群体高层住宅建筑施工管理

1、群体高层住宅建筑施工管理6.1管理的策划和创新特点6.1.1质量管理策划6.1.1.1工程开工前，项目部进行了项目工程策划，确定了创建“鲁班奖”的质量目标和“让每一住户满意”的服务目标。6.1.1.2成立以土建处处长为组长，总工程师为副组长，企业生产、技术质量、安全等部门负责人和设计单位、监理单位代表组成的“创建鲁班奖领导小组”。6.1.1.3制定了质量创优计划、技术资料创优计划等，为工程创优提供了技术保障。6.1.2成本管理策划6.1.2.1土建处与项目部签订详细的成本责任状，明确土建处与项目部的责、权、利。项目部进行总体成本策划，按施工节点制定项目工程节点计划成本、预算成本，指导全员参与成

2、本管理。6.1.2.2从源头加强物资、劳务、专业分包及设备的招标管理，选择质优价廉的分供方。6.1.2.3严格执行合同条款，加强过程结算的审核。6.1.2.4分节点开展成本分析，加强过程成本控制，土建处每两月对项目成本管理进行一次综合检查。6.1.3进度管理策划6.1.3.1通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。6.1.3.2成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小

3、组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。6.1.4安全文明施工管理策划6.1.4.1做好前期策划，制定安全技术方案、环境和职业安全健康管理方案，对危险源及危险因素进行识别。6.1.4.2建立管理体系，责任落实到人。实行安全防护标准化，建立标准图集，对工人进行培训，重点对高空作业及防护措施、防高空坠落、防物体打击、防火等方面进行控制。6.1.4.3建立防护设施验收体系，各项安全防护设施从方案制定开始，到防护设施的搭设，到最后的验收均有专人负责，各项防护设施在通过验收后方可使用。6.1.4.4强化安全教育，所有进场人员均经过三级安全教育，特

4、殊工种定期进行培训。建立日巡查制、周检查制和月教育考核制，责任到人，奖罚明确，重视培训。6.1.5.绿色施工管理策划绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，组织管理体系。在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现“四节一环保”目标。6.1.6创新特点6.1.6.1坚持“策划先行，样板引路，过程控制”的质量

5、管理方法。施工作业前先策划，然后施工样板，样板验收合格后再大面积施工。模板安装前画好拼模图，钢筋、模板做样板墙，外脚手架搭设前画好搭设效果图，砖砌体施工前用CAD画好每面墙组砌立面图，按图砌筑，砌砖地砖施工前用CAD画好粘贴图，按图粘贴，内墙抹灰和外墙保温、涂料施工样板墙。6.1.6.2项目部每月底组织各劳务公司技术负责人、作业班组长对质量进行综合评比，并通报评比结果，奖优罚劣。针对检查中存在的问题召开质量专题会议，分析原因采取针对性的措施及时处理。6.1.6.3本工程现场场地狭小，施工工期紧，为满足将近2800吨钢筋加工需求，12以下钢筋由钢筋加工中心采用数控调直机和数控弯箍机统一加工，提高

6、加工质量，提高生产率，降低劳动强度，减少钢筋浪费，减低加工成本，加快施工进度。6.1.6.4大力推广绿色施工技术，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现“四节一环保”目标。 加气混凝土填充墙砌筑前用CAD画好每面墙组砌立面图，按图砌筑，减低损耗，加气混凝土碎块粉碎后用于屋面找坡层节约珍珠岩。对施工区、生活区用水、用电按照劳务公司进行分表计量。制定用电、用水量上限，每月考核一次，奖励用电用水少的公司，罚款用量超过上限的公司。基坑、临边防护栏杆，钢筋模板防护棚、配电箱防护棚，施工电梯门均采用型钢制作的可周转定型化防护棚，增加周转次数

7、，减少钢材用量。主体外防护脚手架采用新型可周转连墙件，通过剪力墙对拉螺栓孔将外脚手架与墙体固定，该连墙件可拆卸，增加周转次数，减少钢管用量，避免剪力墙预留孔洞。6.1.6.5施工现场设置计算机监控网络，现场设置9个监控摄像探头，确保施工现场每一角落均能全面监控，加强施工现场及安全文明管理。6.1.6.6安全、技术交底制作成幻灯片采用投影仪对作业班组进行交底。6.1.6.7工地现场设立农民工学习室，LED电子宣传屏，推广应用当前国际认可的“岗位描述、手指口述”安全管理办法。6.1.6.8塔吊安装防碰撞装置，针对现场塔吊、施工电梯较多设置专职机电工长，负责现场塔吊和施工电梯施工管理，定期对其进行检

8、查和维护。6.1.6.9 配合建设单位、物业公司共同在工地设置联合办公室，建设单位发钥匙，施工单位和住户一起验房，物业公司办理手续，联合办公提高了交房效率。6.2.管理措施和风险控制6.2.1质量管理措施与风险控制6.2.1.1 编制专项施工技术方案，积极开展QC小组活动，大力推广建筑业十项新技术，推动工程质量提高。6.2.1.2制定了详细的质量标准及施工方案以及细部节点的标准图集，并进行了任务分解，制订了奖罚措施，做好事前策划，使项目管理工作有条不紊的进行。6.2.1.3建立完善质量管理措施，分别制定了质量奖罚细则、质量交底制度、工人培训机制、样板引路制度、成品保护制度等一系列管理制度。6.

