现代企业领导力提升初探

1、学习与实践2011年2月 第4期（总第153 期）学习与实践2011年2月份 市公司党群工作部主办现代企业领导力提升初探西区邮电局 党委书记 黄春光领导力是企业保持持续竞争优势的决定性因素。在经济全球 化、企业经营市场化、信息化背景下，探讨如何有效提升企业领 导力，对促进企业科学、健康、可持续发展具有重要意义。一、从“领导”到“领导力”在我们的职业生涯中，“领导”是一个非常熟悉的词汇。从 我们接触社会的第一课起，到单位的一个班组、机关的一个部室，“领导”存在于我们工作、生活的方方面面。“领导”的概念，解释为“率领并引导”，即率领并引导某个 组织朝一定方向前进，一般包括引导、导向、带领、率领和指

2、挥 等涵义。从科学角度说，“领导”是一种行为过程，它是领导者为 了实现预定目标，运用相应的理论、原则、职能、方法，影响、 率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。在这个过程 中，领导者要通过“领导力”，指挥、激励和影响员工个人、 群体、 组织，以便在他们完成个体成长并对他人作出贡献的同时，也完 成组织共同的目标。由此可见，“领导”的任务就是要带领组织、团队确定目标、 实施目标、完成目标，这就需要领导者具备一定的领导能力，即 为领导力。二、现代企业领导力的基本要求2“领导力”是领导者素质的核心，是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等影响具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的

3、总和。工作中我们常常说，“企业发展，人才是基础，干部是关键。”因此，在选拔、任用、考核、考察 干部时，要坚持正确的用人导向，就是需要领导者具备基本的领 导素质。现代企业领导者的基本素质，是在先天禀赋的生理和心理基 础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的，在工作岗位上经常 起作用的那些基础条件和内在要素的总和。包括德能勤绩四个方 面：第一，以德为纲。德，即品德、道德。党的十七届四中全会通过的中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问 题的决定强调：“坚持德才兼备、以德为先用人标准。”是我党对干部选拔工作的科学总结，也是我们国有企业选拔任用干部的 重要标准。概括地说，德的内涵包含了一个人的政

4、治思想品德以 及遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德等情况，包括 对国家、对社会、对企业强烈的责任感、使命感和荣誉感，坚韧 不拔的意志、稳定而乐观的情绪、宽容大度的心态等，均属于德 的范畴，这也是一个合格的领导者所应具备的首要素质。第二，以能为上。 强调德与才的关系，我们应该坚持两点论 和重点论的统一。德为导向，才是基础；德靠才来发挥，才靠德 来统帅。这里所说的才能，即能力、才干、本领。由一般能力和 特殊能力两方面组成，如分析判断能力、语言表达能力、文字写 作能力、专业技术能力等， 是胜任工作的基本条件。邮政企业近 几年来加强学习型组织建设，不断采取措施、创新形式开展学习活动，就是要培养

5、企业的领导者，使之具备更加敏锐的信息 观念、强烈的竞争意识、富有开拓创新精神和无穷的创造能力第三，以勤为重。 勤，是指工作尽力尽责，勤奋不怠，甘于 奉献。古语说“勤能补拙”，从某种意义上说，勤奋的工作的确可 以弥补能力上的不足，同时，丰富的阅历和经验可以使我们在处 理问题时更加深入细致。勤是一个领导者工作态度的基本体现， 也是一个人有没有良好道德素养的体现。我们所说的团队精神、 执行力、创造力和执着的求知欲等都属于勤的范畴，这也是担负 领导工作的基本要求。第四，以绩为果。 绩，指的是一个人的工作实绩，是结合其 岗位履职情况的综合体现，是反映一个领导者个人工作能力、水 平和努力程度的标志。绩的表

6、现形式不同，包括岗位履职情况、 工作业绩等，是一个人工作优劣的集中体现。不过，绩的大小与 德、能、勤是成正相关关系的。以上德能勤绩四个方面的条件和要求，是领导力的基本要求。三、提升企业领导力的几条途径领导力是决定企业成败的决定性因素。杰克.韦尔奇说：“领导力比战略更重要。”杰出的领导者能够改变世界，改变历史，把 企业带向成功。在新的形势下，我们需要新的领导力，更需要 我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。提升和培养企业领导力有多条途径，学习是必然的选择。一 般而言，任何人都有成为领导者的潜能与素质，培养这个素质， 提升这个能力，一个是要学习，向书本学习，向实

