公司转型计划书

1、公司转型计划书篇一：企业管理计划书公司经营管理计划书一、公司发展战略规划：1、企业愿景与战略目标（1）企业愿景：综合家具产品提供商，家具行业的创新者与引航者；（2）战略目标：通过全面的创新转型（营销创新/管理创新/产品创新），实现对家具市场占有率的快速扩张；2020完成公司上市目标，实现资本化运作，更深层次整合资源创造持久竞争力；2、发展策略：通过三位一体的策略构筑企业综合竞争力（1）差异化策略：依据市场行为分析制定品牌定位策略与产品开发计划，深化市场终端管理（形象/促销/导购/培训等），以及产 品开发的快速模仿与创新，实现对目标市场的快速渗透；（2）低成本策略：此策略定义为高性价比，非绝对成

2、本低，通过控制工厂生产成本，以及采取外协加工模式获得高效率与低成本优势；（3）市场集中化策略：锁定一类消费群体（购买 能力或消费偏好），开发多系列风格的产品来占有目标市场，比如开发全系列的实木系列（有欧式/美式/中式/现代等），配合多品牌运作 来抢占此类市场；3、发展阶段计划：分三个阶段实现公司 转型升级；（1）产品经营阶段：时间段1年半（目前至XX年底）， 重点打造专业的公司管理团队，经营好现有的产品线，满足现有客户对产品 交期与品质的要求，对公司品牌的认可度，以及 控制工厂成本与提升运营效率；（2）品牌经营阶段：时间段 3年（XX年至XX年），公 司管理团队从大部制转变为事业部制，实现同知

3、名品牌企业（如宜家/耐克/皇朝等）的运作模式（品牌经营），掌控高价值的 营销管理（品牌/渠道等）、研发设计、供应链管理，低价值的生产制造外协加工；实现低投入高成长；（3）资本运作阶段：时间段 5年（XX年至2020年）， 在前面经历了品牌经营阶段后，公司具备了核心竞争力，用五年时间完成公司整 体上市，由此转型为资本运作模式，即成立控 股公司（主业为家居 行业），通过融资、投资，并购重组， 整合家居产业链，以争取在过万亿家居市场份额中占有足够的份额；二、公司战略执行体系（产品经营阶段）为保证公司长期战略目标达成，要有完善的战略执行体 系，包括管理团队的组织结构、业务运作流程、各大部门 的责任/权

4、力体系；战略执行体系根据公司不同发展阶段不变化调整，且要 与下一步的升级留有空间，以现在的产品经营阶段，制定如 下执行体系：1、公司组织架构图2:运营流程图3、各中心的责权体系：篇二：公司发展计划书范本公司发展计划书项目单位四川省XX薯业有限公司地址XXXXX!业集中园电话传真电子邮件联系人XXXX目录宗 旨 及 商 业 模 式产 品和服务场 资金需求及资金筹措方投 资 财 务 预一、宗旨及商业模式公司成立的宗旨、公司发展战略方向引领中国农业革命、 创建新型绿色产业。农业是经济和社会发展的重要物质基础, 工业革命以来，世界农业消费剧增，人口为世界口粮，生态 环境不断融化，贯穿于农业的现代化的发

5、展，实现代化的目 标，公司以农产品加工及深加工为一条龙的宗旨，为农民打 下良好的基础。目前，我国已成为世界人口的消费大国，农 业需求将持续增长。为此，大力发展农业生物能源与生物化 工产品，替代石化能源来增加能源供应，保障能源安全、保 护生态环境，促进经济和社会的可持续发展，是我国经济和 社会发展中进行生物能源转型的一项重大战略革命。因此， 公司秉承大力发展农业产业化的循环经济、走绿色工业文明 建设的道路，坚持“荒山利用、生态那曲、能源安全、粮食 保障”的发展来减少人类气候的温室效应。充分挖掘不可再 生的土地资源，使广大农村的荒山变青山，青山变金山，从而带动广大农民大搞全新的立体生态农业产业化奸

6、计，达到 绿色兴邦，富民强企之目的。世界绿色食品发展现状和趋势（一）有机食品生产现状目前，世界上生产绿色食品的 国家有100多个，其中非洲有 27个，亚洲有15个，拉丁 美洲有25个，欧美发达国家都生产绿色食品。现在全球用 于绿色食品生产的土地面积达到1581.3万hm 2，其中的48.51 %位于大洋洲，23.58 %在欧洲，拉美占 20.02 %,北 美7.42 %,亚洲和非洲分别为 0.33 %和0.14 %。绿色食品产量占世界食品生产总量的1 3%。澳大利亚是有机农业所占面积最多的国家，为 760万hm2，阿根廷其 次为300万hm 2 ,接着是意大利 100万hm 2 ,美国为90