9、2.1.4加强事中控制，重点做好过程控制，严把从材料进场到工序验收的各道质量关，加强对质量通病的控制，不断提高施工质量，以工序精品、过程精品保证精品工程。6.2.1.5重视事后分析，找出质量问题原因，提出解决方案，做好预控措施。工程竣工验收后，专门成立了“住户服务保障小组”，给每个住户发放了用户使用手册和“质量问题反馈单”，及时处理质量缺陷，贴心为住户服务，达到让每一位劳模满意。钢筋分项工程施工时，严格控制钢筋的加工、安装和连接。楼板双层钢筋采用混凝土马蹬支撑，避免了现浇板负弯矩筋下移。采用高强度砼成品垫块，确保钢筋保护层厚度的准确。为确保实现清水混凝土效果，框架及剪力墙均采用双面覆膜木胶合板

10、制作定型模板，统一下料，精心制作，现场拼装，对梁柱、梁梁节点做好模板设计。在混凝土浇注过程中，严格控制配合比及塌落度，混凝土收面三遍成活，覆盖塑料薄膜，加强养护，剪力墙喷洒混凝土养护剂。由专职技术人员在施工现场轮流值班，旁站管理，发现问题及时处理，保证混凝土施工全过程受控。通过以上措施，取得良好效果：拆模后混凝土棱角清晰、顺直，表面光洁平整，无涨模，梁柱节点方正，混凝土内实外光，达到了清水混凝土效果。砖砌体按照策划好的组砌立面图砌筑，先砌筑样板间，验收合格后开始大面积砌筑。构造柱模板粘贴双面胶并用对拉螺栓加固，按清水混凝土质量要求施工。项目部每月底组织各劳务公司技术负责人、作业班组长对质量进行

11、综合评比，并通报评比结果，奖优罚劣。针对检查中存在的问题召开质量专题会议，分析原因采取针对性的措施。6.2.2成品保护措施6.2.2.1 基础与主体结构工程成品保护措施放线定位的控制桩用混凝土保护好，挖土时不覆盖，并设醒目标志，不准碰压。基础周围的水管有排水措施，开关、接头跑水、渗漏的及时修理，不使用时开关加箱上锁，防止跑水泡塌基础。雨季施工时，有良好的防雨排水措施。临建暖气、上水管线试水试压时，有专人看管，发现渗漏及时采取措施，防止水流入基础造成基础下沉。绑扎就位的钢筋和已安装好的模板，不擅自打掉支撑，就位的钢筋网有操作通道，不允许在钢筋网上行走与操作，避免把钢筋踩变形。混凝土柱拆模后在2米

12、高度范围内用15mm竹胶板保护。墙柱、楼梯阳角保护，减少施工中对构件的损坏，避免工程二次返修。6.2.2.2屋面工程成品保护成品保护措施屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。防水卷材施工前清扫干净，防止石粒等将防水卷材刺破和杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水卷材施工完成后，及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的手推车支腿应用庶布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，一但发现有刮破的，及时进行修补。在施工防水卷材时，注意防止对幕墙和其屋面的设备的污染。施工人员穿软质胶底鞋，严禁穿带钉的硬底鞋。在施工过程中，严禁非本工序人员进入现场。防水上堆料放物，都轻拿轻放，

13、并加以方木铺垫。施工用的小推车腿均做包扎处理，防水层如搭设临时架子，架子管下口应加以板材铺垫，以防破坏防水层。防水层验收合格后，可直接在防水层上作刚性保护层，施工时必须防止施工机具如手推车或铁锨损坏防水层。施工中若有局部防水层破坏，应及时采取相应的补救措施，以确保防水层的质量。6.2.2.3抹灰工程成品保护成品保护措施抹灰前，对易碰坏的管线、设备、门框等，采取覆盖等保护措施。抹灰时，不准搬动或站在水暖等管线上及通风设备上操作，不得把灰浆溅到完成的墙面或其他成品上（如门、窗框等）。如有沾污，应及时清理干净。搬动料具物品时，不得碰坏墙面、墙角、管线设备及其他成品和半成品。合理安排施工程序，最好等凿

14、洞、修理工序全部做完后才抹罩面灰。严禁在抹灰面上涂写、刻画。窗帘杆的预埋件、电闸箱、电线盒、水暖的挂钩、管卡、穿墙管等，必须在抹灰前准确地预埋好，不得漏埋和错位，以免抹灰后打洞。2.2.4墙、顶棚涂料成品保护成品保护措施墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行

