加强团险队伍建设与管理的工作方案

1、加强团险队伍建设 与管理的工作方案关于加强队伍建设与管理的工作方案为进一步加强队伍建设与管理，完善销售人员和技术支持人 员绩效考核体系，持续改进队伍绩效水平，促进队伍稳步发展， 为团险业务可持续发展提供人力基础，在现有团险基本法的基础 上，进一步加强团险队伍日常训练和绩效考核、督导客户拜访、 加强客户积累、加大人员培养工作。为保证以上工作的顺利进 行，特制定本方案如下：一、团险队伍立足走精兵之路，适度提高队伍规模，不断提 高队伍素质。团险队伍的主要职责依然是开拓法人客户，做公司 客户资源的开拓者、公司价值的创造者、公司战略的实践者和公 司品牌的维护者。二、团险队伍的管理由公司集中管理与各基层团

2、队管理相结 合，主要从队伍发展规划、职业生涯发展、分层培训与考核、业 务及市场拓展指导与督导等方面开展工作。三、销售部门负责具体指导销售队伍开展销售工具的使用、 业务知识的学习、基础知识训练工作。第一部分 团险队伍日常训练方案一、主要目的加强日常训练的主要目的是持续提高员工素质和工作技能， 适应市场竞争，为业务发展提供智力支持。二、参与训练的人员范围全体销售人员和技术支持人员三、训练周期日常训练原则上每周举行，采用定期与不定期相结合的方 式。四、组织实施日常训练工作由团险销售部组织安排，技术支持部、运营部 部共同配合实施。研究宏观政策、业务管理规定、内部管理制 度、团险产品、先进经验，并制作课

3、件。经过晨会、培训方式开 展训练工作，日常训练以产品知识、业务管理规定、经验分享为 主。第二部分 团险队伍日常考核方案一、主要目的加强团险队伍日常考核的主要目的是准确把握员工的工作状 态，加强上下级之间的沟通，激励员工发挥潜能，及时纠正员工 行为与工作目标的偏差，促进优胜劣汰，全面提高队伍战斗力。二、参与考核的人员范围全体销售人员和技术支持人员三、考核周期日常考核工作为月度考核，在次月的第一周进行，队伍年度 考核依团险基本法的规定执行。四、组织实施日常考核工作各销售部实施。月度考核由经理室、销售部共 同组织，对业务人员活动日志及客户拜访量进行回访抽查，汇总 情况后向经理室报备。销售人员的月度考

4、核指标有月度业绩、出勤率、有效拜访 量、月度新客户：1、月度业绩指标是指本人完成的各项保费折算后的标准保 费。计算公式：月度业绩得分=实际完成业绩+ （本职级职档年 度指标/ 12） X 1002、出勤率是指参加公司和本单位本部门组织的各项会议、 培训、研讨等活动的情况。数据主要来自各类考勤记录。出勤率 在90%以上的为合格。3、有效拜访量是指经过电话、传真、电子邮件、当面洽谈 等方式与潜在客户、准客户、老客户进行联系，并达成合作意向 或者完成客户需要的单次服务。有效拜访量数据主要来自本人的 工作日志，工作日志能够使用公司统一配发的标准格式，也能够 使用本人的记录方式，一定做到条理清楚，便于使

5、用。4、月度新客户是指本人开拓的、达到一定保费规模而且上年度未在我公司投保的客户数量。具体标准为:业务类型城区（元）意外险短期健康险10000长险100000单笔保费超过以上额度，能够按照上述标准进行客户数量的 折算。各职级考核指标统计表职级月度业绩出勤率周均有效 拜访量月度 新客户高级客户经理年度指标/ 1290%以上52客户经理 1年度指标/ 12r 90%以上r 83 1见习客户经理半年指标/690%以上1035、销售人员月度考核得分=月度业绩得分X60% +出勤率得分X 10 % +有效拜访量得分X 15%+月度新客户得分X 15%（四）团险技术支持人员月度考核技术支持人员的月度考核指

6、标有出勤率（占比 20%）、业务 支持与服务能力（占比 30%）、工作效率（占比 20%）、公司考 核（占比30%）。1、出勤率考核同销售人员；2、业务支持与服务能力由销售部打分；3、工作效率由部门经理打分；4.公司考核是指公司安排相关工作的配合情况，由经理室评5、技术支持人员月度考核得分=出勤率X20%+业务支持与服务能力X 30 % +工作效率X 20%+公司考核X 30%五、考核结果的应用考核结果将作为年终确定职级职档及员工评比的依据。六、本方案自年 月 日开始实施。团险销售部管理办法员工职责第一条业务人员工作职责：一、执行公司和部门的销售策略，负责客户开拓及客户的跟踪服务。二、完成公司

7、和部门下达的年度计划任务，遵循公司基本法，达 成规定的相应职级各项业务指标，遵守公司对于团险销售人员的 各项管理规定。三、完成部门交办的其它工作。第二条客服人员工作职责：一、上门收取客户理赔、保全资料，对资料进行审核、整理，协助客户办理理赔、保全事宜。二、协助客服主管对部门所有客户理赔资料的审核。三、负责客户日常理赔、保全查询，及时解答客户咨询。部门管理第三条活动量管理：一、员工按照部门要求每天填写工作日志，详细记录客户的有关资料及拜访情况，包括拜访客户名称、拜访时间、联系人姓名、联系电话、拜访主要情况及第二天工作计划。并于当天20: 00之前经过电子邮件提交，有特殊情况确实不能提交需提前说明，超 时提交按未提交处理，未提交工作日志，一次取消当月评优资 格。二、业务人员及客服人员如早晨直接下户，应于下户前一天填写下户登记表并经过电子邮件提交备案。第四条拜访量要求：一、九月初至次年三月底，每日要求完成四访，四月初至八月底，每日要求完成二访。每月超过4天（含）不能完成的，每多出一天取消当月评优资格，如遇特殊情况提前说明，会议和培训分别抵消一访。二、部门会依据工作日志随机核对工作完成情况，如发现与工作 日志不符，一次即取消最近一次的竞赛激励，三次即取消当