生产计划与交期电子版本

1、生产计划生产计划(jhu)与与交期管理交期管理主讲主讲(zhjing)：陈锦河：陈锦河 老老师师台州卓信企业管理顾问公司台州卓信企业管理顾问公司电话电话(dinhu)手机：手机一页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业课程课程(kchng)大纲大纲一、生产管理的基本概念一、生产管理的基本概念二、产能与负荷分析二、产能与负荷分析三、生产计划的安排三、生产计划的安排(npi) (npi) 四、工作指派与进度管制四、工作指派与进度管制 五、精益生产系统简介五、精益生产系统简介 六、交期延误的预防与解决对策六、交期延误的预防与解决对策七、生产管

2、理电脑化的运用七、生产管理电脑化的运用第二页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生产生产(shngchn)管理的基本概念管理的基本概念1.1.生产生产(shngchn)(shngchn)管理的意义管理的意义 2.2.生产生产(shngchn)(shngchn)管理的组织与功能管理的组织与功能3.3.生产生产(shngchn)(shngchn)管理的主要型式介管理的主要型式介绍绍4.4.生产生产(shngchn)(shngchn)管理的作业流程管理的作业流程5.5.生管人员的职责与应有特质生管人员的职责与应有特质 第三页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生产生产(shngchn)管理的

3、意义管理的意义 生产管理具有广义与狭义两种意义。狭义的生产管理专指如何计划与管制生产工作，广义的即指一切与生产有关的企业经营全般机能(jnng)的配合与发展而言。 不管是广义或狭义的解释，生产管理的意义归根究底可以用以下简单几句表示： 以经济的原则有效应用设备、原材料、与人力使能在规定期间内制造一定的，与所需要的品 质产品之各种活动。第四页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生管员戊生管员戊生生 管管 科科生管员甲生管员甲生管员乙生管员乙生管员丙生管员丙生管员丁生管员丁资资料料统统计计员员生产生产(shngchn)管理的组织管理的组织第五页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生管组织生

4、管组织(zzh)的功能的功能o 能与营业部门协商出一个适用的能与营业部门协商出一个适用的“销货计划销货计划”o 能对营业部门的随意变更生产计划与紧急订单能对营业部门的随意变更生产计划与紧急订单 加以限制；加以限制；o 能对物料能对物料(w lio)(w lio)控制人员做好督促；控制人员做好督促；o 能做成一个完美的生产计划；能做成一个完美的生产计划；o 能因应订单的起伏，事先做好能因应订单的起伏，事先做好_分析，分析， 提前准备；提前准备；o 能确实控制生产进度；能确实控制生产进度；o 进度落后时，能立即与相关部门协商解决办法进度落后时，能立即与相关部门协商解决办法 并采取行动。并采取行动。

5、第六页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生产管理的主要生产管理的主要(zhyo)型式型式o 存货生产型存货生产型o 订货订货(dng hu)生产型生产型o 混合生产型混合生产型第七页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业存货存货(cn hu)生产型生产型管理方法管理方法: :客户订单不与生产直接挂关系；客户订单不与生产直接挂关系；生产依据是依生产依据是依_计划计划(jhu)(jhu)量的需要；量的需要；适用产品：适用产品： 标准产品；标准产品； 重复性订货产品；重复性订货产品； 少种多量产品；少种多量产品； 半成品。半成品。第八页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业存货存货(cn

6、hu)生产型生产型优点优点: :交货快速；交货快速；管理简单；管理简单；品质品质(pnzh)(pnzh)稳定。稳定。缺点缺点: :风险性高；风险性高；库存积压。库存积压。第九页，共78页。存存 货货 生生 产产 型型 投产投产(tuchn)点点最高存量最高存量投产投产(tuchn)点点零库存零库存(kcn)安全存量安全存量存存量量生产时间生产时间一一次次投投产产量量时间时间第十页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业适用适用: :_之产品；之产品；个别规格个别规格(gug)(gug)之产品。之产品。做法做法: :接到订单后再安排生产。接到订单后再安排生产。参阅下页流程参阅下页流程缺点缺点:

7、:交货期长，市场竞争力低；交货期长，市场竞争力低；操作复杂、管理困难、管理成本高。操作复杂、管理困难、管理成本高。克服的方法克服的方法: :产品或物料标准化；产品或物料标准化；操作方法简化（剔、合、排、简）；操作方法简化（剔、合、排、简）；运用电脑整合系统。运用电脑整合系统。订货订货(dng hu)生产型生产型第十一页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业订货订货(dng hu)生产型生产型第十二页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业混合混合(hnh)生产型生产型 o 适用于前段半成品共用性高之产品适用于前段半成品共用性高之产品(chnpn) (chnpn) 可采用存货生产，后可采用存货