15、包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。6.2.2.5地面工程成品保护成品保护措施地面施工时，不得把砂浆、混凝土溅到已完成的墙上，溅上后及时清理。楼地面工序完成后，应及时认真养护；楼梯踏步设护角仔细保护，要设醒目标志，严禁踩坏，养护期设专人看管，不准进行下道工序施工。下道工序施工时，对容易沾污、破坏地面的料具要有保护措施，不准在已完成的地面上拌砂浆、和腻子、拖管子、铁锹、镐或其他铁器，更不准在地上进行容易破坏地面的操作，如锤击等。搬运料具时不得把地面破坏，要小心谨慎，不得乱扔、乱碰。6.2.2.6机电安装工程成品保护措施穿线

16、后的配电箱、盘及开关插座应进行封闭工作，以防污染及电缆、电线的损失。桥架、线槽施工或完成后，应用塑料薄膜和胶带包裹好，再用三合板或包装板外防护固定。动力暖通设备均用塑料薄膜及外固包装箱板防护，留出两端接口处，供管道连接。重要的设备房、材料房之物品就位后，由专业分包安排专人看护，总承包安保监督员加强对重点区域的检查巡视工作。主要设备均用塑料薄膜和胶带包裹好，以防灰尘等外因影响。主要设备机房的设备安装阶段及施工完毕后应予以封闭。在安装灯具时，注意对装修成品的保护。在结构配合阶段，预留管口应用管堵封堵，以免落入混凝土等杂物。屋面机电安装应在防水之前完成，不得在完成防水后再打膨胀螺栓和开孔洞。交叉作业

17、多的地方严禁以安装完的管道做支托、吊架，不允许将其它专业的支吊架焊在或挂在管道的法兰和管道的支吊架上；屋面在固化施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞。对已经施工完毕的管道、阀部件的成品等应监督其他专业施工人员，有破坏情况及时反映，并落实修复状况。卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生器具应在墙地面镶贴工程、吊顶工作、户门完成后进行安装。卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给土建成品保护专职人员看护。6.2.2.7装修、竣工阶段成品保护措施装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段

18、，成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修专业承包单位，设备的成品保护的责任单位是机电安装的专业承包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包商队伍根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，损失由成品保护责任单位负责赔偿。上道工序与下道工序（主要指土建与机电，不同分承包方间的工序交接）要办理交接

19、手续。交接工作在各分承包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，当施工完成后，其他人员恢复其成品。项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等

20、现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的时，必须对成品保护作工作进行交底。6.2.3成本管理措施与风险控制6.2.3.1组织措施从施工成本管理的组织方面采取的措施，实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制具体阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。6.2.3.2技术措施结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过迭代、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施

21、工机械、设备的使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开放机械设备的使用等。6.2.3.3经济措施由项目部经营部编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各项支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工工严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实甲方签证，及时结算工资款。6.2.3.4合同控制措施从合同谈判开始到合同终止的全过程。选用合适的合同结构，对各种合同结果模式进行分析、比较，在合同谈判时，选用适合于工

22、程规模、性质和特点的合同结构模式。6.2.4进度管理措施与风险控制6.2.4.1充分做好施工准备工作根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，对劳务公司进行择优录用，主楼选择4家劳务公司，人防地下室选择1家劳务公司，共5家劳务公司。施工技术方案的编制切合实际符合设计规范要求，利于工程进度的加快。能够及时准确的提供物资计划要求，且材料组能够保证材料的供应，工程始终从未因为材料短缺导致工程进度的延误。提前做好了各阶段的人力资源需求安排，充分考虑农忙和特殊季节的影响。选用先进的机械设备和方案进行施工，既保证施工安全，又保证施工质量和进度。 6.2.4.2科学编制施工网络进度计划，

23、认真落实计划的实施项目部经过多方科学预算、论证开会等确定平行施工、分阶段立体交叉施工方案，编制工程施工进度网络计划图，确定影响施工进度的关键因素，并且将施工网络图分解成标准层进度流程图，把每道工序标准化、规范化，有效的保证了施工进度的顺利进行。6.2.4.3制定标准层进度流程图根据总工期要求对建筑面积540m2小楼和860m2的大楼分别制定了施工进度流程图，小楼按照5天一层，大楼按照6天一层。详见附图1和图2。- -附图1 安泰小区标准层施工流程图(标准层540m2,5天)序号时间分项工程12345备注上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午晚上1放线2搭设外防护脚手架3套墙柱箍筋4焊接墙柱钢

24、筋5安装墙柱钢筋6监理验收墙柱钢筋7安装墙柱模板8搭设梁板支撑脚手架9安装梁板模板10安装梁钢筋11安装板下层钢筋12预埋电气套管13安装板上层钢筋14监理验钢筋模板及套管15浇筑混凝土附图2安泰小区标准层施工流程图(标准层860 m2,6天)序号时间分项工程123456备注上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午1放线2搭设外防护脚手架3套墙柱箍筋4焊接墙柱钢筋5安装墙柱钢筋6监理验收墙柱钢筋7安装墙柱模板8搭设梁板支撑脚手架9安装梁板模板10安装梁钢筋11安装板下层钢筋12预埋电气套管13安装板上层钢筋14监理验钢筋模板及套管15浇筑混凝土6.2.5安全文明施工管理措施与风险控制6

