研发组织管理水平材料

1、 唐山大通金属制品有限公司 第七部分 研发组织管理水平证明材料研究开发组织管理水平证明文件汇总表序号公司研究开发组织管理情况份数具 体 内 容1公司制定了研究开发项目立项报告1公司项目立项管理文件：科技研发项目立项管理办法2公司建立了研发投入核算体系1公司研发投入核算管理文件：研发投入核算管理办法3公司展开了产学研合作的研发活动1公司与XXX大学签署的科研项目合作协议4公司设立了专职研发机构并配备相应的人员、设备和场地11、公司设立专职研发机构-研发部的文件： 建立公司研发部的决定；2、研发部设备清单；3、研发部设备（照片）5公司建立了研发人员的绩效考核管理制度1公司绩效考核管理文件：研发人员

2、绩效考核管理办法6公司建立了研发人员的技术创新管理制度1公司技术创新管理文件技术创新管理办法；公司研发管理制度文件：一唐山大通金属制品有限公司文件200906号关于印发科技研发项目立项管理办法的通知公司各部门： 唐山大通金属制品有限公司科技研发项目立项管理办法于2009年5月7日经公司总经理批准，现印发给你们，请遵照执行。附件：科技研发项目立项管理办法 唐山大通金属制品有限公司 二00九年五月七日科技研发项目立项管理办法项目立项是否科学直接关系到项目的最后成败，投资是否成功，为了加强公司项目开发管理力度，规范项目立项管理，特制定本办法。一、项目立项管理的范畴本办法中的“项目立项管理”是指公司新

3、项目开发的项目立项。对外承接开发项目的立项以项目与合同为准，本办法不对其进行规定。二、组织机构1、 领导小组组 长：于克跃；副组长：刘庆申、崔树兴；成 员：王云鹤、牟 娟。2、 领导小组职责：（1）、受经理办公会委托，对研发项目立项评审工作小组的工作进行监督、指导；（2）、听取、审议工作小组提交的各项报告、方案，并监督执行；（3）、领导、组织、协调公司项目立项工作，研究解决项目立项工作中遇到的其它重要问题。3、研发项目立项评审工作小组 组 长：刘庆申； 副组长：崔树兴； 成 员：王云鹤、牟 娟。4、主要职责： （1）、受公司及经理办公会委托，负责组织开展研发项目可行性研究，提交可行性报告并开展

4、其它准备工作； （2）、贯彻执行公司领导小组决定的事项，负责定制研发项目工作计划，报领导小组、经理办公会批准； （3）、评审小组将对立项实施的项目进行监督，确保项目研发的顺利进行。 （4）、每年末，公司对科研课题取得的成果或取得阶段性成果的研发人员给予表彰和不同程度的奖励。 （5）、负责向有关机构推荐成型的科研成果，参加各级评奖。三、研发项目立项的基本条件及申报程序1、立项的研发项目需满足以下基本条件：在上一季度进行过三个月以上的市场调研，并预计出市场需求、项目创利、研发投入三方面的情况。2、申报审批程序：1）、项目立项的一般性程序 （1）、项目总监（项目经理）根据市场调查、公司内部调查、行业

5、研究等渠道，确定需要进行进一步调研的项目，归入公司新项目调研项目目录。每个项目都应编写项目调研建议书 （2）、项目总监（项目经理）根据新项目调研项目中的项目，结合公司现状，选择相应的项目进行进一步调研。调研的方式有：从Internet上搜查相关资料。从出版物中提取信息。与用户交谈，向用户提问题。向用户群体发调查问卷。与同行、专家交谈，听取他们的意见。分析已经存在的同类项目。公司内部员工调查，调研的范围有市场调查、政策调查、同类项目调查、竞争对手调查、用户调查等 （3）、项目总监（项目经理）根据调研的结果编写调查报告 （4）、项目总监（项目经理）根据调查报告，选择认为有市场前景的项目进行进一步的

