XX公司人才引进培养交流发言稿

1、xx公司人才引进培养交流发言稿 xx 公司人才引进培养交流发言稿 尊敬的各位领导、各位朋友： 大家上午好 首先 xxx 市中小企业局给我们这样一个机会，让企业家们对人才的引进及培养能畅所欲言，交流思想。 近几年，.及地方政府就出台了各项政策支持科技人才的引进工作，如 xxx 省.、英才计划、海外人才聚集回归工程、引进海外高层次人才享受优惠政策，县委县政府制定xxx 县引进优秀人才实施办法，重点为重点产业（项目）引进急需紧缺的优秀人才；实行"政府聘任、企业使用'的用人政策，面向全国工科院校招聘各类专业人才 100 名进企服务；制定xxx 县中长期人才发展规划纲要等等，无不反映了

2、国家和地方对科技人才的重视。我认为：随着.和经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业竞争主要表现为技术的竞争、产品的竞争，而技术、产品的竞争实质上就是人才的竞争。科技人才是知识和技术的载体，谁拥有了人才谁就掌握了知识和技术，因此人才才是一个企业的根本。是企业发展的"源动力'，是企业发展的"引擎'。我们要在当前困境中寻求出路、谋求发展、重新崛起，没有人才做"引擎'，只能是"纸上谈兵'。尽管资金、装备、资源和先进的技术、管理不可或缺，但这些都是由人来创造、掌握和控制 的。因此，在人、财、物诸多因素中，人是最活跃、最可靠、最举足

3、轻重的关键所在，是企业体制创新、管理创新、技术创新、发展转型的战略核心所在。 多年来，xxx 一直致力于与高端科技人才的合作与引进。先后与 xxx 合作，通过新适应症、新机理、新药效研究，xxx研究已由原先的单纯治疗 xxx 疾病拓展到抗 xxx 反应、老年痴呆症、幼儿 xxx、脂肪肝等新领域。我公司抓信有利时机，结合公司实际情况，于 xxx 年 9 月，创建院士工作站，柔性引进全国优秀制药、研发人才进站工作。我们边总结经验，边扩大研发成果，目前院士工作站已成功投入科研，有 1 位院士 2 位博士进站工作。xxxxxx 院士工作站成立，是我省第一个生物制药领域的首个院士工作站。工作站的成立，标

4、志着 xxx 在高端人才引领，重大产业发展上取得了重大突破。 公司通过细致运作，努力发挥专家作用，以合作项目为龙头，请院士专家实施攻关指导。企业院士工作站成立攻关研发组，借助专家技术优势实施高新技术攻关、重点项目研发。为提高企业自主研发能力，邀请吴天一、xxx、孙东等专家指导攻关，达成了技术合作意向，并已开始启动攻关计划，着力研发生物制药。针对公司的抗血栓、抗 xxx 疾病、xxx症、xxx、肝纤维化等方向，院士、教授给予了极大支持。目前，抗 xxx 疾病、xxx 症、xxx、肝纤维化四个项目已纳入研发日程。 开展学术交流，在生产建设、人才培养、科学研发上积极寻求院士支持。从提高科研整体水平出

5、发，在课题申报、项目研究上主动请院士把关定向，实施指导。针对各相关技术在科研、临床中遇到的高精尖技术难题，积极邀请院士举办经常性的学术交流和讲座。依靠院士牵线搭桥，选送业务骨干研修学习，培养拔尖人才。 以重大课题为牵引，开展决策咨询论证。以院士工作站为"智囊团'，就公司发展中遇到的实际问题开展咨询论证，请院士专家帮助出谋划策。对建立一体化的孵化体系与产业基地提出了很好的建议，较好地发挥了院士专家的参谋作用。 xxx 年 8 月，在 xxx 县组织部 xxx 的带领下，参加了海外人才与企业的对接会，会议中有幸结时留美博士曾任美国微技术纳米公司总裁、首席科学技术专家的 xxx 先

6、生，并达成"xxx 药物的组分和微观 xxx 结构以及药物蛋白多靶标的课题研究'，为 xxx 药物的多功能治疗提供有力的理论支持。 公司计划在 xxx 年再引进一名院士，不断加强院士工作站建设，引进高、精、尖人才，成立博士工作站，为国家研发更多的具有独立知识产权的医药产品，为我国医疗卫生事业发展做出更大的贡献。 所以，对于企业人才资源战略，尤其站在企业顶端的决策者们要从思想上、潜意识里对人才资源战略的重要意义要具有足够的重视和长远的战略眼光；从观念上转变重 物质资源，轻人力资源；重硬件建设，轻软件建设的行为思想；科学地规划对人才的培养、使用、管理、保护机制措施。"科

7、学技术是生产力'、"知识就是力量'足够说明人才在企业中的分量，企业只有拥有了充足的人才资源，才能彰显活力，才能不断产生出新的创新创造。 引进人才难度较大，留住人才更是一件"一厢情愿'的难事。因此，要解决人才短缺匮乏的问题，必须从企业自身实际出发，不但要把高学历、高职称的专才、工程技术人员、经验丰富的管理人员作为人才有效管理、充分利用；同时，还要扩大人才的视觉范畴，把班组长、业务骨干纳入人才的管理，作为后备人才进行储备。只要是有用之才，能独挡一面骨干之才，能发挥关键作用一技之才，我们都要当作"宝贝'加以充分利用、精心呵护、用心培植，在企业人才资源战略上对他们中间的优秀分子、可塑之才有目的地培养，有效地管理，采取一切可能的手段、措施，如采取奖励措施，激励职工自学成才；选拔富有经验，具有一定文化基础的优秀班组长、业务骨干送出去，带薪深造；公司内部建立相应教育、培训、扶植人才成长机制；采取请进来，对重点对象、可塑之才进行"单炉小灶'的培训增加"营养'等，使这些"宝贝'在有效的人才战略手段、措施作用下尽快成长为真正意义