煤业公司人才培养、引进、使用和管理机制的办法

1、山西煤炭运销集团寿阳富东煤业有限公司 关于人才培养、引进、使用和管理机制的办法人才之路是社会发展的第一资源，是推动生产力发展的第一动力。锁着企业规模不断高技术 含量的工程项目增多，企业现有人才队伍状况与公司建设不相适应、不匹配的脱节问题凸显 出来，成为制约企业发展的关键因素和影响企业的快速发展。为了促进公司的发展根据上级 的指示精神结合公司的实际情况， 制定了企业安全技术队伍中长期规划和人才培养引进计划， 进一步完善公司人才、引进、使用和管理机制，特制定了公司人才培养、引进、使用和管理 机制办法。一、壮大人才队伍建设 二、提高人才素质 三、加强引才力度 四、优化人才环境 五、合理 调配人才结构

2、 六、完备养才条件 七、灵活引才政策 八、健全用才机制一、建立“一体化”的培养机制着力改善人才队伍的储量与结构1、加强管理充分挖掘人才资源的潜力 2 、突破常规重点培养急需人才高层次人才 3 、加大人 才培养投入力度二、建立多元化引进机制着力增强公司经济人才吸附能力1、完善人才引进政策 2 、创新人才引进方法 3 、优化人才引进软环境三、建立人本化的用人机制着力构建人才干事创业小天地 1、为各类人才搭建干事业创业舞台 2 、留住和使用大专、 本科毕业生人才 3 、建立有利于人 才脱颖而出的用人机制四、建立实绩化地激励机制着力营造“想干事干成事的氛围1、建立健全人才创新评价机制 2 、建立健全人

3、才分配激励机制 3 、建立健全人才选拨激励机 制 为探索建筑业人才队伍建设的有效做法避免人才队伍建设滞后影响行业发展和企业壮大 最近市建管处对我市 6 家施工企业进行了调研。现将调研报告印发给大家请各建筑企业尤其 是企业主要负责人认真研究学习他们的好做法、好经验高度重视人才引进、培养和使用问题。帮、带”提高了人才培养的成功率。根据新进毕业生所学专业按照师傅带徒弟的方法指定一 名经验丰富的管理人员或者技术人员当老师一对一地负责学生的指导帮助对师傅带徒弟情况 和学生的学习情况同时进行考核督促新进人员的快速进步、及时顶岗。制定了新招聘或委培 的大学生第一年轮岗第二年定岗第三年上岗的制度部分岗位签订人

4、才培养责任书让学生 接受“传、帮、带” 。 三设立培训基金推动能力提高。公司每年从经营产值中提取 0.2 的人 才培训基金用于人才引进培养工作。每年从中层以上干部中选拔 3-5 人参加高等院校的研究 班学习拓宽知识层面提高管理能力每年选拔近百名基层管理人员走出去进行短期培训提高实 用人才的专业水平不定期的走出去到有规模和有经验的单位产管学习帮助基层及中层以上人 员学习先进企业管理的方法制定了大学生项目工程部暂行管理规定对担任项目经理的大 学生在政策上予以倾斜经济上给予30 万元的扶持资金为大学生项目工程部设立管理顾问保驾护航。公司经理以上干部参加了北京大学“建筑工程企业管理高级研修班”学习。公

5、司制定学习激励办法鼓励老员工工作之余参加培训学习学费给予补助。 四定向培养量体裁衣。 公 司为引进的每一位大中专毕业生制定职业生涯规划明确其奋斗目标。从安排到施工现场实习 开始严格按职业生涯规划进行培养期间经常组织他们座谈交流根据其个人性格及思想状况定 期修缮其职业生涯规划引导帮助他们及时总结工作经验提高工作效率尽早成才。 公司采取“扶 上马送一程”的做法在项目经理培养方面做了大胆尝试凡公司引进的毕业生在项目部从事施 工现场管理 4至 5年适合担任项目经理工作的公司就委以重任组建项目部管理班子。目前项 目经理中大中专毕业生占到 80 以上职能部室负责人及业务骨干具备专业学历的占90 以上。三、

