碎石封层施工方案

1、奈广线黑山岭到北门口改造工程施 工 组 织 设 计沈阳五洲公路养护有限公司二0一三年六月目 录第一部分 工程概况1第二部分 编制原则及依据1一、编制原则1二、编制依据及技术标准：1第三部分 沈阳五洲公路养护有限公司施工组织机构2第四部分 项目施工组织3一、工程量、材料用量：3二、工期安排：3三、人员动员周期、机械设备、材料人员运到施工现场的方法31、劳动力动员周期及调遣方式32、机械设备动员周期及调遣方式5三、施工工艺6第五部分 施工管理7一、施工队伍管理7二、安全管理7三、环境保护措施8四、文明施工管理8第六部分 工程施工计划9第七部分 质量保证体系10第八部分 安全保证体系12第九部分项目

2、部主要人员岗位责任制13第十部分 附 录19附录一 施 工 总 平 面 布 置 图20附录二 施工工艺流程图21附表三 工程管理曲线22第一部分 工程概况 奈广线黑山岭到北门口改造工程K104+430K119+918,路面宽9米，近几年该段路面出现了坑槽、裂缝、沉陷、车辙等不同程度的破坏，,给行车造成不便.随着地区经济和社会发展,该路交通发展迅速,为改善该路通行能力和服务水平,拟采用橡胶沥青同步碎石封层车铺设橡胶沥青碎石层，从而提高路面的服务能力，延长路面的使用寿命。第二部分 编制原则及依据一、编制原则根据业主要求及工程实际情况，我方将组织精干、高效多功能的组织管理机构；配备各种专业技术人才；

3、调遣专业化施工队伍，投入先进的施工机械设备和试验检测设备；实施科学组织管理；合理安排工程施工工序；控制进度，不断完善质量保证体系和安全管理体系，真正做到科学规范，经济合理。二、编制依据及技术标准：1、施工图纸及业主对本工程的要求2、交通部颁发公路工程沥青及沥青混合料试验规程。3、交通部颁发公路养护技术规范及公路沥青路面养护技术规范。4、交通部颁发的沥青路面技术规范。5、交通部颁发的公路沥青路面施工规范、公路改性沥青路面施工技术规范、橡胶沥青及混合料设计施工技术指南、沥青路面再生技术规范。6、交通部颁发的公路工程质量验收标准。7、省局制定的迎国检工程施工技术要点。8、公司的实力和总体施工安排，以

4、及对现场的调查及设备、人员、物质等准备情况。9、我公司在其他类似工程中的施工经验、施工技术资料等。第三部分 沈阳五洲公路养护有限公司施工组织机构为保证按期完成本项工程施工任务。我们公司成立了辽开线路面中修工程项目经理部。全权代表公司组织协调项目的施工生产及质量的落实与执行，项目部组织机构如下：总负责人：薛庆伟电 话：67557工程总监：薛宝金电 话：615265技术负责人：李桂芝电 话：67507碎石封层队项目经理：沈文伟电话：666622施工负责人：孟祥全质量兼内业负责人：韩新宁试验负责人：张海军军第四部分 项目施工组织一、工程量、材料用量：市别路线名称分项工程名称工程量（万m2）材料规格单

5、位数 量开工日期竣工日期锦州奈广线橡胶沥青碎石封层139392橡胶沥青T3106.1石灰岩M31400二、工期安排：该项目工程开工日期为2013年6月1日，完工日期为2013年 月 日施工总工期为 天。三、人员动员周期、机械设备、材料人员运到施工现场的方法1、劳动力动员周期及调遣方式施工人员的数量以满足工程实际需要，满足业主和监理工程师要求为原则，按工程进度计划分期分批进入施工现场，并随施工进度及时调整。在业主要求开工3日内，项目经理部主要负责人及施工队的部分人员到达施工现场。全部管理人员在业主要求在2013年6月1日全部到位,其它人员随机械同期进场,保证工程顺利进行。橡胶沥青碎石封层项目部施

