水利工程施工费用支出控制办法研究

1、水利工程施工费用支出控制办法研究摘要：普通情形下，水利施工项目工程的项目量是十分大的，这其中关系到到水源的分流、截流、钢筋施工、混凝土浇筑等，一个水利项目往往要建造三到五年的日期，故而，在这样长的日期内，施工的花费费用支出是非常高的，公司旨在本身的利益着想，会采用假设干节省费用支出的方法。笔者重点论述在水利项目施工环节中能节省费用支出的环节，以及关键的费用支出控制方法，希望可以对水利项目建设工作有所帮忙。关键词：水利项目；施工费用支出；控制；方法中图类别号：TV文献标志码：A论文编号：1006-6012200811-0088-01水利项目关于各个国家的进步总是至关重要的，格外是在假设干缺水的地

2、区，水利项目承当着蓄水防洪、调度水源的功能，对当地的生产、生活起到了重大的促进作用，故而，中国在水利项目的建设层面使用了很多的精力。在水利项目的施工环节中，施工公司的压力是比照大的，由于施工的日期往往在三至五年左右，这时期公司要垫付很多的现金流，现金流的周转压力非常重大。故而，施工公司在施工环节中，要最大限度的降低开支，控制本身的生产费用支出，运用费用支出控制提高本身的效益。1费用支出控制的特征1.1费用支出控制的范围更要宽广费用支出控制不只是关注对施工场所内的实物的管理，还包含其它施工环节的管理，比方人员层面、技术层面、环境层面的管理，当公司运用更要学科的人员时，这些人员的工作速度和效果是十

3、分高的，他们的产值亦越来越多，而如果运用学科水准不高的雇员，公司的总的开支是不变的，然而公司的产值会突出的减少，故而，在人员的费用支出控制层面亦是总需公司开展探究的。1.2费用支出控制强化施工公司的再造性费用支出控制的管理模式具有相对的当先性，在运用费用支出控制管理时，可以到达施工公司的转型和版本提高，可以为公司具备越来越多的进步渠道，而反观以往的项目管理模式，在费用支出层面的控制是十分单薄的，公司虽然发挥了十分多的意义，然而公司得到的利润却十分少，归根结底也是公司短少开展科学的费用支出控制，使得浪费的情况比照突出，此类管理的办法和路径短少对公司的版本提高再造具备帮忙，如此对公司的长久进步是短

4、少益处的【1】。2费用支出控制层面主要问题2.1资料控制不合理假设干施工的公司，在建设的进程中，旨在追求新颖独特的设计效果，会运用假设干比拟少见的施工资料，这些资料的质量短少经过检验，同时亦使得建设的费用支出增长，同时，在事前短少合理的考虑，片面的追求另类的建设效果，施工的费用支出亦随之增长。2.2施工人员的控制不合理中国的施工公司往往不关注施工人员的培训和管理，施工人员短少经过学科的训练，他们饿施工技术是存在缺陷的，如此在施工环节中就容易导致质量隐患，而且还会由于假设干不当的实用，导致人员的伤亡等，如此施工的费用支出就会增长，对公司的进步是极为不利的。2.3对施工设备短少管理在假设干大型的施

5、工项目工程中，施工设备的运用是必定的，在水利项目的建设进程中，机械设备的种类越来越多，设备的数量亦越来越多，如果这些设备产生问题，就会影响到施工的开展，进而影响到公司的费用支出管理。中国的公司在这层面的管理十分单薄，假设干设备往往在产生问题之后，才开展维护和维修，使得维修的费用支出极大增长，而公司如果在日常运用的进程中开展保养，则设备产生问题的几率就会极大减少，使得机械设备可以运用越来越长的日期【2】。3水利项目费用支出控制的办法3.1强化部门间的合作当前，水利项目的施工环节是比照多的，同时总需每个部门的互相合作，然而，当前中国的建筑公司的资料和素材短少完全整合到共同，运用多种反复的建筑项目办

6、法和路径就会增长建筑项目费用支出，给公司带来惨重的负担。故而，每个施工的部门要开展相对的协商，统一每个部门之间的标准，使得各部门可以互相配合。如此各部门就能有机的联合起来，增长部门间合作的速度和效果，降低费用支出的开支，推动水利项目公司的进步。3.2改变管理的模式水利施工公司在施工的进程中，总需在每个环节开展严格的把关，总需改变本身的管理模式，如此公司的费用支出就能得到切实的控制，公司在施工的每个环节中开展科学的方案、严格的实施和切实的控制，就能将费用支出的开支控制在不高的范围内，可以切实的提升建筑项目施工的进度，让水利项目的施工进程变得有条不紊，增长公司的控制能力，进而减少了外界因素对水利项

7、目的负面影响。先进社会对水利项目的需求更高，费用支出控制是比照当先的管理办法和路径，水利项目公司应当改变当前的工作模式，主动向费用支出控制模式改变，费用支出控制的关键目标就是切实提升费用支出控制的运营速度、经济效益和附加值。故而，建筑项目公司要清晰建筑项目是费用支出控制进程中不能短少的一局部，才可以够使得先进建筑项目满足费用支出控制的进步【3】。3.3强化对资料、人员的控制管理当前，中国的水利施工公司在资料、人员、设备的管理层面存在突出的问题，关键的缘由就是公司忽略这些因素管理的效果，短少完全理解到管理的作用，普通情形下，资料、人员、设备是引出水利项目施工现场平安事故的本源，如果这些因素得不到

8、控制就会影响公司的施工环节，进而影响公司的费用支出，故而，在水利项目施工之前，要完全按照水利项目项目工程的类型、总量与特点，开展完全的考虑和探究，开展早期的处理，减少这些因素的影响作用。目前，水利项目的施工管理人员存在参差不齐的状况，他们的素质和学科技术存在突出的偏差，这会非简洁影响到建筑项目的施工质量、影响建筑的进度和费用支出的控制，而且，亦会影响施工公司的管理水准。故而，公司需要要完全的理解到施工管理人员的重要性，让他们养成优良的团队合作认识，强化他们的凝聚力，适当加强他们的责任心；而且，要严格遵循持证上岗的制度，保证工作人员与在岗的管理人员是相一致的。4结语总之，伴着中国经济的快速进步，中国在水利项目项目工程上的使用逐渐增多，水利施工公司要抓住这个优良的机会，进步壮大本身的实力，在施工环节中，要重视对费用支出的控制，费用支出控制的模式是当前十分当先的一个公司管理办法，在水利项目公司中同样适用，故而，公司要费用支出控制层面使用越来越多的精力，开展越来越深入的探究，发现适应本身公司的控制办法，运用费用支出控制强化公司的活力，越来越好满足经济大环境，到达经济效益和社会效益双赢。参考文献：【1】吴凤英.费用支出控制在第三方建筑项目的