25、.2.5.1按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，项目部与各劳务队班组签订安全生产管理目标责任书；与工人签订劳动用工合同，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到安全生产、人人有责。同时建立健全项目施工现场管理人员和各施工班组长及小组长的安全生产管理职责，并定期考核。6.2.5.2制定项目各项安全管理制度，并针对各类操作岗位制定安全操作规程，针对不同施工任务、不同施工环境、不同施工季节制定安全技术措施，对施工难度大、风险高的施工任务编制专项安全施工方案，报监理、业主批准后才施工。6.2.5.3配备齐全项目安全劳动防护用品，并对一类安全防护用品：安全帽、安全带、保险带、安全绳等必须

26、严格按照国家有关的质量标准，确保其安全性能可靠。6.2.5.4加强项目安全生产教育培训工作，做好对人的管理，增强人员安全生产意识，提高安全素质，确保法律、法规、政策、标准、规范、制度等得以顺利贯彻执行。6.2.5.5做好安全技术交底工作，安全技术交底区分不同工种、不同施工对象，内容包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。施工作业人员操作前，专职安全员以书面形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。6.2.6绿色施工管理措施与风险控制6.2.6.1扬尘污染管理措施工程开工前，施工现场用20cm厚C30混凝土浇筑路面，并且周边种植绿化，美化环境。由专人负责

27、定时对场区湿润洒水（利用蓄水池收集的回收水），有效抑制扬尘的产生。为减少车辆进出造成场外道路污染，在施工现场大门出入口设置洗车池，车辆出入现场保证100%清洗。土方施工阶段运土车辆采用密目网覆盖，减少对场外道路污染，现场堆放的土方全部采用密目网覆盖，减少扬尘。为防止由于车辆在现场主道路上行驶引起灰尘，凡进入施工区域内的车辆速度不得大于15KM/小时，并派专人在施工道路上定时洒水清扫。钢筋连接方式采用直螺纹机械连接，可避免、减少由于焊接产生废气造成对大气环境的污染。对模板内的木削、废渣的清理采用大型吸尘器吸尘，来防止灰尘的扩散。 6.2.6.2光污染管理措施光污染是夜间施工最大的污染源，项目部对

28、所有夜间照明灯具加设了灯罩。使灯光透光方向集中在施工区域内。在塔吊上设置大型罩式灯，随着工地的进度及时调整罩灯的角度，保证强光线不射出工地外。施工工地上设置的碘钨灯照射方向始终朝向工地内侧。电焊作业尽量在封闭的加工棚内作业，避免电焊弧光外泄。6.2.6.3 建筑垃圾措施对施工现场产生的废弃物进行了分类管理，根据施工废弃物的种类制定相应的处理措施。在施工现场设置分类施工废弃物放置区，对不可回收的生活垃圾及施工废弃物定期外运。工程施工中产生的废旧模板、用于楼体踏步、墙柱阳角成品保护和临边防护。生活区宿舍区实行规范化管理管理，明确责任，杜绝乱扔、乱泼、乱接的现象，对违反规定的要及时处理。建立健全规章

29、制度，加强环境的保护意识，严格奖罚制度，加强现场管理。规定非正式文件和内部文件全部采用双面打印，用完的废纸移交项目部资料室回收利用。教育宣传类、临时用电类、消防保卫类用品，由安全员进行台账登记，控制管理，做到100%回收。 对于碎石类、土石方类建筑垃圾，采用地基填埋、铺路等方式二次利用。加气混凝土碎块粉碎后用于屋面找坡层节约珍珠岩减少垃圾。6.2.6.4噪声污染措施在建工程随施工进度张挂密目式安全网全封闭。 对产生噪声的起重、运输机械设施，现场内禁止鸣笛，对垂直运输机械、各种大型设备、机动车辆加强维护和保养，使机械正常运转，降低噪声污染程度。在脚手架、模板、支撑等拆除、现场装卸设备机具时，应轻

30、装慢放，不得随意乱扔，防止野蛮作业造成不必要的噪声污染。倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。合理安排作业时间，将产生噪音较大的工序放在白天进行。使用商品混凝土，混凝土构件尽量工厂化，减少现场加工量。施工现场在使用混凝土输送泵、电刨、电锯等强噪声机具时，在使用前采取隔声吸音材料进行降噪封闭，混凝土振捣采用低噪声振捣棒。6.2.6.5地下设施保护措施施工前调查清楚场区地下输油、天然气、供水等管道具体位置，并做好标记，保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行。对大门口输油管道路面进行了加固。6.2.6.6 节材与

31、材料资源利用措施地下室分段施工，最后施工区域的土方开挖后直接用于地下室基坑回填，减少土方挖运7800m³；地下室顶板种植屋面回填土采用其他工地基坑开挖土方，做到土方合理调配，节省7850m³买土费用。现场每次浇筑混凝土地泵剩余的1m³混凝土用于浇筑过梁和填充墙洞口300×200×80预制混凝土块，做到剩余混凝土二次利用，减少混凝土损耗463m³。采用定型化可周转防护设施，基坑四周采用型钢制作的可周转定型化防护栏杆，钢筋加工棚采用型钢制作的可周转定型化防护棚，配电箱防护棚采用型钢制作的可周转定型化防护棚，施工完后拆除用于其他工地，增加周