7、践学习；另一 个是要敢于负责，在锻炼中培养，在实践中积累，在失败中成长。1 、塑造个人品格魅力品格魅力是领导魅力中的重中之重。一个成功的领导者，应 该具备这样的品格魅力，包括意志魅力、人格魅力、信念魅力等。 意志是一个人的心理素质，同时也是一种品格，它蕴藏于心并体 现于行，是领导者在领导活动中体现出来的果断、忍耐、坚定与 顽强等特征；信念魅力是指领导者要始终把共同的信念目标、共 同的事业放在第一位，激发组织成员的积极性、主动性、能动性， 让组织成员感受到目标与事业的推动力；同时，领导者必须要尊 重组织成员的人格尊严，关心、爱护组织成员，给组织成员以学 习、工作、发展的机会，要在工作过程中，不仅

8、实现组织的发展 目标，而且要促进组织成员的发展与进步。2 、修炼创新力创新力又称创新能力。许多领导力方面的学者认为，领导能 力必须有创造性，即需要有创造性地影响他人行为的能力，因此， 创新力被认为是领导水平的试金石。修炼创新力，首先要推进企业领导者的创新观念，要树立知 识价值观念，确立“终身学习”理念，不断提高学习能力。企业 领导者一方面要高度重视自身知识结构的更新，树立自身的知识 价值观念；另一方面，要顺应企业的变化，不断改进思维方式和 工作思路，并通过有效的激励促进企业所拥有的知识价值的增值。其次，在企业管理过程中， 要建立并不断完善企业创新的激 励机制，近年来，北京邮政企业先后推行了经营

9、工作创新、党 委工作创新、服务工作创新、工会工作创新等，从机制上鼓励 创新，成效非常显著。第三，要建立创新的企业文化，营造崇尚创新的文化氛围， 为每一个员工提供发挥创造力、并将自己的想法转化为集体行动 创造条件。总之，作为企业的领导者，要实事求是地根据企业需要来进 行主动创新，同时更要善于主动创新，在创新中寻找发展的契机， 从而为个人和团队带来更大的发展。3、构建核心团队团队精神是企业核心竞争力。企业要发展，需要一个稳定可 靠的核心团队，这是领导力的重要体现。企业领导者可以根据自 己的战略思路来构建自己的组织机构，通过分析和了解员工需求 不断完善自己的各项机制，通过授权和管理促进部门间的分工和

10、 合作，提升团队的反应力和执行力。要建立这样一个时代需要的伟大的核心团队，企业领导者必 须要明确团队目标，并努力使之深入人心；在工作中要更多的尊 重员工，对员工多加鼓励，使之树立信心，更好的完成工作；要 充分调动员工的主观能动性，使每个员工的长处和优点得到最有 效的发挥；同时，还要建立良好的人际关系，让团队的每一名成 员都感到自身价值，产生归属感，从而团结一致、齐心协力为企 业目标服务。4 、提升沟通力说话是成功的阶梯。古语有“一人之辩，重于九鼎之宝；三 寸之舌，强于百万之师”一说，可见有效的沟通是我们的工作和 相互关系取得成功的关键。作为领导者，沟通可谓是最有效的无 形策略。沟通是一门艺术。

11、提升沟通力，首先要学会换位，才能以心 换心，动之以情，晓之以理；其次要语言幽默，善于营造轻松诙 谐的氛围，可以拉近与谈话者之间的距离；第三要学会倾听，并 适时反馈，做到双向沟通；第四，要多用赞美之词，赞美是改善 人际关系的润滑剂。多多掌握沟通技巧，同时还要构建和谐融洽 的沟通机制，对修炼、提升领导者的沟通力将会卓有成效。5、加强执行力执行力，指的是企业员工及各个层面的管理者理解、贯彻、 落实领导者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能 力，是一个企业成败的重要因素，也是保证企业生产经营顺利进 行的重要前提。加强执行力，首先要确立明确的目标，这是培养执行力的前 提，只有明确了奋斗的目标，企业员工才能齐心协力，拧成一股 绳，劲儿往一处使；其次，领导者要以身作则，做出榜样，是加 强执行力建设的关键；第三，选拔优秀的管理人才，是有效提升 执行力的基础；第四，切实转变工作作风，是提升执行力的根本; 第五，要努力营造、形成、培