白石桥监理规划

1、珠海市白石桥工程项目 监 理 规 划编制： 朱 燕 审批： 王至华 、珠海经济特区建设监理有限公司二一五年十月二十日目 录第一章 工程概况 04 一、工程概况 04 二、主要工程量 04 三、工程项目建设实施单位 05 第二章 监理工作依据 05第三章 监理服务范围、内容 07 一、监理服务范围 07 二、监理内容 07第四章 工程进度控制 11 一、工程进度控制目标 11 二、工程进度控制程序 11 三、工程进度控制要点 12第五章 工程质量控制 13 一、质量控制目标 13 二、质量控制工作程序 14 三、工程质量控制要点 17 四、质量控制的事前控制方法和手段 19 五、质量控制的事中控

2、制方法及旁站计划 24 六、质量控制的事后控制方法和手段 33第六章 工程造价控制 35 一、造价控制目标 35 二、造价控制工作程序 35 三、造价控制的重点、难点 38第七章 安全、文明、环境保护控制 42一、控制的目标 42二、安全生产管理的方法及措施 42三、安全管理重点及要求 46四、文明施工环境保护管理措施 47第八章 合同管理 49一、 合同管理目标 49二、 合同管理依据 49三、 合同管理的要点 50四、 合同管理工作程序 53第九章 工程项目监理部组织机构 59一、 工程项目监理人员一览表 59二、 工程项目监理部组织机构职责分工 60 第十章 项目监理部资源配置一览表 6

3、5 第十一章 监理工作管理制度 65一、 监理会议制度 65二、 监理工作报告制度 67三、 信息和资料管理制度等 68四、 质量记录和统计技术制度 68五、 纠正和预防措施 68六、 培训 69七、 保修期服务 69八、 项目监理部的工作要求和管理制度 70 一、工程概况本项目起点设在屏湾一路(原北三路)与东桥路的交叉口附近（X=998061.488 ，Y=398492.755），上跨前河西路，经前山河后跨越前河东路，终点设在港三路与港昌路交叉口（X997195.238，Y397421.533）。项目全长为1387.2m，其中桥梁长805m，引道长301m，连接道路长281.2m。白石桥工程

4、桥梁工程分为跨前山河主桥、西引桥和东引桥三部分，桥梁范围为：K0+327.453K1+132.453。从西向东的桥跨布置为：西引桥第二联为3×32.5m 位于岸上，全宽16.5m，整幅布置；西引桥第一联为40m+3x50m 位于水中，全宽25.5m，整幅布置；主桥为（30+60+150+60+30）m叠合梁双塔自锚式悬索桥，全宽29.5m，整幅布置；东引桥第一联为50m+40m 位于水中，全宽25.5m，整幅布置；东引桥第二联为3×32.5m 位于岸上，全宽16.5m，整幅布置，全长805m。本项目道路工程主要为白石桥（K0+327.453K1+132.453）以外的所有引

5、道段和连接道路，道路工程主要为路基工程、路面工程、排水工程、侧石及拆迁工程的施工，其中挖方9382.6 m3，填方4521.3 m3，路面工程主要为老路翻挖及沥青混凝土路面的施工。本工程道路等级为城市主干路，机动车道路面结构采用沥青混凝土路面，非机动车道结构采用彩色沥青混凝土路面，人行道采用环保透水砖。 二、工程项目建设实施单位： 建设单位：牡丹江市市政重点工程建设指挥部 设计单位：林同炎·李国豪土建工程咨询有限公司 勘察单位：牡丹江明月岩土工程有限责任公司 施工单位：黑龙江省水利四处工程有限责任公司 监理单位：北京筑福建业工程管理有限公司 监督单位：牡丹江市建设工程质量监督站第二章

6、 监理工作依据 1.监理工作依据 名 称编 号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3建设工程质量管理条例国务院令第279号4建设工程安全生产管理条例国务院令第393号5工程建设标准强制性条文建标（2002）219号 2.主要规范、规程、标准、规定序号规范、规程和名称规范、规程和编号1建设工程监理规范GB50319-20002建设工程监理规程DBJ01-41-20023市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-20034公路涵施工枝术规范JTJ041-20005公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-20046建筑工程施工测量规范DB J01-21-19957建筑施工高处作业安全

