公司现状问题及解决办法

1、公司现状和存在的问题？一、？公司现状；现在公司市场业务基本上处于瘫痪阶段，设计部基 本上无单可接，内部管理上松散无力，很多决策落实不到位，目前公 司的状态岌岌可危，在不改变，很可能就要撤出家装这个模块业务， 冰冻三尺非一日之寒，如何改变，现存内部和外部上讲。内部问题：执行问题所有的决议，缺乏监管，凡是拖拖拉拉，没有规划目标实 现的相关保证措施，等于空谈。公司决定的事情，迟迟落实不下去。 导致员工散漫混乱。工作衔接问题， 员工出现问题，不知道找谁。员工出现问题，作 为第一直接领导应当及时回答员工问题，并且解决，切记不能拖拉。例如晓春华苑工地出现问题不知道，业务员不为了避免跑单，跑前跑 后找不到解

2、决人，最后找到行政人事。缺乏完善的培训机制流程。各个部门制定培训计划，递交公司行政 人事，由行政人事监督落实，并且以文件形式，正式下发，制定培训 政策。外部问题：小区开发调研问题。开发没有小区调研报告，没有小区户型研发， 没有小区物料宣传推广，没有奖罚，就是杂乱无章，盲目式随便跑， 似乎只要交房小区都是自己的小区一样。走形式培训。市场部人员新手，缺乏应有的专业培训。上属领导为 第一负责培训，其次公司行政人事，再次其他部门相应培训。闲暇时间不演练，演练也是走形式，员工对业主提问什么都不清楚，瞎跑, 忙跑。市场定为模糊。没有根据各自部门员工实际现实情况， 盲目的制定 目标，盲目下任务，配套条件跟不

3、上，什么目标都是无法实现的，最 后的结果显而易见。二、建议和方法？1、必须组建能打硬仗的核心管理层和配套班子。强化精兵班子，设 计师与市场人员绑定一起，形成突击组（3个业务+1个设计）。让设 计与业务利益共同体，加深彼此熟悉配合。部门经理进行辅导，监督 落实公司任务，制定对市场经理的考核任务。2、严格管理秩序。实行问责制，公司制定决定决策落实不下去，首 先问责第一执行人，即部门负责人，这样才能做到出了问题，很快清 楚责任出在哪，尽快做出相应的补救措施，尽量减少损失和影响。是 谁的责任谁承担，任何指令性决定必须以书面形式签字确认，收件、 发件、回复文件要存档，以备后期查看，是责任划分的最佳办法。

4、3、增加员工自觉性，提高设计部的工作效率和施工现场管理的责任 心，做到设计和施工紧密配合，增减项不漏项。首先，设计师要有考 核到店任务，设计师不再是坐在办公室等活做。 改为设计师也可以说 是业务员，底薪加提成制度。按劳分配，有最低保障，但利益不封顶。 激励公司全体人员的工作热情和积极性。 设计师全程跟踪施工，与项 目部紧密配合，保证施工进度和进度款回款，做出相应机制奖励。4、招聘实习设计（业务员）加入设计部，不但少花钱，而且可以帮设计师做简单的平面图，减轻设计师的作图压力，实习设计的费用由 设计师负则。还可以达到预期效果。公司作为培训主体，定期安排设 计师和实习设计，在公司指导下相互学习，取长

5、补短，使自身能力、 业务能力得以提升。5、制定小区任务考核比例，完善小区调研开发流程。小区开发要提 前进行，要有调研报告，调研报告由市场经理或者设计部经理，上交 公司讨论，下决策，制定投入与产出比。进行开发，公司制定相对奖 励机制。6、 顺应市场竞争，改变目前家装营销模式，建立新的营销体系。 根据目前行业的竞争营销谈单，装饰公司都在求新求变，我们也要在 传统营销的基础上加快改革变化， 在这里有两个思路，对外建立新的 营销体系，即新媒体营销，这个已经出具模型。其次，建立内部新的 营销模式，千张效果，现场签单模式。这个项目需要公司动员设计工 程部一起完成。三、目前迫在眉睫的任务，2019年最后一季度也是家装行业旺季， 任务的完成完全靠这最后一个季度，因此我们应当全公司重视这个季 度，分解任务，全员动员。1 .全员动员，制定到店考核率，确定奖罚，全员冲刺，召开全员动员 会。2 .拓展拓客渠道，建议和齐家网合作增加到店客户率。同时与拇指帮 等网络保单平台签订合作，提高业绩。3 .客户到店的提升与小区开发，电话邀约客户有着直接关系。电话数 量不够，形不成集合概率，是不会有大量的客户到店。4 .现有工地营销问题，工地形象问题，