6、可行性分析，可行性分析的主要范围有市场分析、政策分析、竞争力分析、技术可行性分析、时间和资源可行性分析、知识产权分析等。并编写可行性分析报告。 （5）、项目总监（项目经理）根据可行性分析报告，编写立项建议书，立项建议书应包含项目介绍、市场概述、项目发展目标、项目技术方案、项目优缺点分析、项目团队、技术资源估计、成本估计、进度表、市场营销计划、成本效益分析等内容。 （6）、项目总监（项目经理）组织立项评审小组进行立项评审，审评完成后编写立项评审报告，并交由评审小组成员填写评审意见并签字。立项评审小组的成员一般由项目总监、项目经理、项目研发部经理、销售部经理、总经理等组成。 （7）、项目总监（项目

7、经理）汇总评审小组的评审意见，经2/3以上评审成员同意可以证实立项，总经理用油否决权。2）、上报时间：在上一年度的十一月份前申报下一年度的项目计划。3）、审批程序： （1）、向评审小组报：研发项目的研发人员，在申报前要首先提供进行市场调研及可行性研究，对研发实施中牵涉的人员配备，设备的使用及科研经费的投入详细列出，报评审小组评审。 （2）、领导小组审批：评审小组接到研发人员申报的科研课题实施的可行性规划后，立即组织评审，评审合格后的上报小组审批。（3）、经理办公会审批：研发项目经领导小组批准后，交公司经理办公会审批，经公司经理办公会批准形成决议后，方可立项实施。四、本办法最终解释权归综合管理部

8、，自发文之日起执行。公司研发管理制度文件：二唐山大通金属制品有限公司文件200907号关于印发研发投入核算管理办法的通知公司各部门：唐山大通金属制品有限公司研发投入核算管理办法于2009年6月2日经公司总经理签批，现印发给你们，请遵照执行。附件：研发投入核算管理办法唐山大通金属制品有限公司二00九年六月二日附件：研发投入核算管理办法第一章 总则第一条 为了加强技术研究开发经费（一下简称研究开发经费）的管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家的有关规定，结合本公司的实际特制定本办法。第二章 研究开发经费的适用范围 第二条 企业研发费用，指企业在产品、技术、材料

9、、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用，包括： （一）、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 （二）、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 （三）、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 （四）、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 （五）、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。 （六）、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费

10、等费用。 （七）、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。 （八）、与研发活动直接相关的其它费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发报信费用等。第三章 研究开发经费的管理 第三条 公司应当明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的单位，设立台账集核算研发费用。企业依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其它相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担

11、生产任务的，要合理划分研发与生产费用。 第四条 公司综合管理部是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。 第五条 研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。 第六条 研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制，合理使用。 第七条 研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由公司总经办审批后才能生效拨款。 第八条 研究开发经费在使用中有关

12、单位分管技术工作的领导，项目负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。 第九条 公司建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）。 第十条 公司在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。 第十一条 各项目承担单位对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报报公司研发项目评审组。公司财务部门、研发项目评审组按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、研发项目评审组负责人共同签字认可。 第十二条 各项目承担单位对于因研

13、究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务报销，项目完成后办理有关转资手续。 第十三条 对于研究开发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪的行为，追究当事人的法纪责任。第四章 研究开发经费的核算科目 第十四条 按每个项目计算实际成本，研究开发项目的成本科目规定如下：1、 差旅费：用于项目调研发生的差旅费；2、 情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费；3、 检验试验费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用

14、；4、 外委技术协作费：在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协作或咨询所支付的费用；5、 运输费：研究项目本身直接发生的运输费；6、 管理费：为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等；7、 研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。第五章 附则 第十九条 本办法由公司综合管理部负责解释； 第二十条 本办法自公布之日起开始执行。公司研发管理制度文件：三科研合作协议书甲方：XXXXX大学乙方：唐山大通金属制品有限公司 为更好地使学校专业教学与生产实际相结合，促进高等教育人才培养目标的实现和企业生产技术进步，更好地利用高等学校和企业在人才资源、

15、科学研究和生产实践的优势，进一步提升学校的教学科研水平和企业的核心竞争力，XXXXXX大学（以下简称甲方）与唐山大通金属制品有限公司（以下简称乙方）本着“真诚合作，讲究实效，互惠互利，共同发展”的原则，经过双方友好协商，决定在科学研究、教育教学、人员培训等校企产学研方面开展全面合作，达成如下协议： 一、双方协作，联合攻关 1、甲方针对乙方在工业生产、技术改造、技术引进中急需解决的技术难题和公关项目，积极向乙方推荐合适的新技术，新工艺、新产品等科技成果（可优惠转让或联合开发）；乙方积极组织、努力推广甲方的技术成果，使其成为甲方的中试基地之一。 2、根据乙方所提出的需甲方参与合作研究的科研课题，经