7、技术规范JGJ80-918建筑变形测量规程JGJT8-19979建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200210建筑施工安全检查标准JGJ59-9911钢筋焊接及验收规程 JGJ18-200312混凝土泵送施工技术规程JGJT10-9513建筑工程冬期施工规程JGJ104-9714预防砼工程碱集料反应规程DB J01-95-200515房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知建建2000211号16建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定建质200382号17高强混凝土结构技术规程CECS104：9918建设工程文件归档整理规范GB50328-20011

8、9本建设工程施工合同20本建设工程委托监理合同21本建设工程设计图纸、文件 第三章 监理服务范围、内容一 、 监理服务范围对整个桥梁工程施工阶段的全过程监理，除“四控两管一协调”外（包括安全控制），协助招标单位做好本工程的图纸审查、设计交底、文明施工以及与工程实施有关的其他方面的管理工作。施工方案优化或论证以及施工图纸的会审，提出合理意见和建议：竣工后配合资料验收归档、移交档案馆和保修期的监理。二、 监理内容 监理人员负责该工程从开工至竣工验收施工阶段和和保修期的监理工作。对本工程的施工图纸及设计变更范围内的各专业工程进行监理工作，对本工程的有关方进行内部协调工作，对本工程进行工程质量、安全、

9、进度、费用、工程变更与资料的管理。1、施工准备阶段：1.1.协助委托人完成现场开工前的各项准备工作。1.2.协助委托人建立完善的文件管理控制系统，并使其有效运行之。1.3.协助委托人完成总体统筹控制计划的编制。1.4.编写工程的建设监理规划，主要内容应包括工程建设的投资、质量、进度、安全、合同和信息管理、协调管理的控制计划和实施细则，报业主批准后组织实施。1.5.审查承包人报告的项目经理部组成人员及资格，并及时报业主批准。1.6.协助业主组织详细设计图会审、协助建设单位组织设计单位对承包人进行施工图设计交底；参与设计交底，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。以分项工

10、程为单位进行监理工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录。1.7.审查施工组织设计（施工技术方案）：审查承包单位报送的施工组织设计、施工技术方案，提出审查意见，经总监理工程师审核签认后报建设单位。1.8.查验测量放线成果：审查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的核核成果；控制桩的保护措施临时水准点的测量成果，符合要求时予以签认。监理工程师论坛1.9.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议：宣布对总监理工程师的授权，介绍监理规划，介绍开工准备情况，确定工地例会等事宜。1.10.负责组织承包单位进行单位、分部、分项工程的划分和单位、分部工程开工报告的批准；审查工程

11、开工报审表、相关资料以及现场开工条件，具备齐全后签发工程开工许可。并报建设单位。2、施工阶段：2.1.审定总体进度计划，审定承包人提供的年、季、月进度计划，并督促承包人严格执行、及时调控进度计划，确保工期按总体进度计划进行。2.2.审核、批准施工组织设计。2.3.开工前按专业编制旁站计划、见证试验计划提供给业主。2.4. 协助委托人审查承包人的分包方案，分包人资质和分包合同，控制外购成品件或半成品质量。2.5.审查项目经理、总工、主要管理人员资质，审查承包人现场项目管理机构的质保体系、技术管理体系，督促承包人严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准、规范。2.6.定期组织各项专题会和工程调

12、度会，做好现场的协调工作，重点在于对各承包人之间的工作进行全面管理、协调和控制。验收承包人的工地试验室，人员资质。2.7.严格按照规范检查工程使用的材料、构配件和设备的质量，并进行测试和监控，监理部将派员驻钢筋梁和缆索制造厂家，实施必要的现场材料见证取样检验和旁站监理，督促承包人确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求。2.8.根据设备材料进场计划，严格控制设备材料进场时间。对于承包单位自身原因造成的设备材料到场延误进行处罚。2.9.主持工程质量事故的调查，对工程质量进行控制。2.10.检查、监督承包人在施工过程中的管理情况，发现问题及时组织整改，保证满足管理要求。监理人应检查、监督使施工

13、承包人确保施工机具、构配件及其他临时设施符合国家及牡丹江市的安全技术规定要求，并处于安全良好状态。2.11.负责监督检查单项工程、单位工程、施工作业过程中各项安全技术方案措施落实到位，否则不允许开工，负责检查、督促施工单位在施工作业过程中达到牡丹江市安全文明施工工地的要求。 2.12.协助承包单位进行安全事故处理。2.13.负责审核有关设计变更和工程冶商，并及时报业主批准，经由监理工程师签字生效。对重要设计修改和变更，提出意见，做好投资控制。2.14.对承包人己完成的工程量进行质量和数量确认，作为付款依据。2.15.审核、签署承包人的支付申请，报业主签发，对实际付款与投资计划进行动态控制，审核

