工厂车间班长个人工作计划范文【五篇】

1、工厂车间班长个人工作 计划范文【五篇】在工作计划要达成的目 标部分，关 键是要清晰的定 义目标，表现形式就是清楚的定 义 目标对应 的指标，并设置量化的指 标目标值。下面就是小 编给大家带来的工厂 车间班长个 人工作 计划范文， 欢迎大家 阅读 !一、认真学 习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况， 坚持学以致 用，用以修身，用党的精神完善自身。 进一步明确本部 门的具体 奋斗目 标，提出改革 发展 的新思路新 举措，推动车间工作的全面 发展。二、加 强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高 职工思想素 质作为一项基础工 作来抓，只有提高

2、 车间的全体素 质，才能保障各 项工作的 顺利进行。踏 实学习，敢于 创新继续落实“安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓 本车间 末端安全管理，打造和 谐安全文化，建立健全安全工作 长效机制。三、深化管理， 优化班 组建设根据总厂相关条例， 综合实际情况组织人员制定合理， 细致的车间 考核制度。开展 6s 管理标准化建设，依据指定的 岗位人员考核制度 进行考核，以班 组为基本单位，建立合理 的奖惩制度，在考核机制中加入 质量考核，与 员工的收入挂 钩，奖优罚 劣。四、规划生 产，提高工作效率维修保养工作 进行期 间，将明确班 组的调配情况，根据 实际情况对于设备

3、维修单位生 产时间进 行人员分配，执行早中晚三班 轮流制。为不断提高 设备保养技能，有力的保 证了 生产 效率的提高和 产品质量的 稳定：1、生产工具规范使用， 车间将定期清点整理工具，明确 维修过程使用时，定点摆放; 生产完毕后即时存放， 对于发现损坏和缺少工具 进行申报，做到即 时配备生产。2、是制订设备保养及管理 办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期 检查，实 施各种激励手段，引 导职 工运用正确的方法 进行设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培 训，定期召开管理会 议：主要是 纠正不良设备使用 和保养行为，交流工作技能。4、是 对于大修、日常保养以及定期 计时 保养情况所需的配

4、件将集中分 类存储，在发 现配件不足 时，及时补充货源，以保 证生产正常 进行。5、定期将每月的生 产数据纳入结算核对后及时上报财务 。做到不缺少数据，真 实反 映工作情况，避免 总厂效益受 损 。上述措施将有效的保 证了设备的高效、 稳定运转，为按时保质交货提供了 强有力的支 持。在 2020 年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织 ，人员、设备、物料 调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 6s 管理制度，力争 在 2015 年生产管理工作不断提高，走上新台 阶。总之， 为实现 2020 年预计 目标，我们 将知难奋进、开拓 进取，从点滴小事做起， 严格落实

5、岗位责任制，内 强管理，外 树形象， 力争通过扎实有效的工作 实现生产目标。一、 建立目 标（一 ）车间奋 斗目 标安全环保无事故， 创先争优建和谐。（二）主要目标1、 主要指 标：一是硫磺包装量年 计划 20、00 万吨;二是新 鲜水、电量、能耗等指 标 （略）。2、 硫磺成型、包装、 发运总量 100% 完成年 计划任 务;硫磺发 运出厂合格率、上 级抽 查合格率 100%;设备完好率 为 99 、99% ， 设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故， 实 现“三零三率 ”。3、 全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型包装装置 （第二期 ）安全环保经济开工成功， 实 现食品添加剂硫磺生产规模达

6、 22 万吨/年，成为全国第一大食品添加 剂硫磺生产企业。4、 加强员工思想管理和技 术培训，不断提高 队伍整体素 质， 创先争优，比学赶超， 事争争第一，建 设 和谐 。二、 追求目 标1、抓班子 带队 伍激励斗志一是在领导班子建设方面。我 们以建设“四好班子 ”为目标，通过与时俱进增强班子成 员的事业心、责任感、创新力，把 车间领导班子培养成 为管理精、能力 强、贡献大的班子， 带领职 工赶超中国石化同 类装置先 进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意 识、效益意 识、发展意识、大局意 识 与和谐意识教育，在加 强全民工教育管理的同 时，加强对劳务 工的教育管理， 进一步激发