6、工人员配备表 部 门工 种人 数合 计项目经理部项目经理16人技术负责人1质检员1试验员1路面专业负责人1施工负责人1施工队人员配置施工队长120人现场技术员1设备管理员1封层车司机2操作手2装载车司机1配料仓操作手1交通管制2清扫车司机1压路机司机1路面清扫工2伙食管理1加油2材料员1沥青罐车司机1 2、机械设备动员周期及调遣方式机械设备进场以满足工程实际需要，满足业主和监理工程师要求为原则。设备配置计划见下表1）、施工机械设备配置表 机械名称需要数量进场时间设备完好率碎石封层车2台2013年6月1日100%配料仓1组2013年6月1日95%装载机1台2013年6月1日97%清扫车1台201

7、3年6月1日99%交通指挥车1台2013年6月1日100%胶轮压路机1台2013年6月1日95%沥青罐车1台2013年6月1日100%2）、试验检测设备配置表仪器名称规格型号数量设备状况检定时间普通沥青软化点仪LR1良好2013年6月1日电脑沥青针入度仪DF-51良好2013年6月1日电脑恒温变数沥青延度仪TX-41良好2013年6月1日集料方孔筛0.075-13.21良好2013年6月1日橡胶沥青技术标准编 号项 目单 位2-2温区1基质沥青90号2180旋转粘度Pa.s2.0-4.03针入度（25）0.1mm40-804软化点（环球法）>525弹性恢复%>606延度（5）Cm&

8、gt;10三、施工工艺橡胶沥青碎石封层施工工艺l 现场勘察路面状况。l 准备专用的封层设备，对各种施工机具应做全面检查，应经调试并使其处于良好的性能状态。配套设备包括：保温沥青罐车，碎石撒布车，装载机，胶轮压路机等。l 橡胶沥青碎石封层的工序应紧密衔接，每个作业段长度应根据压路机数量、洒铺设备能力等确定。l 碎石封层宜在干燥和较热的季节施工，并应避开雨季及低温季节，使橡胶沥青碎石封层通过开放交通压实，快速成型稳定。l 每平米沥青用量为2.02.4kg,每千平米碎石用量810m³l 同步橡胶沥青碎石封层施工的最佳地表温度为30及以上，当空气温度和地表温度在15及以下时，禁止同步碎石封层

9、施工。l 测定各种材料种类及其用量。石料要求筛分为一定粒径范围，保证清洁干净。l 施工中全幅封闭或半幅封闭交通，原路面清扫干净。l 封层设备同时洒（撒）布橡胶沥青和碎石，车速控制在3.5km/h左右，出现不均匀的或有中间断条情况及时处理。l 橡胶沥青碎石封层后立即进行整幅碾压。胶轮压路机碾压3-4遍，碾压速度为2-2.5km/h。l 在施工缝及构造物两端的连接处操作应仔细，接缝应紧密、平顺。l 横缝的处理。在施工初始前的新旧路面及前后两车喷洒时产生的接茬应搭接良好。横缝可采用对接法处理方式。在每段接茬处，用薄铁板横铺在本段起洒点前及终点后，其长度为11.5m。l 纵缝的处理。施工下一幅时，封层

10、左侧石料的洒布应与上一幅右侧的石料对齐，保证纵缝搭接良好。l 初期养护及开放交通。封层碾压结束后即可限速开放交通。在通车2h之内，应设专人控制行车，使车速不许超过20km/h。第五部分 施工管理一、施工队伍管理施工队伍的建设和管理本着专业化、知识化的原则，大力培养一批业务能力强、懂管理、善于组织策划的复合型工程技术人才，强化领导，培养职工的主人翁意识。1、建立以项目经理为领导的组织机构，强化职工的思想、政治工作建设，培养为公路建设的服务意识。2、实行正规化管理，保证施工人员的专业化、知识化，制定一系列规章制度，确保规范化施工。3、施工队伍要进行成本管理，压缩开支，使资金利用科学合理，号召全员进

