公司转变管理理念强化责任意识提升执行力大讨论活动方案

1、公司转变管理理念 强化责任意识提升 执行力大讨论活动 方案公司“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动方案为深入贯彻集团公司管理提升活动工作要求，适应管控一体 化改革和一流能源铝业企业发展需要，彻底摒除单一产业管理模 式、工厂式管理模式思维惯性等陈旧观念和思想的束缚，树立守 土有责、敢于担当的责任意识，形成讲政治、顾大局的执行文 化，促进“五个转变”的实现，提升公司整体管理水平，全面推 进“三步走”战略实施，公司决定在全公司系统开展“转变管理 理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动。现依据实际， 制定本方案。1、 总 体 要 求以党的十八大精神为指导，贯彻落实集团公司和公司XX

2、年度工作会议精神，围绕公司“管理增效年”活动总体部署和“优化 管理、提质增效”工作主线，以“转变管理理念、强化责任意 识、提升执行力”为活动主题，以解决管理理念、责任意识、履 职能力和执行力方面存在的问题为着力点，以思想、理念、行为 教育为抓手，经过组织学习、开展专题讨论等方式，深入推进管 理理念、管理方式的转变，进一步强化干部员工的大局意识、责 任意识、执行意识，达到管理理念明显转变、办事程序明显规范、工作作风明显改进、工作效率明显提高的管理目标。2、 工 作 目 标管理理念明显转变。要经过活动的开展，强化干部员工对管 控一体化改革带来的体制机制变化和管控模式变化的认识，动员 干部职工进一步

3、解放思想、创新思维，自觉从不合时宜的观念、 做法和体制机制的束缚中转变出来，努力摒除因循守旧、固步自 封的观念；努力打破惯性思维、观念壁垒的瓶颈；努力克服等靠 要、不思进取的思想，彻底扭转在管理上还存在的只管生产、不 论经营，只管投入、不论产出的管理思想和凭主观、凭经验、凭 感觉的管理方式以及等、靠、要和粗放管理的行为。树立适应新 体制、新的管控模式和公司改革发展新要求的管理理念、工作理 念，全员树立向管理要效益、消除浪费和创造价值的理念，努力 实 现 “五 个 转 变” 。责任意识明显提升。要经过活动的开展，强化干部员工的责 任意识、敬业精神，增强干部员工认真履职、提高工作质量和工 作效率的

4、自觉性，引导干部员工高标准完成工作任务，努力形成 人人尽心、人人尽力、人人尽责的工作氛围，有力推进公司“三 步 走” 战 略 的 实 施。执行力明显提升。要经过活动的开展，强化干部员工的执行 意识，引导干部员工讲政治、讲大局、讲纪律、讲作风，准确把 握公司改革与发展的总体要求，集中整肃制度执行不到位、决策 部署落实不到位、工作职责履行不到位、管理缺位、越位、错位 和工作推诿扯皮等问题，切实维护公司大政方针的统一性、严肃性和执行的坚定性，形成执行有力的公司运营机制，促进公司整体 管 理 工 作 上 水 平。3、 指 导 原 则坚持围绕主题，突出特色。要把“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”

5、主题贯穿于大讨论活动的始终，依据各部门、各单位工作实际，开展有本部门、本单位特点的大讨论活动。坚持联系实际，注重实效。大讨论活动要紧密联系各部门、各单位的实际开展，要动员全体干部员工广泛参与，要注意把握 单位、车间、班组不同层面，制定切实有效的活动方案，坚决杜 绝走过场，确保活动取得实实在在的效果。坚持领导带头，做好表率。领导干部是大讨论活动的组织者，也是思想解放的关键。活动中各级领导干部要带头学习、带头自我剖析，带头转变管理理念、工作作风，以模范行动带动群众，推动大讨论活动深入开展。4、 活 动 形 式组织召开活动启动会。经过召开“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动启动会，对

6、活动做出部署和要求，发动广大干部员工积极参与大讨论活动。组织开展学习讨论活动。各部门、各单位要根据实际制定学习内容和计划，分层次、有重点地开展集中学习和专题讨论活动。经过学习讨论活动，深刻剖析本单位、本部门干部员工和自身在管理理念、责任意识和执行力方面存在的问题，分析原因制定整改措施。组织开展管理创新论文征集评审活动。各部门、各单位要采取座谈、问卷、专题会议等形式广泛讨论、征集干部员工对本部门、本单位转变管理理念、提升执行力、提升管理水平方面的意见和建议，撰写管理创新论文。各部门至少1篇论文，各单位至少2篇论文。公司将组织开展管理创新论文评审活动。组织开展活动经验交流会。各部门、各单位要认真总

7、结大讨论活动典型经验，公司将适时召开活动经验交流会，总结交流活动经验，切实把大讨论活动成果转化为实际行动。5、 活 动 步 骤大讨论活动安排在二季度进行，活动分三个阶段。第一阶段： 宣传动员阶段各单位要在5月10日前完成大讨论活动动员启动工作，部署大讨论活动任务、措施。同时，要经过各种形式营造大讨论活动的氛围。第二阶段： 学习讨论阶段各部门各单位要采取集中学习、自学、座谈讨论等多种形式，组织员工学习规章制度、岗位职责、事权界面和业务流程，研读管控一体化改革、“七统一”集约化管理、管理提升活动、集团公司和公司 XX年度工作会议领导讲话及工作报告，深刻认识管控一体化改革带来的体制机制、管控模式变化

8、，深刻认识解放思想、转变管理理念、强化责任意识、提升执行力对公司改革发展的重要意义，深刻剖析存在问题，理清整改思路，制定整改措施。活动中各单位要依据实际向干部职工推荐、发放学习书籍，公司推荐基业长青、致加西亚的信、谁动了我的奶酪、一生的计划、做最好的执行者等书作为活动学习书籍。学习讨论阶段要求干部员工要有学习笔记和体会。第三 阶段： 总结交流阶段各部门、各单位对本部门本单位开展活动情况及讨论成果进行认真的总结，形成管理创新论文和活动总结。同时，积极探索建立运用“大讨论”活动成果建立转变管理理念和优化工作方式的 长 效 工 作 机 制。6、 工 作 要 求加强组织领导。各部门、各单位要高度重视，把“大讨论”活动作为管理提升活动的一项重要工作任务来抓，及时报送活动相关信息。各单位管理提升活动领导小组要认真做好活动的组织工作，进一步完善大讨论活动方案，并于 4月底前向公司管理提