医院职工对院领导班子工作满意度调查表汇总表

1、医院职工对院领导班子工作满意度调查表您好！感谢您参加本次无记名满意度调查，希望通过您的真实回答反馈您对 我院领导班子的意见和看法，以利我们不断改进工作，提高医院管理水平，更好 地为广大职工和患者服务！（发出180份，收回174份）请在您所选择的选项上打，谢谢您的合作！一、您认为我院领导班子的结构是否合理？1、合理（105）2、比较合理 （64）3、不合理（4）二、您对我院领导班子的分工合理、职责明确、工作协调是否满意？1、满意（109）2、比较满意 （59）3、不满意（5）三、您认为我院领导班子能否掌握医院管理的一般原理、原则和一些重要方法。1、能（121）2、一般（53）3、不能（1）四、您

2、认为我院领导班子是否能结合本院具体情况设计并组织制定医院发展 规划、实施方案和年度计划？1、能（117）2、一般（57）3、不能（0）五、您认为我院领导班子是否经常深入科室、病区了解情况，并能充分利用 信息资源作为决策的依据？1、是（137 ）2、不是（12 ）3、不了解（19）六、您认为我院领导班子是否严格执行医疗卫生管理法律法规？1、是（162）2、不是（7）3、不了解（6）七、您认为我院领导班子是否建立健全各项规章制度和相关科室岗位责任制？1、是（158）2、不是（8）3、不了解（9）八、您认为我院领导班子是否建立院、科两级管理责任制，落实奖惩制度?1、是（146）2、不是（16）3、不

3、了解（11）九、您认为我院领导班子在廉洁自律方面做得如何？1、好（126）2、一般（47）3、不好（0）十、您对我院领导班子建设有何建议和要求：填写调查表的目的，是为了帮助医院改进工作，加强领导班子建设。请根据您的真实感受，在每个问题后面的序号上填上反映您看法的答案。请在您所选择的选项上打“，”，谢谢您的合作！（一）对院领导工作总的印象：1、很满意（52）2、满意 （92） 3、一般（32）4、不满意（0）（二）您认为院领导任期内对医院建设成效较大的项目：1、房屋建设及装修（100）2、仪器设备（61 ）3、人员培训（24）4、学科建设（2）（三）您认为本院的医疗质量是否较前提高：1、明显提高

4、（75）2、稍有提高（67）3、差不多（19）4、稍有降低（1）（四）您认为本院的服务态度是否较前提高：1、明显提高（100）2、稍有提高（58）3、差不多（15）4、稍有降低（0）（五）您认为领导对医院工作是否重视：1、重视（96）2、较重视（60）3、一般（16）4、不关心（0）（六）您认为院领导对医疗工作是否重视：1、很重视（87）2、较重视（69）3、一般（19）4、不关心（0）（七）您认为院领导对学科建设是否重视：1、很重视（80）2、较重视（50）3、一般（44）4、不关心（2）（八）您认为院领导对科室的工作是否重视和抓紧：1、很重视（82）2、较重视（63）3、一般（35）4、不

5、关心(0)（九）您认为院领导对人员培养是否重视：1、很重视（73）2、较重视（52）3、一般（48）4、不关心（2）（十）您认为院领导对职工福利是否重视：1、很重视（43）2、较重视（41）3、一般（89）4、不关心（7）（十一）您认为院领导班子是否团结协作：1、很团结（75）2、较团结（77）3、一般（23）4、不团结（0）（十二）您认为院领导业务水平及管理才能如何：1、很好（86）2、较团结（52）3、一般（34）4、较差（1）（十三）您认为院领导工作干劲如何：1、很积极（86）2、较积极（59）3、一般（30）4、较松驰（0）（十四）在工作处理个人问题上是否以身作则:1、能以身作则（93

6、）2、尚能以身作则（60）3有时能以身作则（19）4、不能以身作则（1）不能以身作则的表现（十五）您认为院领导作风是否民主：1、很民主（70）2、尚民主（71）3、一般（32）4、不民主（2）您对院领导工作的其它意见和建议：1 .希望绩效工资按时发放，不要拖欠，工资月月按时发。2 .提高福利待遇，温暖人心，留住人才，尤其是年轻职工希望重视。3 .在分配制度上，应倾斜工作量大，技术含量高，经济收入高的科室。4 .建议采用纯收入按比例提成的额外奖励办法， 激励职工工作，借此打消干 于不干都拿一样钱的消极态度。5 .培养引进，留住人才，选择一些对医院发展献计献策的骨干。6 .药品短缺，补充能及时些。

7、7 .重视医技科室。8 .多关心一下没编制的工作人员福利待遇。9 .多下科室，多关心职工的生活水平，了解科室医护人员及患者的思想动态。10 .科室配备相应的防护措施，如：床旁防护栏，约束带等保护性用具。11 .要求真务实12 .坚持民主集中原则13 .处理大事与小事关系，细节决定成败。14 .落实奖惩制度，对开展新技术，新项目的科室，个人给予奖励。15 .加强制度管理体制，充分调动全院的积极性。16 .根据各科室具体情况，以便更好指导科室的各项工作，从而更好发展科 室。17 .当医务人员与患者发生纠纷时，对外不管谁对谁错一定要批评医护人员， 对内一定要保护我们。我们是你们的兵，你们一定要爱护我

8、们，不能一味的不深 入科室强加指责，只听患者及家属的片面之词。18 .我们大多数职工都会严格遵守医院的各项规章制度，开大会时也应鼓励 一下，不要批评居多。19 .惩罚条例中对科主任及护士长的惩罚相对特别多，一个科室要发展就会 有风险，从而制约了科室的发展，所谓的奖罚条例中无非充分体现了各科主任所 承担的责任与风险，针对性挺强。科室任何一个工作人员出现纠纷全部都要考核 科室主要领导，如果科主任为了科室的发展开展新项目中出现纠纷又有谁会为科 主任来分担呢！值得深思20 .建议深入科室进一步了解各科存在的问题，以及各科存在的风险程度的 差异。21 .继续坚持不断改革创新，使我们职工的工作及生活环境不

9、断改善。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识1、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、禾厂相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与 财务部签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任

10、，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不