监督。公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮 值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机 管理的最高责任人，对公司生存发展负责。EMT经营管理团队：在各个平台上分别设置 经营管理团队（EMT）,各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进

3、行差异化的运作和经 营管理。按华为公司治理规章，EMT是华为日 常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日 常管理，属于华为核心高层。事务够华为公司鞭誉1h即很成思构成J出 % /，«蜒器 f期厚也L*中*任正韭ftttB3t女ft£«产U鼻上不是常4*£也a史 4Mle*.4t 比RMM平*1.Jt*,律息漏整后隼为公用税E*n成同构或（米推座）丁标 余承鬃日*什广4 CNfl 44 切It次才直 与*片*上平 将总平上峥匕甘*>>4 愫>盂慢痔 任军3M1KF0 e<AWT 也人丽R序2014年，公司业务组织架构逐步调整为基于

4、客户、产品和区域三个维度的组织架构。 各相应 组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有 效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。团装H用席於IE餐展森通 Marfccting国有it帽IT区域组娘I地区部, 代聂处1用户班隼掉华为以BG事业群作为主要的组织结构，同 时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构， 但不 是一个稳定的组织结构，职能平台+BG事业群+ 区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时,就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增 加部门、岗位和人员，但在这一过程中，流程会 始终保持一个相对稳定的状态。1、BG 组织（Business Gro

5、up 事业群）：以 客户为中心的组织架构，面向三个客户群（运 营商网络、企业业务、消费者）而设定的BG组 织，以适应不同客户群的商业规律和经营特 点。BG不是一个特指的部门，使指化为的一 个业务集团，每个BG之下有分成很多BU （b usiness Unit经营单元）。事业群机制就是 把企业内公共资源平台化，从而让每个独立事 业群更加专注自己的领域，提高公司资源效 率，但协调工作增大。2、区域组织：华为区域经营中心（分为地区、国家、代表处），负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用。目标与客户建立更紧 密的联系和伙伴关系。3、职能平台：聚焦业务的支撑、服务和监管的 平台（分为16个职能模块

6、），向前方提供及 时准确有效的服务，在充分向前方授权的同 时，加强监管。华润集团的组织架构（控股型架构）中19华前总公司I隼润股份有限公司华洞隹团有限公司病北韩甲F-舌营上产公币加二行公司亡的恒指由糜於利i：中心董事会办公主- 蝴爵都|-人力资源普- 比拜割- 市计部- 监察第-法律事舞群_- 惬息葭理都- 环境健康打贸全部华 创业有困公司-jfi市电力拄股H俅仁同 仃几眼-限公 j <01109, H?； > 力也虐水史拄版由r艮公亘<01313. HK.-囱以!/住腾均尊幺司（QL1-3.J1K）-华医药恁团百限公民L培；由金融柠他百时舒司华闰用看在般）有限工司n期玳wa

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