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文档简介

1、问题的明确化: 明确提出的问题是什么,是何 种范围作业处理的对象,必需讨论 发生的缘由,在何处问题现状的掌握: 问题在何时、何处、如何发生、发 生多少等、察看、搜集客观数据,掌握 问题发生的习惯性。目的的设定: 思索现状、能够性、必要性等,将解 决问题至何种程度作为目的来提示界定问题发生的缘由: 为何发生问题思索候补的缘由此 称为问题的要素利用查检表要 因分析图柏拉图等工具进展分析缘由分析证据调查: 调查询题真正的缘由,在现场以本人 的眼睛、耳朵来确认现实记录资料, 可以利用系统图要因分析图柏拉图 等工具来进展分析针对缘由的对策方案的拟定: 为彻底处理问题而确定适当的对策 并且思索采取对策需求

2、到什么程度对策的可行性分析: 在正式实施对策之前,应加以验证, 确认对策能否可行,能否要进展调整。对策的实施: 明确决议实施方案或担任人之后, 对策进入实施的阶段为了及时掌握 实施情况,保证最终目的的完成可进 行方案进度管理效果的掌握: 调查询题处理至何种程度,问题的原 因消除至何种程度,利用柏拉图推移 图等方法进展效果确认规范化: 将好的方法、心得以书面的方式固 定下来不断完善缺乏之处,并严厉 遵守曾经确定下来的方法,使问题不 再发生,使之文件化、规范化。 的,但是无效的的,但是无效的“对策只能欺骗自对策只能欺骗自己己 据统计,产品不良的缘由最终据统计,产品不良的缘由最终都可以追溯到任务不良,其中都可以追溯到任务不良,其中90%90%都是低级错误。都是低级错误。 要降低产品不良,务必从提高要降低产品不良,务必从提高任务质量、减少低级错误做起。任务质量、减少低级错误做起。100%保证下一道工序就是用户 防止不良再发防止不良再发 消除流程疏漏消除流程疏漏 及时修订规范及时修订规范 触类旁通、举一反三触

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