32、转次数，减少钢材用量。模板加工前画好拼模板图，所有模板的加工均需按设计尺寸进行加工，并事先做好放样划墨工作，模板的接缝加工顺直，减少因模板加工尺寸偏差造成的浪费。方木采用对接的方法，使小方木得到了重复的利用，钢筋下料长度按图纸要求经精确计算后报材科，选用合理长度的定尺钢筋，避免浪费；对一些废钢材，项目部采用闪光对焊连接后制作成定型化的防护工具，充分利用于工程的临边、洞口防护。废旧模板用于成品保护，避免材料浪费，节约了材料。 工地剩余的短方木和小块模板用于外防护脚手架水平防护节省竹架板3450块。钢管、方木、模板是施工过程中主要的周转性材料，为尽量减少在施工过程中的损耗量，做到合理安排利用，项目

33、部制定了节材措施，设置专门的方木堆放加工场地并根据工程的结构设计特点，提前精密计算，做到最大化优化模板周转次数。提前做好方木、板材等木工用料进场计划，材料计划提出后，先有工长进行核对，工长审核通过后报预算审核，从源头控制材料，节约材料，降低生产成本。砖砌体砌筑前用CAD画好每面墙组砌立面图，按图砌筑，减低损耗，加气混凝土碎块粉碎后用于屋面找坡层节约珍珠岩600m³。本工程4#、6#、7#楼中部各有一道200mm宽的伸缩缝,采用自制大型钢模板，安装方便且可重复使用，不仅加快了工期更重要的是节省了木材的消耗和使用，节约了资源。6.2.6.7节水与水资源利用措施现场设置5个45m³

34、;的蓄水池将基坑降水回收用于施工，节约水源。施工过程水的回收利用使得整个工程施工期间除饮用水外的消防、降尘、车辆冲洗、厕所冲洗、结构施工养护（主要为混凝土养护）、基坑支护用水，如土钉墙支护用水、土钉孔灌注水泥浆液用水、施工砌筑抹灰和装修施工等所有用水，降低了工程成本，减少地下水的使用，节约了水资源70450m³。合理利用职工洗涤槽中的废水，项目部在洗涤槽和浴室间旁边设置了废水沉淀池，利用澡堂和职工洗涤后的废水，经沉淀池沉淀后，用于厕所大小便槽内的冲洗，节约了水资源，为项目部节约了开支。项目部制定了水资源管理制度，与分包劳务队伍签订水量使用管理条例，制定严格的奖罚制度，便于节水控制和水

35、资源的充分利用，并且对施工区、生活区、办公区用水进行分表计量。在思想上加强施工人员与管理人员的节水意识，在洗手池处贴出“节约用水”标志，提高员工节水意识，加强检查监督，派专人不定期对用水管道进行检查，避免跑、冒、滴、漏和常流水现象。 在主体施工阶段，楼板养护用水量较大，在本工程混凝土楼板养护是采用了塑料薄膜覆盖的方法，减少了水分的散失，在剪力墙养护时采用喷洒养护剂的方式养护，减少混凝土养护用水量。6.2.6.8节能与能源利用措施办公区、生活区所有空调使用低耗能变频空调，空调温度按要求控制在26度，无人时将空调关闭，现场采用节能灯具，节约用电。办公室及职工宿舍无人时，严禁长明灯的情况，上工前对各

36、办公室及宿舍的照明灯、空调等进行检查，确保无长明灯、开空调等现象。生活区各劳务公司用电分单位分表计量，制定用电量上限，每月考核一次奖励用电少的公司，对用电超过上限的公司给予一定的经济处罚。6.2.6.9地下设施保护措施施工前调查清楚场区地下输油、天然气、供水等管道具体位置，并做好标记，保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行。对大门口输油管道路面进行了加固。6.2.7 CI工作管理组建了由项目经理任组长，项目生产副经理为常务副组长的项目各部门有关人员参加的CI创优执行小组，为创优工作提供了组织保障。结合工程难点及重点，做好CI策划，并请专家进行现场指导，为项目CI工作开阔思路

37、。通过工地大门、围墙、图牌、标语 、广告布等方式，向社会各界展示良好的中建形象。不断完善现场CI达标创优管理，项目部定期组织检查，发现问题及时整改，经常修补和翻新。6.2.8竣工验收管理6.2.8.1 竣工验收准备建立竣工收尾工作小组，做到因事设岗，以岗定责，实现收尾目标。组长：项目经理，组员有：技术负责人、质量负责人、施工员、分包单位技术质量负责人。编制竣工收尾计划，根据工程情况分区域、分层进行，并检查考核各施工项目。项目经理部根据施工项目的收尾计划，有计划地实施、检查工程收尾工作。各种记录作到齐全、真实、准确。项目经理部完成收尾计划后，向土建处进行报告，提请有关职能部门进行质量验收，对照标