7、职工 队伍“比学赶超，事争第一 ”的斗志， 带出一支能保安全、能保 稳定、敢超先 进、敢当 模范的职工队伍，确保 车间奋斗目标的实现。2、抓安全 树环 保确保达 标一是加强安全环保教育。 进一步提高 职工的安全意 识、自我保 护意识和保护环境意识， 努力打造全国第一大食品添加 剂硫磺生产基地，为公司安全 环保建设作出贡献。二是抓好各 项制度的落 实，特 别 是交接班和巡 检制度，抓好装置安全平 稳生产 。组织 开展班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展 HSE 观察，从职工自身的低、老、坏”现 象入手， 认真查找和纠正身边的“三违”行为， 彻底消除自身的 习惯性违章行为，树立“我要 安全”、“

8、人人都安全 员，人人都安全第一 责任人”的理念。三是抓好 隐患排查和整改。每个班 组每月上 报一项隐患， 车间组织评 估，特别是生产 设备方面存在的 隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作 业环节 的作业管理，按照 “四特一态”管理要求， 严格执行领导干部 带 班制，确保特殊和 紧急状 态下的安全生 产。五是坚持做好车间的月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进 QHSE 职责的落实。 车间将围绕安全生产为中心，把各 岗位安全生产职责落实到日常生 产管理工作中去，确保 “一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一 样在安全生 产工作中享受同等教育培 训、 同等管理考核、同等 奖励处罚的

9、权利与义务， 营造安全生产全员参与、全 员共管的良好局 面。六是抓好直接作 业环节 的安全管理和承包商管理，确保每个作 业环节 的施工安全。3、抓管理 细考核实现目标一是建立完善追 标管理工作制度。 为落实车间 制订的 “追标”措施， 车间结 合当前的管 理实际，修订新的管理工作制度： 专业组每周集中向 车间领导汇报 指标完成进度、分析存 在问题、 讲明下周管理措施 ;车间主任每周 对专业组 的“追标”管理情况进行详细点评，并向 各专业组 和全体管理人 员提出具体的指 导意见;每月召开一次班 组长以上干部的 节能增效管 理分析会 议，每月 组织一次综合大检查， 对车间及班组落实车间 “追标”情

10、况进行细点评， 确保追 标工作落 实到位。二是充分 发挥各项考核制度的作用。 车间在认真总结今年各项管理工作的基 础上，以 岗位职责为主要内容， 围绕车间 的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是 对生产 管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密 切与各专业配合、沟通， 实行成本消耗跟踪控制， 发现异常，立即 纠正，努力做到降本减 费。充分 调动 全体 员工安全 环保、优化操作、做大 产量、 节 能降耗、 节水减排、准确 发运 的积极性，确保 车间各项目标的实现 。三、实现目标1、加 强生产工艺管理主要措施有：一是 针对成型机冷却水管 线腐蚀严重（主要

11、表现为垢下腐 蚀），优化工艺 流程和操作，减少冷却水管内水垢的 产生，降低 设备 的腐 蚀 ;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循 环冷却水水 质的变化， 在既能保 证水质要求，又能 满足产品质量的条件下，使新 鲜水控制在 500 吨/月以下 ;三是做好二期工程的工 艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的 编写工作 ;四是做好 2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培 训 和开工准 备工作，确保一次安全环保经济 高效成功 ;五是继续组织 好比学赶帮超及小指 标竞赛 活动;六是坚持以市场为导 向，优化两套硫磺 成型包装操作， 调动员 工 积 极性，做大 产量，降低三 剂耗量。

12、2、 细 化现场设备 管理主要措施有：一是深化 TnPM 管理，降低 设备故障率， 创造一流的 环境，为员工创造 良好的工作条件。保 证设备 安全经济 运行;二是细化班组现场管理，改善 环境，开展“一平二净三见四无五不缺 ”检查评比考核活 动;三是开展提合理化建 议活动，组织对 1 套装置成型机增加接力 风机，解决抽 风 不畅影 响环境的的问题，2 套成型机抽 风增加除尘装置;四是开展技 术攻关和生 产工艺、设备改造， 对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不 畅通影响 计量和产量和冷却水管 线垢下腐 蚀等影响生 产和安全的 问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装 总量，多 产附加值

