电气工程施工管理问题及完善对策

1、电气工程施工管理问题及完善对策摘要：电气项目EE改变了人们的生活模式与工作模式，而且促进了先进科技与工业的完善、进步。当前EE进步态势优良，大型化EE项目工程数量逐年增长，项目项目工程的科技化水准、软件工程性与全面性在持续提高，建设质量要求亦在逐渐变高，以满足AI化、自行化进步要求。EE全面性强、内部软件工程组成复杂、技术费用支出不低，在建设时间层次应运用行得通性强的设计计划，做好施工工作。施工是建设工作的一个重要环节，施工管理水准可影响项目运用功能、投资效益上下。故而，不但要合理选用施工技术，而且要深入分析施工管理中的关联问题，提出完善对策。关键词：施工；电气；问题；管理；项目EE使用范围广

2、，包含照明与空调、防灾保安、变配电等，与日常生活有着紧密联系，单项项目往往被分为各样的单位项目，交叉作业频繁，关系到到机、料、物、财、人等多种因素，施工进程容易受到雨雪、地震、温湿度、天气条件及气候等自然因素的影响，施工管理及协调难度大，且EE使用的当先技术、当先科技种类多样，总体质量及冀望值要求高。应重视提高EE施工全面能力，应用软件工程化、全方位的施工管理对策，切实对接每个施工环节，保证遵循地方标准及国家标准实现施工，降低EE存在的平安隐患与潜在威胁，建设高品位、高质量EE，使EE经济实用、详实平安。笔者研究了EE施工管理进程中的关联问题及完善对策，为了保障EE施工顺利开展。1.问题(1)

3、质量问题EE质量与稳定性、实用性关联，要求EE施工质量适应国家技术标准、使用者要求，管理EE施工质量时应关注校正各一时间层次的质量影响因素，尽快发现EE质量问题，减小或预防损失。当前EE施工管理中遇到的质量问题关键包含下面两点。第一，施工资料问题比拟代表，资料产生质量问题时不但会减少产品质量，还可能引出项目事故及带来经济损失。普遍的资料质量问题包含稳定性能不合格，导线标称值与导电值不符、抗腐蚀或耐温耐压性能差、漏电、机械性能差、温度系数不合格、电阻率不合乎标准等，产生质量问题的电气资料或设备往往无关联的质量检测文件材料，如检测报告、技术指标表明书、许可证及达标证等。第二，技术管理问题。EE施工

4、项目工程的技术管理工作过于粗放，亦会导致质量问题。技术管理粗放的表现包含拟定的技术文件不具有结合性，报批的施工计划中仅有项目量、项目根本情况及项目名称等要点，导致计划的结合性较弱，难以切实辅导施工进程；技术交底进程形式化、过于笼统、无现实价值，一线工人在施工时依旧按照原来的办法，无法切实保障施工工艺得以贯彻，EE施工质量亦故而受到影响。(2)协调问题EE施工时往往会产生多个工种交叉作业的情形，在施工中需使用管理方法协调好多个工种的工作，保证各样工种能在施工现场彼此配合。当前EE施工管理面对的协调问题关键表目前下面两个层面。第一，各施工部门的管理工作短少到达切实协调。如施工时短少协调管理好各部门

5、的工作，将会导致每个部门的工作无法到达切实配合，导致现场施工进度、EE建设进度与建设质量受到影响。比方，土建施工部门与EE施工部门的协调管理工做出现问题时，不但难以协调管理好土建施工、EE施工，还容易导致多种不标准施工问题，如电气布线杂乱、预留管路不标准及穿配线不合格等。第二，施工人员召集进行协调管理还存在问题。施工人员是EE建设的关键要素，在施工工作中的作用至关重要，在短少做好召集进行协调管理工作的情形下，很可能影响工人工作态度，引起工作进程随意、不考虑交叉施工的彼此影响问题。EE跨学科施工、管理工作频繁，如短少合理召集进行与协调搭班合作的人员，容易导致合作人员在相处或施工的进程产生问题，突