8、生产，后段个别规格再使用订单生产。段个别规格再使用订单生产。第十三页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生产管理生产管理(gunl)作业流程作业流程生产排程生产排程制造途程之安排制造途程之安排制造日程之安排制造日程之安排工作指工作指派派制制 造造进度跟催进度跟催生生 产产 计计 划划生生 产产 管管 制制 生生 产产 管管 理理第十四页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生管人员生管人员(rnyun)的职责的职责一、确定生产产品、数量、交期。一、确定生产产品、数量、交期。二、生产前二、生产前_及及_分析、估计、工作准备。分析、估计、工作准备。三、生产计划及进度安排。三、生产计划及进度安

9、排。四、确实掌握生产所需之各种物料供应状况。四、确实掌握生产所需之各种物料供应状况。五、生产工作分派与协调。五、生产工作分派与协调。六、实际生产状况之掌握，问题之协调处理。六、实际生产状况之掌握，问题之协调处理。七、有关出货之各项联络工作。七、有关出货之各项联络工作。八、定期参与八、定期参与(cny)产销协调会、召开生产会议。产销协调会、召开生产会议。九、生产绩效分析、检讨、报表核对与记录。九、生产绩效分析、检讨、报表核对与记录。十、其他有关生产活动、检讨会十、其他有关生产活动、检讨会等之参与等之参与(cny)。第十五页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生管人员生管人员(rnyun)应有

10、的特质应有的特质n 具有具有_观念。观念。n 具系统分析、整合、判断具系统分析、整合、判断(pndun)(pndun)之之能力。能力。n 有较强的沟通协调能力。有较强的沟通协调能力。n 对对_与与_充分了解。充分了解。n 具有耐心及抗压力。具有耐心及抗压力。n 高度的高度的IQ IQ 、EQ EQ 、AQAQ。n 主动积极之工作精神。主动积极之工作精神。第十六页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业销售预测销售预测(yc)与产能分析与产能分析 1.1.销售预测销售预测(yc)(yc)与订单管理与订单管理2.2.制造途程的安排制造途程的安排3.3.生产能力的评估生产能力的评估4.4.产能与负荷

11、统计分析产能与负荷统计分析5.5.产销不平衡的因应方式产销不平衡的因应方式 第十七页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业销售销售(xioshu)预测的步骤预测的步骤在实际从事销售预测之前必须先决定到底企业内在实际从事销售预测之前必须先决定到底企业内那几种产品需要加以预测。需要销售预测的产品那几种产品需要加以预测。需要销售预测的产品加以决定后，就可以开始着手采取实际销售预测加以决定后，就可以开始着手采取实际销售预测的步骤。销售预测之主要步骤如下：的步骤。销售预测之主要步骤如下： 1. 1.选取预测方法选取预测方法 2. 2.收集有关资料收集有关资料(zlio)(zlio) 3._ 3._预测

12、预测 4. 4.追查检核追查检核第十八页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业销售销售(xioshu)预测的方法预测的方法1.1.由上往下的预测由上往下的预测(TopDown)(TopDown)2.2.由下往上的预测由下往上的预测(BottomUp)(BottomUp)3.3.根据以往销售额之预测法根据以往销售额之预测法4.4.时间数列分析法：时间数列分析法：长期趋势长期趋势循环变动循环变动季节季节(jji)(jji)变动变动偶然变动偶然变动第十九页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业根据以往根据以往(ywng)(ywng)销售额之销售额之 预测法预测法o o _销售额销售额_销售额销售

13、额明年销售额今年销售额明年销售额今年销售额第二十页，共78页。订订单单管管理理(gunl)作作业业流流程程 第二十一页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业订单处理订单处理(chl)的考虑因素的考虑因素预测订单预测订单(dn dn)(dn dn)生产什么生产什么? ?物料需求计划物料需求计划需要什么需要什么(shn me)(shn me)物料物料满足月计划满足月计划? ?能力需求能力需求计划计划生产多少生产多少? ?设施布局设施布局计划计划在哪在哪生产生产? ?过程计划过程计划采用哪种采用哪种生产方法生产方法? ?设备布置计划设备布置计划设备和工作设备和工作中心怎么安排中心怎么安排? ?详细

14、的作业计划详细的作业计划周日计划周日计划综合计划综合计划所有产品的总体所有产品的总体生产计划是什么生产计划是什么? ?一般为年销货计划一般为年销货计划月计划月计划每种产品将每种产品将生产多少单位生产多少单位? ?第二十二页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业制造制造(zhzo)途程的安排途程的安排制造制造(zhzo)(zhzo)途程之安排途程之安排(Routing)(Routing)系指产品由系指产品由_到到_所经过之一连串制造所经过之一连串制造(zhzo)(zhzo)过程之安排。任何产品之制过程之安排。任何产品之制造必须过某些过程，而制造造必须过某些过程，而制造(zhzo)(zhzo)途

15、程安排之目的在于途程安排之目的在于决定制造决定制造(zhzo)(zhzo)过程操作方法、机器之负荷与人工的配过程操作方法、机器之负荷与人工的配 合，并设法使产品制造合，并设法使产品制造(zhzo)(zhzo)时间最短、产品生产路线时间最短、产品生产路线最短、产品成本最低、机器负荷平均、产品品质最短、产品成本最低、机器负荷平均、产品品质均匀优良。因此工厂里之生产管理要做得优良，均匀优良。因此工厂里之生产管理要做得优良，则对制造则对制造(zhzo)(zhzo)途程的安排不可不下一番工夫。途程的安排不可不下一番工夫。制造制造(zhzo)(zhzo)途程若安排得十分理想，则制造途程若安排得十分理想，则

