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文档简介

1、发行日期制作复核核准变动日期修订者版本变动记录1第一条：绩效考核与考核奖金的目的1、通过绩效考核来决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。2、通过考核奖金的发放来激励员工的工作积极性。调动员工的激情、激发员工工作的潜能。第二条：绩效奖金说明：1. 绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据；2. 绩效奖金与绩效考核成绩、薪资比例、个人年资相挂钩；3. 个人绩效与公司奖金总额、部门绩效、个人工资及工作工龄相挂钩。24. 总绩效奖金来源于财务损益表；5. 绩效奖金分为：月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金第三条：适用范围1、 员工入职转正为正式员工的可享有当月的月绩效奖金、及当次的季

2、度奖金。（季度奖金需按实际转正时长计算）2、 工作工龄有超过6 个月的方可享有年度奖金。3、 考核分数低于60 分的不予发放。4、 不含试用期内的员工。第四条：奖金计发方式。1、 每月度、季度、年度各计发奖金一次。2、 绩效奖金将在次月薪资中发放。第五条：权责本办法由管理处制定，各部门应配合实施。第六条：月奖金发放1 、 每个月计算一次。2 、 每月之 5 日前各单位主管开会对月目标计划进行考核。3 、 根据财务月度损益表，则提拨当月税前净利的 10% 之中的 30% 金额，再依个人薪资占全公司薪资比例、考核分数及工作年资发放。（每月余下的10% 累计为季度绩效奖金、 ，每月余下的60% 累计

3、为年度绩效奖金）4 、 损益表中净利为负数则不发放奖金。第七条：季奖金发放1. 每三个月为一季（季度）计算一次。2. 每，月之 5 日前各单位主管开会对季度目标计划进行考核。3. 根据财务月度损益表，则依当月税前净利的 10% 之中的 10% 金额，再依个人薪资占全公司薪资比例及考核分数等按系数发放。（余下的 60% 累计为年度绩效奖金）4. 计算时间：每，月计算一次。35. 损益表中净利为负数则不发放奖金。第八条：年终分红奖金发放1、 采全年度每12 个月计算一次。2、 于月之15 日前，财会单位结算年度损益报表。3、 各单位主管开会对全年之目标计划进行年度考核。依每月税前净利的10% 之中 12 个月中累计每月余下的60% 金额之和作为年度奖金，再依个薪资比例及考核分数、工作年资等相关因素发放。4、 损益表中净利为负数则不发放奖金第九条：绩效奖金分配方法如下：一、主要因素：1、绩效奖金的总额（通过财务损益表，确定总金额）2、按薪资比例发放3、各处级奖金 =总绩效奖金×（各处薪资占总薪资的比例）4、部门绩效奖金系数=部门薪资占总薪的比率×绩效薪点（部门绩效考核=部门经理 / 主管绩效考核分数）5、个人绩效奖金个人绩效考核得分×绩效薪点（绩效薪点 =固定薪资占总固定薪资的比率* 总绩效奖金或部门总

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