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文档简介

1、工作行为规范系列物质库存管理人员工作细则（标准、完整、实用、可修改）I.GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第2页/共4页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号:FS-QG-81540第#页/共4页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第#页/共4页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE物质库存管理人员工作细则Worki ng rules of material inven tory man agers说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。物质库存管理人员工作细则用

2、料预算第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定 期编制"材料预算及存量基准明细表 "，拟订用料预算.第二条预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的 材料耗用基准，按科别（产品表）定期编制"材料预算及存量 基准明细表"拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领 用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算第三条非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位 依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由 使用单位定期拟订用料预算.存量管理常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速成率及危险性等因素，选 用适当管理方

3、法以"材料预算及存量基准明细表"列示各项材料的管理点，第四条连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基 准，并拟"常备材料控制表"进行存量管理作业，但材料存量 基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修 正存量管理基准。第五条预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量， 在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以"材料预算及存量基 准明细表”设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设 定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。第六条非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及库 存情况实施管理（管理方法由各公司自订）。用料差异分析第七条材

4、料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定办理：（一）常备材料：物料管理单位应于每月 10日前就上月实 际用量与预算用量比较 （内购材料用）或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较（外购材料用）其差异率在管理基准（各公司自订）以上者，需填制"材料使用量差异分析月报 表"送生产管理单位分析原因，并提出改善对策（二） 预备材料：物料管理单位以每月或每三个一期，于 次月10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预 算用量比较，其差异率在管理基准 （各公司自订）以上者按科 别填制"材料使用量差异分析月报表"，送生产管理单位分析 原因，并提出改善对策（三）非常备材料：订货生产的用料，由生产管理

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