16、制造(zhzo)(zhzo)日日程之安排、程之安排、工作指派与工作进度之跟催必定比较能够得心应工作指派与工作进度之跟催必定比较能够得心应手，因此制造手，因此制造(zhzo)(zhzo)途程之安排可作为制造途程之安排可作为制造(zhzo)(zhzo)日日程之安排程之安排、工作指派与工作进度跟催之依据。、工作指派与工作进度跟催之依据。第二十三页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业制造途程安排制造途程安排(npi)的目的的目的1.1.制程过程之路线最短，产品迅速完工制程过程之路线最短，产品迅速完工2.2.物料之浪费可降低到最小限度物料之浪费可降低到最小限度3.3.维持生产线之维持生产线之_4.4

17、.提高工作效率提高工作效率5.5.产品品质均匀化产品品质均匀化6.6.使制造使制造(zhzo)(zhzo)过程与制造过程与制造(zhzo)(zhzo)方法标准化方法标准化7.7.使人机配合恰当，产品之成本最低使人机配合恰当，产品之成本最低8.8.可预估产品成本以作为决定零件自制或可预估产品成本以作为决定零件自制或 外购之依据外购之依据第二十四页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业制造制造(zhzo)途程的分析途程的分析o 整理制造流程。整理制造流程。o 制造流程中是否存在制造流程中是否存在(cnzi)不经济、不经济、停滞现象？停滞现象？o 流程顺序是否合理？流程顺序是否合理？o 制造流程是

18、否顺畅？制造流程是否顺畅？o 设备配置、搬运方法是否合理？设备配置、搬运方法是否合理？o 流程中的作业是否必要？是否可以取消？流程中的作业是否必要？是否可以取消？是否有更好的作业方法？是否有更好的作业方法？第二十五页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生产能力生产能力(shn chn nn l)的评估的评估o 工时测定工时测定(cdng)o 生产线平衡生产线平衡o 產能分析產能分析第二十六页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业工时测定工时测定(cdng)的方法的方法 1.非科学化的方法非科学化的方法 A.经验的方法经验的方法 主事者主事者 / 资深作业者直接臆测资深作业者直接臆测 易争

19、执易争执 / 无依据资料无依据资料(zlio) B.历史记录法历史记录法 运用工时记录单作资料运用工时记录单作资料(zlio)来源来源 运用简易统计方法分析运用简易统计方法分析第二十七页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业 2.科学化的方法科学化的方法A._测时法测时法( Stop Watch Time Study )传统方法：用途传统方法：用途 / 适用性最广适用性最广B.预定预定(ydng)动作时间标准法动作时间标准法( PTS ) 以动作的科学分析为主体以动作的科学分析为主体 例如例如 : MTM - 2、MODAPTS、Work Factors 适用于人体作业适用于人体作业C.标准

20、标准_法法( Synthetic Data ) 以作业单元为主体对象以作业单元为主体对象 适用性很广适用性很广 / 易为现场人员所接受易为现场人员所接受工时测定工时测定(cdng)的方法的方法第二十八页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业 实测(sh c)工时_ 工时工时(gngsh)_ 工时工时(gngsh)正常工时实测工时正常工时实测工时 ( 1 +( 1 +评比系数评比系数 ) )标准工时正常工时标准工时正常工时 ( 1 + ( 1 + 宽放率宽放率 ) ) 评比：评比：熟练度、努力度、工作环境、一致性熟练度、努力度、工作环境、一致性 宽放：宽放：生理宽放、疲劳宽放、管理宽放、特殊宽

21、放生理宽放、疲劳宽放、管理宽放、特殊宽放 标准工时计算公式标准工时计算公式第二十九页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业o 平衡损失指标：平衡损失指标：o CTCT即节拍时间即节拍时间MAXMAX（各工序（各工序(gngx)(gngx)分配时间）分配时间）o 分配时间作业时间工序分配时间作业时间工序(gngx)(gngx)总人数总人数o 平衡率越高，代表平衡率越高，代表“流程稼动率流程稼动率”越高越高生产线平衡生产线平衡(pnghng)之之運算方式運算方式_时间时间_数数_平衡率平衡率LB =LB =100100 平衡损失率平衡损失率=1 1平衡率平衡率LBLB第三十页，共78页。提升企业

22、竞争力 打造长青企业生产流程改进生产流程改进(gijn)（改（改善前）善前）第三十一页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生产线生产线平衡平衡(pnghng)分析（改善前）分析（改善前）o瓶颈工序：瓶颈工序： o平衡率计算：平衡率计算：o 分配时间分配时间= =o 节拍时间节拍时间CT=CT=o 工序数工序数N=N=o 平衡率平衡率LB=LB=o生产浪费生产浪费(lngfi)(lngfi)分析：分析：o 平衡损失率平衡损失率= = o 第三十二页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业分配时间分配时间5.55.5545 54.545人员配置人员配置2 2113 3110.50.5作业时间作

