人力资源管理课程标准

1、人力资源管理课程标多年实战经甄专业文库落地性强值得你下戟拥有人力资源管理课程标准一、课程性质与能力目标学习领域名称人力资源管理代码对应行动领域工商企业管理岗位类别专业课学时学分56学时，4学分先修课程管理学原理、基础会计后续课程企业财务管理、组织行为学、质量管理、企业战略管理能力目标知识目标：掌握人力资源管理概述和人力资源管理流程，重点掌握人 力资源管理流程模块的工作分析、绩效管理、薪酬与福利管理。能力目标：学会运用人力资源管理理论知识，借鉴和运用国外先进经 验来分析和解决企业人力资源管理的实际问题。素质目标：具有良好的协调和沟通能力，口乞苦耐劳、有奉献精神，有 团队合作精神。二、主要内容与教

2、学要求及学时安排在舁 厅P单元主要内容教学要求学时1概论理论 教学人力资源及其 特点、人力资 源管理概念掌握人力资源管理的基本概念，掌握 人力资源管理的任务，熟悉人力资源 管理的功能与组织，了解人力资源管 理的演变与发展。62职务 分析理论 教学1.职务分析概 述;2.职务分析 的内容和流 程;3.职务分析 的方法；4.职务 说明书的编写掌握职务分析的基本原理、方法和程 序6实践 项目职务分析的方 法的应用掌握职务分析的基本原理、方法和程 序等23人力 资源 战略 规划理论 教学人力资源供求 预测方法掌握人力资源规划的基本含义和主 要内容，熟悉人力资源规划的作用， 掌握人力资源规划的程序和操作

3、步 骤,熟悉人力资源规划的内部来源和 外部来源；了解人力资源规划的监控 程序6实践 项目典型案例与讲 授知识的衔接掌握人力资源规划的程序和操作步 骤，了解人力资源规划的内部来源和 外部来源24员工 的选 聘和 录用理论 教学1.员工招聘；2. 员工来源与招 聘途径；3.影响 招聘的因素； 4.员工的选拔掌握建立人员招聘与录用系统的意 义，掌握招聘过程中需要遵循的原 则，掌握人员招聘的步骤，掌握筛选 人员的程序，熟悉人员评估的内容和 方法，熟悉人员评估考察的方面6实践 项目员工招聘与选 拔程序以小组为单位建立一整套招聘方案, 包括招聘来源的确定，招聘广告的拟 止，媒体的选择，面试方案,面试的 实

4、施，人员的选拔，面试通知书发放 等招聘程序25人力 资源 培训发理论 教学1 .人力资源培 训概述2 .人力资源培 训项目的实施学生掌握人力资源培训与开发的基 本概念和操作实务的技能，理解人力 资源培训与开发的重要性和必要性4实践 项目培训师的角色 意识与培训方 法驾驭培训方法的实施26人力 资源 的绩 效考 评理论 教学1 .人力资源绩 效考评概述2 .人力资源绩 效考评实施了解绩效考评的概念、内容，重点掌 握绩效考评实施67人力 资源 薪酬 管理理论 教学1 .薪酬管理概 述2 .薪酬设计了解薪酬管理的概念、过程、重点掌 握薪酬管理设计流程48职业 生涯 管理理论 教学1 .职业生涯管 理概述2 .职业生涯与 企业目标的整 合3 .职业生涯的 开发掌握职业生涯管理的含义及任务，熟 悉职业生涯规划，了解职业流动的特 点，做好流动人员管理4实践 项目职业生涯周期 管理结合案例了解职业生涯管理的含义 及任务，熟悉职业生涯规划，了解职 业流动的特点，做好流动人员管理4、考核方式及评分办法1考核方式：理论与实践一体化评价。本课程考核以人力资源管理各项职能所需技能为标准， 进行分模块考核。 每个模块分别进行独立考核。 第一模块工作分析： 根据背景资料对职务进行分析， 并形成工作说明书一份； 第二模块招聘： 设计招聘过程中所需一切文字资料； 第三模块培训： 设计单元培训计