16、双方协商，可成立甲乙双方联合攻关小组或由甲方单独成立课题小组。 3、乙方负责提供科研经费，课题组在经费支出方面应有明细表，乙方有权随时了解项目进展情况及经费使用情况。 4、由双方共同合作研发的科研成果、工艺及产品等皆为双方营业机密所保护，不得泄露，不得转让第三方。 5、为发挥双方在生产和科研中的联合科技优势，双方应积极组织、协调双方力量组成科研生产联合体，对国家和地方重点工程项目、重大科技项目和高技术产品进行联合投标、联合申报、联合攻关与联合开发。 6、双方应加强相互的信息沟通和有效合作，乙方在制定中长期科技、产业发展规划时，根据需要优先邀请甲方有关专家参加，并向甲方通报企业生产中的有关信息和

17、存在问题（需要保密的除外）；甲方尽可能及时向乙方传递有关部门最新信息和参加国内外重大科技交流和学术活动的有关信息。甲、乙双方定期开展技术交流，不断提高并改进研究水平，并努力解决生产中实际问题。 二、加速科研成果转化 1、甲方自行开发的科技成果，在同等条件下优先转让给乙方。 2、甲、乙双方应根据国家相关知识产权转让的法规、政策办理有关转让手续。 3、乙方在实施转让产品、技术过程中，甲方有义务派专业人员到现场解决技术难题。 三、建设人才培训基地 1、乙方同意成为甲方的产学研合作基地。乙方在生产许可的情况下，应承担甲方师生的实习（实训）任务，并选派有一定实践经验和理论水平、责任心强的人员负责实习（实

18、训）期间的指导与管理工作。 2、乙方根据甲方的要求，派遣管理人员、技术人员参与学校的教学活动，如举行学术讲座，指导毕业设计等。 3、双方经常开展人才、智力交流。甲方根据乙方的要求，努力为乙方进行科技和管理人才的培训。 4、乙方积极参与甲方举办的毕业生招聘会，甲方向乙方优先推荐本校的优秀毕业生。 四、资源共享，全面合作 1、双方本着互惠原则，共同开放有关实验室、研究室（所）与技术中心，共享科研仪器设备和设计仿真软件，尽力为生产和研发提供便利，力争取得“双赢”。 2、共享科技成果数据库、技术标准数据库、科技文献、图书资料等专业平台。 3、甲方为乙方进行行业技术情报收集与分析、产品及设备技术资料翻译

19、，乙方支付适当的劳务费。 4、甲、乙双方可联合组织学术活动，主办本省行业学术年会，邀请知名学者进行学术讲座等形式，开展国内和国际技术交流。 五、双方商定的科技协作项目、实习安排和人才培训，将另行签订专项协议或合同，明确双方的责任、权利和义务，确保各项工作项目能顺利开展。 六、组织保障 为认真执行协议条款，双方组成校企合作领导小组，由双方领导、技术人员和教师组成，负责产学研合作的指导及管理，并安排专人负责进行联络与沟通，其中由 负责，乙方由 王云鹤 负责。 七、双方联系方式 （甲方）： XXXX大学 住 所 地： 项目联系人： 通讯地址： 邮 编： 电 话： 传 真： 电子邮件： （乙方）： 唐

20、山大通金属制品有限公司 住 所 地： 天津市宁河县小海北工业园大通路 项目联系人： 王云鹤 通讯地址： 同住所 邮编： 301506 电 话：传真：电子邮件： mengmeng0315 八、本协议一式两份，自甲、乙双方签字盖章之日起生效，有效期六年，到期后根据合作情况，经双方协商后在进行续签。 九、本协议未尽事宜，双方协商解决。甲方：XXXXX大学 乙方：唐山大通金属制品有限公司甲方方代表签字： 乙方代表签字：2011年7月30日 2011年7月30日公司研发管理制度文件：四唐山大通金属制品有限公司文件200908号关于印发建立公司研发部的