13、高的产品一是优化生 产合理安排。硫磺成型包装以片状成型机最大 负荷为原则，多开片状成型 机，少开粒状成型机， 节约防粘剂的使用量。少开 电耗大的 设备，节约用电。二是在液硫 处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加 剂硫磺。4、硫磺成型包装装置重点做好一是“硫磺包装新增加 热熔器”和“在新硫磺包装 线增设硫磺产品金属 检测器”;二是在H套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管 线拌热蒸汽高空疏水 阀疏水排 凝凝及液硫管副 线阀 ，增加操作平台 ;三是在n套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循 环线，即成型机前到 联

14、 合三硫坑的返回 线，降低停成型机后 对液硫管 线的影响 ;5、 抓好硫磺包装 计 量管理工作一是对包装电子称计量误差大的情况下， 进行人工加、减包装量校正，并 细化考核 细 则，加大车间 的抽检和考核力度 ;二是加强对发 运班、生 产班组的袋子收 发的管理 ;三是开展生 产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员 工进行质量计量工作理念的培 训， 让每位 员工树立质量计量理念， 让职工自觉遵守， 实现 自主管理， 实现 硫磺包装准确重量 为 50 、 15kg/包， 产 品出厂合格率 为两个 100% 。6、 抓好 节 能降耗工作一是 1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更 换 LED 照明灯。1

15、#、2#硫磺 2 套装置全 部使用白炽灯照明的总功率分别为 26、4kwh、35、2kwh，全部更换成 LED 灯，按 15% 的节电 效果，每天可以 节电 9、 5kwh ，降低装置能耗。二是优化 2#硫磺仓库照明。 优化 2#硫磺成型包装用 电，硫磺仓库照明灯实行分段分 区管理，到达 优化节电 。三是回收利用蒸汽冷凝水。在 1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管 带接一条 DG100 的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收 泵，直接回收管 带伴热蒸汽的冷凝水和成型机 机加 热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬 包装车间“捡芝麻”精神，掌控好 车间各项成本消耗的

16、每一 项物品数量、金 额， 合理、正确用好每一分 钱， 节支减费，确保每月的 进度指 标 不超 标。7、加大 产 品外运的 监督管理工作一是要细化产品外运的管理制度，确保在 “三方”监管准确 发运;二是细化硫磺装 车管理制度与 现场明示，提高窗口的服 务质量;三是继续规 范叠包和堆放方式， 实行装车确认制，确保外运准确率， 实现出厂破包率 为零;四是做好硫磺 产品装汽 车实行过磅的管理工作 ;五是以市 场需求和效益 为导向，适 应销 售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工 业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型、包装装置 （第二期 ）安全环保经济开工成功一是成立新装置开

17、工筹 备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投 产前的各 项准备工作，确保各 项准备工作按计划进度完成好 ;二是借鉴现有的 10 万吨/年硫磺成型包装装置 （第一期）在开工建 设及投产前的各项准 备工作中取得的成功 经验，重点抓好 设计图纸审查 、设备选 型、人员培训、开工方案、技 术规 程、操作法等技 术资 料的编写;三是根据 车间目前的生 产情况和员工构成实际，争取新增 岗位人员早日到位或者 给予 政策支持，确保新装置新 岗位新人 员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培 训、现 场技术练兵、叉 车培训等，这些培训中包括相关的安

18、全、消防、气防、 环保知识和基本技 能的培 训。其中 现场练 兵还包括岗位操作法学 习、试车方案学 习、现场熟悉装置、 现场模 拟操作、反事故演 习等内容。9、做好 队伍稳 定思想政治工作落实各岗位职工思想政治工作 责任制，把 队伍稳定思想政治工作做到生 产作业现场 、 做到员工家庭、做到 员工心坎。要关心 员工生活，解决 实际困难，做好 劳务工规范管理思 想政治工作，确保 职工队伍的稳定，营造和谐车间 氛围，努力形成最大的工作合力， 为全 面实现车间奋 斗目标共同 奋斗。一、人 员管理1、工作中 对待不同表 现人员处理方法，工作能力 强，表现好的员工，应该 多鼓励表 扬，并 给予上 进，提拔

19、的机会。工作能力 强，表 现差的 员工， 应进行管制，使其 观念改正 过来。工作能力一般，但表 现好的 员 工应多进行教育培 训，使其感受到知 识的淋浴与希望 的开阔。工作能力弱，表 现差的员工要有 计划地解除其合作关系。2、从人员管理、班 长技能抓起，车间面临人员流失的问题其实，表面看到是外部 环 境影响其 实是生产畅通。生产不畅通因素有关 键岗位员工对操作不熟悉，同 时没有很好的 培训和监督工作造成效率低。措施：对像固晶、帮定、冲筋：我 们应该 做好人 员岗前培训和跟踪情况，同 时设定目 标看大家完成情况，不达 标班长要找出原因 进行帮助新 员 工解决，不能放到那里不管不 问 同时做好在职

