氧化球团工程项目资源环境承载力影响因素识别及评价指标

1、氧化球团工程项目资源环境承载力影响因素识别及评价指标xx 有限公司一、项目背景分析氧化球团是粉矿造块的重要方法之一。先将粉矿加适量的水分和 粘结剂制成粘度均匀、具有足够强度的生球，经干燥、预热后在氧化 气氛中焙烧，使生球结团，制成球团矿。这种方法特别适宜于处理精 矿细粉。球团矿具有较好的冷态强度、还原性和粒度组成。在钢铁工 业中球团矿与烧结矿同样成为重要的高炉炉料，可一起构成较好的炉 料结构，也应用于有色金属冶炼。在300800C的温度下，磁铁矿被氧化，生成Fe2O3微晶。新生成的Fe2O3微晶具有高度的迁移能力，促使微晶长大形成连接桥（又称Fe2O3微晶键），将生球中各颗粒互相粘结起来。但这

2、种微晶的长大非 常有限，所以此时球团强度不高，只有当生球在强氧化性气氛中，加 热到10001300C时，Fe2O3的微晶才能够再结晶，长成相互紧密连 成一片的赤铁矿晶体，这时球团强度达到最高；所以，磁铁矿球团在 强氧化性气氛及110 01300C的焙烧温度下，其颗粒之间形成晶桥， 微晶长大，以及发生再结晶，是球团矿固结的基本形式。但在焙烧过 程中，精矿中的脉石矿物以及配加的各种添加剂（ 如皂土、 肖石灰、白云石等 ） ，有的熔化成液态渣相，有的与铁矿物反应形成硅酸盐、铁 酸钙等低熔点的矿物，这些渣相均有助于球团矿的固结。焙烧工艺主 要以回转窑煅烧为主，在一定高温下有结圈现象，成为球团加工环节中

3、不可避免的问题，用回转窑刮圈机可以解决问题，也有许多团队在 寻求其它新工艺。球团加工的能耗比在新技术的改良下进一步降低。二、SWOT 分析法模型SWO分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁 等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思 想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的 研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机 会、威胁两两组合，SWO分析可以形成SO WO ST、wT四种不同类型 的组合战略。SO

4、战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外 部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企 业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内 部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环 境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣 势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析

5、图，然后根据 SWOT分析结果，在SWO分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。SWO分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置，应采取 不同的战略。SWOT!供了 4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的 内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场 占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但 必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营， 避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；处于左 上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战 略，改变企业内部的不利条件；处于左下角的企业既面临外部威胁， 自身条件

6、也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。三、项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：氧化球团工程项目2、承办单位名称： xx 有限公司3、项目性质：技术改造4、项目建设地点： xx 园区5、项目联系人：钱 xx（二）主办单位基本情况公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则， 加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创 新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产 业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。 通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环 境。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的

7、生产经营管 理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继 续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立 至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术 领先求发展的方针。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的 有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董 事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、 决议及会议记录等进行了规范。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网 +”企业 专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信 息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和 效益

8、。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链， 促进带动产业链上下游企业协同发展。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于 xx 园区，占地面积约 53.00 亩。项目拟定建设 区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施 条件完备，非常适宜本期项目建设。四、项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资 24430.66 万元，其中：建设投资 19071.77 万元，占项目总投资的 78.06%；建设期利息 221.50 万元，占项目总投 资的 0.91%；流动资金 5137.39 万元，占项目总投资的 2

9、1.03%。五、资金筹措方案一）项目资本金筹措方案项目总投资 24430.66 万元，根据资金筹措方案， xx 有限公司计划自筹资金（资本金） 15389.77 万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 9040.89 万 元。六、项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（ SP）： 50400.00 万元。2、年综合总成本费用（ TC）： 42065.66 万元。3、项目达产年净利润（ NP）： 6081.71 万元。4、财务内部收益率（ FIRR）： 17.23%。5、全部投资回收期（ Pt ）： 6.12 年（含建设期 12 个月）。6、达产年

10、盈亏平衡点（ BEP）： 21598.35 万元（产值）。七、项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 12 个月的时间。八、资源环境承载力评价综合指标体系资源环境承载力评价是区域上各种因素对承载能力的综合体现， 因而必然表现为各单一方面的资源、环境承载力作用效果的科学叠加， 反映区域内资源环境承载力的总体状况。因此，资源环境承载力在综合评价指标是由上述的资源承载力、环境承载力和生态承载力等指标 体系，根据评价对象功能要求和资源环境特征，选择相关指标构成的 指标体系。该指标体系能够全面满足评价对象的资源环境承载力评价 要求。在构建综合评价指标体系的时候，要注意

11、几个原则：一是要注重科学性和可对比性相统一的原则。资源环境承载力评 价要严格按照资源环境的科学内涵，能够对资源环境的数量和质量作 出合理的描述。同时评价方法要注重与国内外和区域间的可对比性， 具有纵向、横向比较和可推广与应用。二是要注重描述性指标与评价性指标相统一原则。描述性指标即 资源和环境两大系统的发展状态指标；评价性指标即评价各系统相互 联系与协调程度的指标。二者的统一，将在时间上反映发展的速度和 趋向，在空间上反映其整体布局和结构，在数量上反映其规模，在层 次上反映功能和水平。三是要注重最大限制性和可操作性相结合原则。资源环境承载力 是多种因素综合作用的结果，指标体系作为一个有机整体，

12、不可能把 所有的因素都列出，客观上对资源环境承载力所有因素全部用指 标描述出来也是不可能的。所以，指标体系要反映影响资源环境承载 力主导因素的全貌，用对资源环境承载力产生最大限制性的主导因素 的指标体系来描述和评价资源环境承载力，才能把握资源环境承载力 最本质的、最基本的特征。同时，要达到指标体系的实用性和可操作 性，避免以往在研究制定指标体系要么指标体系过于庞杂、无法操作， 要么把握不了主要的因素，对资源环境承载力最本质的、最基本的特 征缺乏全面反映、表征、度量。因此，研究和制定指标体系要注重最 大限制性和可操作性相结合，根据水桶原理发挥决定性作用的指标有 限，在选取最大限制性主导因素的前提

13、下，尽量使指标少而精，资料 易取得，方法易掌握，而不必面面俱到，使最大限制性和可操作性相 互统一，这样才能够有利于研究顺利进行。九、资源承载力影响因素识别及评价指标（一）土地资源承载力土地资源承载力的影响因素包括主要用地类型、面积及其分布， 土地资源利用上线及开发利用状况，土地资源重点管控区域等。土地 资源承载力的分析需要考虑土地对人口的承载、土地对经济社会的承 载，以及土地与人口和经济发展之间的匹配协调程度。主要评价指标 包括：人均可利用土地资源、人均耕地面积、人均建设用地、土地利 用率、单位土地产出、规划人均城乡建设用地规模、禁建区比例等。（二）水资源承载力水资源承载力的主要影响因素包括水资源总量及其时空分布，水 资源利用上线及开发利用状况和耗用状况（包括地表水和地下水）， 海水与再生水利用状况，水资源重点管控区等。主要评价指标包括： 人均水资源量、单位土地水资源量、水资源开发强度、水资源可利用 量、地下水开采率