21、决定的通知公司各部门： 为增强公司竞争力，提升公司产品技术水平，公司决定建立专职技术研发机构-研发部。请各部门全力支持、配合研发部的工作。 一、研发部的职能：负责公司新产品的技术开发工作；负责信息收集、整理工作，定期想总经理汇报；跟踪前沿技术，并将其应用于公司的新产品；开发具有本公司知识产权的独占技术和产品。 二、研发部的领导配备及分工：研发部由刘庆申同志任部长；崔树兴、王云鹤、牟娟为副部长。 三、研发部的定员及技术人员来源;研发部定员15人，人员由公司内部抽调。 四、研发部的经费：研发部的经费由公司经理办公会确认，财务部安排预算，按项目进度拨付。 研发部的实验场地及设备：研发部的场地由实验室

22、和公司中试车间组成，配备各类设备9台（套）。附件：研发部技术人员名单 唐山大通金属制品有限公司 二00九年七月六日附件：一、研发部全体技术人员名册序号姓名性别学历毕业学校专业所属部门岗位1刘庆申男本科河北经贸大学工程预算研发部部长2崔树兴男本科河北理工大学机电一体化研发部副部长3王云鹤男本科河北师范大学计算机应用研发部副部长4牟 娟女本科河北科技大学有色金属冶金研发部副部长5韩俊然男本科大连理工大学精密仪器与器械研发部副部长6刘淑云女本科西安工业大学计算机应用研发部实验员7高 新女本科河北工业大学机电工程研发部实验员8赵松涛男本科唐山师范学院网页设计研发部设计9刘庆业男本科河北经贸大学工商管理

23、研发部实验员10吕铁军男本科河北科技大学企业管理研发部实验员11高会永男本科天津大学市场营销研发部实验员12吕福龙男大专唐山师范学院有机化学研发部实验员13运立军男大专渤海职业技术学院数控技术研发部设备管理14于志福男大专河北工业大学机电工程研发部设备管理15张惟红男大专天津对外经贸学院会计电算化研发部实验员二、研发部主要设备清单序号设备名称型号配置数量使用部门1计算机联想Inteli3/320G/2G8研发部2笔记本电脑联想Y560Inteli3/320G/2G2研发部3打印机东芝网络激光2研发部4扫描仪爱普生兼容打印1研发部5传真机松下KX-FL333CN4研发部6移动硬盘西数1TB2研发

24、部7投影仪戴尔戴尔1研发部8桌上型拉力试验机台产台产1研发部9扭力试验机台产台产1研发部10喷漆涂层测厚仪国产国产2研发部11耐腐蚀试验机国产国产1研发部12热循环试验机台产台产1中试车间13钢制散热器自动焊接组片机国产国产2中试车间14电阻闪光焊接机国产国产2中试车间15管道打压试验机国产国产2中试车间16水压胀管机国产国产2中试车间17漆膜冲击试验机国产国产1中试车间18全自动数控打孔机国产国产3中试车间设备部设备（照片） 钢制散热器自动焊接组片机 热障涂层热循环性能试验机 耐腐蚀试验机 钢管水压试验机 采暖散热器热量检测试验机公司研发管理制度文件：五唐山大通金属制品有限公司文件20090

25、9号关于印发研发人员绩效考核管理办法的通知公司各部门： 唐山大通金属制品有限公司研发人员绩效考核管理办法于2009年8月12日经公司总经理签批，现印发给你们，请遵照执行。附件：研发人员绩效考核管理办法唐山大通金属制品有限公司二00九年八月十二日附件：绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为发现研发人员工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将研发人员工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保研发人员工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对研发人员业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围

26、 企管部、财务部、研发部、事业信息部等。第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有

27、效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章 考核体系第四条：考核对象类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；类员工：办公管理人员；第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。第三章 考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评

28、分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（、类人员适用）考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（A）190-95分绩效优秀（B）0.880-89分绩效良好（C）0.760-79分绩效达标（D）0.560分以下绩效不合格（E）0.1第九条：考核程序1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；3.财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；4.各部门第一责任人每月27日

29、前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、 类员工与类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴 备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系备注150003500300025002000经理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人员表一 岗位基本工资标准表2、类员工与类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资表二 绩效工资上下限额度3、I类人员月

