安全基础管理考核评分表(共9页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上基础管理考核评分表（露天等地面单位）： 单位名称： 得分： 考核等级：序号检查内容及标准标准分数评分办法扣分原因得分一、安全管理（35）健立健全安全质量标准化监管体系：1.设置专职安全质量标准化管理机构；队班有分管安全质量标准化负责人；2. 配齐安全管理人员，配备相关专业技术人员;3.注册安全师比例达到要求（占专职安全管理人员的30%）；4.安监人员取得安全资格证书。3每一项不符合扣1分安全管理制度：1.安全生产责任制度；2.安全会议制度；3.安全目标管理制度；4.安全投入保障制度；5.安全质量标准化管理制度；6.安全教育与培训制度；7.事故隐患排查与整改制度；8.安

2、全监督检查制度；9.安全技术审批制度；10.矿用设备器材使用管理制度；11.主要灾害预防制度；12.事故应急救援制度；13.安全与经济利益挂钩制度； 14.安全举报制度；15.管理人员深入现场及带班制度；16.安全操作管理制度；17.企业认为需要制定的其它制度。5少一项扣2 分，不及时修订扣1分安全责任制：建立各级管理人员安全生产责任制、职能部门的业务保安责任制。5少一项扣2分，不及时修订扣1分资料管理：1.安全生产法律、法规、技术规范及有关文件齐全;2.安全规程、操作规程、作业规程等资料齐全；3.安全生产资质证书；4.隐患排查、治理台帐；5、安全专项检查和汇总上报记录；6.“三违”人员处罚台

3、帐；7.安全质量标准化检查考核上报记录;8.安全办公会议记录;9.事故处理记录。5每一项不符合扣1分对各级管理人员深入现场作出规定，中层正职每月不少于12次，分管安全、生产等业务领导每月不少于16次，助理级每月不少于18次，其他领导每月不少于12次。5无规定扣3分，每一人达不到规定要求扣2分1.有领导干部带班、值班制度；2.每班有一名副总以上领导带班，每班不少于8小时，并有带班安全巡查线路和工作记录；3.每个班至少有一名副队长干部现场跟班，与工人同上同下；4.值班人员24小时吃住在矿协调安全生产。4无制度扣2分发现一次全扣1.有巡回检查管理制度；2.有巡回检查的位置和线路图，并有记录；3. 考

4、核管理人员对所辖范围点、面的覆盖和对问题的发现处理情况，全覆盖次数：中层正职不少于1次，副职不少于2次，助理级不少于3次。随时掌握了解所辖范围内的安全情况不留死角和盲区。4.巡回检查查出的问题实行闭环管理，问题及处理情况详细记录汇总并与外部检查验收情况对比考核。4无制度扣2分发现一次全扣安全投入计划及实施：1.有年度安全费用和安全技术改造计划；有根据公司批复的项目的落实执行计划；2、对安全工程和技术改造项目要有月度分解跟踪、3、安全费用按计划完成，专项使用4.建立季度安全投入报表和说明，并及时上报。4每一项不符合扣2分二、安全培训（10）1.编制年度安全培训计划，按计划对从业人员进行培训和复训

5、；2.煤矿主要负责人取得安全生产资格证书，并定期复训；3.安全生产管理人员取得安全资格证书，特种作业人员取得操作资格证，并定期复训；4.新上岗人员必须经过岗前三级培训合格持证上岗；5.有四级培训机构、教师、教学大纲和场所。10每一项不符合扣1分三、应急救援管理（7）1.建立完善应急救援预案(综合预案、专项预案、现场处置程序)；2.定期开展预案的演练、评价和修订工作；3.建立兼职应急救援队伍，人员、装备、物资符合规定。没有专职队伍的必须与当地有资证的应急救援队伍签订救援协议；4.编制年度灾害预防和处理计划。7每一项不符合扣1分四、安全隐患排查（7）1.定期进行安全隐患排查治理整改。每月开展一次安

6、全隐患排查治理工作，并进行闭环管理；2.重大隐患及时上报公司，并跟踪落实整改；3.重大危险源登记建档；4.重大危险源有监控方案并落实。7每一项不符合扣3分五、生产、技术管理（20）有专门生产技术管理部门，配备相关专业技术人员。3每一项不符合扣1分及时编制设计、作业规程、安全技术措施等技术文件，并按规定进行审批贯彻。组织对各类重大技术方案、安全技术措施和设计进行专题讨论、会审和上报。4每一项不符合扣1分合理组织生产，严格按照规定的定编、定员、定额组织生产。3每一项不符合扣1分设立设备管理部门,配备机电技术人员；有年度工作计划和上年度工作总结；禁止使用国家明令淘汰的机电设备；对大型设备和特种设备实

