写创业计划书的格式要求

1、写创业计划书的格式要求创业之前肯定要写创业计划书，写创业计划书，当然需要格式，写 创业计划书的格式是怎样写的.以下是 为大家整理的关于写创业计 划书的格式要求，给大家作为参考，欢迎阅读！写创业计划书的格式要求篇1 一、创业计划书名称尽可能具体的写出策划名称，如 年 月大学 活动策划书，置 于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐 述;具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部 门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题 的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，

2、 对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项 因素上，对过去现在的情况进行详细的描述， 并通过对情况的预测制 定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚 ；在 陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的 意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标 要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使 用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。五、活动开展：作为策划的正

3、文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解， 但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在 此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有 助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也 应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、 赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导 讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、 技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、 活动后清理

4、人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调 节。六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用 清晰明了的形式列出。七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。注息：1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；2、可以专门给策划书制作封页，力求简

5、单，凝重 ；策划书可以 进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订 ；4、策划书需从纸张的长边装订；5、一个大策划书，可以有若干子策划书。注：1、该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成，感谢他的辛勤劳动；2、本格式主要参阅书目类别为：营销策划、项目管理和创业计 划指导书；3、SWOT分析是现代管理一种分析技术，我们认为它的应用领域广泛，特将其引入大学活动策划；4、项目尚不够齐全，欢迎网友指出其中不足并做以补充， 让它 的实用性和易用性更强一些；写创业计划书的格式要求篇2项目名称：项目单位：项目负责人：说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于*

6、公司，所涉及 的内容和资料只限于已签署投资（合作）意向书的投资者使用，收到本 计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定：1 .在未取得*公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内 容复制，泄露或散布.2 .收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划 书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5. 市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.2 .企业介绍：1 .企业宗旨：2 .企业的基本情况：A.a.企业名称；b.成立时间；c.注册地点；d.经营场所；e.企业的法 律形式:有限责任公 司;f.公司法人代表

7、 注册资本；h.主要股东：i.股 份比例.B.a.企业未来发展的计划：b.企业的发展方向和发展战略3 .企业的发展阶段：介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期， 发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企 业重组情况，企业产品的市场占有情况.3 .产品/服务介绍1 .产品/服务的概况：产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2 .产品/服务的竞争力和市场前景：说明企业的产品/服务与同类 产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及 原因，这种产品与服务的市场空间大小.3 .产品/服务的研发/提供过程 企业的研发成果和成果的先进性：

8、 是否通过有资质的机构鉴定；是否获得有关部门或机构的奖励；是否参 与制定产品的行业标准，质检标准；是否采用何种方式改进产品的质 量和性能；企业是否开发新产品的计划4 .产品成本分析：产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资 成本，每件产品的实际成本5 .产品的品牌和专利：企业为保护自己的产品采取了何种保护措 施；产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些 协议.四创业团队：1 .介绍创业团队的基本情况2 .介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育， 工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况 .3 .公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人 及主要成员，公司

9、的报酬体系，公司股东名单（认股权，比例，特权）, 公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1 .对需求白预测：市场是否存在对这种产品的需求 ？需求程度是 否可以给企业带来所期望的效益 ？市场规模多大？需求发展的未来趋 向及其状态如何？影响市场需求的有哪些因素？2 .对市场竞争况的分析：市场上主要的竞争对手是谁 ？是否存 在有利于企业产品发展的市场空间 ？企业预期的市场占有率是多少 ？ 企业进入市场会引起竞争对象何种反应 ？这些反应对企业发展又会有 什么影响？3 .目标顾客和目标市场的详细准确的情况6 .制造计划：1 .产品制造方式：说明企业是自己设厂（自建厂房，购买厂房，租 用厂房，

10、厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件） 还是通过委托加工或其他方生产产品.2 .生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度 如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求， 随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备， 设备增加与更新的数量 和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3 .产品的工艺和质量：A.产品的生产制造过程，采用何种工艺， 工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠 性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何 种范围，如何保证新产品进入规模

11、生产时的稳定性和可靠性.7 .营销策略：1 .了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2 .说明市场机构和营销渠道的选择3 .营销队伍的组建，构成和管理4 .建立稳定销售网的的策略5 .制定促销计划和广告策略.6 .价格决策和策略8 .财务规划：1 .创业计划书白条件假设（财务规划与企业的生产计划，人力资 源计划，营销计划密不可分）2 .现金流量表，资产负债表，损益表3 .产品在每一时期的发出量是多大？何时开始产品线扩张？每件 产品的生产费用是多少？ 每件产品的定价是多少？使用哪种分销渠道， 预期的成本和利润分别是多少 ？要雇佣哪几种类型的人？雇佣何时开 始，工资预算是多少？4 .现金收支分析

12、，资金来源和使用9 .风险评估：1 .政策风险：国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的 变化有可能给企业带来的政策性风险.2 .不可预见的风险：一些不可预见的事件（战争，动乱，天灾人祸， 大规模流行疾病）也可能导致企业的经营，发展面临风险.3 .市场风险：国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市 场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险 .4 .经营管理风险：经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5 .财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转 困难，财务管理出现漏洞以及陷入 三角债 困境，都会使企业发展举

13、步维艰.十.发展目标：1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么 ？2.企业的短，中，长期发展计划是什么？写创业计划书的格式要求篇3目录一、企业概况.二、创业计划作者的个人情况.三、市场评估.四、市场营销计划.五、企业组织结构.六、固定资产.七、流动资金.八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划.十、现金流量计划.一、企业概况主要经营范围： 企业类型:生产制造零售批发服务农业 新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）:三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要

14、优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划（一）产品产品或服务主要特征（二）价格产品或服务成本价销售价 竞争对手的价格（三泗点1、选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本2、选择该地址的主要原因：3、销售方式：将把产品或服务销售或提供给：a、最终消费者b、零售商c、 批发商4、选择该销售方式的原因：（四）促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户个人独资企业合伙企业有限责任公司其他拟议的企业名称：合川雯人堂传媒有限公司企业的员工（附企业组织结构图和员工工作描述书）

15、:序号姓名职务月薪1唐某业主或经理10002廖某员工600企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：种类预计费用合伙（合作）人与合伙（合作）协议：合伙人内容 条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产（一）工具和设备根据预测的销售量，假设达到 100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话和传真（二）交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称 数量单价总费用（元）供应商名称地址电话和传真（三）办公家具和设备办公需要以下设备：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话和传真（四）固定资产和折旧概要项目价值（元）年折旧（元）工具和设备 交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计七、流动资金（月）（一）原材料和包装名