30、工资=类计件工资+考核奖50元利达气动岗位分布图职等职级下限上限管理职系备注AA1500800经理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人员第十一条：考核流程总经理考核副总考核发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核考核结果反馈员工核定绩效工资财务总监对统计、各仓管员进行考核考核如有异议可以向行政办申述考核部门负责人对本部门人员进行考核考核车间负责人对本车间人员进行考核考核第四章 考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。

31、考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点； （2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见； （3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改进 考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章 考核结果运用第十四条：培训、转岗 经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作

32、存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪 年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工 各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他奖励 各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。第十八条：备注 以上几张运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。第六章 考核结果管理第十九条：考核指标和

33、结果的修正 因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第二十一条：考核结果归档 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律保密，考核结果由行政办存档。第二十二条：考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向

34、行政办提出申诉，行政办需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。附表： 副总工作标准岗位名称副总所属部门 总经办上 级总经理下 级各个部门任职资格1学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2工作经验十年以上生产、技术管理工作经验工作标准标准细分1.参与公司经营管理与决策（1）副总经理是总经理在生产、技术方面的助手，直接分管生产部、技术部、研发部、品管部、动力部、采购部（2）参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术发展战略规划的正确性负责（3）参与公司重大财务、人事、业务问题的决策（4）负责掌握和了解公司

35、内外动态，及时向总经理反映，并提出建议2.生产管理（1）主持每星期一、三、五的班末会，协调、解决各部门在生产中的实际问题（2）参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计划，采取检查执行情况（3）对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准（4）对生产部人力资源建设提出建议3. 技术管理（1）做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作（2）负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准（3）解决实际生产中或者开发中技术问题4. 部门管理（1）负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见（2）负责协调分管部门内

36、部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议（3）对管辖各部门负责人进行考核工作5. 其他工作（1）完成总经理交办的其他工作任务考核指标序号KPI指标权重KPI目标值考核得分1季度工作评价50%季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价2分管公司经营指标30%所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标）3考核执行20%各部门负责人考核的认真评比备注由总经理对副总进行考核。生产经理工作标准岗位名称生产经理所属部门 生产部上 级副总下 级车间主任任职资格1学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2工作经验五年以上现场

37、生产管理工作经验3业务了解范围具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。工作标准标准细分1、制度执行（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实施（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程管理（1）主持生产部例会，全面协调生产部日常工作（2）督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性（3）保证ERP在生产部正常运行及数据正确性3、生产计划管理（1）协助销售部进行生产合同评审（2）及时向各生产车间下达生产任务单4、生产调度管理（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材

38、料、设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本（3）协调生产过程中的各项工作，处理突发事件5、生产现场管理（1）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场6、部门行政管理（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作7、安全生产管理（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患（2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行8、其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况（2）完成领导交办的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来

39、源1合同评审单完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同评审统计表2质量目标达标率30%产品达到在质量目标要求每低于1%扣2分品管部报表36S现场管控15%保证6S各个车间执行及达标未达标全部扣分6S检查组4公司各项生产管理指标15%管理指标100%每低于1%扣2分生产总监记录考核流程（1） 由副总对生产经理进行考核，每季度一次。（2） 最后交于总经理审核、批准。注公司研发管理制度文件：六唐山大通金属制品有限公司文件2009010号关于印发技术创新管理办法的通知公司各部门：唐山大通金属制品有限公司技术创新管理办法于2009年9月20日经公司总经理签批，现印发给你们，请遵照执行。附件：技

40、术创新管理办法唐山大通金属制品有限公司二00九年九月二十日技术创新项目管理办法 1 总 则1.0.1 为贯彻落实科学发展观，加强总公司技术创新项目立项管理工作，规范总公司技术创新项目管理行为,根据国家、北京市有关部门的文件精神，结合总公司实际情况，制定本办法。1.0.2 本办法适用于总公司范围内的技术创新项目的管理工作。1.0.3 技术创新项目的管理活动，除执行本办法外，还应执行总公司现行有关标准、规章制度的规定。2 组织机构2.0.1 总公司技术中心、总公司下属各单位技术质量处，是负责总公司及各单位技术创新项目活动的日常管理机构。2.0.2 技术创新项目运行实施机构一般采用课题组的形式。1