14、工程结算。2.16.在项目执行过程中，全面进行合同的管理和控制，协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合问纠纷，审查有关索赔文件，提出处理意见并及时报业主审定。2.17.定期向业主提交监理周报、月报和其他专项工作报告及阶段性总结等。2.18.督促承包人按时整理技术档案资料，审核及时组织竣工文件的移交，向业主及时提交监理档案资料。2.19.组织工程竣工预验收，并签署监理意见，编写质量评估报告。2.20.协助业主组织竣工验收工作，提出竣工验收报告。2.21.负责整理并向业主移交和本工程有关的合同文件和技术档案资料。3、工程保修阶段：3.1.协助业主与承包人签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。3.

15、2.保修期内定期回访，督促承包人履行保修责任。3.3.对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理。3.4.做好保修期监理工作记录。第四章 工程进度控制一、工程进度控制的目标工程进度控制目标：实现合同规定的12个月工期目标。二、工程进度控制的程序工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批监理部审批 否承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表项目监理部审批按计划组织实施监理部对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标监理部签发指令指示承包单位采取调整纠偏措施承包单位编制下

16、一期计划 三、进度控制要点：1.必须在确保工程质量和施工安全的原则下控制进度。2.必须采用动态控制方法对工程进度进行控制。3.必须分阶段控制，在工程总体进度计划得到监理部和业主的批准后要求承包人分别在总进度计划的框架原则下制定年、季、月度施工计划。分别报批，月进度计划还必须分解到周、到日、以日保周，周保季，季保年保总进度。实行分阶段的模式层层控制。每周召开例会，每日召开生产碰头会。每日碰头会针对当天施工情况进行总结，安排次日施工，同时做好材料、机械的准备工作。每周例会要对上周进度进行分析，特别是工期滞后，质量问题，认真分析原因研究纠偏措施下周改进。同时协调各分包，各分部分项工程的衔接问题。4.

17、针对本工期紧，前期工作不充分合同开工期未能出全施工图的特点，首先要根据控制进度要求提出各结构分部的出图的时限，协助业主督促设计人及时出图，以免影响各分部分项工程的开工，影响各项物资和机械设备的提前准备。5.建议采用流水施工 通过对结构形式、垂直运输机械的配备、工程量等多方面因素考虑，结构施工过程中合理划分流水段，借助均衡流水加快施工进度，确保总工期的实现。6.监理单位建议分包队伍进行严格的选择，以满足质量及工期要求。本工程专业多，各分包商的进度协调对整个工程的进度影响很大。所以要合理安排各分包商的工作搭接，合理利用时间和空间，使各项工作有序进行，满足各方面的要求，重视技术准备工作，要及时选择好

18、专业分包单位，并应协调好总分包的关系。 通过对多家分包队伍进行全方位的评比，最终将选择有资质保证、履约能力强、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。7.基础施工进度控制重点 项目监理部将督促施工单位对上、下部结构的进度进行科学、合理综合安排，特别是桩基要求采取多上钻机队伍，对复合层较厚的部位可采用上部10-20米挖孔的办法，加快桩基施工进度。 8.主体工程施工进度控制主要划分好施工流水段，应考虑各部位结构特点及工作量的不平衡的问题为后续工序创造条件，进度控制要着重解决以下问题： （1）如何加快4个主塔，4个辅塔的进度。 （2）如何加快钢结构的加工制

19、作、构件的进场组织和安装的施工进度。 （3）如何加快猫道施工进度。 （4）如何解决缆索安装调试、施工进度。 （5）如何解决桥面铺装、附属工程进度。 第五章 工程质量控制一、质量控制目标 工程质量目标：督促和协助承包单位实现与业主签定的施工合同对质量目标的要求。在工程开工前监理部将协助承包单位制定各分部工程质量预控目标，并按分项工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工质量最终达到合同确定的目标。本工程主要依据桥梁工程施工质量检验标准DBJ01-12-2004，市政基础设施工程质量检验与验收统一标准DBJ01-90-2004，参照公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000和公路工程质量检验

20、评定标准JTG F8012004对工程的施工质量进行控制和检验评定。为了在施工水平上达到我国当今一流的建设水准，充分实现本工程建设标准及使用功能要求，通过确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合和理想。在质量控制中，强调事前控制和全过程控制，以实现“过程精品”。对工程项目的人、机、料、结、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位；严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度；坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不得在

