浅谈监理工作方法及监理工作报告制度

1、浅谈监理工作方法及监理工作报告制度 摘要：工程工程建设不是一般的加工定制产品，与其他工业生产工程有较大的差异。工程情况随着工程的进展在一天天地变化，因此在工程工程建设的过程中，监理单位应及时将工程施工过程中的有关情况向建设单位报告，以便使建设单位能及时了解工程情况，并及时作出决策。本文简单谈一下监理的工作方法及监理工作的报告制度。关键词：工作方法报告制度一、监理工作方法。监理的工作方法没有统一的模式，而且建设单位要求技术效劳的内容和方法也不一样，因此各监理单位的具体做法也不尽相同。在一般情况下，根据国际上的惯例和我国的具体情况，通常的方法是"严格控制、积极参与、热情效劳"。

2、"控制"按不同角度可以分为好多种，这里只讲一下事前控制和过程控制。事前控制是在施工之前，对施工单位提交的施工方案、施工组织设计、技术措施以及工程管理体系、质量保证体系、各种管理制度等进行审查和确认，否那么不允许工程施工；同时，还要对用于工程的原材料、半成品、成品、设备的质量等进行检查或检验、签证认可，否那么不允许在工程中使用。过程控制是在施工进行的过程中，监理工程师随时对施工的操作质量进行检查和验收；同时控制上道工序未经监理工程师验收签证，不准进行下道工序的施工。监理单位对工程的监理，不仅要对施工操作进行监督，对检验批、分项工程、分部工程和产品最终的质量进行检验，而且监理工

3、作要贯穿于施工准备、图纸会审、方案讨论和施工全过程的跟踪监理。在施工准备、图纸会审和方案讨论中，监理工程师们在对所承当监理工程的特点、要求比拟熟悉的根底上，积极地提出有利于加快工程施工进度、降低工程本钱、提高工程质量的建议；在工程施工的全过程，监理人员要深入工程现场，及时发现问题，提出改良意见，尽可能地使工程建设中的各种失误消灭在萌芽状态之中。监理单位不仅要站在公正的立场上，为建设单位做好技术效劳工作，而且还要主动、热情地做好有关工程合同、进度、投资、技术、质量等方面的协调工作；利用周例会或协调会、月专项会议，或应邀参加建设单位、承建单位召开的各种会议，提出要求、帮助总结，积极配合设计单位、承

4、建单位解决工程中出现的问题和疑点，协调建设单位，设计单位和承建单位之间出现的矛盾。二、监理工作报告制度。1、工地例会和会议纪要工地例会是在工程开工以后，按照总监理工程师确定的时间，由总监理工程师定期主持召开；工程监理中的许多信息和决定是在工地例会上产生和决定的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。工地例会应包括以下主要内容：1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施；4检查工程量核定及工程款支付情况；5解决需要协调的有关事项。工地例会由于定期召开，因此

5、一般均按照一个标准的会议议程进行，会议的目的主要是：检查上次会议对有关问题的处理、落实情况；交流信息；对工程中一般性问题进行讨论，并作出决定；对下一步工作提出要求和意见。总监理工程师的各种意见、决定和要求均应以书面形式发出指示。在工地例会上的决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用。因此，工地例会的会议纪要是一个很重要的文件。2、专题会议和会议纪要总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。工程工程各主要参建单位均可向工程监理机构书面提出召开专题工地会议的建议。建议内容包括：主要议题，与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得

6、一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。需要召开专题会议研究、解决的有设计交底、施工方案或施工组织设计审查、复杂技术问题的研讨、重大工程质量事故的分析和处理、工程延期、费用索赔等。由于专题会议研究的问题重大，又较复杂，因此会前应与有关单位一起，作好充分的准备，如进行调查、收集资料，以便介绍情况。这样才能在有限的时间里，让到会的专家们充分地研究。对于专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。3、监理月报监理月报是总监理工程师每月底向建设单位提交的报告，其主要内

7、容应包括：工程进展情况、监理工作情况、存在的问题和建议、下月的监理工作要点。4、质量评估报告对于业主单独委托分包商的分项工程或分部工程、需要请质量监督站进行实体质量的监督检查的分项工程或分部工程以及单位工程完工后，在当地工程质量监督部门监督检查前，均需总监理工程师组织初验，并写出相应的工程质量评估报告。工程质量评估报告的内容如下：1.工程概况。2.监理工作和质量评价的依据。3.工程划分和评定方法。按照国家标准?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2021的要求和本工程工程的情况，列出本工程工程的各单位工程，以及所包含的分部工程和分项工程。1分项工程监理工程师应催促施工单位建立、健全质

8、保体系，使分项工程质量在施工单位自检的根底上，由监理工程师建设单位工程技术负责人组织施工单位工程专业质量技术负责人等进行验收。2分部工程分部工程应由总监理工程师建设单位工程负责人组织施工单位工程负责人和技术、质量负责人等进行验收。3单位工程单位工程质量是根据分部工程质量评定，汇总质量控制资料检查、观感质量验收、所含分部工程有关平安和功能的检测资料和主要功能工程的抽查结果进行综合评定。4列出各分项工程、分部工程的质量评定情况和说明。5几个需要说明的质量问题。对于一般性工程质量问题及处理情况，应在分项工程、分部工程质量评定情况中予以说明；对于重大工程质量事故应在本项中说明，包括对事故的情况、原因分

9、析和处理意见、处理情况等，均应作详细的说明。6质量评估意见。5、专题报告在监理工作的实施期间，监理工程师对一些比拟重要的管理和技术问题包括设计、施工和材料设备等，可以向业主或应邀向业主发出专题报告。监理工程师应对提出专题报告的原因、处理的依据、解决的方法等详细阐述，观点明确；必要时，该报告可抄送有关设计、施工、材料设备和构配件供给单位等。6、监理工作总结监理工作总结的内容应包括工程概况、监理组织机构和人员、监理合同履约情况、工作成效、出现的问题和处理情况、建议、工程声像资料等。监理工作总结可根据工程工程的复杂程度和履约时间的长短等具体情况确定编写方法。一般情况是工程完成以后进行总结；工程复杂的工程，可分子项进行总结；履约时间长达数年的工程，可分阶段