员工晋升述职的心得体会

1、员工晋升述职的心得体会员工晋升述职的心得体会 从提名到述职只有10天时间，中间恰好赶上工作繁忙，留给自己的准备时间并不多，叠加结果的不确定性，过程中有较大的压力和焦虑。 想想工作这些年，除去面试之外，只经历过8次工作述职，目的是为了说服老板自己值得一个好绩效。这次述职目的不太一样，也有些外部评委。不同阶段都有一些感受和认识，写下来当做纪念。 1、明确背景和目的 述职本质上是一个说服的过程，说服评委自己符合更高职级的要求，告诉评委 i deserve it！ 或者再直白一点，提名一定是得到了直接上级和部门老板的认可，他们希望你得到晋升，所以需要通过述职这样的形式，在其他评委面前给自己的老板一个交

2、代，我对得起你对我的这份信任与认可！ 一定不能把述职当成负担、甚至抗拒，不管是否认可，都要认真准备！我心里其实也没那么认可，怎么可以凭借我半小时的表现就决定结果呢?而实际上也并不是仅凭半小时决定的。 虽说工作成果在平时，但述职是提炼升华，大公司总归需要一种机制或形式去决策这样的事情。 我把述职当做一次对自己的复盘总结，复盘是个人提升过程中助力器，做都做了，通过复盘沉淀下来，有益无害。 #表达过程# 述职也是一次完成命题作文的过程，然后围绕主题准备材料、准备可能被问到的问题，这种根据主题和受众进行的表达也是必须修炼好的技能。 总之，我认为述职最美的部分是过程，说服的过程、复盘总结的过程、表达锻炼

3、的过程。 2、心理建设 述职结果的不确定性天然存在，这种不确定性会影响心理状态，我本身挺在意结果、也希望形式做到尽可能完美，毕竟是个要脸的人、毕竟期望达到上面我提到的三个目的，所以在我给自己做了两个心理建设： 一定要足够自信，提名就是认可，不管自己还有多少不足与需要提升的空间，在这一段时间，尽可能去想自己的优势，如果自己都不相信自己，又凭什么说服评委呢? 坦然接受可能失败结果，不因不确定性而在准备过程中有任何的敷衍；虽然有些人的晋升可能就是板上钉钉的事儿，但我不是这些人中的一个，即使如此，也要认真准备！ 3、材料与演示准备 材料与演示准备围绕核心主题：我的能力符合更高的要求，用什么证明?每个公

4、司都有模板，但大同小异，无非就是业绩和能力，业绩是结果，能力是原因，有一些基础的原则问题准备：结合主题预想评委可能会问到的问题，提前思考，而且不仅仅是为了应付述职而准备，这些问题某种程度上也是日常工作和后续工作规划中应该去思考的 以上所有的准备，在实际表达的时候都会给评委带来你很认真、很重视、很真诚的感觉。 附上一段我将业绩的大致思路（这部分中，身边高手参考了公司其他体系总监对述职人不足的核心提炼后总结，帮我做了一些拔高） 我的工作围绕公司的管理能力和公司对业绩的管理能力提升两大核心目标，分别对应流程机制优化和项目管理、经营分析模块： 流程机制优化工作按照"xx-xx-xx-xx&#

5、39;方法论进行，已取得xx成果，以完整和典型的xx项目为例，从痛点到解决方案，中间经历了xx思考过程，做了xx举措，取得了xx成果（数字），充分发挥了我的抽象提炼、问题解决的能力，在此之后做了xx项目，涉及更多团队、更多平台、更多历史问题，对能力要求更高，目前已进行到xx阶段，取得了xx成果； 项目管理按照"xx-xx-xx-xx'方法论进行，作为信息枢纽，充分发挥自己对公司和业务的理解、对项目内容的理解、对信息的敏感和预判，在项目不同阶段提供管理支持，项目包括战略层面、机制层面和具体某个领域的项目，以xx项目为例，我的工作重点聚焦在进度监控阶段，取得了xx成果，得到了xx

6、老板的高度认可； 经营分析按照"xx-xx-xx-xx'方法论进行，充分发挥自己的对业务逻辑的理解、数据的理解、洞察分析能力，同时在项目中承担的工作在特定阶段具有战略意义。 4、现场讲述 核心原则就是自信、自信、自信！体现自我、体现思考和提升过程。 我做了不下10次演练，每次15分钟甚至多一点，但也存在一些问题，比如： 过于紧张，语速有点快 ppt做了超链接，翻页人操作不符合预期 但整体上，现场表达相对完整和顺畅，时间控制不错，瑕不掩瑜。 5、评审提问 最后一个环节，虽然和述职一样体现背后功夫，但也考验现场应变能力总结下来，回答问题的核心原则与讲述一样，要体现自己具备更高级别职位的能力、体现自己有更深度的思考，所以不管是常规送分题还是让人抓狂的题目，回答上有些小的原则可以遵循： 一定要从容淡定、得体； 思路清晰，可以在简短的铺垫中逐步思考明确思路； 最重要的，回到到关键点上，知道评委想听到什么。 6、关系打造 当然，其中也可以增加一个评委关系建立的环节，这个环节有争议，但无可厚非，就像不认同通过述职形式决定结果一样，但