21、本工程使用，坚持上道工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。质量控制中以予控为主，对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验正纠正效果；采用必要的巡视、检查、测量和试验手段验证施工质量；对某些关键工序和重点部位在施工过程中实行旁站；严格执行现场有见证取样和送检制度；及时建议撤换承包单位不称职人员和不合格分包单位。 二、质量控制的工作程序 1.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表 方法：1、 审核证明资料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、 进行验证承包单位另选监理工程师审核承包单位使用 不合格 合格2.分包单位资质审查

22、基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表表监理工程师审查签认审查意见 不同意分包单位进场施工承包单位与分包单位签定施工分包合同 3.分项、分部工程签认基本程序监理工程师签认分项工程监理工程师审查承包单位填写分项/分部工程施工报验表承包单位达到分项工程报验提条件进行自检 承包单位进行纠正 不合格承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检 承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正 不合格4.单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工验收承包单位进行整改项目监理部签发监理通知 有缺陷

23、监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书三、工程质量控制要点 1.桩基工程控制平面位置、高程、桩径桩长，钢筋笼制作、砼强度、施工过程要防止坍孔，对主桥桩、引桥桩要求逐根进行无破损检测，质量有问题的采用钻取芯样法检测。2.承台、墩柱应控制平面位置、高程、几何尺寸、钢筋制作绑扎、砼强度。3.锚碇控制平面位置、高程、几何尺寸、地承承载力，除按大体积砼要求控制水化热外，要控制锚体上下错台、空洞、露筋现象。锚室不得积水、渗水。4.主塔控制平面位置、高程、几何尺寸、钢筋制作绑扎、按高强砼的要求对砼原材、配比控制、派员到砼厂家监督

24、检查质量，特别要注重控制桥塔的外观质量包括平整度、光洁度、色泽的一致性，同时对塔基、塔身与横梁加劲梁连接处和塔顶及早埋设应力、应变元件，对其受力、变形进行及时监控，防止超过应力极限砼出现裂缝，另外要观测砼徐变的规律。5.猫道：猫道的主要作用是安装主缆及吊杆的悬空脚手架，其质量控制要点一是其线形必须于主缆设计线形一致。二是控制其抗风稳定性和安全性，以确主缆、吊杆架设安装过程的人身安全、设施安全。6.主缆控制：必须派员到主缆制造厂家，对索股和锚头的原材化学成分、力学性能进行有见证检测。索股在成批生产前进行拉伸破坏试验，锚头进行剖面检查，合格后方能生产。对锚杯和锚板逐件进行无破损探伤检测，保证件件合

25、格，索股上盘和放盘必须进行工艺试验，运输中不受损伤、污染、腐蚀。架设索股、紧缆必须保证线形、空隙率、不圆度均符合设计要求，控主缆防护过程的缠丝，防护缆套安装及其密封性。7.索鞍控制：索鞍应按设计和规范要求进行质量验收，并有产品合格证方可安装，鞍座砼内按设计要求放置底板和格栅，控制索鞍就位锁定后的牢固性。8.索夹控制：控制其铸钢和螺杆材料的化学成分和力学性能符合设计和有关技术规范。索夹和螺杆必须按规范逐个进行无损探伤合格，试拼装合格经驻厂监理验收签收，合格许可方能按编号包装运输到工地。9.吊索、锚头监控：吊索、锚杯铸钢、锌铜合金及耳板锻钢等材料的化学成分和力学性能必须符合设计和规范要求并进行组装

26、、位伸破坏试验合格后方能成批生产。锚杯、耳板按设计要求逐件进行无损探伤，检测合格经驻厂监理签收合格方能绕盘包装发运工地。吊索在工地下料及长度标配必须在设计拉力下测量，在锚头附近同时设置长度标志点和方向标志点，同时严格控制防护涂层和护套质量，安装前螺栓紧固设备须事先标定，并分阶段（自重、衡载、动载）检查螺杆拉应力，控制螺杆孔、上下索夹缝隙和主缆缠丝处填料的密封性能，控制锚头锁定装置的牢固性和涂装防护的施工质量，要控制索夹螺栓端头长度一致，螺牙的保护和吊索顺直无扭转，首先审查分包厂家资质 。10.钢加劲梁控制：监理部派员驻厂监理，对原材进行有证取样试验，对焊接人员严格检查上岗证，对梁长、梁段桥面板