7、行重点安全专业管理，大型设备技术档案实行专人管理，做到一台一档，内容齐全（设备档案包括：设备使用说明书、煤安标志、调试安装验收单、试验记录、设备历次事故记录、安装图纸）。7每一项不符合扣1分劳动队伍管理。1、建立健全职工档案，完成就业前的安全培训，与职工签订劳动合同。2、特种作业人员要与现场实际需求相匹配。3每一项不符合扣1分六、安全风险预控管理（10）1.“三违”、隐患治理实现闭环管理；10（注：未建立安全余款管理体系的，考核，不考核第2条）未实现闭环管理扣3分2.月度体系内审报告齐全、全面； 核报告分析不全面，扣12分；无报告扣3分3.各级管理人员反“三违”、查隐患录入系统的数量达不到规定

8、要求；数量每少1次扣1分4.对处罚情况进行逐月汇总统计；未按时通报的扣3分5.有隐患整改报告或遗留问题制定整改计划并逐步落实整改；一项不符合3分6.按照体系预警及逐级处理期限规定，隐患整改及时、彻底，无长期存在或超出治理规定时限的隐患；对一时无法整改的隐患，制定防范措施或制定的措施有针对性和可操作性；一项不达标扣1分7.隐患整改率不低于95%。达不到95%扣2分，整改率每降1%再累计扣1分七、党群安全管理（5）1.建立党管安全责任体系;2.建立安全网员、青年岗员组织机构及管理制度;3.建立安全宣传保障体系，开展安全宣传教育; 4.检查、督促、指导矿基层党群组织开展安全活动5每一项不符合扣1分八

9、、职业健康（5）1.管理体系:设立机构、有专人负责;建立职业病管理制度;建立职业病年度防治计划；定期检查劳动保护情况；2.职业病检查: 定期进行职业病排查、监控;建立接尘人员档案、新工人上岗前体检档案;宣传职业病防治知识；3、职业病危害点和场所要有明确的告知警示标志和预防控制牌板5每一项不符合扣1分考核人员签字： 被考核单位签字： 年 月 日基础管理考核评分表(井工、原煤提运中心)单位名称： 得分： 考核等级：序号检查内容及标准标准分数评分办法扣分原因得分一、安全管理（30）健立健全安全质量标准化监管体系：1、 设置专职安全质量标准化管理机构；配备采掘、机电运输、通风、地质防治水等专业技术人员

10、；2、 区队有分管安全质量标准化负责人；3、 注册安全师比例达到要求（占专职安全管理人员的30%）；4、 安监人员取得安全资格证书。3每一项不符合扣1分安全管理制度：1、安全生产责任制度；2、安全会议制度；3、安全目标管理制度；4、安全投入保障制度；5、安全质量标准化管理制度；6、安全教育与培训制度；7、事故隐患排查与整改制度；8、安全监督检查制度；9、安全技术审批制度；10、矿用设备器材使用管理制度；11、矿井主要灾害预防制度；12、事故应急救援制度；13、安全与经济利益挂钩制度； 14、安全举报制度；15、管理人员下井及带班制度；16、安全操作管理制度；17、企业认为需要制定的其它制度。5

11、少一项扣2 分，不及时修订扣1分安全责任制：建立各级管理人员安全生产责任制、职能部门的业务保安责任制。2少一项扣2分，不及时修订扣1分资料管理：1、安全生产法律、法规、技术规范及有关文件齐全;2、安全规程、操作规程、作业规程等资料齐全；3、安全生产资质证书；4、隐患排查、治理台帐；5、安全检查记录；6、“三违”人员处罚台帐；7、安全质量标准化考核上报记录;8、安全办公会议记录;9、事故处理记录。5每一项不符合扣1分对各级管理人员下井（坑）作出规定，各矿党委书记、矿长每月下井（坑）不少于12次，分管安全、生产等业务领导每月下井（坑）不少于16次，副总工程师下井（坑）次数每月不少于18次，其他领导

12、每月下井不少于12次。5无规定扣3分，每一人达不到规定要求扣2分1、有领导干部下井（坑）带班、值班制度；2、每班有一名副总以上领导下井（坑）带班，每班不少于8小时，并有入井（坑）线路和工作记录；3、区队有一名队级干部现场跟班，与工人同上同下；4、值班人员24小时吃住在矿协调安全生产。3无制度扣2分发现一次全扣1、有步行检查管理制度；2、有步行检查的位置和线路图，并有记录；3、矿副总以上步行检查2次/月以上，副主管级以上步行检查6次/月以上；4、考核管理人员对所辖范围点、面的覆盖和对问题的发现处理情况，全覆盖次数：中层正职不少于1次，副职不少于2次，助理级不少于3次。随时掌握了解所辖范围内的安全

