(完整word版)上海佰誉工程项目管理绩效考核与激励办法初稿

1、1上海佰誉工程项目管理绩效考核与激励办法1 1 目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平， 提高工程项目管理人员的积极 性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结 合公司工程建设特点制定本办法。2 2 使用范围本办法适用所有公司新建、改造项目工程建设管理团队的绩效考核。3 3 职责3.13.1 考核小组组长：总经理常务副组长：工程部长成员：项目经理、财务部。3.23.2 职责界定3.2.13.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、 决策、监督、检查。3.2.23.2.2 工程部长： 负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善； 负责公 司工程

2、项目季度绩效考核评定；3.2.33.2.3 成员：项目经理按考核办法接受绩效考核，持续改进；财务部根据绩效 考核分数及激励办法对项目经理绩效奖金进行统计及发放；4 4 管理规定4.14.1 工程项目管理绩效考核由五部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、 工程资料、竣工验收五方面。4.24.2 考核组工作程序4.2.14.2.1 工程项目考核工作程序1听取项目自查情况汇报；2查阅有关档案、文件资料；3查看工程现场，必要时可进行抽查检测；4按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；5与业主（监理）单位交换意见；6工程项目管理绩效考核表。24.34.3 绩效考核项目管理团队绩效考核分两步： 一是

3、绩效考核分数统计及排名， 二是项目管 理团队绩效奖金计发。4.3.14.3.1 工程部按单个独立项目对项目管理团队进行考核， 考核分数一是作为公司 工程项目年度绩效排名的依据， 二是作为项目绩效奖金发放的重要参数。 考核时 间从项目启动开始至项目竣工交付验收结束。 项目绩效排名每季度在企业微信工 作平台中公布一次。4.3.24.3.2 项目管理团队绩效奖金发放执行标准如下：绩效考核以单个工程项目为考 核对象，以该工程项目的主合同额为考核基数，最高绩效奖金额度为主合同额的 千分之二。计算方式如下：绩效奖金= =项目管理团队绩效评定得分/100/100X主合同金额X2 2%。 年度绩效考核平均分最

4、高的项目管理团队将评选为公司年度优秀项目管理 团队，将获得公司一次性评优奖励。5 5 相关记录5.15.1 项目管理团队绩效排名5.25.2_工程项目管理绩效考核表3项目管理团队绩效排名项目名称项目负责人本月管理绩效得分名次编号:4日期:年月制表：审批：审核:5_ 工程项目管理绩效考核表编号：所在项目：考核人:考核项目考核内容扣分标准（分值）扣分得分扣分原因质 量 管 理（30 分）（分值）1、工程施工质量（15）施工过程业主（监理）检查质量不合格项；（扣1 分/项，最多扣 5 分）验收过程发现的工程施工质量不合格项；（扣2 分/项，最多扣 10 分）2、质量事故（15）发生一般工程质量事故，

5、事故损失小于1 万元；（扣 8 分/项）发生较大和重大质量事故，损失大于1 万元；（扣 30 分/项，大项全部分值）布袋安装破损（扣 2 分/条，最多扣 10 分）袋笼安装损耗超过公司规定损耗量；（扣2 分/条，最多扣 10 分）焊缝煤油渗透试验不合格（扣 2 分/次）荧光粉检测不合格（扣 5 分/次，最高扣大项全部分值）小计进 度 管 理（35）1、进度计划（5）无总进度计划和月度、周计划；（扣 2 分/项）无设备采购到货计划；（扣 3 分/项）2、计划落实（15）因非不可抗拒因素，阶段计划推迟 5 天；（5 天以下扣 3 分，以上扣 5 分）因非不可抗拒因素，总进度推迟10 天；（10 天

6、以下扣 5 分，以上扣 10 分）进度滞后不采取有效措施的；（扣 5 分）3、工程实施（15 分）未按时间节点要求办理进场准备工作及进场手续（扣2 分）未按计划节点要求完成设备安装的分部工程（扣2 分/项）未能在项目施工结束后第一时间（三天内）组织用户进行验收的（扣2 分/每延迟 3天）未能在设备投产后一个月内交付用户使用的（签交付使用单）（扣3 分，每延迟一天扣 0.5 分）6小计成 本 管 理（15 分）1、业务费控制每超额 10% （扣 1 分,最高扣 5 分）2、差旅费控制每超额 10% （扣 1 分,最高扣 5 分）3、材料管理现场材料损耗超 5% （扣 1 分/每超 5%最高扣 5

7、 分）小计工 程 资料 管 理（20）1、资料编制（10）未编制提交开工报告（扣 1 分）未对进场施工人员进行三级安全教育（扣1 分/人次，最高扣 3 分）未编写施工方案、应急预案的（扣 2 分）未按工程进度编制施工资料（含施工日志）（扣4 分）2、资料交付（10）未能将编制完成的施工过程资料及时交业主（监理）签字盖章；（分部工程安装完 成后每延迟 3 天交业主（监理）签字扣 1 分，最高扣 5 分）现场与业主及施工队工作联系单无书面签收手续（扣2 分）无书面安全技术交底及施工技术交底（扣2 分）资料（设备、原材料合格证、材料质保书等）收集不全；（扣1 分）小计合计说明：1、每项分数不够扣时，

8、扣完为止。2、因工作失误造成重大损失的，项目绩效为最低档，对事故处理由公司报请公司主管部门处理。3、本表作为各工程项目管理团队绩效依据。附言：发生一般轻微人身伤害事故，事故直接经济损失小于2 2 万元，扣除绩效奖金 10001000 元/ /次；2发生较大事故，直接经济损失大于 2 2 万元小于 1010 万元的，扣除绩效奖金 20002000 元/ /次；两次以上扣除全部绩效奖金;73发生重大事故，出现人员死亡或直接经济损失大于1010 万元的，扣除项目全部绩效奖金并处以降职降薪处罚；4现场安全文明施工罚款，按 10%10%比例扣除项目经理绩效奖金，绩效奖金不够扣时，从基本工资中予以扣除。加分项：验收一次成功； +10+10业