27、四角高差、风嘴直线度偏差、端口尺寸、吊点位置、梁段匹配性、焊缝质量控制，焊缝无损探伤要求，超声波100频率，射线探伤按设计要求，设计无要求按10频率，控制运输安装过程中的碰撞破坏及变形，对工地拼装焊缝按制造检测频率进行无损探伤检测。11. 桥面系控制 为保证钢桥面上铺设沥清砼的变形追从性、热稳定性、抗辙和抗裂性、抗疲性及防水性能、首先控制防水粘结材料质量，按规定频率抽样检验，控制施工过程中的桥面清洗、防腐喷涂和防水粘结层施工质量，尤其控制防水粘结材料的加热温度和洒布温度，厚度均匀度和平整度，其次要控制沥青砼的原材料（矿物料、沥青）配合比，再其次要求做50m左右的试验段，对其摊铺，成型的施工工艺

28、及重载车辆刹车时的抗辙性、抗裂性试验。12.支座和伸缩缝质量控制 对板式和盆式橡胶抗震支座要进行抽样，进行其抗压、抗剪、板限抗压强度试验，耐臭氧老化试验，支座安装要控制平面位置、高程、平整度等，对伸缩缝安装应采用先铺沥青砼后反挖安装的工艺以控制其与沥青砼路面连接的纵横向平整度，以避免跳车，保证行车的舒适度。13.予应力砼箱梁的控制：连续箱梁的模板、支架要进行受力设计验算，施工方案要报批，模板要予压以保证其强度、刚度、稳定性，要按设计或规范要求留设予拱度，砼浇注过程中要从工艺上注意控制芯模带动钢筋整体上浮，予应张拉器具、夹片、要检测压力仪表要标定，砼浇注、张拉及孔道压浆要全过程旁站。四、质量控制

29、的事前控制的方法和手段事前控制是在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关面进行预先的质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施加以落实。1、检查施工准备条件：工程动工前项目监理部应及时检查和催促建设单位按合问的约定及时提供各种动工前期文件和设计图纸，组织和检查工程场地交接及交接手续的办理，检查红线规划位置及坐标点、水准点的确认情况。2、检查承包单位的质量保证和质量管理体系：审查承包单位的机构设置，管理人员配置和其相对应的职责与分工落实情况，尤其对项目负责人的到位，有关职责分工的确定要切实落实。问时对生产、技术、质量、安全等岗位管理人员的到位情况进厅检查，使

30、其建立健全有效的质量保证体系。承包单位承担施工任务的施工队伍及人员的技术资质与条件的审查（包括营业执照、资质等级证书、专业许可证、进京许可证等），必须经监理工程师审查合格后方可上岗施工。对不合格的队伍和人员，监理工程师有权按照有关规定要求承包单位予以撤换。对于从事特殊工序和工种、检验、试验人员要求必须持证上岗。外地企业在牡丹江承担施工任务的分包单位应有进京施工许可证，有条件的应对其业绩进行考察。3、严格审查分包单位的资质：做好分包单位的管理，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，方可允许其进场承担工程任务。对分包单位的资格（资质等级、营业执照、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京

31、许可证）进行审查，同时对分包单位的业绩进行审查，重点是对施工的组织者、管理者的素质与质量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力等。审查合格后，由总监理工程师签发分包单位资格报审表。未经监理单位审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；同时，也要督促、检查分包单位建立健全质量保证体系。分包单位的施工项目划分要有明确的书面记录。对项目划分的细节，特别是一些交叉点要明确职责范围，避免无人负责的地方出现。有关订货也要有明确的划分细目，对当时不能确定的材料、设备，要尽早通过协商确定。4、审查施工组织设计或施工方案：承包单位在开工前应报送详

32、细地施工组织设计或施工方案。其中的施工方法和工艺的控制应具体实际，具有指导性、针对性、可操作性、可依据性；质量保证体系应健全：工程质量创优措施应合理可行且针对性强；施工程序应合理；组织措施应可行；安全保障措施应有效。经审批确认后，承包单位必须遵照这一纲领性技术文件组织施工，并将其作为承包合同文件的一部分，不得随意更动：如需变更或修改施工方法或工艺时，必须报情监理单位批准后实施。在审查施工组织设计或施工方案时应重点审查以下内容：4.1.施工现场施工总平面图布置是否合理，要求施工总平面图的布置要有利于保证正常施工，有利于保证质量，保证安全。4.2.主要施工组织和技术措施是否有针对性、有效性。尤其对