38、准检查。经平顶山市验收确认竣工后，向业主发出竣工验收函件，报告竣工准备情况，约定竣工验收的时间。6.2.8.2竣工验收项目经理部向监理提出竣工预验收申请。监理单位组织施工单位和监理单位进行预验收。正式竣工验收： 施工单位提出提交验收报告，建设单位组织施工、监理、勘察、设计单位、分包单位参加。6.2.8.3 工程竣工验收的管理我单位将该工程作为重点工程，配备强有力的项目管理班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度按合同工期完成，并配合作好竣工验收工作。工程资料随工程施工实体同步整理，分类归档，编制好资料的总目录、分目录，使施工资料一目了然，并定期由项目部技术负责人检查督促，使工

39、程竣工资料符合平顶山市工程资料档案管理规定，竣工验收时达到资料一次交验合格。工程实体施工中实行交接检查制度，使下道工序对上道工序进行交接检查验收，项目经理部作到对工程的过程控制，减少竣工验收前的检查修补，作好工程竣工的预验收组织工作。竣工工程提前搞好清理，作到工完料清，对于墙面、门窗提前擦拭干净，并作好竣工验收前的安全保卫工作。在竣工验收过程中，服从建设单位的安排，并派出专人配合竣工验收检查，在竣工验收中提供各种利于检查的便利条件，保证竣工验收顺利进行。6.2.9工程移交管理通常施工单位注重竣工验收，忽略住户移交，为了提高质量管理水平，尽快将本工程1503户房屋和公共设施在短时间内移交完毕，我

40、单位采取以下措施：一是工程通过竣工验收的核验、批准，并签署竣工验收证书后具备竣工交接条件，项目部向建设单位进行工程交接。项目部向监理工程师提出竣工交接，由监理工程师与建设、设计、施工四方办理竣工交接证书。二是竣工交接可以分区域进行，项目部在监理工程师颁发移交证书后，即停止对该区域的照管责任，该区域的照管责任移交建设单位。6.2.9.1公共设施部分移交公共设施应在住户移交之前进行，避免住户装修和使用期间对公共部分损坏。竣工验收完毕将工程公共设施移交建设单位，由建设单位移交物业公司管理。6.2.9.2房屋移交房屋移交住户：在住宅交接验收过程中,房屋存在的问题主要是厨卫阳台渗漏、墙体抹灰出现空鼓和裂

41、缝、楼板裂缝、以及门窗密封不严以及变形和五金配件损坏等;同时,在验收过程中还要仔细检验水、电、气、暖等管线是否有泄漏,各种配件是否齐全、是否有损坏现象。针对以上问题我单位配合建设单位、物业公司共同在工地设置联合办公室，建设单位发钥匙，施工单位和住户一起验房，物业公司办理手续，联合办公提高了交房效率。住户拿到钥匙后引导住户到楼寓门，施工单位在门口登记住户信息后，发给住户安泰小区住户验房意见反馈表，住户验完房屋后收回该表，对存在问题的住户建立问题台账，编制维修进度计划，落实责任人，提前与住户约好维修时间，集中安排作业人员5个工作日内维修完毕，维修期间应工完料净，产生垃圾清理干净。降低维修成本，提高

42、房屋移交效率，降低了管理成本。住户装修期间服务：工地现场设置装修服务办公室，为住户提供服务手册，主要是住户切不可随便改移燃气管道位置，改水电墙体开槽注意事项，厨卫阳台防水保护方法，电线分色规范要求，即保护地线(PE线)应是黄绿相间色，零线用淡蓝色；相线（火线）用：黄色或红色。预留空调孔封堵方法等。同时为住户提供免费技术指导，帮助住户按照施工规范装修。6.2.10工程质量保修确定保修期限：明确保修范围，主要有地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏、供热与供冷系统、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程以及双方约定的其它项目，由于项目部责任造成的建筑物使

43、用功能不良或无法使用的问题应进行保修。质量保修责任：编制房屋建筑工程质量保修书，并发送到业主。实施保修：项目部将在接到业主工程质量修理通知书后立即组织人员进行检查，并会同业主共同签定，提出修正方案，将保修业务列入施工生产计划，并按约定的时间承担保修责任。我单位在修理完毕之后，在保修书上填写好保修记录，并发送到业主（用户）验收签认。工程回访：项目经理或项目总工程师在工程施工的不同阶段适时征求业主的意见和建议，并做好记录，填写顾客回访记录表。对业主的来访或来电提出的意见或要求予以记录,填写顾客来访（来电）记录表。项目部项目经理针对业主的意见或要求及时给予答复并采取相应措施保证业主满意。6.3.施工

44、管理过程检查和监督6.3.1质量管理过程检查和监督6.3.1.1水泥粉煤灰碎石桩（CFG）桩复合地基质量检查和监督CFG桩施工按施工布置图施工，不允许漏打少打。CFG桩桩位（纵横向）偏差5cm,桩身垂直度1%，桩体有效直径不小于设计值。CFG桩保证桩身的完整性和连续性。截除桩头后CFG桩长度不小于设计值。钻机操作手和输送泵操作手必须熟练配合，在灌注至桩顶标高时控制提升速度，使混凝土不出现超灌现象。每根桩的投料量不小于设计灌注量。搅拌桩处理后的单桩或复合地基承载力应满足设计要求。6.3.1.2钢筋分项质量检查和监督钢筋分项工程施工时，严格控制钢筋的加工、安装和连接。直螺纹机械连接操作人员要持证上