7、万hm 2 o欧洲有13万农场主从事有机农业生产，播种面 积为370万hm 2 ,大约占全欧洲耕地面积的2%,但各国间发展不平衡，如瑞士的有机农田占全国农田的比例达9%,奥地利占8.4 %,丹麦占5.46 %,德国占2.7 %,法国占1.1 %（二）绿色食品市场状况目前，绿色食品的市场主要在发达国家。XX年国际绿色食品市场销售额达200亿美元。国际绿色食品贸易市场上绿色食品品种主要有粮食、油类、 肉类、奶制品、蛋、饮料、酒类、咖啡、可可、茶叶、草药、 调味品、甜味品等，此外还有动物饲料、种子、棉花、花卉 等绿色产品。在发达国家销售的绿色食品中，大部分依赖进 口，德国、荷兰、英国每年进口的绿色食

8、品分别占绿色食品 消费总量的50 %、60%、75%。美国国内绿色产品市场完善，各类绿色食品的需要量都 很大，部分产品要从国外进口。近年来，美国绿色食品销路 最好的是绿色水果、蔬菜、奶制品、冷藏和冷冻食品、粮食、 肉类和灌肠、儿童食品、果汁、啤酒和葡萄酒。现在，绿色 产品又扩大到鲜花、羊毛和棉花。美国进口的主要绿色食品 是热带水果和加工绿色产品，由口绿色食品主要是绿色大豆、 新鲜水果、脱水蔬菜、核桃和大米，主要由口目的地是欧洲、 日本。欧洲绿色食品的最大市场是德国。作为欧洲绿色食品主 要消费国的德国占欧洲绿色食品销售值的1/3以上，在世界上仅次于美国居第二位，虽然有8400多个农场主从事绿色食

9、品生产，但其市场上供应的绿色食品 50%仍然依赖进口。丹麦 95%的零售店都在售卖绿色食品，如今丹麦绿色牛奶的销售 量大约是牛奶总销量的33%,绿色鸡蛋超过 25%,绿色胡萝卜为20%,绿色新鲜蔬菜为 6%。瑞士绿色食品的销售网 络遍布全国，无论在大型超市还是小零售店，消费者都能很 方便地买到自己喜爱的绿色食品，在瑞士最大的商店CoopSchweiz摆放的绿色食品品种多达 700种，绿色牛奶和绿色 新鲜蔬菜占市场的份额都在 10%以上。亚洲绿色食品的最大市场是日本。XX年日本绿色食品的销售额是25亿美元。日本绿色食品大部分是进口的，主 要供应国是澳大利亚、新西兰、美国和加拿大，主要品种是 新鲜

10、水果和蔬菜。世界绿色食品发展趋势在过去5年中，欧盟、美国、日本的绿色食品年销售平 均增长率为25 30% , XX年全球绿色食品市场销售额达 200 亿美元，预计10年内将达到1000亿美元。据美国有机时代统计， 1992年美国绿色食品的销 售额超过15亿美元，比1991年增加了 23%; 1995年的 销售额为17.5 亿美元，1996年22亿美元，1997年28亿 美元，1999年达到约60亿美元，XX年达100亿美元。目 前有1/3的美国人购买绿色食品，83%的消费者考虑购买， 几乎所有的超市、连锁店都有销售绿色食品。绿色食品的种 类几乎包括了所有传统食品种类，其中绿色番茄、麦片、冷 篇

11、三：企业转型企划报告企业转型企划报告一、 转型策划：XX年三、四、五、六、产品定位：高档产品（全实木），五件套房（1.5-2.2 万） 产品类型：整体配套民用家具消费群体定位：30-60岁，品位人士（年收入 15万以上） 产品风格：新罗马贵族 风格（同类产品：柏森的乌金木语；百强的新罗马） 产品 开发放样及小批量试产a）产品开发：新产品开发必须在产品b）生产工艺设计：初稿在步进行）以保证批量试产的顺利 进行，同时保证批量试产的初级加工质量。c）单件产品放样：主件产品（客厅 5件套X 4、卧房5 件套X 4+2张大床、书房3件套X 2、餐厅7件套X 4、地柜厅柜X 4）必须在前）。同时，样板师必

12、须同期完成工艺的初审与更改 工作确保生产资料的准确。d）其它相关生产、物控、营销等资料：各部门的相关 资料必须在各部门必须同期拟定工作计划及相关制度（用以落实、督导、施行）。同期由企划部重新设计（拟定）实际 可行的全实木产品运作体系草案，并由总经办组织各相关部 门参审议审，并通过议程制定最终的初级高端产品运作体系， 然后指定单位试点运行。e）小批量试产：（8月底前完成10套）i .前期准备工作项目工艺资料：由工艺设计部完成生产各类资料表格（要统一规范其格式）：由生产部完成五金及包装资料：由设计部、物控部完成制程督控：由企划部、生产部完成品质控管：由企划部、品质部、生产部完成技术控管：由生产部、