13、情况不留死角和盲区。 5、 步行检查出的问题实行闭环管理，问题及处理情况要汇总存档并与外部检查情况对比考核。3无制度扣2分发现一次全扣安全投入计划及实施：1.有年度安全费用和安全技术改造计划；有根据公司批复的项目的落实执行计划；2、对安全工程和技术改造项目要有月度分解跟踪、3、安全费用按计划完成，专项使用4.建立季度安全投入报表和说明，并及时上报。4每一项不符合扣2分二、安全培训（10） 1、编制年度安全培训计划，按计划对从业人员进行培训和复训；2、煤矿主要负责人取得安全生产资格证书，并定期复训；3、安全生产管理人员取得安全资格证书，特种作业人员取得操作资格证，并定期复训；4、井下无轨胶轮车司

14、机必须取得“两证”（驾驶证和入井资格证）；5、新入井人员必须经过岗前三级培训取得入井证；6、有四级培训机构、教师、教学大纲和场所，完成既定的培训任务。10每一项不符合扣1分三、应急救援管理（5）1、建立完善应急救援预案(综合预案、专项预案、现场处置程序)；2、定期开展预案的演练、评价和修订工作；3、建立单位内部专兼职应急救援队伍，人员、装备、物资符合煤矿救护规程规定。没有专职队伍的必须与当地有资证的应急救援队伍签订救援协议；4、编制年度灾害预防和处理计划。5每一项不符合扣1分四、安全隐患排查（7）1、定期进行排查治理整改安全隐患。每月开展一次安全隐患排查治理工作，并进行闭环管理；2、重大隐患及

15、时上报公司，并跟踪落实整改；3、重大危险源登记建档；4、重大危险源有监控方案并落实。10每一项不符合扣3分五、生产、技术管理（30）有专门生产技术管理部门，配备生产、机电运输、一通三防、水文地质等专业人员。3每一项不符合扣1分及时编制工作面设计、作业规程、安全技术措施等技术文件，并按规定进行审批贯彻。组织对各类重大技术方案、安全技术措施和设计进行专题讨论、会审和上报4每一项不符合扣1分合理组织生产，严格按照规定的定编、定员、定额组织生产；配备人员定位跟踪监测系统，并运行可靠。3每一项不符合扣1分设立设备管理部门,配备机电技术人员；有年度工作计划和上年度工作总结；禁止使用国家明令淘汰的机电设备；

16、对大型设备和特种设备实行重点安全专业管理，大型设备技术档案实行专人管理，做到一台一档，内容齐全（设备档案包括：设备使用说明书、煤安标志、调试安装验收单、试验记录、设备历次事故记录、安装图纸）。7每一项不符合扣1分劳动队伍管理。1、建立健全职工档案，完成就业前的安全培训，与职工签订劳动合同。2、特种作业人员要与现场实际需求相匹配。3每一项不符合扣1分“一通三防”管理:1、瓦斯日报、测风旬报、通风月报齐全,并按时上报；2、建立“一通三防”设备设施台帐；3、组织开展“一通三防”检查且有记录；4、定期开展“一通三防”隐患排查并建立台帐;5、按要求进行粉尘浓度测定,并有记录；6、建立通风、监测等安全仪器

17、、仪表及检定档案10每一项不符合扣1分六、安全风险预控管理体系（10）1.“三违”、隐患治理实现闭环管理；10（注：未建立安全余款管理体系的，考核，不考核第2条）未实现闭环管理扣3分2.月度体系内审报告齐全、全面； 考核报告分析不全面，扣12分；无报告扣3分3.各级管理人员反“三违”、查隐患录入系统的数量达不到规定要求；数量每少1次扣1分4. 对处罚情况进行逐月汇总统计；未按时通报的扣3分5.有隐患整改报告或遗留问题制定整改计划的并逐步落实整改；一项不符合3分6.按照体系预警及逐级处理期限规定，隐患整改及时、彻底，无长期存在或超出治理规定时限的隐患；对一时无法整改的隐患，制定防范措施或制定的措施有针对性和可操作性；一项不达标扣1分7.隐患整改率不低于95%。达不到95%扣2分，整改率每降1%再累计扣1分七、党群安全管理（3）1.建