45、岗。钢筋绑扎搭接时，同一连接区段内的搭接钢筋，当直径相同时，接头面积百分率不大于50%。在绑扎过程中，要严格检查钢筋的数量、品种、规格、间距、搭接长度、锚固长度及保护层厚度。制作专用尺杆，画上钢筋间距，以用于检查水平筋、竖向钢筋的间距、位置以及加密区的范围及箍筋间距。在梁板模板支完后，放一次梁、柱位置控制线，用于调整竖向钢筋位置，梁板钢筋绑扎完成，在进行第二次放线，进一步核对竖向钢筋位置，准确无误后方可浇筑梁板砼。对所有不能到位的钢筋，按1:6调整后才能允许绑扎。钢筋加工的允许偏差、绑扎位置的允许偏差要满足规范要求。钢筋安装完毕，应及时组织自检、隐检和下道工序的交接检。钢筋工程完成后，先由钢筋

46、专业工长组织自检，钢筋工长验收合格后报总包质检员进行验收，质检员验收合格后报监理工程师进行验收，由监理工程师验收合格并签认同意后方可进行下道工序。各专业实施“三检”制度，各专业工长、质检员、技术员、安全员随工程进度抽检，紧跟每个部位、每道工艺，确保无遗漏，无后患。对河南省平顶山地区采用的剥肋滚压直螺纹钢筋连接的工程采集数据，运用QC科学分析方法，提出现场施工质量缺陷的原因，根据施工质量缺陷发生的频率，提出针对本工程的预控方案，提出质量控制“零缺陷”目标。楼板双层钢筋采用混凝土马蹬支撑，避免了现浇板负弯矩筋下移。采用高强度砼成品垫块，确保钢筋保护层厚度的准确。6.3.1.3模板分项质量检查和监督

47、在安装模板前，我们在底部水平方向上焊接了定位钢筋，有效了防止了模板的位移，另外在模板的接缝处粘贴了双面胶带，防止了接缝蜂窝麻面，模板内加混凝土顶撑，外有定型对拉螺栓有效保证剪力墙截面尺寸。构造柱模板粘贴双面胶并用对拉螺栓加固，按清水混凝土质量要求施工。每周组织一次质量考核评比，对发现的问题及时处理。6.3.1.4混凝土分项质量检查和监督为确保实现清水混凝土效果，框架及剪力墙均采用双面覆膜木胶合板制作定型模板，统一下料，精心制作，现场拼装，对梁柱、梁梁节点做好模板设计。在混凝土浇注过程中，控制砼的出机温度和入模温度，尽量避免温度过高或过低时施工。合理安排施工时序，严格控制混凝土的浇筑速度，一次浇

48、注的混凝土不可过高、过厚，以保证混凝土温度均匀上升。采用合理的施工方法，分层均匀浇筑，每层混凝土初凝前都确保被上层混凝土覆盖，保证上下层浇筑间隔不超过混凝土初凝时间，避免施工裂缝出现。保证振捣密实，严格控制振捣时间、移动距离和插入深度，严防漏振及过振。加强养护期间温度监测，及时获得混凝土升降温、里外温差、降温速度及环境温度的实际情况，并合理制定温控措施。通过搭盖保温棚、表面蓄水、喷洒养护液或直接洒水等方式，对混凝土保温保湿养护，降低混凝土内外温差，减少温度应力。严格控制配合比及塌落度，混凝土收面三遍成活，覆盖塑料薄膜，加强养护，剪力墙喷洒混凝土养护剂。由专职技术人员在施工现场轮流值班，旁站管理

49、，发现问题及时处理，保证混凝土施工全过程受控。通过以上措施，取得良好效果：拆模后混凝土棱角清晰、顺直，表面光洁平整，无涨模，梁柱节点方正，混凝土内实外光，达到了清水混凝土效果。6.3.1.5砌体分项质量检查和监督砖砌体按照策划好的组砌立面图砌筑，先砌筑样板间，验收合格后开始大面积砌筑。6.3.1.6对外墙装饰工程质量检查和监督对外墙装饰工程一律先做样块或样板间，再全面铺开。在施工前首先挑选技术好的操作能手，做好样板间、样板段、样板工序和样板化施工，为整个施工工艺的改进提供技术依据，使操作工人学有样板，干有方向，保证质量预控达标。同时严格把好“人员关”，在施工中实行定组、定位、定责，明确分工，职