23、业时间1154154.542.5工序名称工序名称初装配铆机台上磁米上铜轴调ON角打档块排盘生产流程改进生产流程改进(gijn)（改（改善后）善后）第三十三页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生产线生产线平衡分析平衡分析(fnx)（改善后）（改善后）o瓶颈工序：瓶颈工序： o平衡率计算：平衡率计算：o分配时间分配时间= =o节拍时间节拍时间CT=CT=o工序数工序数N=N=o平衡率平衡率LB=LB=o生产生产(shngchn)(shngchn)浪费分析：浪费分析：o平衡损失率平衡损失率= =o 第三十四页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业1 1、测出各工序、测出各工序(gngx)(g

24、ngx)的实际的实际_时间时间2 2、制作、制作(zhzu)(zhzu)平衡分析图平衡分析图3 3、计算生产不平衡损失时间、计算生产不平衡损失时间4 4、计算生产平衡率及损失率、计算生产平衡率及损失率5 5、分析和改进：、分析和改进： 5.1 5.1 作业改善的基本原则（作业改善的基本原则（ECRS)ECRS) 5.2 5.2 对耗时较长的工序采取：对耗时较长的工序采取： 分割作业，移动部分到耗时较短的工序分割作业，移动部分到耗时较短的工序 利用工具或者机械，改善作业缩短工时利用工具或者机械，改善作业缩短工时 提高作业效率提高作业效率5.3 5.3 对耗时较短的工序采取：对耗时较短的工序采取：

25、 分割作业，移动部分到分割作业，移动部分到 耗时较短的工序耗时较短的工序 从耗时长的工序移动部分从耗时长的工序移动部分 作业过来；作业过来； 几个耗时短的工序合并在几个耗时短的工序合并在 一起。一起。6 6、标准化并绘制新的平衡图、标准化并绘制新的平衡图 第三十五页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业产能与负荷产能与负荷(fh)统计分析统计分析o生产能力之设定：生产能力之设定：o 每日生产能力每日工作小时每日生产能力每日工作小时 生产线编制人数生产线编制人数o ( (设备台数设备台数) ) 生产效率生产效率( (设备稼动率设备稼动率) ) _ _率率o订单负荷统计：订单负荷统计：o 生管人

26、员于接获客户订单后，应依据该订单预定生管人员于接获客户订单后，应依据该订单预定o 投入日期登录于主生产排程上，并依据标准工时投入日期登录于主生产排程上，并依据标准工时( (定额定额) )计算人力需求（工时）。计算人力需求（工时）。o负荷分析：负荷分析：o 若生产负荷有不足或过剩时，生管人员应与业务部门若生产负荷有不足或过剩时，生管人员应与业务部门o 协商，以达产销平衡协商，以达产销平衡(pnghng)(pnghng)的目标。的目标。 第三十六页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业产销不平衡的因应产销不平衡的因应(yn yn)方式方式o若受订量高于生产负荷量时，生管人员应先了解主生产排程是否

27、合理，并依o 下列方法求取产销平衡：o若能扩增托外加工(ji gng)产能，则应予提高外包厂商产能目标，以达成产销平衡。o若能提高人员生产效率，则重新评估生产力以提高产能。o若上述方法尚无法达成产销平衡时，必要时应依下列各项信息降低业务受订目标。o分析各产品未来市场的成长情形，降低市场潜力较低产品之订单和产量o降低单位工时产值较低产品之产量。o降低订制产品之产量，而多生产规格产品。o优先生产长期性客户所需之产品。o若市场因素致无法降低销售量时，且属长期客户者，则应予检讨增补人员、设备以达产销平衡之目标。o若受订量低于生产负荷量时，生管人员应依下列方法求取产销平衡：o降低托外加工(ji gng)

28、计划量。o提前生产下一个月生产计划。第三十七页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业因应因应(yn yn)季节变动，季节变动，可行的对策可行的对策1.1.尽量生产混合以减低季节变动。如冬季制造暖气机，尽量生产混合以减低季节变动。如冬季制造暖气机，而夏天制造冰箱。而夏天制造冰箱。2.2.利用利用_来调整淡季与旺季。淡季时堆积存货，以待来调整淡季与旺季。淡季时堆积存货，以待旺季时出售。旺季时出售。3.3.旺季时利用加班、讬外加工或雇用临时工人以增加产旺季时利用加班、讬外加工或雇用临时工人以增加产量，在交期内交货。淡季时推行员工教育训练，生产量，在交期内交货。淡季时推行员工教育训练，生产技术训练，