20、人员技能和 质量意识的培训，要让他们能独当一面，成 为本岗位全面能手。3、做好明年关 键岗位人员补充和技术方面的培 训，计划将帮定和冲筋做 为我们明年 工作重点来抓，因 2019 年我 们在帮定和冲筋影响我 们生产线 滞留缓慢的重点工序。措施：帮定 计划还是从四个人 员开始培养重点 筛选高学历，工作 态度稳重的男生做 为 培养对向，同时冲筋计划从男生年 龄在某某后方面来找要求手法快能有定力。同 时帮定和 固晶如果加三人后要 对工资结构要进行调准如果二个人的 话，现在现实 情况和条件很 难实 现 800K/ 天，因 为存在个人 员手法不 够快的问题在里面。初期是走四人的 标准来提高技能， 等到人

21、 员稳 定后减到三人的 标准。4、定期关注 员工思想动态、工作 态度。措施：引 导工作能力 强，个人行力散慢人 员的开导和座 谈，同时对 工作不服从安排和 行为恶劣加以严厉制止和欠退。做到下 级无条件服从上 级工作安排、和 调动。如有争 议可 以向上级的领导反映或通 过行政部反 馈，协商改决，杜 绝以武力解决 问题的方式。5、明细公司规章制度， 让员工学习公司文化，同 时不能忘了，公司制度的存在。 措 施：部门之间多组织，定期会 议，让部门与部门之间问题得到明确落 实和改进。提高 车间 一线管理人 员的管理水平，多开展各 类培训活动，使其能具 备独挡一面的能力，同 时明年 调整，班 长工作 岗

22、位范围，对执行力度、加 强监 督，提高管理水平。 对岗 位实行职责制， 制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善内部工作分配明确，按照多 劳多得的原 则，合理考 核。调动员工的工作主 动性、积极性。进一步完善我 们的培训体系，加 强员工的操作技能 和相关知 识的培 训工作，努力提高 员工的操作技能和解决 问题 的能力。二、生 产计 划管理1、2020 年工作重点 还是按照 2019 计划实施，自动车间 每个岗位多配 备一个人的情 况下，同 时不影响请假、辞急 职，造成产量急速下滑，条件 许可，明天 还是按照这个思路 走下去。措施：对现在存在的 问题明天，要从人 员技术水平，设备、材料方面去找原因。提

23、高 班长管理水平和技 术水平由为重要。对应该分类产品分类电镀，减少客 户投诉不良率，同 时做好明年的 ERP建立完善工作，ERP 建设中要注意几个问题：A :固晶数量和单号不能 有重复现象每个型号按批次往下流，同 时做好每批 报废支架和芯片数，要和排 产进行对比， 下要有记录，不能有做多做 错或做少的现象。B:帮定做好每种型号分开和 领料单号分开 工作，做完后要核 对领料数是不是相同，重点是将每一次 单输 写正确。切保下工序无 误。 不同种单号尾数不能混料。C：封装做每一批型号和单号区分开来封，由其是脱模和老 化时的操作流程要注意，同 时出炉要注意收料和外 发电镀区分，确保无 误和混料。D:冲

24、 筋要做到出炉 时每种单号的分开叠放，同 时要求按照型号和 单号冲筋。每 盘数量要按照 单 走。E:排测和外观检验，切脚，每次做的都要按照数量走和批号走，测、检、切、好的产品全部按照流程分开走。F:分光领料也是按照同种批号和 单号领检好的料，在此 环节 中要注意分光 对每批单号分开测试，打包也要按照分开的 产品分单号打包。 标实入库，重 点要注意 环节的是分开 测方试和打包区分， 标实卡的填写正确性。班 长跟踪好车间数据统 计准确性，使生 产流程达到 规范化，各相关人 员能准确掌握生 产动态 情况，精确核算作 业 员的效绩工资，并利用 历史资料对生产情况进行科学分析，以充分 发挥企业资源计划效