11、行增收节支活动。4、实行全员质量责任制，层层签定责任状，明确责、权、利，做到人尽其才，避免人浮于事。二、安全管理1、加强安全教育，使全体施工人员树立牢固的安全观念。2、加强对施工现场及驻地的交通管理，建立健全各种道路安全标志。3、设专职安全员，深入施工现场，杜绝违章作业，确保安全生产。并建立健全管理制度及档案。4、现场的机电设施，机械设备均应有安全、防范措施和可行的指示信号。5、司机、机械工严禁酒后驾车作业，对违反规定的给予严肃处理，出现事故追究责任。6、非司机、机械操作员不得擅自驾驶机械，否则予以处罚。7、备有常用的急救治疗措施和急救药品。8 、加强对炊事人员的卫生管理，注意储水容器、炊事器

12、具的卫生，防止疾病的发生。三、环境保护措施1、施工现场扬尘的控制要求a)现场的工程材料存放要整齐，细颗粒材料存放有条件的要严密遮盖。b)炊事炉灶等逐步采用清洁燃料，机动车辆也要采用清洁燃料。2、噪声控制与管理施工应按排在6：0019：00间进行。若因工艺等技术原因在夜间连续施工时，要与当地有关部门协商。3、废水管理工地厕所定期消毒、清理。4、废物废料处理对施工中所用的油毡纸进行回收统一处理;对所产生的废料，用专用的回收机械进行回收再利用。四、文明施工管理1、施工现场的原材料分类堆放。2、现场施工机械要具备完好的车容车貌，施工机械工作时要挂标示牌，设备停放要求整齐、现场施工道路要设置明显标志，以

13、保证施工及有关车辆通行，对不具备通行条件的已完工程要做好成品保护，设置明显标志。3、现场施工人员及管理人员要统一服装、佩戴相应的标志，施工的生活区要卫生、洁净、宿舍旅馆化管理；生产区要设醒目的标语口号，重点突出质量管理、安全管理、环境保护等方面的主题，为企业塑造良好的外部形象和精神面貌。第六部分 工程施工计划 根据业主要求，本着 “安全先行，质量第一，确保工期“的原则，牢固树立质量意识，针对工程实际施工情况特将工程进度计划安排如下：序号工程项目单位工程数量（万m2）工 期2012年各月进度开始结束6月7月8月1橡胶沥青碎石封层m21393926月1日月 日奈广线黑山岭到北门口改造工程维修进度计

14、划科学合理的组织、安排施工生产计划，并在实际施工中严格执行。本工程计划2013年6月1日人员、橡胶沥青封层设备全部进场，2013年 月 日各道工序全部竣工。（三）、安全目标：在工程计划和施工整个过程中确保：重大死亡事故为零；重大火灾事故为零；重大机械事故为零；重大交通事故为零。第七部分 质量保证体系为确保本项工程质量，除按图纸、技术规程、监理指令精心施工外，并采取下列质量保证措施。1、工程质量保证措施：为了使奈广线黑山岭到北门口改造工程按时完工，我们公司已经做好了各项准备工作。（1）、建立工程质量保证体系：组长：薛庆伟成员：李桂芝、沈文伟、孟祥全、韩新宁质量保证体系的组成人员原则上不再调整，在

15、本路段的整个施工过程中，组成一支由项目经理直接指挥的独立的质量监控大队。进一步贯彻质量监控的“五不能、四为主、三不放过”质量管理制度，即任务再重“质量第一”的思想不能变；困难再多，抓质量的劲头不能松；资金再紧，用于质量的投资不能少；人员再忙，抓质量的人员不能抽；工作再紧，保证质量的试验程序不能丢。质量与工期发生矛盾时，以质量为主；质量与成本发生矛盾时，以质量为主；质量与施工工艺发生矛盾时，以质量为主；质量与其它环节发生矛盾时，以质量为主。对于出现的质量事故，制定了“三不放过”制度，即原因查不清不放过；事故责任者得不到落实不放过；不返工处理不放过。（2）、质量保证体系的运行：对质量保证体系的组成

16、人员进行岗前培训，学习施工规范和技术标准，明确工作程序，提高全体人员的专业技术水平，同时加强廉政教育，提高政治素质。（3）、工程开工后，质检人员全部进入现场，坚守岗位。2、质量目标：(1)本工程质量目标达到设计图纸、施工技术规范要求。(2)本工程各项质量指标要求执行相关的检验标准。3、工程质量控制程序(1)原材料的质量控制：材料进场前必须进行抽查，检验合格并经监理工程师同意进场，方能组织备料，进场的材料要有出厂合格证明单。碎石等材料应选择好合适料场，经检验合格并经监理工程师同意进场后，方能备料。 (2)施工过程中的质量管理a、工序工程质量控制各工序作业负责人和质量检查员对工序施工操作人员进行技