33、重要分部、分项工程，关键工序重要部位的施工质量须有针对性措施及预控方法。对季节性施工应有可靠的组织措施和技术措施。4.3.施工机械设备质量控制。具体要求是所选用的施工机械设备必须是在满足工程质量有保证和适合现场条件。据实际工程实物量必须配备足够的数量以保证连续施工，保证设备正常无故障进行措施。4.4.工程质量创优管理。施工单位应强有力创优组织管理体系，配备高水平的技术管理力量，创优的措施和方法切实可行、针对性强。5、监理工程师对建设单位采购的材料、设备的供货计划应有足够的了解并落实其满足工程总进度计划的要求。由建设单位提供材料设备时，应协助建设单位进行材料、设备选型，对需要监理工程师参与考察的

34、厂家，考察之后应向建设单位提出考察意见（一般为书面）。监理工程师对建设单位提供产品运抵现场时，应按约定时限组织建设单位、承包单位进行验收，合格后移交承包单位入库，并做好到货检验记录。监理工程师要对承包单位在采购主要施工材料、设备前提供的样品和有关订货厂家等资价进行审核，重要材料、设备还应提交样品供试验、鉴定或者封样，有些特殊材料还应向监理工程师提供实验单，以确认符合质量控制要求，在必要时监理工程师还应将有关情况书面报告建设单位。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、检测报告，以及其它需要的技术参数资料，并对规定的材料进计见证取样复试。凡运到施工现场的材料、设备等应有产品出厂合格证、技术悦明书或

35、权威部门出具的鉴定证书和准用证明，由承包单位首先对拟采用的材料、设备进行必要的检验、测试，合格后填写工程物资进场报验表报项目监理部，向监理工程师提供检（试）验报告，经监理工程师进厅现场检验确认产品质量合格后，方可用于工程上。对验收达不到合格的材料产品等要作出标识，限时清退出场。材料、设备的型号、规格、外观及内在质量必须符合设计及规范要求，应具有标识和可追溯性。对有明确要求的材料、设备，必须有生产厂家的营业执照（生产许可证），质量监督检验机构的检验报告、材质证明、产品合格证。属于强制认证的产品，还必须有相应的认证证书。对进场材料按规定严格进厅有见证取样试验，必要时进行平行检验或会同建设单位到材料

36、厂家进厅实地考察，以确保质量可靠。6、施工机械设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报吉中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写（）用工、料、机动态表报项目监理部，审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，以满足施工的需求。施工用设备、仪器、仪表等应满足连续施工或阶段性施工要求。仪器、仪表标志应齐全，并在检定有效期内使用。7、做好施工图纸会审工作设计图纸是监理工程师进行质量控制的最主要的依据之一，因此做好设计交底和图纸会审

37、且达到充分熟悉的程度，了解建设单位对工程的要求，设计的主导思想，使用的设计规范，对施工的要求等是搞好监理工作的十分重要的前提。总监理工程师应组织各专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，要了解拟施工工程的主要特点、设计意图、工艺与具体的技术质量要求，事前发现和减少图纸设计上的“错、漏、碰、缺”，将影响工程施工、各分部及各专业图纸间的矛盾之处，尽可能提早发现，消灭图纸中的质量隐患，防患于未然，为监控工程施工质量和指导施工顺利进厅，打下良好的基础。对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应着重复核其是否能满足施工要求。各参建单位应认真组织管理人员进计图纸会审，将审查的问题以书面的形式上

38、报建设单位并通知设计单位进行交底准备。在图纸会审及设计交底过程中，要做好己录。其后，要求承包单位综合建设单位、监理单位各方意见后及时整理、汇总并经各方会签，作为施工依据。，8、工程测量放线控制监理工程师应要求承包单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。监理工程师要在质量控制中认真查验承包单位的测量放线，对原始基准点，基准红线和标高等测量控制点，要求承包单位复核并报监理工程师进行复核无误并批准后，方可实施准确的放线，并对其正确性负责。发挥公司测量方面人才与设备的优势，本工程拟专门成立项目测量控制组并做好以下工作：8.1.认真熟