25、益。2、同时做好新品种 产品制成中的各班 组作业流程标准要求， 让新品种产品更快的容 入生 产车间 流程中，不只是一个 试样品。对于明年的双色灯，我 们首要的是控制固晶 现在 存在的问题如吸嘴印、漏固、 银浆量的控制在 1/4 貳，同时要对作业员调机加强培训和指 导。固晶工序各班人 员操作后的 责任要明确， 产量要 记准确。不能 过于随意。同 时要加强 帮定人员的调机技术水平， 对双色灯调机熟练度要像常 规型号一样熟练。抓好排测质量和 要求操作方法同 时要求外 观检验人员认真对待此工作。3、 定期每周二召开生 产例会，同 时四周 组织全线人员开班会，落 实生产进 度，通 过 这样的会议交流工作

26、 经验和沟通思想，增 强团队 精神。 进一步完善我 们的规章制度，使我 们的规章制度更合理、更科学。 进一步加 强与各部 门的沟通、 协调与配合。做好新 员工岗 前培训和在职培训，其中岗前培训要求有培 训计划和培训记录，考核合格，等数据。在 职 人员要做更深入的技能培 训和产品制成重点管控知 识培训，不能让他们只停留在操作工上， 让他们做到文武全面手。4、 推进“5S”理工作每周一组织班长对车间 5S 检查如果发隐患问题急时处理和制止 同时对违章作业人员进行教育和制止，加 强危险品的管制工作，将其 责任到班长本人。同 时做好车间资源管理，减少人力浪 费，提高工作 饱和度，减少能源 损耗，材料浪

27、 费，提高 大家节约意识。围绕某某光 电节能降耗推行 办法执行。5、 落实方案中提到提高 产品形象， LED 车间质量问题如：碎晶，气泡、缺胶、混料 和封反、少数、外 观不良、包装不美 观等， 应该做为 2012 年工作重点抓的 质量问题。提 高我公司 产品在客 户心中的形象。三、明年 对各工序的 计 划安排固晶工序：基本可以做每天在 800K/ 天。同 时要求固晶人 员更深入的学 习设备 ，将碎 晶和漏固做 为重点管制， 现在的两位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事没有按照要 求去执行。同时其它要求见生产计划管理中 ERP 建设中要注意的问题要求去做，固 晶计划人员：3 人，但如果 现产量

28、没有起来的情况下 还是走 2 人的目标，如果产量各工序 达到 800K/ 天就安排 3 人，工 资到时候再和领导商量。帮定工序：要求要 计划达到每天在 800K/ 天， 对每人每天要下任 务目标完成情况跟踪， 不达 标要有原因下步采取的措施。同 时要求培养李杰技能和李杰 传受技能到新 员 工的目 标 ， 明年班长重点抓帮定技能和新 员培训，要将所以 设备开得起来的目 标， 产量要达到目 标 800K/ 天，做好双色灯 调机的培 训和传受工作。人 员布局按照人 员管理里面第 3 条措施来 做。工 资要因该工序每个人 发挥的产量来订。重点控制 问题按照生 产计划管理中 ERP 建设中要注意的 问题

29、要求去做。帮定要做 为两位班长和主管工作中最高警戒 级别来管理。封装工序：明年 计划 800K/ 天，这个任务在 7 个人开机的条件下是可以完成的，其他 人员调配见我和某某 20 某某年 x 月 x 号左右商定去做，三号机 暂时不开，只开 1-2 号， 如需要开 3 号明年再计划。换模条和外发电镀产品明年过 1K 一包发，开始是装模条杜小 成完成，如果后面太多忙不 过来那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要 饱满 不能因 二人工作调准性大在中 间窝工现象。同时明年外发电镀从新申请大的周转箱装着发，所有产 品用 1K 每包，包好。新人 员技术要让罗东波传受到新入 职人员手上。同时要将罗东波，

30、梁俊瑞变成工作中的全 职能手，能独当一面的人 员。 罗汉辉 重点抓好明年的气泡、封反、 少胶、数量准确性、胶色不正常、披 风和是不是 严格按照配胶、固化、老化要求去做的。 其它见生产计划管理中 ERP 建设中要注意的问题去操作。另加一条 为电镀产品，以 后电镀产 品周期为 3 天，如果超 时没有回来要 马上汇报，同时做好外 发的数量核对。冲筋工序：要求达到每天 800K/ 天， 现在两位同事才能完成 400K 左右一天的任 务， 是远远 不够以前的两位同事完成的任 务，首先要 对做得好的同事，班 长谈 下了解情况，同 时明年来了后也要下任 务，未完成要交待情况，如果不行我 们只能采取适当的淘汰

