生产计划与物料控制

1、生产计划与物料控制主讲老师：王国超（维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任）授课对象： 厂长、车间主任、班组长、管理人员企业类型： 不限企业大小： 不限时间安排： 2019 年 11 月 8-9 日 9:00 至 16:30地点安排： 杭州参课费用： 3800 元/ 人人数限制： 60课程目标学习到规划适合的生产计划五种管理模式了解 PC 生产计划制定与控制管理的七级计划了解 MC 的四种物料计划制订与控制管理PMC 项目推行实战管理课程背景中国企业经过近 40 年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企

2、业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生产运营指挥大脑有了新的定位和要求， 批量订单，多品种少数量的短交期订单，样品定制订单等混合型订单成了企业订单的组成模式，这种趋势越来越明显。企业很难左右外部市场的瞬息万变，那就要对内求变，建立起快速响应的机制。在同等质量的基础上，低成本、交货快、服务好，就会赢得更多的发展机会。课程大纲Outline一、 PMC 在企业中角色定位与职责制订 PMC 部门的标准化SOP 管理制订 PMC 部门的经营方针和行动计划制

3、订 PMC 部门人员育成体系如何规划高效的 PMC 部门组织图如何制 PMC 定例会，避免开会无人、一言堂、开PMC 部门的职能职责定位与角色扮演会无果其它部门与 PMC 部门间的责权关系规划适合的生产计划管理体系部门目标 MBO 的设定与 KPI 权衡管理备货式生产管理模式(Make to Stock)明确 PMC 业务流程 SIP 的管理订货式生产管理模式(Make to Order)接单式生产管理模式(Engineer to Order)装配式生产模式(Assemble to Order)混合型生产模式（MTS+MTO ）明确产品主计划的编制模式追逐生产模式（chase ）均衡生产模式（

4、level ）混合生产模式（ Combination）转包生产模式（Subcontracting ）企业 PMC 运营视频案例讨论:分析企业整个内部供应链的问题点及系统解决方案学习对部门间的资源整合改善给企业带来的巨大收益二、 PC 生产计划制订与控制管理一级计划： 制订企业 35 年的中长期战略生产计划根据市场导向制订企业产品发展战略规划确定客户优先级别管理确定产品质量、交期、成本、服务优先等级一级计划 3W 修改方法二级计划：制订企业年度生产计划根据年度休假计划制订每月出勤计划根据产销需求平衡制订全年的产销计划确定成品库存信息确定半成品库存信息确定最大负荷产能信息二级计划3W 修改方法三级

5、工厂月度总计划怎么制订根据单位人均产出快速计算出全工厂的生产计划量三级计划表中都要涉及哪些管理指标三级计划如何发行与发行后又如何修订管理三级生产计划都要哪些部门，哪些人认可才能发行三级计划下达后，要不要限定间接部门的出勤计划和人员计划三级计划确定后需要通知哪些部门知晓，需要其它部门做什么四级生产计划-每日生产计划与实绩的控制管理每日计划是不是就是月计划数量按上班天数的平均量制订每日计划需要注意哪些事项每日计划如何在现场进行推行每日计划增加的管控方法五级计划及控制管理 -每个工程每天的计划及控制管理为什么需要设计每个工序间的计划每个工序间的计划如何联动设计每个工序计划设计时需要考虑哪些管理指标设

6、计每个工序计划需要注意哪些事项六级计划及控制管理 -每类品名，每天产量排产计划与控制管理为什么要作每类品名、每天的计划这类计划如何考虑生产因素和销售因素工程瓶颈如何设计与控制管理品名和产线排程需要注意哪些事项品名计划设计时需要考虑哪些管理指标七级计划制订与控制管理 -每类品名、每个工位优先顺序排程计划为什么要作每类品名，每个加工工序的优先顺序排程计划如何作成每类品名、每个工序优先顺序排程计划，需要注意哪些事项每类品名、每个工序、外协商的优先顺序排程计划如何设计加工品、辅耗材、外协加工件计划如何进行同步管理多品名少数量短交期产品的计划与控制管理小批量计划排产说明与案例演练项目制产品计划的管理项目

7、计划的说明与案例演练推进中国制造 2025，两化融合如何在 PMC 体系中运用工程最大能力评估与控制管理全面库存管理（半成品、完成品）现场沙盘演练，如何减少在制品量和缩短流程时间全面减少企业库存案例分析：五金加工视频案例分析建立 CFT 跨部门的快速响应机制 （也适合急单、 样品制作、一次性订单）生产优先排序如何管理如何对应插单或消单的管理措施生产计划达成的每日状况如何用目视化管理如何建立交期回答跟踪流程管理如何快速回答订单交期出货指示作业如何操作如何建立每月产销计划与实绩的推移管理每月生产、出货计划与实绩的推移怎么管理每类品名、每天投入计划与实绩如何控制管理每天、每类品名销售计划与实绩如何控

