如何开好班前会议(居欢培训课题二)

1、2021-12-161如何开好企业晨会（班前会）如何开好企业晨会（班前会） 董董 事事 办办2015年年11月月21日日2021-12-162 课程纲要课程纲要n为什么要开班前会议n班前会推行存在的误区n班前会在现场管理中的位置n开好班前会的好处n有效班前会的模式n班前会议的主要内容包括哪些n班前会议的时间多长为好n员工士气、车间口号n主持会议的技巧n生产晨会 事前准备 2021-12-163（一）为什么要开班前会（一）为什么要开班前会（1 1）n生产现场员工管理的困惑生产现场员工管理的困惑o员工不理解主管的意图员工不理解主管的意图-缺乏沟通缺乏沟通o员工我行我素员工我行我素, ,自以为是自以

2、为是-工作标准工作标准. .要求不清要求不清o员工同一错误反复发生员工同一错误反复发生-工作教导不到位工作教导不到位o员工隐瞒问题员工隐瞒问题, ,主管浑然不知主管浑然不知-反馈不畅反馈不畅, ,失控失控o员工抱怨连天员工抱怨连天, ,一盘散沙一盘散沙- - 士气不振士气不振 怎么办 2021-12-164（一）为什么要开班前会（一）为什么要开班前会（2 2）n管理的五大职能管理的五大职能: :计划计划. .组织组织. .指挥指挥. .协调协调. .控制控制n会议是发布计划的重要方式会议是发布计划的重要方式n会议是组织指挥团队的主要方式会议是组织指挥团队的主要方式n班前短会可使班组工作班前短会

3、可使班组工作 “ “承前启后承前启后”, ,持续改善持续改善n班前短会可树立班员的班前短会可树立班员的 团队精神团队精神 2021-12-165（二）班前会推行存在的误区（二）班前会推行存在的误区n 谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？n 把指示传达到位就行了。把指示传达到位就行了。n 听那么多与我无关的事，浪费时间。听那么多与我无关的事，浪费时间。n 在告示板上张贴就行了。在告示板上张贴就行了。n 这么短的时间，什么事也说不清楚。这么短的时间，什么事也说不清楚。n 开早会的时间，可以多做好几个产品呢！开早会的时间，可以多做好几个产品呢！ 2021-12

4、-166（三）班前会在现场管理中的位置（三）班前会在现场管理中的位置 n存在上述误区的根本原因，是因为没有认识到班前会在现场管理中具存在上述误区的根本原因，是因为没有认识到班前会在现场管理中具有重要的意义，班前会是：有重要的意义，班前会是：n 人员点到的场所。人员点到的场所。n 活动发表的场所。活动发表的场所。n 作业指示的场所。作业指示的场所。n 生产总结的场所。生产总结的场所。n 唤起注意的场所。唤起注意的场所。n 培训教育的场所。培训教育的场所。n 信息交流的场所。信息交流的场所。n因为班前会在现场管理中占有重要的位置，所以即使占用了工作时间因为班前会在现场管理中占有重要的位置，所以即使

5、占用了工作时间也要坚持实施。也要坚持实施。 2021-12-167（四）开好班前会的（四）开好班前会的好处好处 n 有利于团队精神的建设。有利于团队精神的建设。n 能产生良好的精神面貌。能产生良好的精神面貌。n 培养全员的文明礼貌习惯。培养全员的文明礼貌习惯。n 提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）。提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）。n 提高工作布置效率。提高工作布置效率。n 养成遵守规定的习惯。养成遵守规定的习惯。 2021-12-168（五）有效班前会的模式（五）有效班前会的模式1 n高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速

6、决。速战速决。n几种现象分析：员工不了解自己的工作任务、对安全事项未几种现象分析：员工不了解自己的工作任务、对安全事项未引起重视、公司的政策信息未及时了解、他人的经验未学习引起重视、公司的政策信息未及时了解、他人的经验未学习到、教训未吸取。到、教训未吸取。 2021-12-169（五）有效班前会的模式（五）有效班前会的模式2 n班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。特别是安全管理须高度重视。班前会作为保特别是安全管理须高度重视。班前会作为保证员工安全的第一环节，必须讲求实效，对证员工安全的第一环节，必须讲求实效，对危险点采取具体措施、劳保用品穿戴好必须危险

7、点采取具体措施、劳保用品穿戴好必须符合要求等符合要求等n几种现象分析：几种现象分析：员工须做到“四清楚”：即工作任务清楚、现场危险点清楚、作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。 2021-12-1610（六）班前会议主要内容包括哪些（六）班前会议主要内容包括哪些班前会主要内容班前会主要内容n 工作计划安排工作计划安排 确保工作有序进行确保工作有序进行 n 工作任务分配工作任务分配 员工清楚自己的职责员工清楚自己的职责 n 上班存在问题回顾上班存在问题回顾 强化意识、杜绝重犯强化意识、杜绝重犯n 员工士气激励员工士气激励 激活团队激活团队n 安全、质量管理安全、质量管理 确保工作正常推进确保工作正