6、出时可能会产生抵触、摩擦，引起施工人员难以认真对待本身的工作，进而影响到施工工作的正常开展。(3)平安问题EE施工运转长、工作量大，在施工中面对的平安危机较多，故而在施工管理进程中总需完全注意平安问题。平安问题发生的缘由包含施工实用进程不标准、实用谬误及平安技术爱护方法不到位等。EE施工实用进程不标准、实用失误及实用谬误容易导致线路故障，引出触电、短路等事故。比方，在导管穿线实用中，局部作业人员可能会非简洁跳过或遗忘打磨处理导管管口的实用程序，导致金属导管管口部位遗留毛刺，金属毛刺可能会刮开线缆绝缘层，导致触电事故或短路事故，在EE接下来施工中埋下平安隐患。施工现场的技术爱护方法不到位时，无法

7、保障EE施工平安，还会导致现场作业人员的触电危机突出升高。比方，短少静电防护方法时，可能在施工时产生静电火花，增长静电平安隐患或非简洁酿成静电事故。2.完善对策(1)质量管理完善对策为切实管理EE施工质量，第一应强化查看验收电气资料、设备，进场时应确保质量检测证书、达标证及许可证“三证齐全，而且重点查看施工资料的出厂实践或检验报告，坚定退换质量不合格的资料，而且告知供货商在限定日期内将资料撤离施工现场。验收成套电气设备时，管理单位、监理单位、施工单位及业主方均应到场加入开箱验收，查看技术参数、设备性能、型号规格等与设计图纸是否相一致，清点零配件、达标证及表明书，查看技术文件有无偏差和错误或遗漏

8、、是否完备齐全，而且做好查看记录，如疑心存在质量问题，需在现场封样，并尽快将资料带到检测部门开展检测，关于技术指标不合乎要求的产品应坚定退货。在施工时间层次需定期跟进与抽查资料、设备运用情形，避免施工时掺入伪劣产品，确保电气资料、设备质量过关。第二，在管理EE施工质量时还应做好技术管理工作。应结合EE特征、施工设计、现实环境等制订实用性强、结合性强的施工计划，分明注释施工总平面图，如电缆规格及线路走向，画出线路图，标示总需运用的资料及设备等，文字表明与图纸应彼此配合。施工前学科技术人员、设备厂家、施工单位、监理单位及建设单位等解决技术文件开展会审，审核技术文件时应结合学科图纸，做好会审记录，尽

9、快纠正技术文件中主要问题。开展技术交底时，需清晰分项项目划分情形、设计参数，明确EE中容易产生的质量通病，表明质量控制重点与施工不好处理的问题、重点，关注屡次明确及核实技术文件的设计意图、设计要求，确保一线工人在施工中严格按照设计图纸、施工计划，避免产生按照过去体会和心得越来越改施工工艺、施工技术及施工条件的行为，在保证施工技术合格的根本原理上加强管理EE质量。(2)协调管理完善对策为完善EE施工进程的协调管理工作，应确保施工时每个部门之间可以到达切实配合。施工单位应尽快与资料、设备供给商开展沟通、协商，保证供给商能按照现场施工情形尽快供给电气资料、设备。在资料或设备无法按时供给的情形下，供给

10、商需提前与施工单位联系，表明情形，施工单位熟悉情形后需尽快完善工序，尽可能减少浪费的工期，提升EE建设速度和效果。土建施工部门应与EE施工部门到达优良配合，关于总需在建设土建项目前实现的EE施工，EE施工部门应方案好日期，或有序错开土建施工与EE施工，降低不标准施工问题。比方，某地下室的建筑面积比拟大，具有人防功能，在预埋EE的套管及线管时总需做好很多前期工作，旨在协调土建施工与EE安装施工，运用了下面协调管理方法。在建设建筑的地下室前，EE施工单位方案了防雷接地、套管预埋、线管预埋等学科设计人员与土建项目的施工单位开展沟通，将EE学科设计计划移交给土建单位开展复核，制订协调施工计划。土建单位

