PMT-6项目部各类突发事件应急预案

1、pmt-6项目部各类突发事件应急预案云南石化有限公司pmt6项目部应急预案编制：审核：审批：编制日期：1一、编制目的为了保障pmt-6项目员工健康的工作、生活，促进项目部各项工作顺利开展，防范安全事故发生，切实有效降低和控制安全 事故的危害，依照上级有关部门的要求及相关法律法规，从办公室实际出 发，特制定本预案。二、适用范围本预案适用于项目部所在办公场所、设施的各类突发事件应急疏散和 救护救援。三、应急原则1统一领导原则。在云南石化qhse应急救援办公室统一领导下,pmt-6 项目部将尽职尽责，密切配合，协调有序，全力做好各类突发事件应急处 置各项工作。2. 预防为主原则。坚持”预防为主、防消

2、结合“的方针，加强消防基础 设施建设，建立各项安全管理制度，从源头上预防事件的发生。3快速反应原则。建立处置突发事件快速反应机制，认真落实各项措施,做到反应迅速。4依法处置原则。严格落实法律法规和安全工作责任制，坚持依法处置突发事件，确保应急处置工作的顺利进行。四、组织指挥体系及职责1 组织机构成立应急处置领导小组（以下简称“领导小组“）。组长：郭建军（项目经理）。副组长：赵松滨（工程经理）、张永治（hse经理）。成 员：焦兴伟、李军、郝丽秋、魏晓、郭际凯、任连伟、沈荣、李 开才、王晓波、吴占明、戴睿。若上述人员外出时，则按照工作接替制度由其他负责人替补。2. 组织机构图3. 领导小组主要职责

3、（1）统一指挥应急处置工作；（2）培训应急处置方案；（3）统一调配人员、物资、设备等;（4）配合上级部门组织开展救护救援，联系公司有关部门和单位提 供必耍协助；（5）配合有关部门进行事故调查处理；（6）统一信息发布口径；3（7）负责向上级有关部门报告事件和应急救援工作情况。五、应急联络方式任何人发现火情、火灾及其他危害公共安全事件时，都应立即向领导 小组报告；领导小组在接到报告后，立即向云南石化qhse部门报告。组长联络电话手机组长联络电话手机警：119匪警电话:110急救电话:12

4、0云南石化pmt-6项0部24小时值班电话、应急物资的管理由云南石化有限公司qhse部应急办公室管理。pmy-6项日部所需应 急物资由领导小组向其申请领取。七、各类突发事件应急机制1、火灾事故应急预案1）报告程序：（1）领导小组。（2）公司领导。（3）上级公安消防部门。2）报警程序：（1）迅速组织有关人员携带消防器具赶赴现场进行扑救。（2）根据火势如需报警立即就近用电话或手机报告消防中心（电话119）,报告内容为：“?发生火灾，请迅速前来扑救”，待对方放下电话后 再挂机。（3）在向公司领导汇报的同时，派出专门人员到显眼位置或主4要路口等待引导消防车辆进入现场。3）组织

5、实施：（1）参加人员：在消防车到来之前，以办公室内成员为主，其余人 员（孕妇及行动不便者除外）均有义务参加扑救。（2）消防车到来z后，办公室人员配合消防专业人员扑救或做好辅 助工作。（3）使用器具：灭火器、水桶、脸盆、铁掀，水浸的棉被等。（4）领导小组要迅速组织人员逃生，原则是“先救人，后救物”；或 用扩音器宣传自救办法和安慰被怵i人员。（5）无关人员要远离火场，以便于工作，便于消防车辆驶入或操作。4）扑救方法：（1）扑救固体物品火灾，如木制品，棉织品等，可使用各类灭火器 具。（2）扑救液体物品火灾，如汽油、柴油、食用油等，只能使用灭火 器、沙土、浸湿的棉被等，绝对不能用水扑救。5）注意事项：

6、（1）火灾第一发现人应查明原因，如是电源引起，应立即切断电源。（2）火灾后应掌握的原则是边救火，边报警。（3）发生火灾事故时，在向119消防指挥屮心报警时，并立即报告 公司领导。5（4）领导小组迅速疏散员工，撤离到安全区域。（5）积极配合消防人员灭火。（6）在进行灭火的同时，应采取有效的隔离措施，防止火势蔓延。2、被盗案件应急预案1）报警程序：领导小组报告公司领导，经领导同意后向公安机关报案。2、处置措施：（1）接报后，领导小组迅速赶到现场，同时向公司领导报告。（2）接报后，领导小组迅速赶到现场,安排人员保护现场，了解被盗 物品的名称和数量，并做好登记。（3）根据被盗物品的数量和价值，经请示后

7、向公安机关报案。（4）积极协助公安人员勘察现场，为侦破案件提供条件。3）注意事项：（1）此类案件一般内部掌握，知情者未经允许不得向外界宣扬。（2）注意保护现场，以便为侦破案件提供条件。（3）做好工作，不耍因此影响正常的工作秩序和学习秩序。3、大型活动突发事件处置应急预案（1）领导小组。（2）公司领导。2）处置措施（1）项目部任何人员在大型活动中，发现或确认建筑物或构筑6物出现严重安全隐患、电器设备或其他物品爆炸、收到恐吓电话、发 现可疑物品、电线断路起火、发生火灾事件、活动特别拥挤且无序进行、 人员伤亡、自然灾害无法进行等，要在第一时间报告领导小组。由领导小 组请示公司领导后根据预案和实际情况

8、现场发布停止或疏散命令。（2）应急预案起用后，领导按照分工和职责要求，全面进入紧急工 作状态。（3）如果人员岀现伤情，立即组织人员送往医院救治，情况紧急报 警求助。（4）立即确定疏散路线，并组织人员疏通所有安全通道，排除障碍， 引导人员分流，确保人员安全疏散。（5）阻止无关人员进入相关区域。3）注意事项：（1）领导小组应根据险情结束、隐患消除后宣布应急状态的终止。（2）原危险区域、事故发生点的警戒撤除与否，必须公司主要负责 领导决定。（3）应急预案终止后，领导小组应立即组织人员对事故的发生原因 作出调查，并就事故原因、事故过程、经济损失、经验教训等作出书面报 告。4、房屋倒塌事故应急预案1）报

9、告程序：7（1）领导小组。（2）公司领导。（3）地方党委政府。2）处置措施（1）发现房屋倒塌，第一知情人立即报告领导小组，领导小组请示 公司领导后组织人员立即赶赴现场抢救受伤人员。（2）疏散围观人员，领导小组立即集合项目部员工点名清人，发现 有缺席人员要逐一将缺席人员的去向了解核实清楚。（3）公司立即报告当地政府、监管主管部门。（4）有伤亡人员，要立即拨打"120"请求救助。将受伤人员送到医 院进行救治、并随即通知受伤人员的父母。（5）保护好现场，为堪测现场、确定事故原因提供依据。（6）安抚职工情绪，维护好公司正常的工作秩序。3）注意事项（1）一旦发生房屋倒塌事故，措施要果断。稳定职工情绪，不能引 起不必要的混乱。（2）如有媒体采访，必须请示公司领导同意，未经同意，任何单位 和个人不得接受采访，以避免报到失实。5、紧急事态预案1）“紧急事态”是指暴力、恶性伤害、严重殴打突发事件等。（1）领导小组。（2）公司领导。（3）根据需要由公司主要负责领导 确定向相关部门报告。3）处置措施8（1）一口发生紧急事态，项冃部人