生产部计调员培训试卷

1、生产部计调员培训试卷姓名：评分：一、填空题：（每空 2 分，共 30 分）1、生产保证部计调员负责编制和控制所负责机台零件的(),零件库发出计划,班组作业计划，(),(),设备计划预修期间的(建储计划 ) 及负责所分工机组涉及的所有产品包括 (）的全线生产组织工作。2、生产保证部计调员负责生产指标及生产任务完成情况的()工作；负责所分工机组的在制品及（)的制定及存货控制。计调员负责监控各车间()情况 , 并每月进行分析考核。3、采购部负责执行生产保证部下达的()并按期 ()。4、周生产活动分析要求每()报综合计划员 , 月生产活动分析要求每月()报综合计划员 , 分析统计数据要求 ().5、我

2、们公司现在是以日保周，以周保月，()的一种生产管理模式，就是关注每一天的()，监督每一周 ()，最终才能完成全月的百分之百的生产指标。6、储备定额制定原则必须以保证()生产为核心和目标，不允许 ()。制定过程中原材料储备、 ()和产成品储备要 ()，并且明确储备定额是为保证()的连续、均衡生产准备的。建储产品要满足：常用产品,(),(),有风险产品不允许建储 .7、成品零件生产计划 =要货计划 +()-上月实际库存量班组作业计划 =成品零件生产计划 +()-上月清点8、车间品种率 =( )/车间总品种数 *100%9、设备负荷 =月计划 /() *100%10、在制品和产成品定额确立之后，计调

3、员要严格控制 ()，每月定期 ()对超欠储进行统计分析 .二、判断题：（分别用“ ”、“ ×”号表示正确与错误，每题1 分，共10 分）（ ） 1、生产准备是月初各车间主任组织相关人员对当月生产任务逐一进行落实，并报生产保证部, 由生产保证部综合计划员进行汇总，组织召开公司级综合平衡会。（） 2、对订出的工装，生产保证部计划员要随时与厂家联系，及时掌握工装制造动态和进展情况。（） 3、草案工装配套齐全后，由各车间通知产品开发部进行调试和验证。（ ） 4、一览表中仅有几种新工装,无调试风险 ,与车间主任和工艺员确认后可直接转正,确认形式采用在调试验收卡上直接签字。（） 5、各车间收发人

4、员在收发过程中如发现数量有误，在票据上更正或有后填零件号、数量时必须有接收车间计调员在更改处盖章。（） 6、各车间在接到返工计划后，返工品必须在本月内返工完成，返工经检验合格后登记在产品检验记录上加盖“返工品”印章，由车间重新组织入库，车间计划员在月初三天内把返工品完成情况汇报给生产保证部，不报者视为没有完成。（）7、零件包装车间发现的不合格品，由质量保证部零件包装车间检查班判定责任单位，由零件包装车间负责送回，责任判定不清的，由质量保证部协调做出明确结论，并安排返工单位，返工单位按协调结果严格执行。（ ）8、库管员对到货物资进行数量验收时应核对订货计划，对超计划或无计划到货的物资需要同计划员

5、沟通后确定是否做入库处理，其中不予入库的物资由采购部负责退回厂家。（）9、所有顾客退回的产品均视为不合格品。（）10、车间收发零件时必须由收发工跟踪发到指定位置，且双方当场验收数量的准确性并签字，如果收发零件数量较大，验收和签票工作可以延长到当班内完成。三、选择题：（将正确答案的代号填入空格内，每题2 分，共 30 分）1、生产均衡率按周进度进行考核, 以下正确的周进度为（）A、 3:2:3:2B、3:3:2:2C、 2:2:3:32、领用单位领取物资前，必须首先填写领料凭证，并经（）审批同意后方可到仓库领取物资。（）A、单位领导B、主管计划员C、库管员3、计量零件所使用的各种计量器具包括：电

6、子秤、重量秤等由()负责按规定进行校验、检定，损坏的要及时修复，保证计量器具的准确性。（）A、生产保证部B、机动部C、质量保证部4、换算时使用的零件单件重量，由() 组织各车间工艺员统一编制成单件重量一栏表下发到各单位使用，各单位无权更改，需要更改时由各车间工艺员提出，报（）批准，由（）统一更改。（）A、生产保证部B、产品开发部C、人事部5、零件收发验收标准为数量误差率不超过（）视为准确，超过（）时以收件单位复秤为准，双方发生争议时由生产保证部裁决。（）A、 3B、C、6、跨车间的不合格品由发现车间通知质量保证部，质量保证部组织有关人员共同评审，可决定返工或返修，办理让步接收，如批量报废由质量

7、保证部确认并决定，如有异议由（）裁决。A、质量保证部B、总师或主管副总经理C、总经理7、由生产保证部组织产品开发部和质量保证部确定的返工路线以返工计划的形式下发，责任单位都必须坚决执行，返工工艺和返工路线一般情况下由车间工艺员制定，必要时由（）确认或制定，实施返工必须确定有能力和直接的操作才进行。A、 生产保证部B、质量保证部C、产品开发部8、车间在返工品返工完成发出时必须在产成品入库单（半成品收发单）上注明返工字样，返工完成数量不计算在本月成品发出计划里，但是必须在收发统计台帐登记，并注明返工字样，产成品入库单（半成品收发单）交生产保证部（），根据返工情况给予返工工时。A、工业工程技术员B、

8、综合计划员C、新产品计划员9、车间对返工计划提出异议时，要先与（）进行协商 , 如还有异议时上报主管生产的副总经理裁决，裁决后仍不返工的单位要严格考核。A、质量保证部B、产品开发部C、生产保证部综合计划员10、返工（修）品经过返工（修）后，车间必须进行重新交检，并记录在“产品检验记录”上，同时在“产品检验记录”上加盖返工品印章。车间发出时必须在（）上加盖返工品印盖。A、发出票据B、零件传递卡C、产品检验记录11、 草案工装转正条件是涉及到草案工装的各工序调试验收卡齐全，无遗留问题；经过（）小时连续生产验证，能够稳定生产，顾客有特殊要求执行顾客要求。A、B、C、12、 零件传递卡的内容必须与各车

9、间的车间半成品收发票据、 ()、半成品收发单 、产成品入库单、收发统计台帐 、产品过程检验记录表、零件挑选记录相对应。车间内部追溯用车间半成品收发票据来完成.A、月份生产记录B、零件挑选记录C、收发统计台帐13、叉车在搬运产品时应将产品叉运到指定位置，半成品、成品在搬运前要用规定的工位器具盛装，码放在叉盘上，所盛装零件的量必须低于该器具的上沿，保证码放时不压零件，码放宽度不准超过 2 米，高度不得超过 1.3 米，重量不得超过 ( ) 吨，否则不准搬运。A、2B、 3C、 414、营销部对外单位拖欠的工位器具有追缴的义务，要有书面凭据，并应在当月25 日前清理追回，每月外欠的塑料盒合计不得超过

10、( )个。A、 3000B、 5000C、1000015、为保护环境，各单位要严格执行废旧机油管理办法，不得违反规定随处乱倒废机油（含各车间维修机床时的废弃机油） ，违者罚 ()。A、 100 元 1000 元B、50 元 500 元C、 1000 元 10000 元四、问答题（3-5 题）：（共 30分）1、 什么是综合平衡 ?解决超负荷机组的具体措施有哪些？（10 分）2、当你负责的产品无计划和超计划要件时如何处置?（10 分）3、当你负责的急件出现质量问题时如何处置?（10 分）出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之

11、士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不