13、品质部、设计部完成各部门运作体系草案：由各责任部门完成物料及技术资料控管：由设计部、物控部完成新体系运行管理小组成立：由各部门精选小组成员，由 总经办审批并任命组长。新体系运作管理模式：由体系运行管理小组完成该草案， 由总经办组织议审。新体系运作管理的纵向与横向管理组织架构：由体系运 行管理小组完成该草案，由总经办组织议审物料、工、模、刀具及五金等准备：由物控、设计、采购部完成。ii . 试产运行：任务指标：由总经办下达市场评估：由销售部完成任务下达：由企划部完成运作模式：体系运行管理小组完善草案细则产能评估：由生产部完成员工配置：由生产部、人事部完成管理任命：由体系运行管理小组提议，由总经办

14、组织议审投产运行：全员参与（全实木新产品试产的所有员工及相关部门）iii . 中期改善：市场调查报告：由销售部完成（用以调整生产计划）体系模式诊断：由管理小组组织部门组员汇诊，并拟定改善方案报总经办组织复审中期产能、技术、品质、市场、物料等评估：由各部门各自完成并提交调整计划报告产能、技术、品质、市场、物料等工作改善：重新调整体系模式，各部门各自组织会审并提交工作改善草案报总经办复审iv .后期导入：体系模式复诊：由管理小组组织部门组员复诊，各部门提议改善方案体系模式运行总结：由管理小组组织拟定报告草案并报总经办复审，总经办组织会审并指导变更与完善方向体系模式运行审定：以总经办会审的指令，重新

15、调整、 完善方案并报总经办最后组织会审并审批体系模式全面推行：全公司全面施行并组织全员参与。七、品牌定位与品牌理念提升a）品牌命名：由总经办组织（尽早完成，以便其它资料的准备）b）产品风格与优势：新罗马贵族风格。优势解说与产品特点由设计部与销售部共同完成。c）品牌市场定位：本系列产品为高端产品，首期主要开发一类城市的高端 卖场。主要消费群：中高层收入及品味人士（30-60岁）。d）品牌市场前景分析：市场前景分析报告：由销售部完成（用以营销人员说服 经销商去投资）。市场投资可行性分析报告：由销售部完成（用以营销人 员说服经销商的投资风险）。产品区域文化分析报告：由销售部完成产品共性与个性解说报告

16、：由销售部、设计部完成e）品牌各类资料的封面设计：由营销策划部完成f）品牌员工素质教育：打造高端品牌的员工素质培训：按纵向管理架构，一级 一级的向下培训。高端品牌的品质意识培训：按纵向管理架构，一级一级 的向下培训I。品牌包装a）品牌LOG饭计：由营销策划部于b）品牌形象包装：由营销策划部完成c）卖场饰品包装：由营销策划部于d）产品资料包装：由营销策划部于e）标准VI广告：由营销策划部于f）各类营销资料：由销售部于g）产品包装设计：由营销策划部、工艺设计部于九、企业包装a）企业品牌包装：由销售部于b）企业文化包装：由销售部于c）员工品牌文化素养：由人事部完成（如：理由少一点，办事多一点等工作座

17、 右铭，创办黑板报或其它方式的宣传，定期培训等活动）十、前期推广a）营销模式：由销售部完成（争取在展会前内定3-5个店）b）前期推广策划：于展会前期工作计划报告：由销售部提案，报总经办议审前期工作周期划分，并作好周期总结报告。业务经理及其它相关营销人员的素质培训计划：由销售部完成前期市场选点计划：由销售部提案，报总经办议审（用 以前期业务推广区域的锁定）前期宣传资料的配备计划：由销售部提案，由生产部、设计部、企划部协助，报总经办审批前期营销政策草案：由销售部提案，报总经办议审前期营销激励措施草案：由销售部提案（包括对员工及经销商的激励），报总经办议审十一、展会推广a）营销模式：由销售部完成（争

18、取在展会开 10-15个店）b）展会推广策划：于由销售部完成（报总经办审批）十二、正式投产：于a）新体系的导入：体系试点运行管理小组解组全面导入新体系运作模式：由总经办重新任命配合新体 系运行的各部门高层管理人员，并明确其权限与职责，重新 制定并完善新体系的运作组织架构（特设：QC#别小组，7S特别小组，技术部，档案部等特别单位）。各部门的体系导入工作计划：各部门各自提案，报上级单位议审实行例会制：由行政部组织，由各部门主管级以上管理人员参议（每月2-4次，时间固定）。例会必须明确议题 （表 格式，文件式）。例会文件必须存档备案。例会结束前必须 提交并通报下次例会的议案。督导体系运行的行政管理

19、制度：由各部门提案，报行政部议审。各部门的周期总结报告：具体反映新体系的督导施行情 况。新体系运行的各项管理细则：由各部门提案，报上级单 位议审b）正式投产：市场评估：根据对产品销售前景预测， 客户计划数量等， 预测新产品第一批销售的数量后， 合理制定产品需求单。 由销售部提案，报总经办议审任务下达：由企划部依据产品需求单下达到生产部物料准备：由生产部提案，设计部（技术部）审核，物控部施行资料复审：由设计部、生产部完成产能评估：由生产部完成制程督控整改：由生产部提案，报上级单位议审品质监控整改：由 QC部提案，报上级单位议审技术革新与工艺整改：由技术部、设计部提案，报上级单位议审c）新体系的督导、