海特尔机械公司绩效考核

1、海特尔机械有限公司机械公司绩效考核【考核目的】通过绩效管理，从生产计划、工艺流程、动作方式、质量控制、采购控制、 仓储物料控制、管理人员思想意识等多方面去发现问题、处理问题、解决问题。 并在生产运营管理过程中逐步建立企业核心价值企业文化，建立公司由上 而下的统一发展目标，建立由下而上全员管理意识。绩效考核是企业管理的一种管理手法，而不是惩罚手段，目的在于规范每 一位管理人员及基层员工自觉的在企业所规定的行为准则下进行生产活动。 【现状分析】1、公司的生产方式为产品订单式生产，但是研发、生产和销售脱节，经常会出 现接单后不能按时研发、生产和出货的现象，导致客户极为不满。而对此情 况，各部门谁也不

2、愿意承担责任。2、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而生产人员认为这是技术设 计的问题；设计人员则认为是生产部能按设计要求加工的问题。【考核办法】一、工资组成结构：基本工资 +岗位工资 +工龄工资 +月绩效工资（ +年绩效工资）二、绩效工资分两部分：月绩效工资与年绩效工资。1、管理人员：实行浮动工资制，月工资的 20%作为月绩效工资，当月考核日常 工作绩效。公司拿出与月绩效工资同等数额的资金作为年度绩效考核工资， 年底根据月绩效考核综评结果与公司总体发展目标的落实情况由总经理考 核后一次性发放。2、固定工资人员：实行浮动工资制，月工资的10%作为月绩效工资，当月考核 日常工作绩效。公司

3、拿出与月绩效工资同等数额的资金作为年度绩效考核工 资，年底根据月绩效考核综评结果与公司总体发展目标的落实情况由部门主 管进行考核后一次性发放。3、一线员工：员工实施计件工资多劳多得，并执行公司相关生产、质量、安全、 出勤奖惩制度，每月 5%工资作为考核工资，主要考核出勤率、劳动态度、团 队精神、生产质量、安全卫生、工作服从度。由车间主任进行考核。公司同 样拿出同等数额的资金作为年度绩效考核工资，由车间主任综合考评上报产 业部、行政部核准后执行。4、所有参与考核的人员年度绩效工资的发放以年终放假为核发时间点，没有工 作至年终不予考核发放年度绩效工资，工作未满一年的按月计算年度绩效工 资。三、参与

4、考核的管理人员、固定工资人员必须与直接上司签订考核协议，并由 分管副总审核，总经理批准后实施考核计划。四、车间主任对所辖一线员工进行绩效考核。五、部门主管、车间主任等相关管理岗位实行弹性岗位工作制，也就是级别差异工作制。连续三个月考核不满 60 分，工资自动降级处理，合格后经部门 主管、分管副总、总经理核准后恢复原工资； 。但工资降级后工作职责、工作内容不变，变动的是岗位工资研发部部长绩效运营部-研发部-部长考核计划表海特尔机械公司文件编号版本岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起项目名称计算方式项目界定权重数据来源考核周期1设计方案提交及时率提交及时率二提 交及时单数十应 提交方案总单数x

5、 100%以研发部与销售部双方协商 承诺的设计方案联络单中 的时间为准，协商不一致时交 总经理裁决20营业部月2产 品 设 计延期新产品的开发以事同评审中 提交技术资料的时间为准；常 规机的开发和改良以计划时 间内元成技木资料为准，以当 月实际完成的项目为考核对 象15发放记录/开发计划月完成及时性每发现一个项目 完成不及时扣5 分，最多扣15分新产品的开发以事同评审中 提交技术资料的时间为准；常 规机的开发和改良以计划时 间内元成技木资料为准，以当 月实际完成的项目为考核对 象15发放记录/开发计划月最终验收合格合格：（1）新产品在客户那 里经验收正常运行（安装、调 试），排除客户外在因素引

6、起 的修改和生产原因引起的品 质不良；（2）常规机设计改 良以符合客户要求、技术标准 为准30服务反馈单月3设计资料准确性每投诉一次扣2 分，最多扣20分以相关部门的投诉属实为准20相关部门月确认/日审核/日批准/日页码期期期运营部-研发部-绘图员绩效考核计划表文件编号海特尔机械公司版本岗位名称 绘图员 所属部门研发部 生效日期起项目名称计算方式项目界定权重数据来源考核周期1工 作 任 务完成及时性以研发部的打字、整理文 件、画简单图纸等在规定的 时间内元成为准30评分人月完成准确性以任务下达人员发现错误 为准30评分人月2技术 资 料保存完整性每发现一次 遗漏扣2分 同，最多扣5分以部长提交