8、常推进n 员工培训员工培训 提升员工素质（职业和专业）提升员工素质（职业和专业）n 公司政策信息宣传公司政策信息宣传n 接班情况通报接班情况通报 了解公司政策信息了解公司政策信息 2021-12-16111.1.检查班员仪表着装检查班员仪表着装. .精神面貌精神面貌n工装工装: :整洁整洁. .齐全齐全, ,不穿拖鞋不穿拖鞋n工卡工卡: :规范规范. .合位合位n双手双手: :洁净洁净. .不留长指甲不留长指甲 n头发头发: :男工不留长发男工不留长发 女工长发须盘缠于头顶女工长发须盘缠于头顶n精神精神: :振作振作, ,不带病态不带病态, ,不有气无力不有气无力v检查办法检查办法: :自查自

9、查. .互检互检. .巡检巡检. . 2021-12-16122.2.总结前班工作总结前班工作n完成产量任务情况完成产量任务情况n产品品质状况产品品质状况n安全生产状况安全生产状况 n现场现场“5S”5S”状况状况n好人好事好人好事n所存问题及改进要求和办法所存问题及改进要求和办法n其它其它2021-12-16133.3.安排当班工作安排当班工作n下达任务指标下达任务指标n工作分工安排工作分工安排n提出品质要求及控制要点提出品质要求及控制要点 n强调工作要项和改善事宜强调工作要项和改善事宜n适度解答员工疑问适度解答员工疑问 2021-12-16144.4.传达公司的工作指令传达公司的工作指令n

10、宣导宣导. .重申厂规厂纪重申厂规厂纪n传达公司的有关决定传达公司的有关决定n动员参加公司的管理活动动员参加公司的管理活动n布达主管部门的工作指令布达主管部门的工作指令 n通报相关部门反馈的信息通报相关部门反馈的信息 2021-12-16155.听取员工的问题反映合理化建议听取员工的问题反映合理化建议n发挥集体的智慧发挥集体的智慧,营造团队的力量营造团队的力量n海有容乃大海有容乃大,干部应善于倾听干部应善于倾听n让员工参与决策是有效的激励方式让员工参与决策是有效的激励方式n多让班员出主意多让班员出主意,实施效果会更好实施效果会更好n多说多说:“有什么问题吗有什么问题吗” “有什么困难吗有什么困

11、难吗” “请谈谈你的意见请谈谈你的意见” “谁能给大家一个好办法吗谁能给大家一个好办法吗”2021-12-1616（七）班前会议的时间多长为好（七）班前会议的时间多长为好v班前短会班前短会 :10分钟左右分钟左右整队整队.检查仪容检查仪容:约约1/5时间时间口号、士气：约口号、士气：约1/10时间时间讲解讲解:约约3/5时间时间 答问答问:约约1/5时间时间v灵活安排灵活安排,讲求实效讲求实效2021-12-1617（八）员工士气、车间口号（八）员工士气、车间口号 一个班组士气是否旺盛相当重要，拿破仑说过，军一个班组士气是否旺盛相当重要，拿破仑说过，军队打仗，队打仗，2 23 3打的是士气。班

12、组同样如此，如果有打的是士气。班组同样如此，如果有良好的人际关系，群体心理呈积极向上的态势，那良好的人际关系，群体心理呈积极向上的态势，那么士气高，工作效率就高。在非常愉快的环境中，么士气高，工作效率就高。在非常愉快的环境中，士气高，工作效率会比平时会高出士气高，工作效率会比平时会高出5%5%10%10%，如果士，如果士气低落，工作效率会比平时低气低落，工作效率会比平时低5%5%10%10%。2021-12-1618（九）主持班前会议的技巧（九）主持班前会议的技巧n队列齐整队列齐整,站着开站着开n长话短说长话短说,备好会备好会n数字事实数字事实,服众心服众心n激发智慧激发智慧,多征询多征询 n

13、表扬先进表扬先进,重激励重激励n批评不良批评不良,明是非明是非n力避扯皮力避扯皮,会后理会后理2021-12-1619（十）生产晨会（十）生产晨会 事前准备事前准备 n提前到车间巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员提前到车间巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；等情况；n查看值班记录（有夜班），对值班中出现的问题要事先了查看值班记录（有夜班），对值班中出现的问题要事先了然于胸；然于胸；n查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；n对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；整理；n对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。 2021-12-1620作业：作业： n11月月23日（星期一）起：按照董事长要求开检查：日（星