第二章工程质量保证体系

1、第二章 工程质量保证体系第一节提高质量意识健全落实各项制度一、在领导、技术干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念，质量不是可抓可不抓的小事，而是必须抓紧抓好的大事，是管理人员的头等大事。二、在全体职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，并教育职工，使其认识到质量工作好坏与每个人利益息息相关，搞好质量工作必须由全体职工来抓， 从各个施工环节抓起， 把搞好质量工作变成职工的自觉行动。三、施工前组织技术人员、管理人员认真阅读图纸，发现问题及时与监理工程师取得联系，待确认后再进行施工。四、严格按堤防工程施工规范及相关技术规范组织施工。五、执行我单位有效的技术管理条例和

2、分级技术负责制 ，在总工程师负责下，使各基层单位技术工作规范化。六、推行全面质量管理， 实行项目分解及目标管理。 加强对“QC”小组的领导，对重大技术问题组织“ QC”小组进行攻关，并强化施工与科研相结合，积极推广新技术、新工艺、新材料，为创该项目全优而奋斗。七、坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的质量管理制度。 以及质量终身制。八、严格施工前的技术交底制， 对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。九、项目经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质检人员的作用。在我方自检、互检、

3、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动， 热情地配合监理工程师工作，接受监理工程师的监督和帮助，保质保量地完成合同施工任务。十、项目经理部设工地试验室， 并配备必需的仪器设备和有经验的试验工程师，负责日常的工地试验工作。十一、坚持作业人员持证上岗制，工地作业人员挂牌制。第二节保证工程质量的管理措施一、推行 ISO9002 系列国际标准， 按编制的质量管理手册做好各项工程的质量工作。二、规范化管理，是保证质量的有效手段：要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量

4、评定制； 质量事故报告制；验收计价质量审核制。三、加强质量经常性的检查， 建立质量检查程序。 坚持质量工作；四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。质量“三检制”：班组兼职质检员自检，项目部专职质检工程师检查，监理工程师检查确认。质量“三工序”制：检查上道工序质量。保证本道工序质量，创造或提供为下道工序的质量条件。四、质量检查的程序采用自检、专检和终检相结合的原则进行。针对工程中不同工序的性质、质量检查按一般工序、重点工序、关键工序进行检查。施工人员必须严格按指令程序进行操作，并记录，申请待检。专职检查人员应主动请监理工程师到场检查， 将最终检查结果填写在规定的表格中

5、，请到场人员签字。五、实行工程质量挂牌管理， 增强施工人员责任感。 将工程规模、开工日期、质量目标、岗位负责人一一明示，以利于增强透明度和责任感。六、制定创优规划，明确创优目标。七、建立健全质量保证体系。成立创优领导小组，在施工中，为质量保证体系能有效运转，实行全面、全过程质量控制，成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各级负责人参加的创优领导小组，具体领导创优工作，使创优工作有计划、有目标、有组织、有步骤的展开。第三节严把材料采购、进场、使用及检验关一、积极和甲供材料供应商联系， 配合发包人严格控制材料质量，杜绝不合格材料进场。二、自购材料每批进场时要向监理工程师提供供货抄件，说明

6、厂名、品种、等级、数量和出厂日期， 并要提供出厂合格证及试验报告。每批材料进场后，要对材料作抽样检查试验。三、细骨料应按规定作筛分试验，符合要求再使用，并且不得含团块、软质或片状颗粒。粗骨料必须作筛分和强度试验，符合要求后才能使用。四、拌和用水也必须进行有害质化学分析，水质化验符合要求才能拌和混凝土。第四节保证工程质量的技术措施一、按合同规定，所有的向监理工程师提交的报告：开工报告、施工方案、施工组织计划、 工程进度计划、工程实施过程中的月度施工计划、分部工程施工计划。二、采用质量动态管理办法，进行质量控制。随时将工程质量检验结果、材料试验项目、取样地点、试验方法、试验人员姓名、试验结果、评定

7、合格与否输入计算机，利用计算机建立工程质量数据库，绘制工程质量指标管理图、 施工质量直方图、 正态分布曲线报监理工程师审查。三、各类工程均应按招标文件“技术规范”以及国家标准规范和水利部颁标准及规范进行施工，并优先考虑招标文件“技术规范”，该“技术规范”对各类工程的施工均有一般规定、施工要求、质量检验的基本检查项目、检查标准、检查方法。该“技术规范”是确认工程质量的最有力的技术措施，应认真执行。四、所有实施性施工方案、施工方法、施工工艺都必须经监理工程师认可后，方可正式施工。五、充分健全激励机制，严格奖罚制度。定期开展质量创优劳动竞赛及时进行总结评比，重奖质量优良者。六、建立健全质量保证体系，

8、充分发挥各个环节的保证作用，确保工程质量目标实现。坚持“干一项工程，树一座丰碑”精神。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠

9、，性行淑均，晓畅军事， 试用于昔日， 先帝称之曰 “能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于