41、一般技术创新项目运行实施机构，课题组由承担该项目的项目经理部组建，项目经理为主要责任人，项目总工为主要研发责任人，项目部技术人员为课题组的成员。2 重要技术创新项目运行实施机构，课题组由总公司或公司组建，总公司或公司主要技术负责人为责任人，相关单位、部门、项目经理部人员组成课题组。2.0.3 技术创新项目专家评审委员会（以下简称专家委员会）对总公司技术创新项目的立项、专项资金分配及验收进行评审。 总公司成立技术创新项目专家评审委员会，专家委员会由总公司主管技术质量的副总经理、总工程师、副总工程师、技术中心主任、技术质量部部长、副部长、经营管理部部长、财务部部长以及各二级公司总工程师等组成。重大

42、项目及特殊项目部分专家可从国家、部、市专家库中选聘。3 技术创新项目立项申报及专项资金申报3.1 一般规定3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强总公司技术创新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。3.1.2 技术创新资金是总公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励性资金（以下简称专项资金），要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。专项资金的使用范围主要包括：该技术创新项目所用专项材料、设备的采购费用、与外单位技术合作费用、专项试验（实验）、检测、技术咨询费用、技术成果总结、鉴定、评审费用以及项目一线主要参与人员的加班补助等

43、。3.2 项目立项申报3.2.1 技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。1主动选项：是指总公司技术中心结合行业施工生产和科技发展中的重大通用技术和关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。技术创新项目申报表见附件一。2公开征集：是指总公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向二级公司、总公司有关部室和专家征集立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制项目申报材料。3.2.2 各公司、部门要结合行业和总公司实际情况，积极主动地提出技术创新的项目。项目要符合行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益明显，能够解决施工技术难题。对于社会效益和总公司形象、品牌建

44、设有较大提升的项目，也可提出立项申请。3.2.3 技术创新项目申报一般在每年三月份进行。申报项目需经各公司总工程师或总公司各业务主管部门负责人审核后报总公司技术中心。3.3 专项资金申报3.3.1 总公司立项的科技创新项目课题组，如确需总公司资金支持的，可以申请总公司技术创新资金，技术创新资金申请表详见附件二。3.3.2 技术创新项目课题组所在单位的总工程师组织技术质量处、经营管理处，对所提申请（包括资金使用明细、额度等）进行评审，评审通过后报总公司技术中心。课题组为总公司机关部门的，比照上述要求执行。3.3.3 专项资金申请材料要附有相应的编制依据，材料内容必须真实可靠。4 项目审查与审批4

45、.0.1 技术创新项目的审查与审批的内容包括技术创新项目立项和专项资金的审查与审批，实行专家评审与行政决策相结合的审批制度。4.0.2 技术中心负责总公司技术创新项目立项申请的初审，初审主要内容包括：1 对项目申报材料的完整性进行审查，并提出初审意见。2 对申报项目的技术可行性、经济效益、社会效益、经费情况等进行审查，并提出初审意见。对于多家重复申报的项目，要根据项目特点、申报单位实力等情况综合平衡。3 对符合立项申报要求的项目进行分类、建档，并提出初审立项项目。4.0.3 技术中心和经营管理部负责总公司技术创新项目专项资金申请的初审，初审主要内容包括，对课题组所提申请资料的符合性、完整性、费

46、用使用的合理性等进行初审，并提出初审意见。4.0.4 技术创新项目的立项和专项资金的确定，均需经过专家委员会的评审。1技术中心在征得总公司主管领导的同意后，组织召开总公司技术创新项目专家评审委员会会议。2 项目立项评审时，评审专家要熟悉项目申报资料，对项目的技术可行性、技术先进性、经济效益、社会效益、应用前景和预期成果等进行评审，专家评审采取专家定量打分的方式，同时给出立项建议。项目立项专家评审表详见附件三。3 对专项资金申请材料进行评审时，评审内容主要包括是否需要资金支持、费用使用范围、额度是否合理等，同时给出评审建议。4 专家评审后提出总公司技术创新项目立项和专项资金分配初步方案。4.0.5 经专家评审后的技术创新项目立项和专项资金分配初步方案提交总公司办公会讨论确定。4.0.6 对确定的技术创新项目，由总公司技术中心编制年度项目计划，发