39、悉并校核设计图纸，对有关测量数据进行全面核算，提前发现错误或不合理的设计条件。8.2.严格审核承包单位的测量专业人员资质及测量仪器、设备的计量检定状况。8.3.提前审定承包单位编制的施工测量方案，并监督实施过程。8.4.加强施工过程的监理控制，要求承包单位在测量作业后及时报验，对内外业成果认真核查，并对关键部位，如测量控制网、建筑物定位、竖向投测基准点等进行实测验收，确保符合国家规范要求。8.5.协助承包单位建立高精度场区控制网，作为建筑物期筑物施工如置放线依据，以保证施工位置的准确性。8.6.有关工程附近的地形地貌以及场景分置比较复杂，测量组将协助建设单位测绘其高程同，以便确定场地平整或土方

40、开挖的工程量。8.7.对市政管线的中线控制坐标、特殊点（折线点、拐弯点）的从标控制点和高程控制点进行严格的检查和复核。9、对施工环境与条件的准备工作的质量控制工程质量事先控制的另一项重要方面就是监理工程师对施工环境与条件的准备工作的质量控制。检查承包单位对施工作业的辅助技术环境，即：水、电、动力供应。照明、设备安全防护、现场空间条件和交通运输道路，检查承包单位在未来施工期间目然环境条件可能施工作业质量（如噪音、扰民、烟尘、排污等污染）的不利影响，提醒承包单位应事先有充分的认识和要求其有充足的准备并采取有效措施与对策以保l工程质量。五、质量控制的事中控制的方法手段及旁站计划1、督促承包单位做好施

41、工工作。1.1.对承包单位的质量自检系统进行监控，使其能在工程质量管理中始终发挥良好为保障把关作用，促进其从组织上保证质量管理正常运行。1.2.项目监理部应按质量计划目标要求监督与协助承包单位完善工序质量控制，使到令直接影响工序质量的各种因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包单位对关建的、特殊的和复杂的施工项目或工序作为重点设置质量控制点，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性：对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止出现质量问题，现场监理也应对设置的监控点实行重点旁站，进行完备的复核以加强控制，切实做到以重点保一般。1.3.检查承包单位对工程实施的

42、工序质量控制计划，必须清醒的认识到工序质量空制计划是以完善的质量保证体系和质量检查制度为基础的。所以要求承包单位在工字质量控制计划中明确质量监控的程序和检查制度等，以此作为监理单位和承包单位共同遵循的基础。1.4.对于以工序活动条件的监控工作，监理工程师要重点抓住：施工准备方面的控制，检查其能否有效的保证整个工序活动达到预期效果：施工过程中的控制要检查各工字、各专业、各工种的保证条件，必须坚持在经过审查认可有可靠的条件下开展工字活动，如在过程中发现不利于工序活动的回素产生，即应予以及时的控制和纠正，直至暂停施工。1.5.监理工程师要加大对工序活动跟踪控制，做到经常性的对工序活动进行判断，抓住影

43、响工序质量的关键因素和有主要影响的因素进行主动预控，采取措施排除各种干扰，而且要充分运用实测、抽样、复试、检验的有效方法进行工序质量数据的分析判断，严格把关、采取措施，不断纠正，不断确认，使工序质量处于受控状态。1.6.设置工序质量控制点的一般原则。工序质量活动的控制点的选择和预控必须坚持“保证重点、确定关键、控制特殊、抓好薄弱”的设置原则。即：l.6.1.施工中的薄弱环节或质量易波动的工序或对象。1.6.2.对后续分部分项工程施工质量或安全有重大影响的工序、部位。l.6.3.施工中的关键工序、环节和隐蔽工程。1.6.4.采用新技术、新工艺、新材料和新结构的工程。1.6.5.施工上无足够把握或

44、施工条件困难，以及技术难度大的工序或环节。1.6.6.对工序质量实施控制时，监理工程师应在承包单位质量目标设计和计划的基础上，制定监理质量管理计划，选择合理的监控点，并在计划中明确表示。1.7.监理工程师应经常深入现场检查施工质量，把影响工序质量的因素都纳入管理状态，经常对施工现场进行巡视检查，特别是对关键工序、重点部位应加强巡视检查，对施工过程中关键的质量控制点实行旁站监理，并对成品保护进行检查，在巡视过程中及时发现和纠正不符和图纸要求和规范规定及规程、工艺标准的问题，使问题消灭在萌芽状态。如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头整改意见，如整改不力或

