电气公司类全员销售管理办法

1、全员销售管理办法1. 目的为充分整合利用集团有效资源，强化全员市场意识，发挥公司全员主观能动性，进一步拓展产品销售市场，特制定本办法。2. 原则2.1 遵循“谁开发、谁受益”，“多销多得”的原则，给予相应的业务提成奖励。2.2 遵循“只奖不罚”的原则。2.3 遵循在不影响其专职岗位工作前提下，鼓励全员参与营销。3. 适用范围本办法适用于销售人员从事非专职销售业务和非销售人员从事的销售业务。销售人员从事非专职业务是指销售人员销售非本部门专职销售业务。非销售人员从事销售业务是指非直接从事销售工作的其他所有人员。成套电器销售部承担集团企业高低压成套电器类产品的专职销售业务。高压电器销售部承担集团企业

2、高压电器元件类产品的专职销售业务。市场开发部承担集团企业电力电子自动化、户内（外）互感器产品以及集团企业新兴产业、重点产品、新产品在电力等系统及重点市场、重点用户（业务系统）、相关设计院的宣传、推广和产品的专职销售业务。4. 高压电器产品的全员销售管理4.1 高压电器销售部的专职销售业务范围高压电器元件类产品包括户内浇注式互感器、电磁锁、传感器、绝缘件、操作面板、机械连锁、承托开关柜架及高压电器配套件等产品，为高压电器销售部的专职销售业务范围。4.2 销售人员不得跨片区直接销售高压电器产品根据高压电器产品销售 “区域管理” 的原则和建立销售业务信息资源共享平台管理的规定，高压电器产品不得跨片区

3、直接销售，鼓励非本片区高压电器销售人员和其他所有人员为片区销售人员供客户、市场信息和产品销售业务渠道资源。4.3 高压电器销售部员工跨片区提供信息的激励政策高压电器销售人员 为其他片区销售人员提供客户、市场信息和产品销售业务渠道资源， 支持配合业务承接且产生业绩的 （实现专职销售业绩），年内按该客户业绩的 40%计入提供信息和支持人员的业绩，60%计入管理片区业务销售人员的业绩。特殊情况需延期的，须经集团公司总经理或授权领导批准。4.4 非高压电器销售部所有员工提供信息的激励政策非高压电器销售部门员工为高压电器产品销售人员、 部门提供销售业务渠道、市场、客户资源信息，支持配合业务承接且产生业绩

4、的，按实现业绩的 X%给予奖励，年内按该客户业绩的 60%计入管理片区业务销售人员的业绩。4.5 管理规定：奖励规定对高压电器销售部员工跨片区提供信息，支持配合业务承接并产生业绩的（实现专职销售业绩），年内计入其业绩。对非高压电器销售部的其他人员提供信息、支持配合业务承接并实现销售业绩的，货款全部回笼后给予奖励，奖励期限为一年，从高压电器销售部客户经理的专职销售业务提成中扣除。考勤及出差管理规定全员参与营销工作确需出差的，在不影响履行本职工作岗位职责的前提下，按公司考勤管理制度及管理要求办理出差审批，严格遵守出差汇报等相关规定。销售费用管理规定差旅费、通讯费等销售费用实行包干，由销售人员自行承

5、担。5. 成套电器产品的全员销售管理非本部门销售人员的其他人员参与成套电器产品销售的方式分为两种：直接销售和提供信息支持销售。非本部门销售人员直接销售非本部门销售人员直接销售是指非成套电器销售部成员的其他销售人员可以直接承接成套电器相关业务，销售成套电器产品。给大客户经理或办事处业务提供信息销售给大客户经理或办事处业务提供信息销售是指非成套电器销售部销售人员的其他所有人员可以以给大客户经理或办事处业务提供信息的方式参与销售。5.2 非本部门销售人员直接销售项目提成非本部门销售人员直接销售而实现非专职业务销售业绩的，项目提成比例根据大客户经理所属级别确定。当项目最终成交价等于基准销售价时，项目提

6、成比例为3%；当项目最终成交价高于基准销售价5%时，项目销售基准价部分的项目提成比例为 X1，超出销售基准价部分为 X2；当项目最终成交价高于基准销售价 10%时，项目销售基准价部分的项目提成比例为 X1，超出销售基准价部分为 X3；当项目最终成交价高于基准销售价 15%时，项目销售基准价部分的项目提成比例为 X1，超出销售基准价部分为 X4。政策激励根据集团销售模式、营销策略的调整和创新，推行“项目管理”和“纪元新、特、专产品推广销售管理”机制，销售人员进行项目前期运作、跟踪，通过用户、设计院指定、上图等模式实施成套电器产品销售、 项目承接，对在工程项目中指定选用本公司生产的高压电器元件、变