7、的签收单为准5研发部长月发放及时性接到发放通知后，在要求的 时间同人发放到相关部门15评分人月发放准确性每投诉一次 扣5-10分， 最多扣15 分按照指定的范围发放文件15研发部长月旧版回收及时性抽查发现一 次没及时回 收，扣2分发放新文件时，同时回收旧 版文件5责任人、研发部长月3技术建议每提出一次 建议被米纳 奖5分，最 高奖励20 分合理化的书面建议被责任 人米纳责任人、研发部长月确认/日审核/日期批准/日页码期期产业部-米购绩效考核计划表海特尔机械公司文件编号版本岗位名称采购所属部门生产部生效日期起考评项目计算方式项目界定权重数据来源考核周期1采购计划达成率实际完成采购台数*计划下达台

8、数X 100%考核以台数为单位，单台中有一项未按米购计划元成视为整台未完成采购计划50相关部门月2采购质量合格率合格采购批数+采购总批数X 100%超过检验标准即为成批不良20质管部月3采购及时率规定时间节点内完成情况15相关部门月4采购费用率15财务科长月确认/日期审核/日期批准/日期页码产业部-生产部-金加工主任绩效考核计划表海特尔机械公司文件编号版本岗位名称生产部长所属部门制造部生效日期起项目名称计算方式项目界定权重数据来源考核周期1生产计划达成率实际完成台数* 计划下达台数X 100%在生产计划规定时间内完成品 入库即视为生产计划完成。如 对计划延期有详细的延期理 由，报告者可免除责任

9、30运营部月2处理异常问题的及时性投诉一次扣3分，最多扣10分异常：设计图纸延期或设计错 误需与研发部协调，不良原材 料调换、不良产品的处理、重 要订单的进度有误等，如因延 误被投诉视为不及时20相关部门月3材 料消耗率机加工实际领用以领料单数据为准 计划用料指材料定额10财务部仓库月装配4合格率一台不合格扣 5 分,最多扣30分， 全部合格奖5分合格台数：按合同交客户验货 时，经正常的安装、调试后设 备能够正常工作的数量，以运 营部记录准30运营部月5现场安全性事故每次扣3分, 扣分不封顶无人身安全和重大设备事故10行政部月确认/日期审核/日期批准/日期页码海特尔机械公司文件编号版本岗位名称

10、金加工主任所属部门生产部生效日期起考评项目计算方式项目界定权重数据来源考核周期1生产计划达成率实际完成件 数+计划下 达件数X 100%在生产计划规定时间内完成成品入库即视为生产计划完成30质检部仓库月2材料投入消耗率实际领用以领料单数据为 准；计划用料指材料定额20仓库财务部月3质量合格率合格数宁送检数X 100%送检总数中经过检验的合格数30质管部月4现场安全性事故每次扣3分，最多扣10分无人身安全和重大设备事故20产业部质管部月确认/日期审核/日期批准/日期页码产业部-生产部-装配主任绩效考核计划表海特尔机械公司文件编号版本岗位名称装配主任所属部门生产部生效日期起项目名称计算方式项目界定

11、权重数据来源考核周期实际完成件在生产计划规定时间内完生产计划达数+计划下产业部成品入库即视为生产计划30成率达件数运营部完成X 100%材料投入消耗率实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额20质量合格率合格数宁送送检总数中经过检验的合30仓库财务部质管部检数X 100%格数事故每次扣3现场安全性无人身安全和重大设备事分，最多扣1020产业部质管部确认/日审核/日期期批准/日期页码产业部-质管部-部长绩效考核计划表海特尔机械公司文件编号版本岗位名称质管部长所属部门产业部生效日期起项目名称计算方式项目界定权重数据来源考核周期1合格率不合格1台 扣5分，最 多扣20分， 全部合格奖5分合格台数

12、：按合同资，经客户验收， 正常的安装、调试后设备正常工作的 台数，以销售部记录为准45销售部部长月2检验及时性投诉每次扣2分，最多扣10分检验及时均以下不影响生产进度为 限,入库成品以不影响销售部出货为 限，以投诉次数考核10产业部销售部月3客户投诉回复率实际回复数 十应回复数x 100%应回复数：销售部人员对于有关质量 问题的反馈单应回复量，以反 馈单记录为准25售后销售部部长月4安全牛产保障性事故每次扣3分，最多扣10分安全包括消防、人身、电器、机械（行 车）、特殊设备、10行政部月5检验规范完整性投诉一次扣2分，最多扣10分编制检验规范包括：A 制定标准机成品、关键原材料检 验标准B.

13、计量器具操作规则C. ISO文件修订D. 电气件、标准件、机加工检验标准 因为上内容被投诉视为不完整10产业部月6安全事故无发生事 故，每月奖 励8分，发 生事故扣8无相关的消防、人身、电器、机械（行 车）的特殊安全设备事故行政部月分确认/日期审核/日期批准/日期页码产业部-质管部-检验员绩效考核计划表文件编号海特尔机械公司版本岗位名称 检验员 所属部门 质检部 生效日期起项目名称计算方式项瓦目界定权重数据来源考核周期1进料漏网率漏网件数*发 料件数X 100%漏网：下道工序（装配）发现标准件 质量问题而退仓（见退仓单）视为漏 网发料件数：当期发至装配的标准件总 数量30质管部仓库月2检验及时率及时批次数十 检验总批数X 100%松劲次数