开发项目管理

1、谢炎忠2013年9月25日 项目管理的精髓项目管理的精髓 新产品开发流程的注意点流程与效率的矛盾开发流程不是一成不变的。开发流程改变的原因： 产品类型 产品目标市场 产品复杂性 组织的结构和文化原则和方法基于产品开发流程的框架。基于业务的需要，在保证公司利益的前提下兼顾产品质量，成本和效率。 各阶段，决策评审等不能省略，可以考虑合并。技术评审的裁减技术评审的裁减不能损害质量目标的达成。技术评审的裁减应在项目计划时确定，且需获得受影响部门之认可，并得到技术领导的批准。技术评审的裁减应与流程，活动的裁减相匹配。技术评审的裁减应严格按规定执行，没有相应的规定原则上不许裁减。产品策划进度图表新产品开发

2、总流程计划和项目确定 项目调研 项目总体策划 项目指标确定 项目方案确定 项目资源规划 项目立项批准产品设计和开发验证 产品图纸设计 功能样机制作 功能样机性能符合性测试 产品物料清单 产品说明书过程设计和开发验证 工艺过程设计 工装设计及制作 生产过程品质管控策划 设备，工装配置 作业指导书编制 检验标准编制 包装标准设计产品和过程确认 小批生产 工艺过程验证 品质管控过程验证 产品符合性验证 供应商确认 型式试验 项目结束评审反馈，评定和纠正措施 贯穿前面几个过程中一。计划和项目确定阶段目标 清晰的定义项目及产品，制定项目总体计划及资源需求，确保风险可以合理的被管理。l重点关注产品的规格及

3、质量目标和经济指标；产品的最终技术方案；项目的总体进程策划及各进程关键输出；项目小组组成及分工；资源及预算需求；l 输入：市场调研，客户要求，业务计划（时间等），过往的经验等；l输出内容：设计方案及技术指标可靠性和质量，经济指标项目组成员及分工资源需求及预算初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性的初始清单产品保证计划（及项目总体计划）管理者支持l输出文件（红色为必须）：新产品开发建议书，可选设计任务书，含总体计划时间表设计方案书可选，但客户之项目为必须产品设计阶段计划时间表，建议采用Project的干特图过程设计阶段计划时间表，建议采用Project的干特图技术合作合同如有外单位合作 二

4、。产品设计和开发验证阶段目标 完成产品设计的所有软硬件设计资料，完成功能样机的制作和验证 。l重点关注设计输入内容的变化；产品理论设计的指标能否满足预定技术指标；产品设计的理论性验证评审；产品的工艺性评审，即可制造性；功能样机的性能/功能试验计划；产品的材料成本核算；功能样机制作的准备；输入：上一阶段输出输出（红色为必须）：产品全套技术图纸程序软件产品说明书产品材料BOM设计失效模式及后果分析（DFMEA) 样机（含功能样机和工程样机）功能样机测试报告工程样机试验报告（如有）设计验证评审报告产品型式试验大纲小组可行性承诺和管理者支持 （可体现于设计验证评审报告中） 三。过程设计和开发验证阶段目标 完成产品生产的工艺设计及过程质量管控设计l重点关注产品生产的工艺过程；工装治具的设计及配置；关键质量管控点的设置；作业指导书的编制；检验标准的编制；工程样机制作的准备；输出：包装标准和规范生产控制计划全套作业指导书全套检验标准及记录表单设备，工艺装备清单工装治具设计图纸及制作计划产品和过程特殊性明细表工艺流程图车间平面布置图特性矩阵图小批试制申请单管理者支持 四。产品和过程确认阶段目标 确认产品和过程符合要求，发布最终产品规格及相关技术/工艺文档。l重点关注小批生产的工艺过程验证；小批生产样机的技术性能符合性；小批生产样机的可靠性验证；工艺文件和质量文件的验证；最