7、压器、互感器、自动化等相关产品的，公司根据项目承接情况给予不同标准的相应激励（奖励）政策，其中：（ 1）工程项目由本公司直接中标，且配套元件等选用本公司生产的产品，并为本公司创造效益的， 公司根据产生的实际效益给予？的奖励（激励）政策；工程项目由其他公司中标，但配套元件等选用本公司生产产品的， 公司根据所使用产品的销售额及经济效益等情况给予？奖励（激励）政策。（ 2）项目中选用被列入“纪元特色研发产品、专属型号产品”及重点研发的高新技术新产品实现销售业绩的根据不同情况给予销售人员相应标准的追加销售激励（奖励）政策工程项目招投标及合同执行过程中，因销售人员的努力，用户及设计院等对工程项目所指定产

8、品、 技术方案进行定点调整、 改图，使用本公司生产的高压电器元件、变压器、互感器、自动化等相关产品的，公司根据所使用产品的销售额及经济效益等情况给予？奖励（激励）政策。销售人员年销售规模达到？万时，公司给予销售规模先进激励政策，一次性奖励和出国旅游、体检等配套激励（奖励）政策。产品发货、贷款回笼期和货款管理相关规定5.3 给大客户经理或办事处业务员提供信息项目信息管理销售人员在向大客户经理或办事处业务员报备案时，必须提交项目信息提供者的个人信息。激励政策非成套电器销售部门员工给大客户经理或办事处业务员提供销售业务渠道、市场、客户资源信息，支持配合业务承接且产生业绩的，按实现业绩的X%给予奖励。

9、5.4 管理规定：5. 4.1 奖励规定：提供信息的个人奖励比例为1%，相应从大客户经理的项目提成中扣除。考勤及出差管理规定全员参与营销工作确需出差的， 在不影响履行本职工作岗位职责的前提下，按公司考勤管理制度及管理要求办理出差审批，严格遵守出差汇报等相关规定。销售费用管理规定差旅费、通讯费等销售费用实行包干，由销售人员自行承担。6. LED产品的全员销售管理6.2非 LED销售人员提供信息的激励政策非 LED销售人员 提供信息，支持配合业务承接并产生业绩的 （实现专职销售业绩），给予实现业绩的 X%奖励。63 非 LED销售人员直接销售的激励政策（直接提点）非 LED销售人员 直接承接销售的

10、，按实现的销售业绩，给予实现业绩的 X%提成奖励。6.4管理规定奖励规定对非 LED销售人员提供信息，支持配合业务承接并产生业绩的（实现非专职销售业绩），货款回笼后给予奖励，从LED客户经理的专职销售业务提成中扣除，奖励期限为一年。对非 LED销售人员的其他所有人员直接承接并实现销售业绩的，货款全部回笼后给予奖励。考勤及出差管理规定全员参与营销工作确需出差的， 在不影响履行本职工作岗位职责的前提下，按公司考勤管理制度及管理要求办理出差审批，严格遵守出差汇报等相关规定。销售费用管理规定差旅费、通讯费等销售费用实行包干，由销售人员自行承担。7. 自动化和新特产品的全员销售管理7.1 新特产品 :

11、智能真空断路器（拟用型号 VJY-12、电动式隔离开关、电动式接地开关等相关产品7.2 分类非本部门销售人员的其他人员参与自动化和新特产品销售的方式分为两种：直接销售和提供信息支持销售。非本部门专职销售人员直接销售非本部门专职销售人员直接销售指非专职销售的其他销售人员可以直接承接自动化和新特产品相关业务，销售自动化和新特产品。非销售人员不能以该方式参与营销工作。给大客户经理或办事处业务员提供信息给大客户经理或办事处业务员提供信息销售是指非自动化和新特产品销售人员的其他所有人员可以以给大客户经理或办事处业务员提供信息的方式参与营销工作。7.2 非本部门专职销售人员直接销售项目提成非本部门专职销售人员直接销售而实现非专职业务销售业绩的，项目提成比例根据大客户经理所属级别确定。当项目最终成交价等于基准销售价时，项目提成比例为X%；当项目最终成交价高于基准销售价5%时，项目销售基准价部分的项目提成比例为 X1，超出销售基准价部分为 X2；当项目最终成交价高于基准销售价 10%时，项目销售基准价部分的项目提成比例为 X1，超出销售基准价部分为 X3；当项目最终成交价高于基准销售价 15%时，项目销售基准价部分的项目提成比例为X1，超出销售基准价部分为X4。政策激励费用明确销售人员因承接跨部门、 非专职业务而产生的一切相关费用由该销售人员个人承担，公司不予报销。7.3