45、坚持不改，必须向承包单位签发书面整改通知单。承包单位对监理工程师所要求整改的主要的质量问题，应将整改结果按双方约定的时间书面口复项目监理部，监理工程师应对整改情况进行复查或确认。1.8.旁站监理1.8.1.实行旁站监理的依据和旁站计划制定本方案的依据包括：房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行（建市2002）189号）、建设工程质量管理条例及其它有关标准规范。待施工图发出后，编制监理规划的细则时，将根据施工图及施工单位所申报本工程施工组织设计、各专项施工方案、施工进度计划。制定关于钻孔桩灌注砼浇筑、悬索桥主缆、吊索、索鞍、索夹、钢梁驻厂监理、现场吊装、预应力砼浇注、张拉、防水细部结构等详细的旁

46、站监理工作计划。1.8.2.旁站监理的流程前项工作关键工序施工前24h，施工方通知监理部施工单位进行该项施工监理接到通知监理实施旁站监理监理填写旁站记录表，双方签字施工单位进行整改施工单位进行下道工序施工 不合格 合格 1.8.3.旁站监理的程序a. 按本工程图纸及规范要求编制旁站监理计划并报送建设单位，同时抄送总承包单位，总承包单位根据旁站监理计划，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24h，书面通知监理工地项目监理机构.b. 项目监理机构按计划实施全过程现场跟班监督.C. 旁站监理人员按工序做好旁站记录，发现问题及时提出处理意见.d. 旁站监理工序质量不合格时，要求施工方进I整改，

47、在未经验收合格之前，不得进入下道工序施工。1.8.4.旁站监理人员的职责a. 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况.b. 现场跟进监督关键部位、关键工序的技术交底、安全交底以及工程建设强制性标准执疗情况.c. 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有相应资质的第三方进行复验.d. 认真填写旁站记录和监理日记，保存好旁站监理的原始资料。e. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量和安全隐患的

48、，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。1.8.5.旁站监理记录旁站监理记录是监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，项目监理部将旁站监理记录按公司要求分类存档，移交监理公司备查。1.9.承包单位要严格按照设计图纸及有关规范施工，不得随意改动设计或降低标准。强制性标准必须执行。承包单位在施工中如发现图纸错、漏、碰或按图施工困难，要及时报告设计、建设单位或监理单位，商定处理意见并办理设计变

49、更、洽商记录后方可继续施工。设计变更、洽商要按程序进行，分包单位的洽商要通过总承包单位办理，其内容必须符合有关规范、规程和技术标准。必须经建设、设计、监理、承包单位（包括分包单位）共问签认后方可执行。1.10.各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师发送建设单位及承包单位。1.11.监理工程师在履行职责过程中所发生的对不合格品质量记录不及时，工作不到位，行为结果错检、漏检等不合格服务，由总监理工程师及其代表将不合格服务情况进行通报并要求责任人自查、自纠，随后检查其责任人的自纠结果且做好记录。2、审查技术变更和会签设计变更。根据

50、监理合同约定，针对工程图纸中存在的技术上的“错、漏、碰、缺”的问题而需洽商变更时，不论是由谁提出都必须先经项目监理部审查，以确认可否变更。监理工程师经审查认为确需变更时（尤其是涉及费用增减的洽商），则由承包单位办理洽商变更记录经业主会签报批后承包单位方可执行。监理工程师在审查设计变更洽商内容时，必须审核其是否符合有关规范、规程、技术标准，审查变更的必要性、合理性，其内容必须表达明确，图示规范并及时的反映在图纸上。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。3、验收工程质量3.l.隐检验收检查验收隐检工程前，承包单位按规定至少提

51、前24小时通知监理验收。总承包单位必须按有关规定对隐蔽工程进行自检互检合格，并将隐蔽工程检查记录报送项目监理部，项目监理部接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程做好验收工作（但应事先确保承包单位在提交验收单前一认真自检工作）。对隐检验收不合格叫的项目，监理工程师签发不合格项目通知，经承包单位整改合格并有书面回复后，监理工程师复查确认；对检查合格的隐蔽工程应及时通知承包单位进行下道工序。未经复验签证的隐险项目一律不得进行隐蔽。隐蔽工程必须按照图纸、规范要求进行检查，承包单位经检查合格后必须办理隐检手续，在“三检”完备的基础上向监理单位申报复验。经监理检查合格后方可隐蔽；未经检验自行覆盖的项目，监理有权提出剥露检验的要求且返工费用由承包单单位承担。3.2.工程检测工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测，监理抽检和第三方监测监理工程师配备必要检测工具及时、准确地对现场施工实施监测，合理评价施工质量，并对