31、 补充新 人，人员计划也是走四人但是最中和帮定要求一 样人员稳定下来还是三人 标准，其它要求 见生产计划管理中 ERP 建设中要注意的问题去做。冲筋要做 为班长和主管工作中最 高警戒 级别 来管理。排测工序：明年 补充到 3 人，重点管控我 们排测人员对不分光的 产量测试严谨 性，如 果出现客户投诉有不分光死灯一定追究 责任人，班 长要疏理下 测试以前的 测试方法和 标准 不能跑出公司制定的 标准范围外，同时要控制计时不合理的地方。其它 见生产计划管理 中 ERP 建设中要注意的问题去做。外观检验：明年补充到 3 人，重点管控 检验标准内容 2011 年外观检验有很多人 员对 检验 内容没有按

32、照 标准去走，在 这个问题上加玉旭、宁 东海，由其是宁 东海要将检验人员 对产 品检验 内容拉到我 们以前去 检的 标准上，不能有漏 检内容如：封反、披 风、少胶、气 泡， 杂物等问题出来现。同时两位班 长要疏理下以前的 检验内容和标准，要求作 业员按照 内容执行如有出 现以上提到 5 点内容要追究 责任人。其它要求 见生产计划管理中 ERP 建设中要注意的 问题去做，外 观检验要做为二位和主管工作中最高警戒 级别来管理同 时 由宁班 长负责牵头处 理。分光工序：分光 计划配 3 人但是有一人加在切脚人数内的，所以要将分光和切脚 时间 、 数量分开 计算，切脚人 员没有事做可以参与分光那里去切

33、脚，但是切脚后的 产品要求切脚 人员自己打包，按照 0.1 元去计算，如有 问题按照情景来 订，切脚、分光同 时也要规定产 量， 产量由班 长看个人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的 问题是，少数、 设备卡 坏产品，作业员自己对调机的熟练， 产品封口不良，等 问题。班长对分光简单的调机熟练 程度要加 强不能再有出 现问题几个月没有搞定它。同 时要传受经验到作业员如何调机。不 能依赖性过强。其它要求 见生产计划管理中 ERP建设中要注意的问题去做，分光要 做为加班长、宁班 长和主管工作中最高警戒 级别来管理同时由加玉旭负责牵头处 理。切脚工序： 计划 2 人都为女性，做 简单的切脚和分光切脚

34、打包，人 员有一名和分光 组 合试生产，但是要求作 业员要服从该项工作的分配，如何去 计算见分光工序 设计到切脚人 员要求去操作，同 时要 订 任 务没有完成要有原因，多次未达到要有 处 理措施和 办法。以上是明年的工作 计划分配和任 务，希望各位班 长按照要求去落 实，我们会对该项 任 务逐步去解决。如果没有解决会追究相关班 长责任和作业的责任。如果 难以解决提出后改 善不了我 们再从新修正，只能真 对个别难以解决的问题。直到问题解决。同 时要加一条明 年上班时间都改为早 7：50到晚 19：45 收工打扫卫生， 19 ： 50 晚班过来接班到早 7： 30 后才能下班，如果工作做完可以下早

35、班，要求班 长同意。2019 年已经过去，回首一年来的工作，我 认真完成了厂部交 给我的生 产任务及生产 目标，指挥系统开停及置 换。完成了 车间或公司交 给我的临时性任务。上班做到工 艺指标 的监督与指导，主要技术指标的控制， 组织召开班前后会。能 够认真执行企业的各项管理 制度，并 传达给每位员工。每班不定 时的巡检，发现问题 及时处理，组织协调 生产运行。 负责厂区水系 统的监管。道路 积水清理及 绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部 实行了业务骨干的 评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度 厂里推行了 组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展，我 认真学习企业精神， 积极响 应

