医用缝合线商业计划书

1、医用缝合线商业计划书XX医用缝合线商业计划书目录1 .执行总结2 .项目背景3 .市场机会4 .公司战略5 .市场营销6 .生产管理7 .投资分析8 .财务分析9 .管理体系10 .机遇与风险11 .风险资本的退出附录1市场容量估算2市场调查和定性分析3财务附表1 .执行总结1.1. 公司甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司 ，它拥有甲壳质 纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽 美的天然生物产品。中国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场

2、的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决 PGA（ Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、 保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。1.2. 市场医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。当前，中国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均 受到影响。医用甲壳

3、质缝合线将就这一切入点进入市场。医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约2.1元/根，是PGA类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价 格为30-40元/根）,大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2,而且降价空间较大。公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全 的营销网络。产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每 年赠送80万根。国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。公司将建立ISO9000质量管理体系，力争获得国际IS

4、O9000质量管理认证。1.3. 投资与财务公司设在上海张江高新技术园区，享受"三免三减半”的税收优惠政策。公司成立初期共需资金 1100万。其中风险投资 700万，东华大学投入资金100万，短期借款300万。其中用于固定资产投资602万，流动资金498万。另外，天纯生物材料有限公司设备入股100万。股本规模及结构暂定为：公司注册资本1200万。外来风险投资入股 700 万（58.33%）;东华大学（原中国纺织大学）专利技术入股300万（25%）,资金 入月殳100万（8.33%）;上海天纯生物材料有限公司设备入股 100万（8.33%）。第二年估计盈利1000万人民币，以后每年销售利润率 45%左右，第二年 资产报酬率为75.39%,投资回收期为两年零一个月。风险资金最好在第3-5年撤出，采用收购方式比较适合本公司。1.4. 组织与人力资源公司性质是