29、提高员工素质，强化公司对外竞争力。技术训练，提高员工素质，强化公司对外竞争力。4.4.淡季时推行商品大廉价，以增加销售量，减低季节变淡季时推行商品大廉价，以增加销售量，减低季节变动，使生产趋于稳定。动，使生产趋于稳定。5.5.在淡季时加强在淡季时加强(jiqing)(jiqing)产品推销活动，举行推销大竞产品推销活动，举行推销大竞赛，使销赛，使销售量增加，减少季节变动，使生产趋于稳定。售量增加，减少季节变动，使生产趋于稳定。第三十八页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生产进度生产进度(jnd)的安排的安排1.1.生产计划的种类生产计划的种类2.2.生产排程的作业方式生产排程的作业方式(

30、fngsh)(fngsh)3.3.生产前的准备作业生产前的准备作业第三十九页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生产生产(shngchn)计划的种类计划的种类o主生产排程：主生产排程：o月计划：月计划：o做为材料之准备做为材料之准备o做为人力需求之准备做为人力需求之准备o营业部门与生管部门需产销协调营业部门与生管部门需产销协调o物料部门依据生产计划，提出物料计划物料部门依据生产计划，提出物料计划MRPMRPo采购部门依物料申购单提出进料计划采购部门依物料申购单提出进料计划o周计划：周计划：o做为生产之依据做为生产之依据o做为生产之准备做为生产之准备o是针对月计划做修正及调整，其准确度应达是

31、针对月计划做修正及调整，其准确度应达95%95%以上，不允许以上，不允许o 随意修改随意修改o日计划：日计划：o每日的生产安排，通常是每日上班每日的生产安排，通常是每日上班(shng bn)(shng bn)前填写在前填写在“看板看板”上，上，o 机器较多，可依机器别来安排当日的工作及顺序机器较多，可依机器别来安排当日的工作及顺序第四十页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业主生产主生产(shngchn)排程的意排程的意义义o 主生产排程是一种长程生产主生产排程是一种长程生产_表，它表表，它表明了将何种产品在何时生产，生产多少数量，明了将何种产品在何时生产，生产多少数量，由那个制造单位负责生

32、产，预计何时完工。由那个制造单位负责生产，预计何时完工。o 它是一种生产计划而非销售计划，它考虑到它是一种生产计划而非销售计划，它考虑到整个公司的资源分配，并衡量整个公司的资源分配，并衡量(hng ling)公司本身与厂商产能的配合，以适公司本身与厂商产能的配合，以适时、适量、适质、适价的产品来满足客户的时、适量、适质、适价的产品来满足客户的需求。需求。第四十一页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生产生产(shngchn)排程的作业方式排程的作业方式1.1.依照制造日程总表决定月别生产量。依照制造日程总表决定月别生产量。2.2.根据基准日程表决定产品或零件根据基准日程表决定产品或零件(l

33、n jin)(ln jin)之开工及完之开工及完工日期。工日期。3.3.考虑产品、零件考虑产品、零件(ln jin)(ln jin)制作的全部必要时间，并决制作的全部必要时间，并决定第一定第一 道次操作的开工时间。道次操作的开工时间。4.4.决定其后各操作道次与各机器负荷工数后，再决定决定其后各操作道次与各机器负荷工数后，再决定 各产品、各零件各产品、各零件(ln jin)(ln jin)、各装配的开工时间与完成、各装配的开工时间与完成时间。时间。5.5.以生产预定表（中日程）表示各产品、各零件以生产预定表（中日程）表示各产品、各零件(ln (ln jin)jin)的完的完 工期与开工期。工期

34、与开工期。6.6.以作业预定表（小日程）表示各作业、各机械的完以作业预定表（小日程）表示各作业、各机械的完 工期与开工期。工期与开工期。第四十二页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业主生产主生产(shngchn)排程排程受订单号品名规格标准工时总 数每月计划产量一二三四.十一十二人 力 需 求生 产 力负 荷 分 析第四十三页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业月排程月排程受订单号品名规格未交数量完工日期1 2 3 4 5 6 7 8 .3031预定产量实际产量预定产量实际产量预定产量实际产量第四十四页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业周排程周排程受订单号品 名 规 格未交数量库

35、 存日期合 计星期一二三四五六日预定出货预定产量预定出货预定产量预定出货预定产量第四十五页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业滚动式生产滚动式生产(shngchn)计划计划o现以三个月的月度生产计划为例现以三个月的月度生产计划为例: :o1.1.接受订单接受订单o2.2.制作主生产计划制作主生产计划o3.3.主生产计划执行主生产计划执行o相关部门收到主生产计划对相关部门收到主生产计划对N N月生产计划必须执行月生产计划必须执行o生产最终产品以外的部门要着手本部门的生产指令生产最终产品以外的部门要着手本部门的生产指令o对供应商对供应商: :提前提供提前提供N N月各物料需求总量，并制定首批交

36、货月各物料需求总量，并制定首批交货(jio (jio hu)hu)期与交货期与交货(jio hu)(jio hu)量（正式订单），提示后几批的交货量（正式订单），提示后几批的交货(jio hu)(jio hu)期与交货期与交货(jio hu)(jio hu)量（非正式订单）量（非正式订单）o4.4.重复步骤一至步骤三重复步骤一至步骤三第四十六页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生产前的准备生产前的准备(zhnbi)作业作业 1. 1.工作计划：包括生产产品、数量、交期工作计划：包括生产产品、数量、交期等。等。 2._ 2._准备及调配。准备及调配。 3. 3.制品规范之核对。制品规范之核