36、厂部号召，从思想上高度重 视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和 存在的 问题，敢于面 对企业所面临的困 难，从工作中找出新的 发展方向和目 标原则。第三 季度实行了大 岗位制，是每个人在新的 组织中重新定位，按照新的目 标和原则去调整自己， 再造自我， 这 也是提高工作效率，提升企 业竞争力的必然手段。也是企 业稳步发展科 学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行 5S 管理，现场 整理、整 顿、清洁、清扫、人 员素养提高， 创造一个良好的工作氛 围，激 发企业活力。在安全管理上，我不断学 习总结经验 ，制定出一套 紧急停车预案，及时开炉底蒸汽 阀， 确保了 设备 安全。在安全月里，我

37、参与了消防器材正确使用演习。在 11.9 消防日里， 组织了一场煤焦油着火演 练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后 顺序，不 至于煤气倒流。 这经验 我与几个中控都做了交流 认为简洁 安全。其次是每月出两期安全板 报，张贴宣传标语 ，参与了交通安全全 员大签名活动。在设备管理上，我定期 检查各台设备的润滑油位，干油 泵的运行时间，油管是否 畅通， 电机运转情况等等。开具工作票， 办理动火证，制定 详细的安措，确保安全的前提下，及 时消除跑、冒、滴、漏。自己班 组所包的设备能按要求及 时清堵，加强设备维护 保养。在我的工作中 还存在一些不足之 处，如人员较少，我只是布置督促，有 时

38、亲自去打 扫 现场卫生，没有按照制度去制 约员工。其二是未按 规定穿戴 劳保用品，只是口 头提醒， 员 工觉 得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精 细化管理， 进一步制定出合理、公平 的制度，去 约束我们的每位 员工。一、注重理论学习，不断提高自身素 质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉 还是学习。在去年的一年中，由于 工作经验的欠缺，我在 实践中暴露出了一些 问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起 来明显会感觉比以往更加的 顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累 积进步， 哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的 财富。我

39、坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理 论水平。时刻做到自重、自省、 自质不断提高，更好地适 应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 科学发展观思想来审视自己的工作 态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理 人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意 为生产服务的思想，牢 记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管 理模式、高效率的工作思想，并将其 应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同 时也使自己 的管理水平有很大的提高。 认真学习公司的各项方针政策，全面 贯彻公司的工作目标和任 务，在管理中 总结经验，在工作

40、中不断 进步。牢固树立以党为核心，服从 组织管理的正确 思想意识。二、 爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作 质量继续发扬干一行，爱一行的工作作 风，以高度的责任感、使命感和工作 热情，积极负 责地开展工作。努力熟悉各生 产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断 提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各 项生产任务，完善加强车间 的日常管理制度，并 进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨, 认真完成好上 级交给的各项工作，做到不辜 负领导信任，不愧 对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快，全靠 车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题

41、 及时处理，提高工作效率。 设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我 带领全课人 员认真做好工厂交 给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒， 积极参加，与员工同甘共苦。三、 强化管理，力口强思想教育，不断提高 员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情 况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂 紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来， 奖勤罚懒， 让大家 认识到只有通过自己不断的努力学 习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作 热 情，促进了车间工作的顺利开展

42、。为了做好车间员工的思想工作，我 们把员工的困难当做 自己的事情来 办，在工作和生活上不断关心他 们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。 这种做 法增强了员工们的凝聚力和向心力x 月份以后，由于今年金融市 场的危机，我并向 员工 说明了工厂当前的形式，并做好 工作 让大家看清目前的形式， 让大家在安心工作的同 时对 我 们的企 业充满了信心。四、班 组建设，发挥 班组长的带头作用车间班组长 的工作直接影响 车间的工作 质量。因此， 车间 不定期召开班 组长会议，将 发现的问题及情况作 详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生 产操作技能，另一方 面，又针对发

43、生事故或 发生异常情况 时，所应采取的紧急处理措施 进行指导，努力提高班 组长的安全技 术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班 组长不断加强学习，提高自身 素质，要求班 组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握 设备 原理，掌握一定的修理技能，使他 们真正发挥车间 模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为 核心，以 强化班组管理为重点，以 打造安全为主 线，并提出一些与安全生 产密切相关的要求：1、树立安全生 产责任意识。把安全放在心里，把 过去嘴上讲安全变成了 现在心中想 安全。形成安全工作天天 讲 ，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回 检查工作， 对生产设备的运转情况，对生产设备 各系统进行巡 回检查，以便及 时发现异常情况，采取措施消除 隐患，排除故障，防止事故的 发生。3 、严格执行交接班制度，要求交接班人 员必 须面对面将生 产、安全等情况交接清楚， 做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生 产 安全。