6、尊重个人追求关心日常生活营造留人氛围一支持进修支持获取相应职称。公司把职称评定、职称晋升作为人才培养的关键环节来抓设 立专门人员负责职称管理工作及时为符合条件的大学生申报专业技术职称按照专业技术人员 继续教育要求全面开展专业技术人员公需科目轮训为专业技术人员量身制定岗位晋升计划参 加注册建造师、 注册造价师、 安全工程 师的考试并取得合格证书的公司报销相关费用并每年 给予一定数额的补贴对取得相应执业资格的学生及时安排到相应岗位使他们感受到通过自身 努力带来的成就感和荣誉感。 二完善保障制度解除后顾之忧。 大学生进入公司后实习期内公 司按统一标准发放工资公司定期对专业技术人员的工作情况进行评级根

7、据技能和贡献确定阶 段薪酬。公司与个人签订劳动合同办理五项社会统筹保险为他们解除后顾之忧有强烈的归属 感。 三用企业文化凝聚人留住人。 公司每逢节日都组织各类文体活动丰富大学生的业余生活。 不定期组织各种演讲、专业知识竞赛等活跃他们的文化生活增强企业凝聚力、向心力培养大 学生对企业的归属感帮助他们尽快融入公司大家庭。鼓励大学生自己写、写自己、展示自我 风采不断加强文明施工管理改善施工现场环境提高大学生的认同感。每年出论文。总结技术 报告 四注重思想工作畅通沟通渠道。公司把“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围 作为基础性工作来抓在每年的企业工作总结表彰会上对评选出的企业劳动模范、企业标兵、

8、 优秀大学生等岗位优秀人才给予 1000 元-10000 元不等的奖励公司人力资源部采取集中和分 片方式不定期召开座谈会了解他们的生活、 工作 情况和个人需求通过填报 “工作情况月汇报 表”和“工作情况评价表”等形式与各类人才保持经常性联系为其排忧解难对待各类人才提 出的问题经经理办公会研究给予回复。公司管理人员及时帮助引进大中专毕业生克服思想上 的不自信解决他们工作中的实际困难真心实意的把他们当做自己的子女、 弟妹进行关心帮助。 五关心人才队伍的多方面生活需求。 公司今年按照平均 20 的比例为各类人才提高工资实现了 按月为职工发工资的目标得到了广大职工的一致好评制定实施了“基层管理人员作息

9、和休息 时间制度”实行 8 小时工作制因生产需要特殊加班的人员按小时支付加班费打破了原来单位 为没有星期的作息习惯促进了企业的规范化运作赢得了广大职工的高度赞赏。为稳定管理队 伍一直把解决主要管理团队的住房做为企业人才发展战略的重要组成部分目前已安排 230 多 套解决了近 300名管理人员的住房问题近期还将解决注册资格人员住宅60 余套实施个人购车补贴政策为中层以上管理人员及部分业务骨干提供工作便利。公司对购买住房的员工给予补 助稳定了年轻员工特别是非本地员工队伍。每逢老员工和管理干部的父母生日公司安排送生 日鲜花和慰问金工作一年以上的大学生结婚公司给与 1000 元的贺礼在公司驻地结婚的负

10、责 婚庆费用实行了大学生休假和休假期间的工资补助制度 2008 年企业投资 1200 余万元建设了 专业人才公寓和培训中心营造了良好的生活、学习环境让人才身心健康、安居乐业。公司为 新招聘的大学 生设立了奖励工资配臵了办公电脑激发了新员工的集体荣誉感和责任感提高 了工作积极性。四、关于企业实施人才发展战略的几点启示一强企靠人才企业和人才共发展人才是发展企业的创业之本、之基、利润之源。企业发展到一定规模、一定时期企业之间的竞争最终会上升为人才的竞争。煤炭企业要想立于不败之地 保持强劲的发展势头关键在于增加人才总量提高人才素质优化人才结构构筑人才优势。应该 说是企业人才队伍的壮大成就了企业的发展壮大人才优势对企业的发展发挥了极其重要的作 用。同时企业在发展过程中为众多大中专毕业生提供了发挥才能和智慧的平台进而使一大批 优秀人才脱颖而出先后走上了企业总经理、副总经理、部门负责人、项目经理、项目工程师、技术负责人、施工员等重要管理岗位并得以大显身手。企业依靠人才队伍的竞争优势不断开 拓创新逐步做强做大。二企业需要人才更需具备一定素质的人才根据煤炭行业特点目前煤炭企业人才队伍主要分为三个层次即以企业家、