8、制管理出货差数（尾数）如何对应管理如何建立出货资料修改流程管理如何建立捆包指示一览表生产、出货与在库增减如何统一化管理如何建立直送管理机制订单对账单都由哪些部门协同管理如何建立每天每次的出货关联资料的提出遵守率管理安全存量如何设定建立客户满意度调查跟踪管理有什么意义最高存量如何设定教学视频案例： CANON( 佳能 )多品种小批量快速组最低存量如何设定线生产模式的视频案例分组讨论牛鞭效应的优化与管理辅导咨询案例：捷安特企业PMC 生产运营咨询辅零库存如何运营管理导项目讲解呆料的管理MC 保管及养护管理三、 MC 物料计划制订与控制管理目视化保管及养护作业理MC 申购管理仓库如何做 6S 管理现

9、场演练：巧妙工具挖掘问题，解决问题仓库整体物品 6 个 3 保管及养护原则申购工作 SOP 标准化管理仓库内物品保管及养护10 原则确立 MC 部门的服务理念、行动方案盘点及月结管理明确 MC 部门的管理目标异常发生时的处理方法及处理流程物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关MC 的过程控制管理联QRC 产品跟踪系统过程控制管理的优势常备性物料的需求计划如何做主要 6 大模块跟踪执行功能专用型物料的需求计划如何做收料管理建立专属唯一性的物料编码管理TQM 全面品质管理物料命名规范化、制度化管理入仓管理物料 MO 识别码的规范化管理发料管理如何建立 BOM 表生产过程 RFID 编码控制管理建立

10、 BOM （单耗 /损耗）表有什么用处物料过程文件控制追踪管理如何设计与合理运用单耗和损耗率专门为精密制造业量身打造的产品智能追踪如何建立 BOM 料件单耗生产 DA TA （清单）系统（视频）如何利用生产计划准确计算物料需求量中德企业典范：无人化的PMC 管理系统的运如何确认物料的申购入库在库安全存用量间的换算关系如何获得备品的申购信息及何时申购避免停四、 PMC 项目推行实战管理机企业 PMC 项目如何推行如何避免申购造成的呆滞库存和高成本申购内部如何推行生产现场如何控制大量申购物料及备件外部如何推行采购周期 SOP 规范化管理PMC 项目推行的组织架构如何设置生产周期 SOP 规范化管理

11、项目组织架构和企业运营组织架构如何权衡采购渠道 ASOP 规范化管理如何设定项目组织的责权和义务降低成本模式 SOP 规范化管理项目流程如何设置采购进度 SOP 规范化管理项目指标如何选择供应商的协同管理项目指标如何确保什么是订购前置时间，如何设置项目推行，部门间如何协调什么是订购点，如何计算如何确保项目持续有效运行什么是订购量，如何计算？MC 存量管理王国超维多利亚大学 MBA 高级工商管理硕士生，国家注册安全主任资历背景北京大学EMBA工商管理维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生国家注册安全主任日本、韩国精益管理研修回归派实战资深顾问授课风格20 年大型日资跨国集团工厂生产制造管理实战经验

12、, 精辟的世界500 强企业案例讲解及深刻观点阐释。分享全球知名日资企业生产管理之真谛！现场指导，有问必答，现场解决问题。公开课课程中主要结合课程设计展开实战演练、小组讨论总结、组别间辩论、个人发表等形式进行。内训课则已了解企业需求和诊断企业实际问题对培训内容进行培训课纲的设计， 课程中针对问题点找出解决问题的理论依据和运用工具，让学员学会自问自答，并在课堂承诺课后限时的提出可行性改善计划。让企业的资源用于企业，让企业的资源最大化，让企业人员自主自觉地开展目标达成管理的思想意识管理训练。王老师的承诺是每堂课都有更新的内容，每堂课都有不同的精彩，呈现不断，收获无限，喝彩不断，魅力无限。授课经验东

13、风本田、东风乘用车、东风悦达起亚汽车、大众汽车、陕汽重卡、长安铃木汽车、上海通用五菱汽车、三菱重工、日立电梯、金羚集团、格力集团、惠普集团、周大福珠宝、中粮集团、燕京啤酒、大洋电机、惠而浦电器、马瑞利汽车电子、精元电脑（江苏）集团、大长江摩托集团、豪爵摩托、铃木摩托、宇阳电子科技、厦门盈趣科技股份、上海优拜机械股份、广州爱机汽车配件、麦克维尔空调、汕头信利集团、汕头俊国机电科技集团、白井电子科技、郴州卷烟厂、日东电子科技集团、深圳市华奥通通信技术、东普雷汽车部件集团、佛山市金辉高科技光电、广东柏华容器集团、日资哈娜玛萨集团、日资雅日玻璃钢等联系方式：中企联企业培训网咨询电话：传真： 系 人：潘宏利电子邮箱：网 址：生产计划与物料控制报名传真：子邮件： 咨询电话： 潘宏利参加时间年月日至日,城市名市公司名