11、将地下室顶棚及墙体装修好之后，立即开展EE施工。在建设时期两个施工部门需任意保持交流，土建部门应尽快去除建筑垃圾、范文依托系统，爱护好集水井等排水设施，EE部门需按时验收电气设施、管线及预留洞，在土建单位封堵EE的预留洞后，EE施工单位需尽快开展通电调试及测评工作，如电气设备、导线及电缆的通电调试等，预防发生漏电。另外，在协调管理施工人员时，应适时召集进行人员办理好交接手续，避免交接手续过于匆忙，施工前需告知关联人员清晰本身的作业范围，发生矛盾时需尽快向承包方反映情形。现场管理人员需经常讲解交叉施工关注事项，在巡视施工现场时需催促每个工种的人员默契配合，关于琐碎工序，应表明配总方案，让施工人员

12、能全面考虑其它工种的工作，使每个工种的作业人员有序配合。(3)平安管理完善对策施工前可对EE的一线雇员开展平安培训，表明施工中存在的危险点，告知平安防护技能，让施工人员完全熟悉施工流程，熟练了解实用技能，避免产生实用失误、谬误及不标准等问题，严格按照流程开展标准化、标准化实用，将施工中面对的平安危机降至最低。此外，应确保施工现场的技术爱护方法完备、齐全，可以切实施展爱护作用。管理人员应按照JQ59标准定期查看评价现场平安爱护情形，现场临时供电软件工程宜运用TN-S软件工程，严格分开爱护线与工作零线，施工时不同意切断爱护线，而且在供电干线的终端设定防雷接地软件工程。安装漏电爱护装置时，应遵照一漏

13、一箱、一机一闸、三级爱护标准，爱护装置性能应超过GB6829标准，合理设计分配电箱与总配电箱中的爱护装置动作日期，以到达分级爱护。如施工现场中存在很多腐蚀性介质或空气湿度不低，应运用具有防溅功能的爱护装置，爱护动作发生日期应1s，电流应15mA，且爱护装置与用电设备之间的距离应3m。另外，在安装电路及电气设备时，应查看绝缘爱护设施是否到位，尽快上报、处理存在绝缘隐患的电路、电气设备，预防发生触电事故。关注尽快打消EE中产生的静电，在带电粉料或带电液体积累静电时，可运用添加防静电物质减少电阻，或运用增湿绝缘资料、增长环境湿度减少电阻，以加快带电粉料及带电液体的静电消散速度。在进入危险场所施工前，

14、要求作业人员穿戴具有防静电作用的手套、鞋子及工作服。3.结论施工效果关系到EE新建、改造及拓建项目工程的稳定性、环保性、节能性、完备性，加强施工管理是完善EE施工效果的关键，完善管理对策有着重要现实价值。应清晰EE施工关键点及施工管理中的关联问题，确切锁定问题缘由，运用确立结构化、维度化管理系统完善管理对策，推动先进EE到达快速、不断及健康进步。EE施工管理要点多且形式复杂，在制订完善对策时，应重视推动使用EE标准技术，做好EE施工准备工作，强化EE质量控制，对施工规程开展统一协调，持续创新管理渠道与管理系统，降低施工资料、施工技术及施工人员不适合等问题，从总体上约束EE施工进程。另外，应运用

15、先进化EE管理根本思想，保证管理流程、管理细那么具体行得通。【参考文献】【1】潘协良.对某医院项目电气施工创优做法及其效果的分析J.福建建筑,2008(1):80-82.【2】石改萍,闫培丽,张军等.国家电网企业1000kV变电站施工图设计要点内涵规定剖析J.AI电网,2008,4(4):441-446.【3】李扶中,周敏,贺艳芝等.南澳多端柔性直流输电范例项目软件工程接入与换流站设计计划J.南方电网技术,2008,9(1):58-62.【4】鲁晓军,林卫星,安婷等.MMC电气软件工程非静态相量模型统一建模办法及运营特性剖析J.我国电机项目学报,2008,36(20):5479-5491.【5】徐泰山,丁茂生,彭慧敏等.交