泰勒科学管理理论在实际中的运用

1、泰勒科学管理理论在实际中的运用20世纪以来，科学管理在美国和欧洲大受欢迎。90多年来，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。虽然经历了一定的改 革，但是它仍在管理中占据着重要的地位。在企业竞争越来 越激烈的当代，如何在这严峻的环境中生存下去呢？此时， 泰勒的科学管理理论为各企业提供了重要的指导意义和实 践方向。具体体现在以下几个方面：（一）组织内部的生产 管理流程要科学化。在科学技术发达的时代，组织的硬件是 一个具有重大影响力的因素。当今国内许多企业仍会出现采 购成本过高、资金周转缓慢、生产技术落后等局面，大大制 约了企业经济效益的进一步提高。所以，企业必须借助科学 管理的手段和方法，抓住产业制造

2、的各个环节，实施合理的 方案，提高流程的科学化程度。只有技术发展了，管理科学 化了，才能更好地提供资源。当今品牌效应是一个很好的广 告，只有保证了产品的质量，创下了公众额口碑，就能更好 地建立起企业的信誉。这是一个无形的资产。（二）合理的 职能分工。有了好的硬件设备还不足够，我们更应该要有好 的职能分工。 对企业内部而言， 如何做好各部门的权责划分， 保持各部门的沟通与合作是最基础的问题。随着现代机械化 和自动化程度的日益提高，企业内需要的员工数量正不同程 度地下降，每个员工负责的范围就越来越广。所以企业应该 更合理地安排人员，既能做到有效地提高劳动生产率，也能 很好地实现员工的自我价值。（三

3、）适当展开培训，提高员 工的能力。结合泰勒科学管理理论中的 “挑选第一流工人 ”这 一原理，在 21世纪是个人才辈出的时代，我们更需要不断地 提升自我价值，在世界中找到一席之地。泰勒曾提到，这是 管理者的职责，所以企业应该适时地进行员工培训，一方面 可以增强员工的技术，另一方面又可以为企业效力，提高竞 争力。这也是一个无形的资本。可是当今的很多中小企业， 管理者不舍得花钱开培训班，培训的投入严重不足；或者即 使展开了培训，员工们也敷衍了事，没能真正落实成效。导 致整个企业的培训热情不高，而且缺乏竞争力。（四）管理 者和员工的精神仍需变革。精神是行动的最高领导者，只有 在精神上确认了奋斗的方向，

4、才会有动力事半功倍。在现代 社会，不仅要求组织内部的各成员形成良好的合作关系，而 且要求组织和员工要与社会建立广泛的合作关系，不能忽视 了合作精神的培养，这样组织和个人才能有广阔的发展空间。 现代社会要在竞争中实现双赢，合作尤为重要。就一个大组 织而言，如果管理者和员工没有达成一致的目标方向，管理 者只关心企业的盈利和发展，不理员工的具体情况，麻木下 达命令；而员工则不顾组织的总体，只为实现自身的生存需 要和自我价值，那么组织就会出现公关危机，处理不当还会 令组织倒闭。（五）进行有效的授权。如果一个企业里，所 有大小事情的决策权都在最高管理者的手中，那么决策所使 用的时间就会很长，而且有时还可

5、能会因领导者的一个失误 导致全军覆灭。所以，当今的很多企业，管理者都会合理地 授权给下级。当然，管理者也会顾及到下级间权力的制衡。 这样，既可以减轻管理者的负担， 也可能增强下级的责任心。（六）实行有效的激励制度。为了鼓励工人努力工作，完成 定额，泰勒提出了实行工资报酬制度。相似的，当今企业为 了鼓励员工按时按量或超额超标完成工作，也制定了相应的 激励措施。当然制定激励措施不是随便就能成功且取得预想 效果的。我们必须注意措施是否符合公司的利益、是否满足 员工的需要、是否实际可行等。以上是科学管理理论在当今 的有效运用。当然泰勒的科学管理理论也不是一成不变保留 至今，它也体现出些许的不足。 例如：泰勒主张实行工长制， 在现今是行不通的。虽然管理者可能不具备所有的素质，他 管理起来不是每个方面都如此优秀，但是如果企业将一个项 目划分给几个管理者负责，那么在实践的过程中，各个管理 者就很有可能会因意见不合或者沟通不足而导致项目的失 败。因为太长的信息链会直接影响信息的交流和沟通，还有 过分的分割权力，可能会致使决策缓慢。所以当今我们