17、术交底，严格控制施工。b、工序交接检查由技术负责人对已完工程产品质量检查验收，质量达到标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。c、工程质量评定根据相关标准进行评定。第八部分 安全保证体系一、安全管理体系建立健全安全管理体系，完善安全规章制度，全面加强安全教育工作。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，使安全生产全过程受控。安全生产领导小组组长：薛庆伟成员：李桂芝 沈文伟 专职安全员：孟祥全 韩新宁二、具体措施1、加强安全基础工作，提高全体人员的安全意识对进入现场的全体人员（包括临时工、民工）进行安全教育和岗位培训，使其明确项目经理部的安

18、全管理方针、目标及本岗位安全应急措施，提高自我预防和自我保护意识。经理部与民工等层层签定安全合同。2、落实各类人员岗位责任制，严格执行安全技术操作规程。沥青罐、食堂、宿舍、配备防火设备。定期不定期进行检查，发现问题及时解决。3、严格按施工技术规程和安全操作规程施工，在作业地点挂警示牌，严禁违章操作，野蛮施工。4、现场应设置提示、警示、警告等各种安全标志，防止闲杂人员进入。5、施工路段设置安全警示牌，提醒车辆减速、缓行，并由专人负责监督、管理，施工现场做到井然有序。现场工作人员穿戴醒目的衣帽，确保人身安全。6、施工人员佩带必要防护工具。7、使用电器设备时，必须遵守有关的安全用电规程。8、施工现场

19、材料保管，应根据材料性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防尘等措施，易燃、易爆、易碎的应及时入库，设明显标志，专人保管。9、现场布设防火宣传标志，配备足够的防火设备，库房和居住房屋搭建必须坚固，保持良好的通风。10、加强人员的安全教育和日常行为管理。第九部分项目部主要人员岗位责任制项目经理岗位职责1、项目经理对工程全面负责。 2、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。3、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。4、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。6、做好项目的基础管理

20、工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递的，及时进行工程结算。7、挖掘人才，培养下属。8、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。9、搞好项目的现场管理和精文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务管理工作并向队、局、处提交清算结果报告以便审计和交接。11、接受队、局、处的监督，按时上交各项费用。12、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收分配方案13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给以处罚。施工负责人岗位职责1、贯彻执行国家有关方针、政策和施工标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度。2、学习合同

21、文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料，绘制细部施工图，向现场操作人员进行施工安全、质量操作要点的交底。3、参观现场调查核对，提出完善设计的建设，参加编制项目实施性施工组织设计和制定技术工艺措施，主持一般性施工技术设计工作。4、办理有关设计变更的报批和实施。5、经常深入工地检查施工管理工作和施工安全措施的实施情况，图纸、核实工程数量，收集资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，指导解决施工难题，参与隐蔽工程的检查验收，记好施工日记，汇总整理施工照片或影视资料。6、及时审查施工原始记录和检查签证情况并分类收集整理保管，参加编制竣工技术资料，参与交竣工验收。定期或不定期检查施

22、工人员施工日记的填写情况。7、组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。8、负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。9、负责施工所需的施工原始记录、施工日记等各种表格的准备工作。技术负责人岗位职责1、执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、严格执行交通部技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、负责技术质量事故的调查和处理，并及时和上级报告。7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告

23、及索赔资料的完整性。8、负责施工过程中试验、撒布等重大技术问题的决策及报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。质量负责人岗位职责1、质量负责人全面负责项目质量监督检查工作。2、负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签订事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。3、负责施工全过程的工程质量监督、检查及名工序交接的质量验收工作。4、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。5、督促、检查作业班、组、中心试验室的有关施工技术资料的整理工作。对试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。6、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属于不合格材料不准使用。7、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。8、组织经理部每月一次的工