37、对。 4. 4.参考样品或图面以查对产品品质。参考样品或图面以查对产品品质。 5._ 5._之准备及领用。之准备及领用。 6. 6.工模、夹具之准备。工模、夹具之准备。 7. 7.设备之点检。设备之点检。 8. 8.生产日程表或生产看板生产日程表或生产看板(kn bn)(kn bn)之填记。之填记。 9. 9.检查是否有半成品、不良品或备品待生产或处理。检查是否有半成品、不良品或备品待生产或处理。10.10.其他协调事宜。其他协调事宜。第四十七页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业工作指派工作指派(zhpi)与进度管制与进度管制1.1.工作指派的方法工作指派的方法2.2.生产进度管制生产进

38、度管制(gunzh)(gunzh)的具体的具体方式方式3.3.生产进度异常的处理生产进度异常的处理第四十八页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业工作工作(gngzu)指派的步骤指派的步骤工作指派由工作指派人员将所应完成工作指派由工作指派人员将所应完成(wn chng)(wn chng)的制造工作的制造工作分发分发给各制造单位，其步骤如下：给各制造单位，其步骤如下：1.1.依照依照_日期的先后而开列制造命令单并准备发工日期的先后而开列制造命令单并准备发工 给各制造单位。给各制造单位。2.2.查对用料情形并填写二张领料单。一张送交物料仓查对用料情形并填写二张领料单。一张送交物料仓 库一张交现场

39、，开工前一小时始将用料送达现场。库一张交现场，开工前一小时始将用料送达现场。3.3.若有必要时应开出物料运输单，使物料仓库顺利地若有必要时应开出物料运输单，使物料仓库顺利地 运至现场。运至现场。4.4.开出制品之检验通知单并附上检验规格以加强制程开出制品之检验通知单并附上检验规格以加强制程 中的品质管制。中的品质管制。第四十九页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业工作工作(gngzu)指派的步骤指派的步骤5.5.查对工具准备情形并填发工具申请单，通知工具库查对工具准备情形并填发工具申请单，通知工具库 准备齐全各项待用之工具、夹具等，在开工前一小准备齐全各项待用之工具、夹具等，在开工前一小

40、时送达现场待用。时送达现场待用。6.6.若开工前不能将所需材料与工具准备妥善若开工前不能将所需材料与工具准备妥善(tushn)(tushn)，应迅，应迅速速 通知制造日程安排部门重新更改制造日程之安排。通知制造日程安排部门重新更改制造日程之安排。 易言之，这时工作指派人员应将开工日期加以更改易言之，这时工作指派人员应将开工日期加以更改 ，否则徒增现场困难，工作齐亦无法进行。，否则徒增现场困难，工作齐亦无法进行。7.7.准备发工的制造命令单应于开工前准备发工的制造命令单应于开工前_时连同材料时连同材料 、工具一齐送达现场待用。、工具一齐送达现场待用。8.8.在制造中的制造通知单记录开车时间并注意

41、工作进在制造中的制造通知单记录开车时间并注意工作进 度以便跟催。度以便跟催。第五十页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业工作指派工作指派(zhpi)的方法的方法集中式调派集中式调派(diopi)法：法：各制造单位之工作调派各制造单位之工作调派(diopi)统筹由生管部门担任。统筹由生管部门担任。生产管制部门生产管制部门 制造单位（制造单位（A A） 制造单位（制造单位（B B） 制造单位（制造单位（C C）第五十一页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业工作指派工作指派(zhpi)的方法的方法分散式调派法：分散式调派法：由生产管制部门将生产日程表或工作由生产管制部门将生产日程表或工作(g

42、ngzu)单分派于各制造单位管理单分派于各制造单位管理人员，由各制造单位斟酌其优先顺序再分派其有关单位或个人人员，由各制造单位斟酌其优先顺序再分派其有关单位或个人管理人员管理人员(A)(A)管理人员管理人员(B)(B)管理人员管理人员(C)(C)生生产产线线(A1)(A1)生生产产线线(A2)(A2)生生产产线线(B1)(B1)生生产产线线(B2)(B2)生生产产线线(C1)(C1)生生产产线线(C2)(C2)生产管制部门生产管制部门第五十二页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业工作工作(gngzu)指派的方法指派的方法混合式调派混合式调派(diopi)法：法：由生产管制部门集中处理所有制

43、造日程安排，其次要制造日程安排由制造部门自由生产管制部门集中处理所有制造日程安排，其次要制造日程安排由制造部门自行安排行安排生产管制部门生产管制部门管理人员管理人员(A)(A)管理人员管理人员(B)(B)管理人员管理人员(C)(C)生生产产线线(A1)(A1)生生产产线线(A2)(A2)生生产产线线(B1)(B1)生生产产线线(B2)(B2)生生产产线线(C1)(C1)生生产产线线(C2)(C2)制造单位制造单位(A)(A)制造单位制造单位(B)(B)制造单位制造单位(C)(C)第五十三页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业工作工作(gngzu)指派的方法指派的方法工作调派方式工作调派方式

