(完整word版)品质部人员绩效考核表

1、LAISIMO品质部月度绩效考核表考核者（部门经理）批准（总经理）岗位：IQC被考核人：考核时期：年 月序 号考核项目配 分考核标准内容扣分奖 分得分扣/奖分纪要1错漏检 情况201 当月无任何错漏检情况加 2 分。2 当月只岀现 1 次错漏检满分。3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分，3 次扣 10 分，4 次或以上不得分。2日常检验 工作351 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5 分。3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%功能性超 5%发现一次扣 10 分。4 重复性异常未能发现每次扣 20 分。5 物料未能在 2

2、 个工作日内检验完成，发现一次扣5 分。6 虚假记录发现一次扣 5 分。7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现 的问题，每次扣 5 分。8 其他部门投诉每次扣 5 分。9 未能及时处理产线退料一次扣 2 分（一个工作日内完成）。3工作纪律101 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣 5 分。3 不经批准，擅自离岗扣 5 分。4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。4工作效率151 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5 分。5团队精神51 能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分。2 对

3、上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5 分。6沟通与表 达能力51 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2 有问题未及时准确上报并沟通，扣 5 分。3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2 分，一次重大投诉扣 5 分。75S101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3 分。8提案奖励/其它-1 当月提出改进建议被采纳加 5 分，提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。 2没有不扣分，不得分。合计绩效金额：6

4、00 元* 100 分X分=元.LAISIMO品质部月度绩效考核表*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（部门经理）：批准（总经理）：*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明LAISIMO品质部月度绩效考核表*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（部门经理）：批准（总经理）：岗位：IPQC被考核人：考核时期：年 月序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201 当月无任何错漏

5、检情况加 2 分。2 当月只岀现 1 次错漏检满分。3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分，3 次扣 10 分，4 次或以上不得分。2日常检验 工作351 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣5 分。3 未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣5 分。4 重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20 分。5 巡检未能及时发现异常，导致岀货产品返工，每 月超 5 批，扣 10 分，每增超 1 批加扣 1 分。4 虚假记录发现一次扣 5 分。5 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未 发现的问题，每次扣 5

6、分。6 其他部门投诉每次扣 5 分。7 未能及时处理产线异常一次扣2 分（一个工作日完成）。3工作纪律101 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣 5 分。3 不经批准，擅自离岗扣 5 分。4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。4工作效率151 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5 分。5团队精神51 能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表 达能力51 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2 有问题未及时准确上报并

7、沟通，扣 5 分。3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2 分，一次重大投诉扣 5 分。75S101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励/ 其它-1 当月提出改进建议被采纳加 5 分，提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。2 没有不扣分，不得分。LAISIMO品质部月度绩效考核表*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（部门经理）：批准（总经理）：合计绩效金额

8、：600 元* 100 分X分=元.LAISIMO品质部月度绩效考核表*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（部门经理）：批准（总经理）：岗位：OQC被考核人：考核时期：年 月序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得分扣/奖分纪要1错漏检 情况201 当月无任何错漏检情况满分。2 当月出现 1 次错漏检扣 10 分。3 当月岀现 2 次或以上错漏检不得分。2日常检验 工作351 及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5 分。3 每月客户投诉重大异常（漏放配件

9、）超3 次扣 10分，每超加一次加扣 5 分。4 虚假记录发现一次扣 5 分。5 及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣5 分。6 岀货产品未能按时检完一次扣 5 分（一个工作日内）。3工作纪律101 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣 5 分。3 不经批准，擅自离岗扣 5 分。4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。4工作效率151 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5 分。5团队精神51 能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次

10、扣5分。6沟通与表 达能力51 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2 有问题未及时准确上报并沟通，扣 5 分。3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2 分，一次重大投诉扣 5 分。75S101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励/其它-1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5 分，提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。2 没有不扣分，不得分。合计LAISIMO品质部月度绩效考核表*考核者需客

11、观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（部门经理）：批准（总经理）：绩效金额：600 元* 100 分X分=元.LAISIMO*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表岗位：QE 工程师被考核人：考核时期：年 月序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分 得分扣/奖分纪要1检验标准151.根据部门负责人要求准时的完成品质部各项检验标准的编制和修订 工作，并发放到检验岗位使用2. 未能及时按要求完成检验标准的，每次扣2 分；3.

12、制定或发放使用的检验标准有误的，一次扣5 分；4. 检验标准未对检验员进行有效宣导一次扣2 分；2日常工作501.QC 人员检验工作安排及时合理， 且当月无重大品质事故发生，未遭到其他部门投诉满分；2. 来料错检、漏检以及异常未及时反馈一次扣5 分；3. 制程重大异常未在规定时间内及时分析和解决一次扣10 分；4. 当月成品岀货遭客户投诉一次扣5 分；5. 日、月报未按时提交（日报每天9 点之前，月报每月 5 号之前）一次扣 2 分；6. 工艺改进活动未及时验证或追踪一次扣5 分；7 与供应商确认异常时，标准未传达明确一次扣2 分；8 生产退料未能及时安排人员处理一次扣5 分；3工作纪律101

13、 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣 5 分。3 不经批准，擅自离岗扣 5 分。4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。4工作效率101 及时完成分管工作和上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5 分。3.生产异常处理不及时，每次扣 2 分；5团队精神51 能积极主动协助同事完成部门工作，并能带领其他部门的人员对质量控制不断优化和改善得满分；2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与执 行力51 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2 有问题未及时准确上报并沟通，扣 5 分。3 客户端或业务部评价良

14、好者满分，接到一次其它部门投诉扣2 分，一次重大投诉扣 5 分。7培训51.及时完成部门培训计划且按计划准时完成质量知识技能相关培训得 满分；2. 培训计划或课程延误一次扣 2 分；3. 培训后未及时进行有效考核一次扣2 分；8提案奖励/ 其它-1 当月有一次（以及一次以上）提岀改进建议被采纳加 5 分,提交一次未 被采纳的加 1 分，上限 5 分。2 没有不扣分，不得分。合计LAISIMO*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（部门经理）：批准（总经理）：绩效金额：1000 元* 100 分X分=元.LAISIMO*考核者需客

15、观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表岗位：QA 技术员被考核人：考核时期：年 月序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得分扣/奖分纪要1测试测量201.根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器、测试检具、治具 的校准工作得满分；2. 未能及时按要求完成仪器校准，每次扣2 分；3. 对量规仪器校准有误的，一次扣2 分；4. 仪器未按规定及时点检、维护和保养一次扣2 分；2日常工作501. 能及时有效的完成业务所反馈的客诉、客退等售后服务相关工作， 无部门投诉得 20 分；2. 有效合

16、理的管理 DQA 实验室的各类实验仪器，且及时完成各项物理可靠性测试验证申请工作，并给岀准确的测试或实验数据报告得15分；3.2 天内未能及时处理并完成客诉客退一次扣5 分4.2 天内未能及时完成实验测试申请任务，一次扣2 分；5. 实验失败错误提供实验及测试结果，一次扣5 分；6. 实验报告及售后未有效记录和存档，一次扣2 分；3工作纪律51 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣 5 分。3 不经批准，擅自离岗扣 5 分。4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。4工作效率51 及时完成分管工作和上级交待的任务得满分。2 未能及时完成实验及测试工作任务，每次扣5 分。3.售后处理不及时，每次扣 2 分；5团队精神51 能积极主动协助同事完成部门工作，并能带领其他部门的人员对质 量控制不断优化和改善得满分；2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5分。6沟通与执 行力101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满