50、责落实，保质保量创优降本。使用中要选择强度等级相同的产品，尽量避免在同一工程中选用不同强度等级的产品。砌体砂浆选用粘结性能良好的专用砂浆，其强度等级不应小于M5，砂浆应具有良好的保水性，可在砂浆中渗入无机或者有机塑化剂。有条件的应使用专用的加气混凝土砌筑砂浆或干粉砂浆。为消除主体结构和维护墙体之间犹豫温度变化产生的收缩裂缝，砌块与墙柱相接处，需留拉结筋，竖向间距为500600mm，压埋26钢筋，两端伸入墙内不小于800mm；另每砌筑1.5m高时应采用26通长钢筋拉结，以防止收缩拉裂墙体。在跨度或高度较大的墙中设置构造梁柱。一般当墙体长度超过5m，可在中间设置钢筋混凝土构造柱；当墙体高度超过3m

51、（120mm厚墙）或4m（180mm厚墙）时，可在墙高中腰处增设钢筋钢筋混凝土腰梁。构造柱可有效地分割墙体，减少砌体因干缩变形产生的叠加值。在窗台与窗间墙交接处是应力集中的部位，容易受砌体收缩影响产生裂缝，因此，宜在窗台处设置钢筋混凝土现浇带以抵抗变形。此外，在未设置圈梁的门窗洞口上部的边角处也容易发生裂缝和空鼓，此处宜用圈梁取代过梁，墙砌体至门窗过梁处，应停一周后再砌以上部分，以防应力不同构造成八字缝。外墙墙面水平方向凸凹部位应做泛水和滴水，以避免积水。填充墙砌筑完后要求作业班组将每面墙的垂直度、平整度、操作人一起标在墙体上及通常所说的“三上墙”。为以后抹灰打下好的基础，避免墙体垂直度、平整

52、度偏差过大抹灰厚度过大墙体开裂现象。同时每面墙标有砌筑作业人员发现质量问题时可以及时追溯到责任人，提高了班组自控、自检意识，大大提高了墙体的整体质量。6.3.1.7铝合金窗断桥技术质量检查和监督门窗框槽口宽度、高度2000mm，其安装误差控制在±1.0mm门窗框槽口宽度、高度2000mm，其安装误差控制在±1.5mm。门窗框槽口对角线尺寸2000mm，其安装误差控制在±1.5mm，门窗框槽口对角线尺寸>2000mm，其安装误差控制在±2.5mm。门窗框、扇各相邻构件装配间隙应0.3mm，同一水平高低差0.3mm。门窗框、扇配合严密、间隙均匀。其扇与

53、框的高度允许偏差±1.0mm。门窗表面不应有明显的伤痕，门窗上相邻构件着色表现不应有明显的色差，装配连接处不应有外溢的胶粘剂。开启性能：开闭力不应大于50N。6.3.1.8聚氨酯防水涂料施工质量检查和监督防水涂料的质量符合企业标准的规定。工厂报告和施工现场抽样送检检测报告等质量证明文件齐全。涂膜防水层不得有渗漏水现象。涂膜防水层应厚薄均匀，封闭严密，无脱落、开裂、孔洞和收头不严密等缺陷。 涂膜防水层厚度不小于设计要求，完成的涂膜防水层裁片取样，用卡尺检测厚度；或采用针刺方法进行厚度检验。刚性保护层与涂膜防水层之间设置隔离层，保护层表面应平整、无空鼓等现象。涂膜防水层及保护层的施工方法

54、和施工顺序符合要求。整个施工过程有业主、监理、施工单位和材料生产商的全过程监控。项目部每月底组织各劳务公司技术负责人、作业班组长对质量进行综合评比，并通报评比结果，奖优罚劣。针对检查中存在的问题召开质量专题会议，分析原因采取针对性的措施。6.3.2成本管理过程检查和监督6.3.2.1注重合同的履行和签证索赔的认价工作的办理，积极寻找切入点办理签证索赔工作。采用量价分离的方法积极办理签证索赔。 6.3.2.2做到技术与商务的有机结合，明确责任，技术负责有关签证内容的技术审核，商务负责价格，工长负责工程量。注重变更的灵活性和及时性，现场与后台互动，土建处与项目互动，确保以变更洽商的二次经营弥补投标

55、中的部分单价的亏损，同时对于合同单价利润高的部分，做到变更工作范围，扩大利润量。6.3.2.3制定项目分包结算管理办法，规范了对分包的管理。按时进行分包结算，重点针对装修阶段后分包单位增多，工作面交叉增多的特点，项目预算给相关人员进行合同交底，让每个管理人员掌握合同条款，划清界限，明确交叉工序分包队伍的工作内容，凡是合同包含的工作内容不得重复结算,杜绝重复用工。6.3.2.4装修阶段的成本控制做到工完场清，在发生清理用工时及时找到原因，未执行合同条款的费用给予坚决扣除。同时项目及时编制施工预算，严格执行限额领料制度，提高了班组的成本意识。6.3.2.5在竣工结算中，以施工方案作为签证的一个重要依据。同时技术部门在办理变更洽商时事先征求商务经理的意见，斟酌洽商中的字句，对待每一份洽商，都找足证据，凡是业主和监理需要的资料都详细、完整的报送，为签证创造条件，为效益的获得铺平道路。6.3.3进度管理过程检查和监督6.3.3.1地下室结构施工管理过程控制由于本工程地下室的