44、优点优点缺点缺点适用情况适用情况1.1.集集 中中 式式1.1.统一调度统一调度2.2.减少通知减少通知3.3.减轻领班工作减轻领班工作1.1.不能实在调度不能实在调度2.2.适应性低适应性低3.3.领班责任减少领班责任减少1.1.品种少品种少2.2.生产变异少生产变异少3.3.制程简单制程简单4.4.产品标准化产品标准化2.2.分分散散 式式1.1.因地制宜因地制宜2.2.适应性高适应性高3.3.各单位责任心强各单位责任心强1.1.各单位不易调度各单位不易调度2.2.增加层层通知增加层层通知3.3.增加领班负荷增加领班负荷1.1.品种多品种多2.2.生产变异大生产变异大3.3.制程复杂制程复

45、杂4.4.厂区分散厂区分散3.3.混混 合合式式1.1.品种中量品种中量2.2.生产变异平平生产变异平平3.3.制程复杂制程复杂4.4.厂区分散或厂区分散或 集中皆可集中皆可第五十四页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生产生产(shngchn)进度管制的进度管制的具体方式数字记录法具体方式数字记录法产 品 预 定 日期 产 量区分 7/17/27/37/47/5A600预定200100100100100实际120140120120100B400预定100100100100实际8010010010020C350预定808090100实际908080100第五十五页，共78页。提升企业竞争力

46、 打造长青企业生产进度管制生产进度管制(gunzh)的的具体方式甘特图具体方式甘特图 日期设备4/14/24/34/44/54/64/74/8机器 A#1机器 B#2机器 C#3机器 D#4第五十六页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生产进度生产进度(jnd)管制的管制的具体方式区线图具体方式区线图第五十七页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生产生产(shngchn)进度管制的进度管制的具体方式生产具体方式生产(shngchn)进度表进度表 日 期产品7/17/27/37/47/57/67/7上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午A预定实际B预定实际FFFFLLL

47、LMMMGT第五十八页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生产进度异常项目生产进度异常项目(xingm)及处理对策及处理对策进度异常项目进度异常项目异常现异常现象象处理对策处理对策1 1应排未排影响生产及交货(1)通知相关单位(2)依交期管理方式处理2 2应制未制影响生产进度(1)生产看板反应(2)填制延误报告书通知 相关单位(3)应于排程日前3天反应3 3(1)应完未完(2)应入库未入库影响交货(1)生产看板反应(2)应于发现时即刻反应4 4尾数补制影响后續进度及交货(1)查核在制品状况(2)视同新工令处理第五十九页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业生产进度生产进度(jnd)异常的

48、处理异常的处理o使排程更合理化o有限产能排程法之运用o备料管理之强化o缺料分析o备料区设置o使制程质量稳定o防呆式工作设计o更及时的制程品质稽核o生管更及时严密的制程稽催o强化车间(chjin)现场排除异常故障能力o基层主管能力强化o强化车间(chjin)人员积极弥补的意愿心态第六十页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业精益生产精益生产(shngchn)系统简系统简介介 1.1.推进推进(tujn)(tujn)式与后拉式的生产式与后拉式的生产系统系统2.2.精益生产系统的特点精益生产系统的特点 3.3.看板管理的运用看板管理的运用第六十一页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业推进式生产

49、推进式生产(shngchn)系统系统生产计划生产计划(jhu)部门部门12N-1N工作(gngzu)站点_产品订单X车间生产计划某供应商A车间生产计划BOM、Lead Time第六十二页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业拉动拉动(l dn)式生产系统式生产系统12N-1N工作(gngzu)站点_产品(chnpn)订单A车间上工序某供应商准备和送货A车间生产计划主生产计划某供应商仓库出库指令信息流看板功能是传递生产和运输指令化第六十三页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业o 只向最后一道工序以外的各个只向最后一道工序以外的各个(gg)工序工序 出示每月大致的生产品种和数出示每月大致的生

50、产品种和数量计划，作为其安排作业的参考；量计划，作为其安排作业的参考；o 真正作为生产指令的投产顺序计划真正作为生产指令的投产顺序计划 只下达到最后一道工序（总装线）只下达到最后一道工序（总装线）精益生产精益生产(shngchn)中计划的特点中计划的特点第六十四页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业精益生产精益生产(shngchn)中计划的特点中计划的特点o 各工序只生产各工序只生产(shngchn)后工序所后工序所需要的产品避需要的产品避 免了生产免了生产(shngchn)了不必要和多余的产品；了不必要和多余的产品；o 只在后工序需要时才生产只在后工序需要时才生产(shngchn)，避免

51、和减，避免和减 少了不急少了不急需库存量；需库存量；o 因为生产因为生产(shngchn)指令只下达给指令只下达给最后一道工序，最后一道工序， 最后的成品数量与生产最后的成品数量与生产(shngchn)指令所指示的指令所指示的 数量数量（市场需求）一致。（市场需求）一致。第六十五页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业看板管理看板管理(gunl)的运用的运用 o 拉动式作业的基本理念拉动式作业的基本理念o 各制程仅保持各制程仅保持_的标准手头存量的标准手头存量o 后制程一旦投产耗用该材料手头存量后制程一旦投产耗用该材料手头存量o 立即向前制程领用，以弥补其耗用量立即向前制程领用，以弥补其耗用

52、量o 前制程依后制程送来的御下前制程依后制程送来的御下_，立即投产，立即投产 （作生产指（作生产指令）指定的（看板）量，以为补充令）指定的（看板）量，以为补充o 包括最前面的前制程，依被耗用的量转成包括最前面的前制程，依被耗用的量转成 看板，看板，向供料厂商向供料厂商(chngshng)(chngshng)要求即时补货要求即时补货第六十六页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业交期延误的交期延误的预防与解决预防与解决(jiju)对策对策1.1.交期延误原因分析与处理交期延误原因分析与处理2.2.如何确保如期交货如何确保如期交货3.3.生产生产(shngchn)(shngchn)绩效的统计绩效

53、的统计与分析与分析第六十七页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业交期延误原因交期延误原因(yunyn)分析分析1._1._订单多，交期过短以致生产准备不及，计划不足即交付生订单多，交期过短以致生产准备不及，计划不足即交付生 产，常使制程管理混乱。产，常使制程管理混乱。2.2.产品设计变更频繁，或生产中设计变更、图面管理不佳及签样产品设计变更频繁，或生产中设计变更、图面管理不佳及签样 过迟致生产延误。过迟致生产延误。3.3.用料计划不良，进料不及，制程间在制品移转不顺等欠料发生。用料计划不良，进料不及，制程间在制品移转不顺等欠料发生。4.4.制程中不良品过多，影响交货产量。制程中不良品过多，

54、影响交货产量。5.5.设备故障，人员不足，模具管理差致延误生产，使交货延误。设备故障，人员不足，模具管理差致延误生产，使交货延误。6.6.排程技巧不佳，或产品漏排。排程技巧不佳，或产品漏排。7.7.产能不足，外包困难，工作调派失误产能不足，外包困难，工作调派失误等现象。等现象。8.8.其他（例如：没有生管干部、缺乏生管资料、部门其他（例如：没有生管干部、缺乏生管资料、部门(bmn)(bmn)沟通不良、沟通不良、 产销管理制度未建立产销管理制度未建立等）可能造成交期延误之现象。等）可能造成交期延误之现象。第六十八页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业交期延误交期延误(ynw)之處理方式之處理

55、方式1.1.加强加强_配合：配合： (1) (1)建立产销管理制度，制定产销权责。建立产销管理制度，制定产销权责。 (2) (2)制定紧急订单之处理原则。制定紧急订单之处理原则。 (3) (3)生产过程分析与部门权责区分。生产过程分析与部门权责区分。 (4) (4)制造部门与生管部门之积极制造部门与生管部门之积极(jj)(jj)配合。配合。2.2.制定产品开发进度表，确实掌握产品开发制定产品开发进度表，确实掌握产品开发 设计变更状况。设计变更状况。第六十九页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业交期延误交期延误(ynw)之處理方式之處理方式3.3.妥善之制程安排妥善之制程安排 (1) (1)

56、产能管理与维持产能管理与维持 (2) (2)异常管理制度之推行异常管理制度之推行4.4.做好做好_管理，确实掌握库存资料，管理，确实掌握库存资料， 供料状况，避免欠料发生供料状况，避免欠料发生 (1) (1)妥善制定用料计划妥善制定用料计划 (2) (2)做好协力厂商管理做好协力厂商管理 (3) (3)帐物一致帐物一致(yzh)(yzh)之规划之规划 (4) (4)采购事前管理采购事前管理第七十页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业交期延误交期延误(ynw)之處理方式之處理方式5.5.品管制度之建立品管制度之建立 (1) (1)制程中不良品的处理制程中不良品的处理 (2) (2)外包品品质

57、管制外包品品质管制6.6.生产绩效管理制度之建立生产绩效管理制度之建立 (1) (1)人员出缺勤及绩效分析人员出缺勤及绩效分析 (2) (2)设备设备(shbi)(shbi)运转率的改善运转率的改善 (3) (3)生产准备工作简化及时间缩短生产准备工作简化及时间缩短第七十一页，共78页。提升企业竞争力 打造长青企业如何如何(rh)确保如期交货确保如期交货o营销部门应有的努力营销部门应有的努力o尽量使销售预测准确尽量使销售预测准确o使订单承接的管理流程缩短使订单承接的管理流程缩短o采购部门应有的努力采购部门应有的努力o开发更能配合我方紧急变更需开发更能配合我方紧急变更需求的供料厂商求的供料厂商o设法缩减采购决策设法缩减采购